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培訓專題
課程背景 21世紀的競爭是人才的競爭,高素質的人才隊伍是企業保持競爭力的有利資本。在越發激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業始終保持高昂的競爭力,關鍵還是要發揮人的作用。然而,許多管理者對此依然感到困惑—— r 人才梯隊建設如何更好服務企業戰略? r 人力資源戰略如何更好支撐企業戰略目標? r 如何保證任職資格體系執行落地? 針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監錢慶濤先生,與我們一同分
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電梯相關企業培訓

向華為學習:任職資格管理與人才隊建設

課程安排:
2019-12-06至2019-12-07 廣州市
培訓內容: 課程背景 21世紀的競爭是人才的競爭,高素質的人才隊伍是企業保持競爭力的有利資本。在越發激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業始終保持高昂的競爭力,關鍵還是要發揮人的作用。然而,許多管理者對此依然感到困惑—— r 人才梯隊建設如何更好服務企業戰略? r 人力資源戰略如何更好支撐企業戰略目標? r 如何保證任職資格體系執行落地? 針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監錢慶濤先生,與我們一同分...[詳細內容]

人才隊建設與儲備管理

課程安排:
2019-07-17至2019-07-18 廣州市
培訓內容: 課程特色: 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿 工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。 ...[詳細內容]

關鍵崗位解碼TM-人才配置與隊培養的利器(版權課)

課程安排:
2019-07-18至2019-07-19 北京市
培訓內容: 課程收獲 1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架 2、與戰略與業務高層進行對話,輸出問題解決焦點 3、根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位 4、開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準 5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程 課程特色 1、關鍵崗位是鏈接戰略與業務的撬動點,...[詳細內容]

任職資格管理與人才隊建設——來自華為等標桿企業的最佳管理實踐

課程安排:
2018-09-08至2018-09-09 深圳市
培訓內容: 課程背景: 以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑—— 如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案? 如何快速掌握任職資格體系設計要點? 如何保證任職資格體系執行落地? 針對以上問題,我們特邀原華為...[詳細內容]

華為式任職資格與人才隊建設

課程安排:
2018-11-23至2018-11-24 上海市
培訓內容: 課程目標 1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念,清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用; 2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求; 3、掌握任職資格管理的相關工具和方法,正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展,營造良好的組織學習氛圍; 4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求,明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位; 5、掌握關鍵領導崗位人才...[詳細內容]

電梯相關企業內訓

關鍵崗位解碼TM-人才配置與隊培養的利器(版權課)

編號:25871  培訓費用:4800  講師:康傳偉
培訓內容: 課程收獲 1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架 2、與戰略與業務高層進行對話,輸出問題解決焦點 3、根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位 4、開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準 5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程 課程特色 1、關鍵崗位是鏈接戰略與業務的撬動點,...[詳細內容]

華為式任職資格與人才隊建設

編號:24855  培訓費用:4680  講師:錢慶濤
培訓內容: 課程目標 1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念,清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用; 2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求; 3、掌握任職資格管理的相關工具和方法,正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展,營造良好的組織學習氛圍; 4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求,明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位; 5、掌握關鍵領導崗位人才...[詳細內容]

任職資格管理與人才隊建設——來自華為等標桿企業的最佳管理實踐

編號:24673  培訓費用:4580  講師:范金
培訓內容: 課程背景: 以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑—— 如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案? 如何快速掌握任職資格體系設計要點? 如何保證任職資格體系執行落地? 針對以上問題,我們特邀原華為...[詳細內容]

人才隊建設與儲備管理

編號:24304  培訓費用:2800  講師:朱會友
培訓內容: 課程概要 課程特色 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿 工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能...[詳細內容]

高階潛力人才隊培養

編號:23456  培訓費用:7800  講師:蘇老師
培訓內容: 人才梯隊培養 人才梯隊的建設和培養 人才梯隊培養計劃課程背景 此次2天研討會,旨在幫助企業找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法,課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較,開拓學員的視野,以便選擇最合適的方法。課程提供系統的方法論,探討人才培養的模式,同時結合許多實際的案例和模擬練習,著重探討方法落地。 課 程 收益 * 了解高潛人才項目的常...[詳細內容]

電梯相關培訓機構

  • 深圳市捷埃精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 深圳市捷埃精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃咨詢),捷埃出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助企業成就最佳運營績效。捷埃顧問團隊均為資深專業現場管理專家,注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合,擁有多名日資、德資、美資等世界五百強跨國企業工作背景的講師及現場實施顧問、構建了陣容強大的專家資源團隊。專家資源包括深諳企業管理理論與實操經驗的咨詢師,不斷進行前沿探索的企業管理知名專家學者,和具有豐富管理實踐經驗的業界知名培訓師,捷埃勵志做國內性價比最高、滿意度最優的專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供高水準的管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 【捷埃理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長的,真真切切能幫到客戶的! 【捷埃優勢】捷埃顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團...[詳細]

電梯相關培訓師

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電梯相關企業文庫

中國式管理的階

編號:13085  類別:人力資源管理  作者:方光華  更新時間:
文章內容:
多年來我一直在思考和求索的一個問題是:管理的起點在哪里,中國式管理的起點在哪里?遺憾的是,無論是從...[詳細內容]

你有你的張良計,我有我的過墻

編號:14180  類別:人力資源管理  作者:三茅  更新時間:
文章內容:
公司重要部門負責人全體提出離職,HR經理該怎么幫助老板處理? 收起↑ A女士是一家民營企業的HR...[詳細內容]

麥肯錫電理論

編號:15555  類別:戰略管理  作者:劉冰  更新時間:
文章內容:
麥肯錫電梯理論源于一次沉痛的教訓:該公司曾為一大客戶做咨詢。咨詢結束,麥肯錫的項目負責人在電梯里遇...[詳細內容]

HR一生受用的三大效應

編號:10178  類別:人力資源管理  作者:中國人力資源網  更新時間:
文章內容:
地走了另一條道路——把一個個開拓性的課題提出來,指引別人登上了科學高峰,此舉被稱為貝爾效應。 這一效應要求領導者具有伯樂精神、人精神、綠地精神,在人才培養中,要以國家和民族的大業為重,以單位和集體為先,慧眼識才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己強的人,積極為有才干的下屬創造脫穎而出的機會。 適當運用鯰魚效應 挪威人在海上捕得沙丁魚后,如果能讓其活著抵港,賣價就會比死魚高好幾倍。但...[詳細內容]

高級電話營銷最新流程設計之二

編號:10564  類別:市場營銷  作者:舒冰冰  更新時間:
文章內容:
看似聰明的成交法則都是獨勞的。 在高級電話營銷階段,信任問題、價值問題在成交之前就必須解決,到了成交環節只需要解決風險問題就萬事大吉了。 這個環節同樣需要高級謀略,來完美地解決客戶最為擔心的風險問題。在本書后面章節終將會詳細探討。 高級電話營銷就好比滑滑,因為起點高,從高處往下滑動,自然一路順暢;而初級電話營銷好比爬山,從山腳一路往上爬,越到最后越辛苦。 兩者最根本的不同就是高級電話營銷...[詳細內容]

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