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培訓內容 (一)《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017解讀及應用 1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017與《建設工程項目管理規范》GB/T50358-2005的區別; 2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義; 3、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與
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項目工程師相關企業培訓

國家標準《建設項總承包管理規范》宣貫與EPC總承包管理管控

課程安排:
2017-08-17至2017-08-23 昆明市
培訓內容: 培訓內容 (一)《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017解讀及應用 1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017與《建設工程項目管理規范》GB/T50358-2005的區別; 2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義; 3、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與...[詳細內容]

管理實務培訓-項計劃與控制

課程安排:
2018-03-20至2018-03-21 成都市
培訓內容: [課程背景] 現代的工程項目對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征:項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現,并在運行(使用)中實現價值。 先進的項目管理理念,可以...[詳細內容]

系統集成項管理師與信息系統項管理師

課程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

2016最新《建設造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項招投標、合同管理項

課程安排:
2016-05-06至2016-05-18 蘭州市
培訓內容: 課程信息: 2015年3月8日,住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》(GB/T51095-2015)為國家標準,自2015年11月1日起實施。 隨著我國政府對建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施。建筑行業的市場競爭也不斷加劇。建設項目招投標、項目履約各環節所涉及的風險責任質量問題也日益增多。“項目風險防范”已越來越為人們所重視,并逐漸成為企業關注的一個焦點問題。 為了配合工程...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試“信息系統項管理師、系統集成項管理師”考前輔導

課程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培訓內容:與配置管理 第5模塊 變更管理;收尾管理;需求管理;組織級項目管理與大型項目管理 第6模塊 戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理 沖刺課程內容 第7模塊 項目數學真題講評 第8模塊 中級案例解析與應試預測 第9模塊 高級案例和論文解析與應試預測 五、參加對象 參加2017年上半年系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師考試...[詳細內容]

項目工程師相關企業內訓

“2016最新國標《建設管理規范》與業主方現場管理及總承包合同管理”高級培訓班

編號:20291  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 會議內容 (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別; 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義; 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法; 4、《建設...[詳細內容]

國家標準《建設項總承包管理規范》宣貫與EPC總承包管理管控

編號:22666  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 (一)《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017解讀及應用 1、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017與《建設工程項目管理規范》GB/T50358-2005的區別; 2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義; 3、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與...[詳細內容]

管理實務培訓-項計劃與控制

編號:15070  培訓費用:2600  講師:敖建強
培訓內容: [課程背景] 現代的工程項目對管理的要求越來越高,對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理,還是總承包單位的項目管理,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。 工程項目具有典型的特征:項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定,在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化,并通過項目的施工過程一步步得到實現,并在運行(使用)中實現價值。 先進的項目管理理念,可以...[詳細內容]

系統集成項管理師與信息系統項管理師

編號:21413  培訓費用:25000  講師:專家
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

2016最新《建設造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項招投標、合同管理項

編號:14741  培訓費用:2800  講師:專家組
培訓內容: 課程信息: 2015年3月8日,住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》(GB/T51095-2015)為國家標準,自2015年11月1日起實施。 隨著我國政府對建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施。建筑行業的市場競爭也不斷加劇。建設項目招投標、項目履約各環節所涉及的風險責任質量問題也日益增多。“項目風險防范”已越來越為人們所重視,并逐漸成為企業關注的一個焦點問題。 為了配合工程...[詳細內容]

項目工程師相關內訓師

項目工程師相關培訓機構

  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]

項目工程師相關培訓下載

風險管理實戰課

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

項目工程師相關企業文庫

凈水器市場操作策略(6)業務項引導

編號:18753  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
都沒有,所以,希望大家有點耐心,慢慢、仔細琢磨這些“畫外音”。 前些日子,一個朋友邀請筆者去給其內部員工做工市場操作的內訓,期間,該公司的一位員工提的問題很具代表性,在這里與大家做個分享。 他說:張旭東,公司安排我們去掃盤,我摸到了某樓盤工程項目經理的辦公室,碰巧這位領導也在辦公室,本以為是一個好機會,第一步就抓住了關鍵人物,可以開創一個比較好的局面,沒想到見面沒說...[詳細內容]

管理流淺析

編號:18750  類別:項目管理  作者:劉軍  更新時間:
文章內容:
中止。以一個it工程項目為例,通常在項目章程中,會出現項目組織的描述、項目實施wbs分解,項目網絡圖、項目里程碑進度表、項目風險列表以及項目交付清單。 2規劃過程 啟動過程后項即進入規劃過程,在這個過程里要明確項目范圍,優化目標,為實現目標而制定行動方案。規劃過程就要定義項目范圍、開發初始項目計劃、生成項目建議書、簽訂合同或協議、獲得并分配項目資源,然后準備項目的...[詳細內容]

建設項跟蹤審計方法全過控制造價

編號:10134  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
建設項目跟蹤審計是運用現代審計方法對建設項目決策、設計、施工、竣工結算等全過程的技術經濟活動和固定資產形成過程中的真實性、合法性和有效性進行審計監督和評價,維護國家、業主及相關單位的合法權益,有效控制和如實反映工程造價,促進管理和廉政建設,提高投資效益。如何通過審計手段將工程造價控制在設計概算范圍內至關重要。項目管理者聯盟 一、跟蹤審計的作用項目管理者聯盟 工程造價控制貫穿于工程...[詳細內容]

淺議管理中的成本控制

編號:18868  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
在我國招投標制度和工程量清單制度廣泛推行的今天,投資者和施工企業共同致力于為社會提供高質量、短工期的工程,并同時追求自己最大經濟效益,作為項目管理核心內容之一的成本管理,成為了能否為企業取得經濟效益的關鍵。項目投資 方和施工企業已逐步意識到加強建設成本全過程控制的重要性。在此,筆者對工程項目建設的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段的成本控制談點粗淺的認識...[詳細內容]

對建設管理中的看法

編號:18838  類別:項目管理  作者:謝納新  更新時間:
文章內容:
建設工程項目管理是施工企業管理 的根基,項目管理的優劣決定了企業的可持續發展 能力。如何做好建設工程施工項目,有幾個問題需引起高度重視。(推薦:項目管理培訓) 一是加強基礎管理 是生存之本。一個企業要發展既要重視發展戰略,也要重視企業的基礎管理,管理是企業發展的必要保證。項目經理在施工管理中一定要狠抓基礎管理,抓落實,抓薄弱環節,苦練基本功,搞好事中控制,確保計劃的...[詳細內容]

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