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培訓專題
課程背景 ◎ 中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業戰略落實,實現戰略目標以及一些較為具體組織細分目標,除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外,還需要中層管理者掌握領導工作方法。中高層可以通過企業戰略視角塑造卓越影響,引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面長遠目標,共同推進企業戰略落實。 ◎ 本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角領導行為風格、修煉領導行為習慣
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領導力的團隊修煉相關企業培訓

領導塑造五項煉——戰略視角領導塑造

課程安排:
2019-12-19至2019-12-19 深圳市, 2020-02-16至2020-02-16 上海市
培訓內容: 課程背景 ◎ 中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業戰略落實,實現戰略目標以及一些較為具體組織細分目標,除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外,還需要中層管理者掌握領導工作方法。中高層可以通過企業戰略視角塑造卓越影響,引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面長遠目標,共同推進企業戰略落實。 ◎ 本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角領導行為風格、修煉領導行為習慣...[詳細內容]

卓越領導者煉之——您形象價值百萬

課程安排:
2017-06-17至2017-06-17 北京市
培訓內容:審美無言名片 1. 不修邊幅人毫無社會影響 男、女基本商務服裝 襯衫和領帶 西裝穿著原則 2. 你不知道服裝功能 形象大師羅列22條穿衣禁忌 3. 不要讓太太包裝你 4. 永遠不把錢交給穿著破鞋人 鞋襪穿著原則 5. 飾物-您的增值器還是減值器 手表、領帶夾、筆、公文包、手套、腰帶、首飾佩戴原則 6. 女人穿著不當,保證一定...[詳細內容]

領導八項

課程安排:
2016-08-25至2016-08-25 蘇州市
培訓內容:片面而被動,沒有真正把管理責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 本課程是專門為中高層管理人員開發,它以很強實用性和可操作性特點,為每一位中高層管理者提供切實可行行動方案。通過富有趣味和說服商務事例,使您很容易結合自身...[詳細內容]

高績效領導新5項煉 ——快速達成目標5步19法

課程安排:
2016-05-14至2016-05-14 北京市
培訓內容:團常務主任、商學院常務副院長、影響學友會執行會長,分管教學服務、師資評審及課程研發工作。 師承國內鴻風領導創始人、哲學領導專家姜洋先生,為鴻風領導學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師。 《做不可替代中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人。 曾供職于外貿局、外企、民營企業、央企等機關、企業,擔任過辦公室秘書...[詳細內容]

女性心態

課程安排:
2015-07-02至2015-07-02 廣州市
培訓內容: 企業面臨問題: 女人是世界上最亮麗風景,每個女人都有專屬自己魅力。魅力女人,天生獨特而富有韻味,沉穩自信、灑脫飄逸、干練神秘,魅力決定女人在公眾心目中形象,并最大化地影響他人。尤其在當今社會,魅力更是女性在各個領域取得成功基礎性前提。 然而,當今職場競爭激烈,壓力巨大,女人既要工作又要兼顧家庭,這樣雙重壓力令許多女性不堪重負,如何保持女性魅力?增加職場競爭和家庭經營智慧?這...[詳細內容]

領導力的團隊修煉相關企業內訓

領導塑造五項煉——戰略視角領導塑造

編號:26472  培訓費用:2980  講師:余老師
培訓內容: 課程背景 ◎ 中層管理者要帶領基層和一線員工推進企業戰略落實,實現戰略目標以及一些較為具體組織細分目標,除了掌握一些基礎性的通用管理技能以外,還需要中層管理者掌握領導工作方法。中高層可以通過企業戰略視角塑造卓越影響,引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面長遠目標,共同推進企業戰略落實。 ◎ 本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角領導行為風格、修煉領導行為習慣...[詳細內容]

卓越領導者煉之——您形象價值百萬

編號:21930  培訓費用:1980  講師:鄧琛
培訓內容:審美無言名片 1. 不修邊幅人毫無社會影響 男、女基本商務服裝 襯衫和領帶 西裝穿著原則 2. 你不知道服裝功能 形象大師羅列22條穿衣禁忌 3. 不要讓太太包裝你 4. 永遠不把錢交給穿著破鞋人 鞋襪穿著原則 5. 飾物-您的增值器還是減值器 手表、領帶夾、筆、公文包、手套、腰帶、首飾佩戴原則 6. 女人穿著不當,保證一定...[詳細內容]

領導八項

編號:16828  培訓費用:2080  講師:周子人
培訓內容:片面而被動,沒有真正把管理責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 本課程是專門為中高層管理人員開發,它以很強實用性和可操作性特點,為每一位中高層管理者提供切實可行行動方案。通過富有趣味和說服商務事例,使您很容易結合自身...[詳細內容]

高績效領導新5項煉 ——快速達成目標5步19法

編號:14578  培訓費用:1980  講師:趙成國
培訓內容:團常務主任、商學院常務副院長、影響學友會執行會長,分管教學服務、師資評審及課程研發工作。 師承國內鴻風領導創始人、哲學領導專家姜洋先生,為鴻風領導學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師。 《做不可替代中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人。 曾供職于外貿局、外企、民營企業、央企等機關、企業,擔任過辦公室秘書...[詳細內容]

赴阿里巴巴考察傳統企業如何移植互聯網創新與轉型應對高級研

編號:23610  培訓費用:5800  講師:專家
培訓內容: 培訓背景 讀萬卷書,行萬里路。 在培訓課堂上,我們學習了很多優秀企業理念、方法及經驗。走進標桿企業,走進標桿企業經營環境、企業環境、人文環境,親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功精髓,學習到標桿企業優秀管理理念、杰出經營方法及科學業務流程。 為什么選擇阿里巴巴? 從199913人到如今2萬員工,從創業初50...[詳細內容]

領導力的團隊修煉相關內訓師

領導力的團隊修煉相關培訓機構

  • 深圳市杰成合科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求中國企業。杰成融合國際先進管理理念、管理方法和多年中國企業管理經驗,致力于傳播先進流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值咨詢服務”核心理念,恪守“客戶成功就是我們杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品成功”事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業資深顧問和強大知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 浙江人資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"培訓原則,本著學以致用思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位教學與管理工作。 ③組織開展中小學生課外輔導和升學輔導,及大專院校學生入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融。 培訓特色: 凝聚了強大人才師資優勢,整合了一批經濟管理界、高等學府及國內外著名企業精英與專家,借鑒國外先進經驗,結合國內實際,實施本地化教學。理論結合實際,突出課程實用性與理解性,在理論與案例剖析同時,為學員提供既有完整理論框架, 又有很強針對性和操作性的培訓方案,提高各類受訓人員實際動手操作能力,提供高品質培訓服務。 我們堅信,良好培訓質量是我們...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供高水準管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工穩定率為目標。通過引用最先進管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產與競爭,優化企業系統。 【捷埃梯理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長,真真切切能幫到客戶! 【捷埃梯優勢】捷埃梯顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主完善成熟培訓體系,內外兼,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助...[詳細]
  • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓質量,具有行業內較強競爭。集德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭和改進門店管理人員工作態度提供專業培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早公開課程部業務,發展到今天公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一門店管理培訓,發展成為“店長復制...[詳細]
  • 華揚金融教育

    編號:8  機構類別:職業技能
    機構詳情:深圳市華揚教育科技有限公司,是致力于以普及理財知識、推廣理財觀念,將理財理念教育寓于游戲中、并結合互聯網技術新型文化傳播公司。 華揚結合專業理財課程服務于客戶,項目團隊將推出金融理財系列產品,以“理財游戲+理財軟件+理財課程+理財服務”為核心金融理財產品,秉承“培養金融人才,提升客戶價值,助力經濟發展”宗旨,在不斷提升客戶價值同時,也將不斷提升自身專業實力和品牌號召,打造成中國本土領先金融理財服務提供商,從而推動中國金融財務市場健康可持續發展。 項目產品與服務: 1、理財沙盤游戲 2、理財軟件 3、理財課程 4、理財服務 華揚倡導理念:   虛擬現實,還原現實,打造全覆蓋理財服務體系。所謂虛擬現實,我們將現實中的場景模擬出來,將紛繁枯燥理財理論虛擬到游戲當中使得寓教于樂;所謂還原現實,理財游戲和軟件中的理財流程與實際操作完全貼合,使得學以致用;所謂全覆蓋理財服務體系,根據客戶需求,從理財休閑娛樂到理財課程到理財策劃服務,我們提供所有層次理財服務;實現理財服務商業模式創新,在理財服務廣度和深度上創新。...[詳細]

領導力的團隊修煉相關培訓下載

全員職業化‘六維’

編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下載內容:
心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

直指人心激勵藝術

編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下載內容:
一、關于激勵幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵效果是短期行為? 3.激勵成本越花越多? 二、激勵層次性 1.馬斯洛需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅是激勵本質 4.激勵是更高層次“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵平衡 案例分享:蒙牛文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工基本需求并調動他們積極性 1. 物質激勵方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

國家職業資格一級人資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局計劃或規劃,是事關全局發展大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略下屬概念,它是指企業在對所處內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

員工能分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面重要意義; 2、了解整個績效管理流程,正確理解績效考核核心技術和提高管理人員對績效考核方面整體管理意識、理念、技巧和能力; 3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在不足和如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核關系,根據本企業業務特點,建立正確激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握...[詳細內容]

情緒與壓管理—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們負面情緒源于內在情結。而情結得不到融解或轉化時,外在人或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

領導力的團隊修煉相關企業文庫

領導

編號:13971  類別:職業技能  作者:李金保  更新時間:
文章內容:
作為一個合格企業管理者,通常要用一少部分時間來做事,更多一部分時間則用來管人。 既然上升到了管理方面,就需要學習相關領導藝術。卓越領導不是自發形成,也不是靠熬出來的,而是通過個人不斷嘗試、不斷更正而學出來。 對大多數管理者來說,在職場摸打滾爬多年,已深諳職場之道,但對于真正領導仍是一知半解,因此這些人可以在管理制度仍不夠健全中國式企業中如魚得水,一旦換了環境,就變成涸澤之...[詳細內容]

化危為機:領導五項

編號:15148  類別:職業技能  作者:陳振燁  更新時間:
文章內容:
環境就證明了這點。同時,這還是個危機四伏年代,從天災到人禍。 危機中,企業家領導無疑將面臨巨大挑戰。當然,這也是練就真正領導者大好機會。企業家可以靜下心來仔細想想,危機前做錯了什么?危機中能夠抓住什么機會?危機后又該怎樣活得更好? 危中有機,只有中國漢字才能賦予危機這樣解釋,這點很讓西方人驚訝和著迷。那么,企業領導者該如何化危為機呢?諾基亞全球高級副總裁趙科林告訴筆者一條他的體會...[詳細內容]

情緒煉(量)

編號:12293  類別:人力資源管理  作者:王力  更新時間:
文章內容:
李嘉誠塑膠花生意一筆定單,外商沒有兌現承諾,失去了這筆交易,李嘉誠沒有大發雷霆,而是泰然自若,立足自身身上去尋找原因,外商看到了李嘉誠情緒掌控能力,就介紹了另一個外商給這些貨下了定單,讓李嘉誠沒有了損失而大快賺錢利潤,為將來事業快速發展打下基礎。 今天李嘉誠事業成功,來自中國和其它國家領導接見,在華人財富里排名第一,這一切成績沒有讓他情緒里狂妄驕傲!更不是小富后的沾沾自喜,大富后的...[詳細內容]

情緒煉(量加分)

編號:12294  類別:人力資源管理  作者:王力  更新時間:
文章內容:
天生或特質 生存——謹慎——保守 目的——堅持——固執 團隊——和睦——鄉愿 紀律——嚴厲——冷酷 細心——機警——小節 在這里我講的情緒表現特質如謹慎,謹慎在工作中是輕少犯錯誤,認真這一面我們說是加分,如果謹慎過頭就是保守,保守雖在工作中不犯錯誤!但是很少有創新之舉,這個方面我們就是在情緒中減分。 周恩來辦事謹慎,工作中不如毛澤東中大膽,他的委曲求全讓中國革命事業在毛澤東...[詳細內容]

企業中高層必速成迷你型MBA-卓越績效模式研

編號:15407  類別:戰略管理  作者:李見明  更新時間:
文章內容:
企業中高層必修快速迷你型MBA ——漢斯集團卓越績效模式導入培訓紀實 文/李見明 2011年9月6-8日,國際認證注冊管理咨詢師、卓越績效模式導入專家、深圳市市長質量獎評審專家、廣東省政府質量獎評審專家李見明老師應西安道同咨詢公司邀請,為西安漢斯集團中高層做為期3天卓越績效模式導入培訓,通過這次培訓,達到提升中高層系統思維能力和統一思想認識,解決企業管理短板問題,為企業追求卓越...[詳細內容]

領導力的團隊修煉相關問答

勞動爭議范圍是如何規定

提問內容:
對于勞動爭議范圍,我國家是如何規定?...[詳細內容]

擅長拉山頭團隊主管該留嗎?

提問內容:
有這樣一位在公司工作五、六年員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工之間個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

excel表格培訓怎么樣?

提問內容:
最近感覺工作遇到很多表格不會,請教別人次數多了,反而不好,讓人感覺自己什么都不會。偶爾看到有該方面外訓。請問下,這些“簡單”外訓領導會審批通過嗎?上課效果如何?是不是很簡單啊?拜托拜托...[詳細內容]

面對上級主管責難,我該怎么辦

提問內容:
新總監工作推進,部門內即將進行case進展我完全不清楚,甚至最基本時間更改問題。 此時同事也對我產生了排擠情緒,之前他們也知道我對這個事情不懂,但是還是在幫助我,現在已經對我保密了,這讓我感到很孤獨。 請問目前狀態下我該怎么辦,有什么好的方法去解決眼前困境呢...[詳細內容]

如何實施有效績效管理?

提問內容:
為什么企業薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯薪酬,結果老總否決了,老總滿意薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]
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