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,并率各事業部管理人員觀摩。 屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。 主玫專注領域: 培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業
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高級工程師相關企業培訓

現代IE實務暨國際注冊IE級研修班

課程安排:
2017-04-22至2017-04-23 西安市
培訓內容:,并率各事業部管理人員觀摩。 屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。 主玫專注領域: 培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業...[詳細內容]

最新造價管控、招標采購實務、合同管理暨營改增下計價招投標合同對策分析及審計監督管理級培訓班

課程安排:
2017-08-24至2017-08-30 烏魯木齊
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價管控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同的工程量...[詳細內容]

建設項目全過咨詢控制要點及操作實務級培訓班

課程安排:
2018-07-04至2018-07-07 青島市
培訓內容: 培訓內容 (一) 推進建設項目全過程工程咨詢服務發展的指導意見解讀 1.《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)關于全過程工程咨詢內容解讀; 2.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見(征求意見稿)和建設工程咨詢服務合同示范文本(征求意見稿)意見的函》(建市監函〔2018〕9號)政策解讀與分析; 3.各省市關于全過程工程咨詢的政策解讀與趨勢...[詳細內容]

IE與現場效率提升級培訓班

課程安排:
2016-05-08至2016-05-09 上海市
培訓內容:,員工等待、物料停滯時常發生;多品種少批量的客戶要求越來越多,生產現場卻無法快速響應。 現場效率提升的有效利器-IE工業工程可以幫助我們解決這些問題,在不需要太多提 升企業成本和員工疲勞程度的前提下提升作業效率、提高交貨期滿足程度。學員通過此次課程可以: 了解工業工程的基本手法 掌握如何實現工序流程效率最大化 掌握如何通過單元生產布局來壓縮搬運距離、提升效率、降低庫存 學會人機配合效率最大...[詳細內容]

網絡安全與數據恢復

課程安排:
2017-09-21至2017-09-25 上海市
培訓內容: 培訓證書: 參加相關培訓并通過考試的學員,可以獲得: 工業和信息化部頒發的《網絡安全高級工程師證書》。該證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。 注:請學員帶一寸彩照2張(背面注明姓名)、身份證復印件一張。 培訓方式: 培訓內容注重實用性, 再現實際應用場景,穿插講解理論知識,并充分利用分組討論、練習來鞏固學習效果。培訓...[詳細內容]

高級工程師相關企業內訓

“2016最新國標《建設項目管理規范》與業主方現場管理及總承包合同管理”級培訓班

編號:20291  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 會議內容 (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別; 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義; 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法; 4、《建設...[詳細內容]

現代IE實務暨國際注冊IE級研修班

編號:19502  培訓費用:4200  講師:郭曉寧
培訓內容:,并率各事業部管理人員觀摩。 屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。 主玫專注領域: 培訓課題:《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業...[詳細內容]

最新造價管控、招標采購實務、合同管理暨營改增下計價招投標合同對策分析及審計監督管理級培訓班

編號:20084  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價管控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同的工程量...[詳細內容]

建設項目全過咨詢控制要點及操作實務級培訓班

編號:25100  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 (一) 推進建設項目全過程工程咨詢服務發展的指導意見解讀 1.《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)關于全過程工程咨詢內容解讀; 2.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見(征求意見稿)和建設工程咨詢服務合同示范文本(征求意見稿)意見的函》(建市監函〔2018〕9號)政策解讀與分析; 3.各省市關于全過程工程咨詢的政策解讀與趨勢...[詳細內容]

IE與現場效率提升級培訓班

編號:14438  培訓費用:3800  講師:宋文強
培訓內容:,員工等待、物料停滯時常發生;多品種少批量的客戶要求越來越多,生產現場卻無法快速響應。 現場效率提升的有效利器-IE工業工程可以幫助我們解決這些問題,在不需要太多提 升企業成本和員工疲勞程度的前提下提升作業效率、提高交貨期滿足程度。學員通過此次課程可以: 了解工業工程的基本手法 掌握如何實現工序流程效率最大化 掌握如何通過單元生產布局來壓縮搬運距離、提升效率、降低庫存 學會人機配合效率最大...[詳細內容]

高級工程師相關內訓師

高級工程師相關培訓機構

  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供水準的管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 【捷埃梯理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長的,真真切切能幫到客戶的! 【捷埃梯優勢】捷埃梯顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的品質與成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的管; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程及針對性內訓服務,共計110多門品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步、信義玻璃、三星力信、萬泰物業、健力電子、永勝能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]

高級工程師相關培訓下載

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

效溝通與魅力表達

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

高級工程師相關企業文庫

“網絡安全師”培訓班

編號:15490  類別:職業技能  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
信息安全背景與發展態勢?2014.2.27國家信息安全領導小組 ?2015.315晚會與綿羊墻? ?APT與0day ?AET高級逃逸技術 ?云、大數據、物聯網、控、移動安全挑戰 ?信息安全的背景、概念和特性 ?2014典型安全事件與安全漏洞總結 ?網絡攻擊的步驟和典型的攻擊方式 ?各類典型攻防技術概述 ?黑客各種網絡踩點特征分析和防范措施 ?端口掃描技術 ?漏洞掃描...[詳細內容]

谷歌又一名師跳槽LinkedIn

編號:14279  類別:職業技能  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
加入谷歌,此前他曾創辦企業搜索應用公司Endeca,并擔任首席科學家。 LinkedIn正致力于數據搜索技術,以便向用戶提供富有吸引力的產品和虛擬化技術。 唐克朗并非首位跳槽LinkedIn的谷歌雇員。今年早些時候,谷歌Android平臺高級軟件工程師塞特里克·博伊斯特(Cedric Beust)加盟LinkedIn,負責手機業務。 ...[詳細內容]

網絡安全

編號:15497  類別:職業技能  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
信息安全背景與發展態勢?2014.2.27國家信息安全領導小組 ?2015.315晚會與綿羊墻? ?APT與0day ?AET高級逃逸技術 ?云、大數據、物聯網、控、移動安全挑戰 ?信息安全的背景、概念和特性 ?2014典型安全事件與安全漏洞總結 ?網絡攻擊的步驟和典型的攻擊方式 ?各類典型攻防技術概述 ?黑客各種網絡踩點特征分析和防范措施 ?端口掃描技術 ?漏洞掃描...[詳細內容]

實施精細管理,提政府部門的執政能力

編號:18694  類別:項目管理  作者:劉先明  更新時間:
文章內容:
一、“三個代表”和科學發展觀是政府 部門 新時期執政的重要指導思想,精細 管理工程 與“三個代表”的對應關系以及精細管理 工程 在很多企業中的成功實踐,為政府部門借鑒、實施精細管理 工程來執政奠定了理論基礎; 二、精細管理工程創始人劉先明研發并實踐的精細管理工的概念及其內涵——“六精五細”; 三、精細管理工程是一個適合我國國情的、有效的管理創新產物,精細管理工程與...[詳細內容]

用流管理作效率會更之“效率分析”

編號:16446  類別:戰略管理  作者:邰昌寶  更新時間:
文章內容:
工作效率是企業重中之重的一個話題,因為工作效率的好于差會直接印象到企業的生存以及生命;然而很多企業...[詳細內容]

高級工程師相關問答

大公司的面試官為何姿態這么

提問內容:
最近在忙著面試,有大公司有小公司。 大公司的面試官普遍姿態很高,面無表情,冷淡,有時幾乎不抬頭看你...[詳細內容]

為什么薪酬設計總是不盡人意?

提問內容:
老員工對薪資調整體系充滿質疑:總是說,不合理!!不公平!! 現在人工成本越來越,但是激勵作用轉瞬即逝;如何讓員工收入與貢獻匹配而又能讓員工欣然接受? 如何讓績效員工漲薪不用看領導“臉色”,實現自動自發調整真正起到激勵作用? ...[詳細內容]

如何留住優秀人才?

提問內容:
在做一個項目,團隊里有些可培養的人才,但是受不住外面社會的引誘,被各種待遇(很難做長久)的公司給引走了,如何留住他們呢?...[詳細內容]

《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

提問內容:
本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中管薪酬的構成怎么樣的?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]
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