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培訓總結
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標:1、轉變員工角色,打造職業化的心態2、提升員工的責任心,熱愛本職工作,尋找工作的樂趣3、強化新入職員工的職業化綜合素質,為步入職場鋪平道路前言:從剛剛由象牙塔里走出來的大學生到成為一名職場員工,這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應,剛開始工作的時候,激情澎湃
培訓收獲
員工提高能力,提升績效水平;另一個就是行為方式上的轉變,從按人力資源部的要求被動填表打分,主動五種角色,真正承擔起績效管理的責任。 當直線管理好了“績效合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員和診斷專家”這五個角色了,那么,績效管理的接力棒就能順利地從人力資源部的手中傳遞直線管理者的手中了,績效管理也就可以真正地在企業的經營管理中發揮幫助企業提升業績水平的作用,成為幫助企業實現戰略目標的

從技術到管理:演好職場新角色企業培訓

從技術到管理:演好職場新角色

編號:10655  培訓費用:4880  講師:專家
課程安排:
2020-02-10至2020-02-11 北京市, 2020-03-19至2020-03-20 上海市, 2020-04-02至2020-04-03 北京市
2020-04-16至2020-04-17 蘇州市
培訓內容: 課程意義: 本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。 通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。 課程大綱: 1.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難 * 主管這一角色的定位特點 * 同上級一起明晰崗位的責任和任務 * 找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對 * 了解團隊成員的想法 ...[詳細內容]

從技術專才到管理層的角色轉換及提升

編號:26343  培訓費用:4200  講師:王群
課程安排:
2019-07-26至2019-07-27 廣州市
培訓內容: 課程收獲 1.領導者的角色認知和轉換 2.領導者必備的領導素質和心態 3.領導者承上啟下的企業溝通技能 4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能 課程特色 通過本課程學員們將會建立專業的管理者的眼界和心態,成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換,也為學員在職業發展和參加后續的管理課程打下堅實的基礎。 課程大綱 第一天 一、領導者的角色認知與轉換...[詳細內容]

新員工培訓:角色轉換與職場能力塑造

編號:21651  培訓費用:1980  講師:逯女士
課程安排:
2017-07-08至2017-07-08 北京市
培訓內容: 培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標: 1、轉變員工角色,打造職業化的心態 2、提升員工的責任心,熱愛本職工作,尋找工作的樂趣 3、強化新入職員工的職業化綜合素質,為步入職場鋪平道路 前 言: 從剛剛由象牙塔里走出來的大學生到成為一名職場員工,這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應,剛開始工作的時候,激情澎湃,興...[詳細內容]

贏在拐點——新任經理角色轉型與定位

編號:11733  培訓費用:3800  講師:吳滃垚
課程安排:
2015-12-18至2015-12-19 深圳市
培訓內容: 【課程背景】 毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你下屬的成功決定你的成功! ——任正非,在一次華為總裁辦公會上 新任管理者常面臨的挑戰: 1、不能清晰地理解經理人角色 2、缺乏系統化管理概念 3、不知道如何開始管理工作 4、溝通,沖突處理,協調資源等基本管理能力...[詳細內容]

從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升

編號:20250  培訓費用:3800  講師:專家
課程安排:
2017-12-28至2017-12-29 上海市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 從企業各基層新提拔的管理人員,都有著不俗的工作成績和良好的表現,是各崗位的專家。但很多管理者卻重復演繹著從一位優秀的專家淪為平庸的管理者的過程。一方面管理是需要有一整套完整的知識和技能體系,這些是差別于具體業務工作的;另一方面管理工作對象是整個團隊,工作重點是人,工作方向是如何塑造自己的領導力提升整個團隊的績效。 課程受益: 課程帶領學員從管理之門切入...[詳細內容]

從技術到管理:演好職場新角色企業內訓

從技術專才到管理層的角色轉換及提升

編號:26344  培訓費用:4200  講師:王群
培訓內容: 課程收獲 1.領導者的角色認知和轉換 2.領導者必備的領導素質和心態 3.領導者承上啟下的企業溝通技能 4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能 課程特色 通過本課程學員們將會建立專業的管理者的眼界和心態,成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換,也為學員在職業發展和參加后續的管理課程打下堅實的基礎。 課程大綱 第一天 一、領導者的角色認知與轉換...[詳細內容]

新員工培訓:角色轉換與職場能力塑造

編號:21652  培訓費用:1980  講師:逯女士
培訓內容: 培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標: 1、轉變員工角色,打造職業化的心態 2、提升員工的責任心,熱愛本職工作,尋找工作的樂趣 3、強化新入職員工的職業化綜合素質,為步入職場鋪平道路 前 言: 從剛剛由象牙塔里走出來的大學生到成為一名職場員工,這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應,剛開始工作的時候,激情澎湃,興...[詳細內容]

贏在拐點——新任經理角色轉型與定位

編號:11734  培訓費用:3800  講師:吳滃垚
培訓內容: 【課程背景】 毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你下屬的成功決定你的成功! ——任正非,在一次華為總裁辦公會上 新任管理者常面臨的挑戰: 1、不能清晰地理解經理人角色 2、缺乏系統化管理概念 3、不知道如何開始管理工作 4、溝通,沖突處理,協調資源等基本管理能力...[詳細內容]

從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升

編號:20251  培訓費用:3800  講師:專家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 從企業各基層新提拔的管理人員,都有著不俗的工作成績和良好的表現,是各崗位的專家。但很多管理者卻重復演繹著從一位優秀的專家淪為平庸的管理者的過程。一方面管理是需要有一整套完整的知識和技能體系,這些是差別于具體業務工作的;另一方面管理工作對象是整個團隊,工作重點是人,工作方向是如何塑造自己的領導力提升整個團隊的績效。 課程受益: 課程帶領學員從管理之門切入...[詳細內容]

新任經理:從技術到管理

編號:26316  培訓費用:2800  講師:馮南石
培訓內容: 【課程背景】 在職業發展的某個階段,許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線;在企業成長發展的過程中,有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是我們經常會發現,很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換,過度關注細節;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,但得不到任何反饋;抱怨下屬不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手...[詳細內容]

從技術到管理:演好職場新角色相關內訓師

從技術到管理:演好職場新角色內訓機構

  • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產行業持續、健康發展。 中房商學院在中房協強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的中高層組成專家團隊。形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務的國內一...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、...[詳細]

從技術到管理:演好職場新角色下載

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過集...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理就...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有流程...[詳細內容]

平衡計分卡——#11;戰略落實與業績管理工具

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; “考核是枷鎖”; 考核什么——方法問題; 關鍵業績和非關鍵業績的問題; 短期利益和長期利益的問題; 短期考核和長期考核的問題; 以事實為評價還是以感覺為評價的問題; 推行的問題; 戰略問題; ...[詳細內容]

顧問式銷售技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論和實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

從技術到管理:演好職場新角色問答

怎樣處理好上司的關系員工?

提問內容:
公司中有一些與經理有關系的員工,我常常在工作與情面上犯難 ,請問,我如何管理好他們,又照顧經理的面子?...[詳細內容]

如何設定新員工與老員工薪酬考核?還是一視同仁?

提問內容:
現在公司維修人員共有三人,一個是剛進公司不到一年的小王,工作非常認真,但是因為剛畢業,所以經驗不多,但是很樂意學習,而且工作積極主動;另外一個是張師傅,可以說是公司元老級人物,再有幾年就要退休了,負責機械方面的維修,主要是機加工車間車銑刨磨機床等的維修,干的時間比較久,經驗比較豐富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一個是電器方面的維修人員仲師傅,也是再有幾年就退休,更是懶得要命,...[詳細內容]

如何處理好同總經理和老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

新時期如何進行搭建銷售團隊?

提問內容:
今年跟往年不同,經濟好像沒有景氣。什么都比較難做。當我進行電話銷售打給客戶時候,客戶一改以往態度,都是說不需要。之前合作很好的啊。現在老總叫我將剩下的銷售團隊組建起來合并。但是我自己都覺得比較困難。不知道是否有同行從事銷售團隊工作呢?交流下,我的微信3454521189....[詳細內容]

新形勢下如何挖掘大客戶?

提問內容:
今年整體經濟下滑,感覺很多產業過剩,企業面臨改革創新,之前一些大客戶合作的很長時間,現在都取消很多訂單或者沒有需求了。我想如何改變這種局面?這種情況是暫時?還是長期這樣下去?企業是否如何改革創新才能挖掘大客戶?我是東莞這個中小型企業,目前遇到困境,如何在新形勢下如何挖掘大客戶?...[詳細內容]

從技術到管理:演好職場新角色老師介紹

專家講師:從職場

培訓內容: 課程意義: 本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標解決棘手沖突的全部內容。 通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。 課程大綱: 1.適應改變,克服崗位帶來的各種困難 * 主管這一角色的定位特點 * 同上級一起明晰崗位的責任和任務 * 找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對 * 了解團隊成員的想法...[詳細內容]

王群講師:從術專才層的轉換及提升

培訓內容:轉換 1.現代企業管理者必備的素質和三大核心工作技能 2.從“做事”“做人”的轉變,管理者的挑戰: (1)如何了解企業文化及其內涵? (2)對愿景、策略、資源、價值體系的認知 (3)管理者在企業文化中承上啟下的位置與作用 (4)如何按企業的愿景與價值體系帶領團隊? (5)學員的價值觀體驗與練習 (6)如何調整企業的價值體系涵蓋個人的價值體系? 3.從技術專才向管理者的角色轉變...[詳細內容]

逯女士講師:員工培訓:轉換與職場能力塑造

培訓內容: 培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標: 1、轉變員工角色,打造職業化的心態 2、提升員工的責任心,熱愛本職工作,尋找工作的樂趣 3、強化新入職員工的職業化綜合素質,為步入職場鋪平道路 前 言: 從剛剛由象牙塔里走出來的大學生成為一名職場員工,這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應,剛開始工作的時候,激情澎湃...[詳細內容]

吳滃垚講師:贏在拐點——任經轉型與定位

培訓內容:自己? 不好下屬,會犯小錯 管理不好上司和同事,會犯大錯 不好自己,會犯致命錯誤 2.一個人如果不好自己,那么就一定會有別人來管理他 3.角色定位 腰部位置:管理自己、支持上司、協助同時 業績創造:通過他人創造價值 4.管理自己的4個維度 以身作則、情緒管理、壓力管理、時間管理 模塊二:制定規則 1)文化是管理者個人理念的折射 2)塑造部門文化的4個原則 在工作...[詳細內容]

專家講師:從-者全面能力提升

培訓內容: 7、流程規范和約束執行 三、績效管理 ? 經典案例:解讀績效雙刃劍 1、什么是績效管理? 2、績效管理的流程與應用 l 練習:績效管理 3、目標設置原則和方法 4、績效面談、考核及結果應用 四、問題分析與解決 1、管理者如何面對企業問題挑戰 ? 經典案例: 工作執行一半背后的下屬 2、5WHY 3、PDCA 4、問題真相洋蔥法則 5、原因分析GPS法則 五、基于...[詳細內容]
從技術到管理:演好職場新角色專業推薦
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