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規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額
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零售相關企業培訓

【新管理班】新與全渠道銷管理

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

及連鎖企業全渠道轉型

課程安排:
2017-07-21至2017-07-22 上海市
培訓內容: 課程背景 隨著馬云2016年底提出來新零售,線上互聯網進入下半場完全紅海,2017年后互聯網時代的特稱逐漸表現出來,線上線下(O2O)表現乏力進入OAO時代,用戶體驗和需求都進一步升級,用戶主權時代進一步加強和明顯;新技術不斷涌現:大數據,云計算,物聯網,人工智能等,傳統零售企業如何利用這些技術,借助全渠道、O2O、社群、新媒體等手段,抓住這個熱點和藍海,未來人工智能等社會技術能給我們生活...[詳細內容]

運營與新戰略

課程安排:
2018-08-31至2018-08-31 杭州市
培訓內容: 【課程目標】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點 3.新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢 4.新零售的四大戰略模式 【課程內容】: 課程重點:什么是新零售運營? 一、新零售運營前臺 1.消費場景無處不在 2.消費者需求升級(商品+服務+內容) 3.新零售:重構人貨場 二、新零售運營中臺 1.以消費者為核心的全域營銷 2.基于...[詳細內容]

(電商+店商)運營落地實操班 --《新時代的雙線營銷》(A單元)

課程安排:
2017-12-16至2017-12-17 上海市
培訓內容:B單元內容請看下面的課程大綱!!! 《新零售時代的雙線營銷》(A單元) --工具+方法+模型,國內首創(電商+店商)運營落地實操課程 課程背景: 經過嘗試、探路,到小步快跑,時至今日,傳統企業大多已經逐漸找到了在電商舞臺上的感覺。用互聯網電子商務的方式整合其龐大的生產力、品牌力,形成從制造業到零售業的新商業秩序。作為企業,需要推廣的產品很多,但集中有限資源,打造一個明星產品并通過...[詳細內容]

高績效督導特訓營

課程安排:
2017-08-29至2017-08-30 廣州市
培訓內容: 一個好督導相于半個零售部!一方面督導代表公司營運部門作為區域市場的管理者,是市場終端與公司總部溝通的橋梁;另一方面,督導又是門店終端的培訓師與督導者,負責提高店長的經營管理水平和導購的銷售服務素質,從而提升業績。 零售督導除了協助自營及加盟商訂貨、檢查、監督品牌形象與服務等的落實外,你掌握了區域店鋪業績診斷、設計業績爆破提升策略,帶教與指導經營型店長,成為團隊的帶動師,提升多店銷售業績能力嗎...[詳細內容]

零售相關企業內訓

【新管理班】新與全渠道銷管理

編號:26234  培訓費用:7800  講師:李文
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

及連鎖企業全渠道轉型

編號:22523  培訓費用:6800  講師:張守輝
培訓內容: 課程背景 隨著馬云2016年底提出來新零售,線上互聯網進入下半場完全紅海,2017年后互聯網時代的特稱逐漸表現出來,線上線下(O2O)表現乏力進入OAO時代,用戶體驗和需求都進一步升級,用戶主權時代進一步加強和明顯;新技術不斷涌現:大數據,云計算,物聯網,人工智能等,傳統零售企業如何利用這些技術,借助全渠道、O2O、社群、新媒體等手段,抓住這個熱點和藍海,未來人工智能等社會技術能給我們生活...[詳細內容]

運營與新戰略

編號:25206  培訓費用:2500  講師:陳起輝
培訓內容: 【課程目標】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點 3.新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢 4.新零售的四大戰略模式 【課程內容】: 課程重點:什么是新零售運營? 一、新零售運營前臺 1.消費場景無處不在 2.消費者需求升級(商品+服務+內容) 3.新零售:重構人貨場 二、新零售運營中臺 1.以消費者為核心的全域營銷 2.基于...[詳細內容]

高績效督導特訓營

編號:23756  培訓費用:3280  講師:羅英
培訓內容: 一個好督導相于半個零售部!一方面督導代表公司營運部門作為區域市場的管理者,是市場終端與公司總部溝通的橋梁;另一方面,督導又是門店終端的培訓師與督導者,負責提高店長的經營管理水平和導購的銷售服務素質,從而提升業績。 零售督導除了協助自營及加盟商訂貨、檢查、監督品牌形象與服務等的落實外,你掌握了區域店鋪業績診斷、設計業績爆破提升策略,帶教與指導經營型店長,成為團隊的帶動師,提升多店銷售業績能力嗎...[詳細內容]

日本業連鎖經營標桿學習之旅

編號:17966  培訓費用:37800  講師:巖本隆
培訓內容: 項目背景 中國連鎖零售企業經歷了幾十年的高速增長,已經進入平穩增長期,企業開始從單純的外延式增長模式向內外延與內生增長并進的模式轉變,在傳統的銷售領域,對資源進行重新整合,在深耕細作提高經營效率的同時依然保持開疆拓土的大規模擴張。 盡管發展態勢較好,但是在發展過程中出現的一些問題,嚴重阻礙了中國連鎖零售業應對國外市場變革所必須進行的轉型升級進度。中國現在進入經濟轉型時期,國內經濟增幅放緩...[詳細內容]

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如何打造打造王牌銷團隊與管理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

顧問式銷技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調...[詳細內容]

零售相關企業文庫

初探連鎖業的培訓體系——《連鎖業的培訓體系》系列文章之一

編號:15437  類別:戰略管理  作者:譚天詢  更新時間:
文章內容:
近幾年來,隨著國內連鎖零售企業的迅猛發展,“人才瓶頸”一直是零售業亟待解決而又難以解決的頭疼問題。據了解,目前我國零售業人才不僅數量少,而且素質也不高,具有大專以上文化程度的各類專門人才只占3%左右。而連鎖企業的一個核心特征就是快速復制擴張,一個企業動輒就要做到上千家分店,每家店一名店長,在很短的時間內需要那么多懂得現代化商場全面經營的店長,這些管理人才到哪里去找呢?因此,擴張的加劇必然導致...[詳細內容]

團隊凝聚力的三個關鍵

編號:10623  類別:市場營銷  作者:邰昌寶  更新時間:
文章內容:
n 零售團隊凝聚力的三個關鍵 優秀的團隊雖然各有其運轉模式,但也有著相同的特點——強大的內部凝聚力。缺乏凝聚力的團隊,無論其暫時能夠取得怎樣的輝煌,總會陷入到失敗的泥潭中。因此,門店店長必須將更多注意力放在提升團隊凝聚力的關鍵步驟上,以期用最小的時間和精力,換取最大的凝聚效果。 ——門店管理智慧箴言。 團隊建設成型后,并不代表門店管理者就可以一勞永逸,只需要期待團隊帶來的良好業績...[詳細內容]

終端管理

編號:10680  類別:市場營銷  作者:江猛  更新時間:
文章內容:
零售終端管理 對廠家來講,只有在零售終端完成的銷售,才是銷售的最終實現。對銷售部門來講,零售終端工作的好壞,影響著商品被顧客接受的程度、銷售目標的完成。因此,對零售終端的規范和管理是銷售工作中最基礎的工作內容,也是銷售力最基本的體現。零售終端管理主要體現在兩個環節。 企業對終端工作人員的管理 由于銷售工作的特殊性,終端工作人員70%以上的工作是在辦公室以外進行的,企業很難進行直接的監督。同時...[詳細內容]

基于價值鏈的業服務體系構建

編號:11009  類別:市場營銷  作者:曾子熙  更新時間:
文章內容:
途徑,從而構建零售業的價值鏈[2]。 整個零售業的價值鏈中一切活動都是為了能夠為顧客提升更好更優質的服務為顧客創造價值也是企業創造價值,最終實現企業持續發展。而零售業的服務價值鏈主要 包括交易價值鏈和關系價值鏈,交易價值鏈主要通過前、中、售后來體現,而關系價值鏈主要通過產品品牌、情感氣氛、情感聯系、轉移成本等來體系。現在 業的競爭就是為顧客提升服務的價值的競爭,基于價值鏈的服務體系是每個零售...[詳細內容]

缺貨是業的天敵

編號:14221  類別:市場營銷  作者:張國祥  更新時間:
文章內容:
我正在服務的企業經常缺貨。缺貨好不好呢?從商品受喜愛的角度看,不是壞事,但從管理的角度看,則是不可饒恕的。缺貨是零售業的天敵,消滅缺貨應該成為賣場管理的首要任務。 如何控制缺貨呢?從理論上講非常簡單。制訂好每種商品的在架最大量、在架最小保障量。當商品銷售正常,只要在架數量低于最小保障量時立即補貨就行了。專家學者都這么講。為什么缺貨還是經常發生呢?聰明的老板想到了流程,請流程專家幫助解決...[詳細內容]

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