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培訓專題
【參加企業】僅限十二家企業參加,每個顧問輔導3-4家 【參加微咨詢企業客戶的準備】 1、企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人; 2、企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據; 3、企業必須攜帶筆記本電腦兩臺,用于現場咨詢方案的制作。 【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓,個性輔導 【阿米巴經營模式是經過
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OEM模式相關企業培訓

阿米巴經營微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經營

課程安排:
2016-01-14至2016-01-17 廣州市
培訓內容: 【參加企業】僅限十二家企業參加,每個顧問輔導3-4家 【參加微咨詢企業客戶的準備】 1、企業總經理(總裁)親自帶隊,團隊成員包括財務、HR、運營(或生產)、營銷四大職能的最高負責人中的其中三人; 2、企業需要在課前準備本公司相關的資料和數據; 3、企業必須攜帶筆記本電腦兩臺,用于現場咨詢方案的制作。 【培訓+輔導時間】四天三晚,集中培訓,個性輔導 【阿米巴經營模式是經過...[詳細內容]

HRM系統創新--推行CTC管理,打造職業化員工

課程安排:
2015-10-23至2015-10-27 杭州市
培訓內容: 培訓費用:3800元(培訓時間為兩天),如需食宿和考察5980元/人(包含會議期間酒店住宿,午晚餐,講義資料費,課間茶點及商務活動費用等) 課程背景: 您企業是否存在以下問題: ● 內部人力資源管理制度不完善,對人力資源管理的內容沒有統一的認識和統一的模式; ● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及,但各自為戰,未能形成一體化運作,也沒有形成有鮮明企業特色的管理模式,缺乏標準化、規范化...[詳細內容]

中國金融環境下的產融創新與資產證券化融資及法律問題

課程安排:
2017-05-12至2017-05-13 北京市
培訓內容:并重的金融課程,幫助學員透析市場形勢,實踐前沿投融資戰略,引領企業高管捕捉金融創新機遇,有效對接資本市場。 【講座收獲】 通過對金融環境分析,深刻理解企業經營的環境,提高應對宏觀變化的能力; 了解現代金融工具與方法,豐富投融資理論素養,掌握企業資本運作方法與工具; 洞悉最新的大數據與互聯網金融運作模式,結合現代金融工具與方法創新商業模式,為企業獲得新的成長動力; 學習資產證券化中交易...[詳細內容]

“環保管家”及第三方社會化服務創新暨環保風暴中企業的風險規避與環保一體化管理分析高級研修班

課程安排:
2019-05-24至2019-05-25 成都市
培訓內容:。” 培訓內容 (一)最新環境監管執法政策與環境風險防范 (二)企業環境生態守法與環境風險防范 1、風險的定義 2、風險定量定性 3、風險范圍 (三)第三方服務市場與“環保管家” 1、“第三方服務”的市場趨勢 2、“環保管家”的服務模式創新 3、排污許可證的的第三方服務 4、污染治理設施管理與運行社會化服務 5、其他社會化服務項目 6、“環保管家”案例分析 (四)污染源普查與第三...[詳細內容]

VIP精準營銷利潤

課程安排:
2017-08-25至2017-08-26 上海市
培訓內容: 課程收益 顧客贏天下,細分定江山! 顧客贏天下,回頭定江山! 顧客贏天下,鎖客定江山! 顧客贏天下,留客定江山! 【VIP業績提升帶教業績利潤提升模塊】—讓您的店鋪更賺錢! 課程大綱 1顧客篩選【VIP的等級100%細分顧客篩選設計】 ① [VIP卡分級的標準] ② [VIP篩選總表設計] ③ [VIP睡眠顧客篩選] ④ [VIP回購顧客篩選] ⑤ [VIP忠誠顧客篩...[詳細內容]

OEM模式相關企業內訓

阿米巴經營微咨詢——專家團隊手把手教你導入阿米巴經營

編號:10550  培訓費用:23800  講師:刁東平
培訓內容:經營模式是經過實踐檢驗的成功模式】 京瓷/KDDI/日航(日本) 稻盛和夫是日本的“經營之神”,白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油危機,日元升值危機,日本泡沫經濟,世界金融危機,日本危機,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒。50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%。 稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業,導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空...[詳細內容]

HRM系統創新--推行CTC管理,打造職業化員工

編號:12288  培訓費用:3800  講師:劉其興
培訓內容: 課程背景: 您企業是否存在以下問題: ● 內部人力資源管理制度不完善,對人力資源管理的內容沒有統一的認識和統一的模式; ● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及,但各自為戰,未能形成一體化運作,也沒有形成有鮮明企業特色的管理模式,缺乏標準化、規范化的積淀; ● 企業其他人員普遍認為人力資源管理是人力資源部的事,推動起來障礙重重; ● 企業面臨招不進、留不住、用不好人的尷尬局面...[詳細內容]

中國金融環境下的產融創新與資產證券化融資及法律問題

編號:21107  培訓費用:3980  講師:專家團
培訓內容:并重的金融課程,幫助學員透析市場形勢,實踐前沿投融資戰略,引領企業高管捕捉金融創新機遇,有效對接資本市場。 【講座收獲】 通過對金融環境分析,深刻理解企業經營的環境,提高應對宏觀變化的能力; 了解現代金融工具與方法,豐富投融資理論素養,掌握企業資本運作方法與工具; 洞悉最新的大數據與互聯網金融運作模式,結合現代金融工具與方法創新商業模式,為企業獲得新的成長動力; 學習資產證券化中交易...[詳細內容]

VIP精準營銷利潤

編號:22929  培訓費用:3800  講師:李樹春
培訓內容: 課程收益 顧客贏天下,細分定江山! 顧客贏天下,回頭定江山! 顧客贏天下,鎖客定江山! 顧客贏天下,留客定江山! 【VIP業績提升帶教業績利潤提升模塊】—讓您的店鋪更賺錢! 課程大綱 1顧客篩選【VIP的等級100%細分顧客篩選設計】 ① [VIP卡分級的標準] ② [VIP篩選總表設計] ③ [VIP睡眠顧客篩選] ④ [VIP回購顧客篩選] ⑤ [VIP忠誠顧客篩...[詳細內容]

開放創新與案例

編號:10797  培訓費用:3600  講師:楊飛
培訓內容: 培訓特色: 理論與實踐相結合:通過開放創新的理論基礎結合領先企業的實踐案例,深入淺出的講解開放創新的思維模式和運作方法; 講練結合:結合課程重點知識,學員進行分組演練,以練代學,加速轉化; 權威專家:本課程講師從2002年開始參與和從事開放創新模式下的產品開發管理工作,近年來致力于產品創新及研發管理領域的研究與咨詢、培訓工作,是一位實戰型的領域專家。 培訓收益: 了解什么是...[詳細內容]

OEM模式相關內訓師

OEM模式相關培訓機構

  • 成都益策企業管理顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:憑借創新的“互動學習模式”、強大的“在線直播技術”、豐富的“在線培訓課程”以及完善的“教學服務體系”,力求讓求知若渴的職場人士可以隨時隨地輕松學習,讓學習更簡單更高效,并幫助企業解決員工學習積極性弱、培訓效果低等難題,為中國1000萬職場人加油! 我們的優勢 1、口碑上乘 歷時13載,緊貼主流企業學習需求,堅持品質標準,以業界最強產品體系與上乘口碑成就主流培訓界公認領導者。 2、師資最強 超1000+名師大咖及實戰管理“系出名門、貴族血統”師資進駐。 3、內容最全 教學內容覆蓋人力資源、培訓管理、銷售管理、市場營銷、職業技能等多個領域。 4、實效最好 少談理論,多講實效,結合線上線下打造全方位學習模式。...[詳細]
  • 中國PPP產業大講堂

    編號:12  機構類別:職業技能
    機構詳情:根據國務院辦公廳轉發財政部 發展改革委 人民銀行 《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見的通知》(國辦發[2015]42號);大力培養PPP專業人才,加快形成政府部門、高校、企業、專業咨詢機構聯合培養人才的機制。鼓勵各類市場主體加大人才培訓力度,開展業務人員培訓,建設一支高素質的專業人才隊伍。為了進一步整合PPP專門力量,承擔政府和社會資本合作模式推廣職責,提高PPP專業水平和...[詳細]
  • 華揚金融教育

    編號:8  機構類別:職業技能
    機構詳情:全覆蓋理財服務體系,根據客戶需求,從理財休閑娛樂到理財課程到理財策劃服務,我們提供所有層次的理財服務;實現理財服務商業模式的創新,在理財服務的廣度和深度上的創新。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]

OEM模式相關培訓下載

顧問銷售技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

NPI-新產品導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

團隊協作的五大障礙

編號:68  類別:003_06  大小:0.26M  作者:陸華龍  更新時間:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下載內容:
“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力,那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳騁,戰勝挑戰”。 然而目前,大多數企業中的團隊合作仍然讓人難以駕馭,究其原因,是因為它們陷入了團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立,相反它們共同形成了一個模式,這使得它們中的任何一個都可能成為企業團隊的致命殺手。這五個障礙分別是:缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結果。...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

OEM模式相關企業文庫

商業就是企業賺錢的

編號:10023  類別:市場營銷  作者:李江濤  更新時間:
文章內容:
商品。這種匯集多種商業融合在同一個賣場,大大方便了人們的購物。百貨公司這種新的商業 迅速在全球復制。上世紀二三十年代,中國第一家百貨公司在上海的十里洋場開張,逛商店成了有閑 情逸致的小姐夫人們最時髦的事情,也成為她們的一種生活方式。百貨公司的模式從上海逐漸蔓延到全 國各地,百貨公司的生意開始日漸興隆。 在上海的小姐們對新興的百貨公司津津樂道時,1916年9月9日,第一家自助服務商店...[詳細內容]

營銷:商業的價值邏輯

編號:17842  類別:市場營銷  作者:魯培康  更新時間:
文章內容:
商業模式是企業的贏利邏輯。利潤源于價值創造。營銷模式是商業模式的重要手段和實現形式,是企業營銷的競爭規則,是利潤創造的價值邏輯。 正如管理大師德魯克所言:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。” 什么是模式模式就是規則、方法及其體系。什么是戰略營銷模式?戰略營銷模式是企業的營銷戰略和商業模式在營銷體系及其價值鏈中的體現,是企業營銷的最高規則,是準確把握了市場...[詳細內容]

商業與盈利、企業戰略的區別

編號:12070  類別:戰略管理  作者:彭志強  更新時間:
文章內容:
1.商業模式與盈利模式的區別 商業模式遠遠大于并包含盈利模式,盈利模式只是商業模式中的一小部分,商業模式包含盈利模式。怎么實現創造性的盈利模式,實現與眾不同的盈利模式,更重要的是盈利模式本身就是阻礙競爭對手與自己競爭的一個門檻,這是傳統盈利模式不涉及的地方。 2.商業模式與企業戰略的區別 商業模式高于并指導于“企業戰略”,相比之下,“企業戰略”更為短期、顯性,“商業模式”更為長期與隱性...[詳細內容]

中央空調未來營銷兩極分化的營銷---傳統家電與工程項目

編號:10806  類別:市場營銷  作者:丁興良   更新時間:
文章內容:
,大到上萬匹的大型設備,小到五六匹的民用戶中央空調,都是中央空調的范疇。 相比商用中央空調,家用中央空調跟我們老百姓關系更加密切。粗略劃分一下,家用中央空調可以分為室外機、室內風機盤管、管路三大部分。與普通分體空調不同的是,我們將管路單獨算作一部分,這是因為戶中央空調與分體機不同,需要在裝修之前提前布好管線。一旦裝修完畢,管路就完全隱蔽在裝修之中。除了安裝順序的預先考慮之外,使用家用中央...[詳細內容]

適合的是最好的

編號:17648  類別:財務管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
書籍所表述的往往是西方的價值和管理觀念,并不能為我們的管理全搬。 前段時間看過一本描述黃埔精神的讀本--((你的企業,我的事業)),該書提倡就是以責任心為主導的思想管理。西方管理講究的是法理情,推崇流程管理,我把他理解為機器化運作的管理。中國的管理講究的是情理法,即人治管理,膜拜的為思想管理。由于情理法中情為第一要素,所以要求中國的管理中人力資源管理中情感的分量更加重要。 以情為先導的管理模式...[詳細內容]

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