熱門搜索:
培訓總結
課程收益本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行
培訓收獲
認可、收益與空間。很多管理者欠缺的是,對于那些真正有能力的團隊成員,沒有魄力給他們更大的機會,給他們更好的成長空間,讓他們一步步熬時間,將千里馬和普通馬一樣養,問題是,誰有時間陪你玩?真正有能力的人,一定是哭著喊著要上勁的,你注意不到?那你就沒機會了。 提升管理技能,就要有很強的人力資源意識,學習人力資源的科學管理方法。因為高是活的公司文化,再好的口號與號召不如高在日常管理中的隨口

新任基層主管管理技能提升企業培訓

新任基層主管管理技能提升

編號:23677  培訓費用:3600  講師:江磊
課程安排:
2017-08-25至2017-08-26 杭州市
培訓內容: 課程收益 認識到基層管理者的地位、角色與職責 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 課程大綱 基層所扮演的角色 態度——可靠 業績——長物 行為——規矩 基層如何做得好? 重視自己 合理...[詳細內容]

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升

編號:25382  培訓費用:2800  講師:江磊
課程安排:
2019-07-05至2019-07-06 廣州市
培訓內容: 課程收益? 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 ...[詳細內容]

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升

編號:16592  培訓費用:2800  講師:江磊
課程安排:
2017-09-28至2017-09-29 廣州市
培訓內容: 課程收益 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 課...[詳細內容]

新晉升主管管理技能提升訓練營

編號:23523  培訓費用:2800  講師:專家團
課程安排:
2017-08-24至2017-08-25 重慶市
培訓內容: 認證證書 根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。 課程背景 作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾, 對新的角色難以適應或定位不清,仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中;缺乏全局觀念,不會制定計劃,分不清工作的輕重緩急...[詳細內容]

新任經理人管理技能提升

編號:16985  培訓費用:3680  講師:李老師
課程安排:
2016-09-22至2016-09-23 武漢市
培訓內容: 課程背景: 從普通職員晉升為經理人是一件令大多數人十分鼓舞的事情。但是我們通過多年的觀察發現,許多新晉升的經理人在第一年實際上將面臨巨大的壓力。這些壓力不僅是來自于業務,更多的是來自于他們所面臨的新問題:如何管理團隊,如何管理員工。如果不能很好的解決這些問題,不僅會影響到他們個人的職業生涯、和團隊的工作效率,甚至會影響到企業目標的順利完成。因此,基于多年的咨詢經驗,我們開發了這門針對新晉升經理...[詳細內容]

新任基層主管管理技能提升企業內訓

新任基層主管管理技能提升

編號:23678  培訓費用:3600  講師:江磊
培訓內容: 課程收益 認識到基層管理者的地位、角色與職責 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 課程大綱 基層所扮演的角色 態度——可靠 業績——長物 行為——規矩 基層如何做得好? 重視自己 合理...[詳細內容]

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升

編號:25383  培訓費用:2800  講師:江磊
培訓內容: 課程收益? 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 ...[詳細內容]

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升

編號:16593  培訓費用:2800  講師:江磊
培訓內容: 課程收益 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行 課...[詳細內容]

新晉升主管管理技能提升訓練營

編號:12369  培訓費用:3500  講師:張老師
培訓內容: 培訓目標: 管理者在面臨從技術走向管理的轉化時遇到的難題是現今很多企業面臨的難題 了解中層管理者的角色與職責 如何幫助中層管理者提升自己的時間運用價值 如何幫助中層管理者全面認識作為管理者應具備的技能 如何提升中層管理者自我發展、自我成長的意識 為此本課程的目標是幫助管理者全面的認識管理崗位在角色、時間管理、能力,以及職業精神等方面的要求,從而為塑造優秀的管理團隊樹立一個標準,讓參訓...[詳細內容]

新晉升主管管理技能提升訓練營

編號:23524  培訓費用:2800  講師:專家團
培訓內容: 認證證書 根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。 課程背景 作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾, 對新的角色難以適應或定位不清,仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中;缺乏全局觀念,不會制定計劃,分不清工作的輕重緩急...[詳細內容]

新任基層主管管理技能提升相關內訓師

新任基層主管管理技能提升內訓機構

  • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地...[詳細]
  • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理...[詳細]
  • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2、專...[詳細]

新任基層主管管理技能提升下載

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過集...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理就...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有流程...[詳細內容]

非財務人員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬,知...[詳細內容]

項目風險管理實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a)...[詳細內容]

新任基層主管管理技能提升問答

急需人才建設的新任主管計劃

提問內容:
公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎上,培養中高層管理干部的后備,怎么操作? 1、怎么確認培養對象? 2、怎么確認中高層管理干部所需的技能知識或是說怎么確定后備和管理者之間的差距? 3、怎么提升培養對象的能力和技能? 4、管理者和培養對象的職業發展規劃。 5、是否需要參加哪些外訓?...[詳細內容]

擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

提問內容:
有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

面對上級主管的責難,我該怎么辦

提問內容:
新總監工作的推進,部門內即將進行的case的進展我完全不清楚,甚至最基本的時間更改問題。 此時的同事也對我產生了排擠情緒,之前他們也知道我對這個事情不懂,但是還是在幫助我,現在已經對我保密了,這讓我感到很孤獨。 請問目前的狀態下我該怎么辦,有什么好的方法去解決眼前的困境呢...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5、各...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

新任基層主管管理技能提升老師介紹

江磊講師:

培訓內容: 合理表現 做整體貢獻 基層主管應發揮的主要功能及價值 指派任務 指導激勵 過程管理 掌握情報 不要做這樣的主管——五種典型問題基層主管 生產技術型 盲目執行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型 基層主管溝通技巧訓練 溝通的基本思路 向下溝通情景案例 如何「面對固執己見,“死鴨子嘴硬”的下屬」? 如何「執行一項不受團隊歡迎的政策」? 如何「兼顧工作中的“情...[詳細內容]

江磊講師:做好“兵頭將尾”-

培訓內容: 課程收益? 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行...[詳細內容]

江磊講師:做好“兵頭將尾”--

培訓內容: 課程收益 本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。 掌握有效溝通的技巧,順利完成對上、對下和平行的溝通任務 認識對班組成員的激勵工作的重要性,掌握有效的激勵方法 理解工作現場的含義,并能夠考察自己的工作現場 通過工作現場改善,對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行...[詳細內容]

專家團講師:訓練營

培訓內容:緩急;對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用;對屬下員工的管理簡單粗暴,難以贏得下屬的信任和尊重;缺乏對內對外的有效溝通技能。 本課程是專門針對基層和主管所面臨的管理問題而特別設計的,通過情景模擬、小組討論、錄相觀摩、角色扮演、體驗游戲等將最基本的管理知識加以傳授,使新任主管端正工作態度,破解工作誤區,掌握基本的管人理事技巧,真正成為一名合格的基層主管。 培訓目的 本課程是使參加人員...[詳細內容]

李老師講師:

培訓內容:經理人的培訓課程。希望夠本課程使他們掌握經理人日常工作中需要了解的一些管理要素,幫助他們盡快適應新的工作角色,帶領自己的團隊走向成功。 培訓目標: 了解企業經理人的重要性和日常挑戰 掌握基本的管理技巧 有效地管理員工,激發潛能,提高效率 課程大綱 經理人的角色轉變 新任經理的挑戰 從優秀員工到經理人的角色轉變 管理與領導 經理人的素質培養 目標設定 目標設定的重要性...[詳細內容]
新任基層主管管理技能提升專業推薦
感謝您百忙之中訪問該網頁,根據您不同的培訓需求,可在各個模塊查找您想要的知識。如果不合適,您可以嘗試在搜索框快速查找。例如:企業培訓,企業內訓,培訓視頻,內訓視頻,培訓師,內訓師,企業管理文章,企業問答,培訓下載,培訓機構,培訓圖片,內訓圖片等相關的培訓信息。如果還是沒有達到您的需求,歡迎您致電我們,我們將第一時間為您提供最專業咨詢解答,無論售前、售中還是售后都提供最專業服務,馬上致電020-39948135吧
相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
培訓心得更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.fqrled.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
今天黑龙江6十1开奖