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. LM和HR分別考察的要素(互動、總結) 工具:~經典追問問題清單 ~績效公式 ~人才評估模型(大學生和社會人士) 二. 考核專業能力I--提問法 1. 提問法 1). 4個問題考核專業能力(講解) 2). 體驗問題(角色扮演) 2. 案例設計法(案例樣本、思考和練習) 3. 整理完成問題I(練習) 工具:~考核任何崗位專業水平的四個問題 ~案例設計法的四個緯度及樣本 三
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鐘表眼鏡相關企業培訓

專業面試官:HR和部門經理的面試技巧與用人風險控制---慧識人、合理配置人才

課程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培訓內容:. LM和HR分別考察的要素(互動、總結) 工具:~經典追問問題清單 ~績效公式 ~人才評估模型(大學生和社會人士) 二. 考核專業能力I--提問法 1. 提問法 1). 4個問題考核專業能力(講解) 2). 體驗問題(角色扮演) 2. 案例設計法(案例樣本、思考和練習) 3. 整理完成問題I(練習) 工具:~考核任何崗位專業水平的四個問題 ~案例設計法的四個緯度及樣本 三...[詳細內容]

如何看人不走—招聘面試技巧

課程安排:
2018-03-23至2018-03-24 北京市
培訓內容: 新招聘環境下的選才實務-目標選材,“贏”戰未來 課程背景: 招聘類的課程分為:招聘體系建立;面試實務,其中面試實務還細分為分職位類型:一線崗位:管理崗位:行政崗位;銷售類崗位等。提綱備詢寫在課程前面的話--關于新招聘環境 前幾年還在研究80后,轉眼間80后已經長成...[詳細內容]

世界中的中國崛起以及中國當前的國際環境

課程安排:
2017-12-23至2017-12-23 上海市
培訓內容: 【課程背景】 中國在經歷了起起伏伏后,目前已成為世界上經濟規模第二位的國家。中國的崛起已經引起了國際社會的高度關注,而它的發展潛力更是驚人的。美國作為世界第一大強國,對于中國來說具有重要的意義,而中國對于美國的重要性也日益增大。中國到底是如何一步步向前?又怎樣在現有的成就的基礎上進一部擴大將來的發展?中美關系是如何走到這一步?未來又將呈現何種態勢?“一帶一路”戰略構想將有怎樣的機遇與挑戰?沈教...[詳細內容]

看實操——HR工作中常見管理困惑與實操解決之道

課程安排:
2017-06-08至2017-06-08 上海市
培訓內容: 活動綱要/Outline 試用期管理中常見管理困惑 1.試用期員工可以想解除就解除嗎? 試用期解除的隨意性 (1)沒有錄用條件 (2)未經試用期考核 (3)未固定相關證據 (4)沒有提前設置方案 (5)口頭通知 2.試用期逾期后二周內,可否辭退? 3.病假天數超過試用期天數,可否辭退? 4.已孕未說明試用期期間發現,可否辭退? 5.試用期期間發現員工入職時提供個人信息與事...[詳細內容]

目標選材——看人不走的行為面試法

課程安排:
2017-04-19至2017-04-19 廣州市
培訓內容: 企業面臨問題 我們目標選材的現狀如何?會遇到哪些困惑? 我們期望的目標選材的理想狀況是什么? 目標選材的定義和有效的選材系統如何確定? 傳授觀念知識 1.了解人才招聘的現狀,梳理業務部門與HR部門在招聘體系中的角色區分; 2.了解招聘體系中面試的流程、面試官的禮儀,掌握面試前、中、后三部曲中的操作要點; 3.根據受訓人員所在公司的崗位職責和素質模型,通過實操練習,掌握面試中的重點環...[詳細內容]

鐘表眼鏡相關企業內訓

專業面試官:HR和部門經理的面試技巧與用人風險控制---慧識人、合理配置人才

編號:23637  培訓費用:6800  講師:張進
培訓內容:. LM和HR分別考察的要素(互動、總結) 工具:~經典追問問題清單 ~績效公式 ~人才評估模型(大學生和社會人士) 二. 考核專業能力I--提問法 1. 提問法 1). 4個問題考核專業能力(講解) 2). 體驗問題(角色扮演) 2. 案例設計法(案例樣本、思考和練習) 3. 整理完成問題I(練習) 工具:~考核任何崗位專業水平的四個問題 ~案例設計法的四個緯度及樣本 三...[詳細內容]

世界中的中國崛起以及中國當前的國際環境

編號:22140  培訓費用:5800  講師:沈老師
培訓內容: 【課程背景】 中國在經歷了起起伏伏后,目前已成為世界上經濟規模第二位的國家。中國的崛起已經引起了國際社會的高度關注,而它的發展潛力更是驚人的。美國作為世界第一大強國,對于中國來說具有重要的意義,而中國對于美國的重要性也日益增大。中國到底是如何一步步向前?又怎樣在現有的成就的基礎上進一部擴大將來的發展?中美關系是如何走到這一步?未來又將呈現何種態勢?“一帶一路”戰略構想將有怎樣的機遇與挑戰?沈教...[詳細內容]

如何看人不走—招聘面試技巧

編號:21554  培訓費用:2600  講師:張曉彤
培訓內容: 新招聘環境下的選才實務-目標選材,“贏”戰未來 課程背景: 招聘類的課程分為:招聘體系建立;面試實務,其中面試實務還細分為分職位類型:一線崗位:管理崗位:行政崗位;銷售類崗位等。提綱備詢寫在課程前面的話--關于新招聘環境 前幾年還在研究80后,轉眼間80后已經長成...[詳細內容]

看實操——HR工作中常見管理困惑與實操解決之道

編號:20630  培訓費用:3500  講師:楊璐
培訓內容: 活動綱要/Outline 試用期管理中常見管理困惑 1.試用期員工可以想解除就解除嗎? 試用期解除的隨意性 (1)沒有錄用條件 (2)未經試用期考核 (3)未固定相關證據 (4)沒有提前設置方案 (5)口頭通知 2.試用期逾期后二周內,可否辭退? 3.病假天數超過試用期天數,可否辭退? 4.已孕未說明試用期期間發現,可否辭退? 5.試用期期間發現員工入職時提供個人信息與事...[詳細內容]

目標選材——看人不走的行為面試法

編號:20600  培訓費用:2000  講師:譚激遁
培訓內容: 企業面臨問題 我們目標選材的現狀如何?會遇到哪些困惑? 我們期望的目標選材的理想狀況是什么? 目標選材的定義和有效的選材系統如何確定? 傳授觀念知識 1.了解人才招聘的現狀,梳理業務部門與HR部門在招聘體系中的角色區分; 2.了解招聘體系中面試的流程、面試官的禮儀,掌握面試前、中、后三部曲中的操作要點; 3.根據受訓人員所在公司的崗位職責和素質模型,通過實操練習,掌握面試中的重點環...[詳細內容]

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公司年終獎計稅與年終獎盲區

編號:61  類別:003_03  大小:0.03M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下載內容:
公司年終獎計稅與年終獎盲區...[詳細內容]

高效溝通與魅力

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

員工手冊法律風險剖析與勞動爭議預防

編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下載內容:
)制作與風險防范 三、勞動關系管理中“核心表單”重整實務與規章銜接技巧 1、應聘人員信息登記、入職登記重整實務與風險防范 2、職工名冊重整實務與風險防范 3、加班審批重整實務與風險防范 4、調休單、休假申請單重整實務與風險防范 5、工資單重整實務與風險防范 6、工作評估重整實務與風險防范 7、違紀處分單重整實務與風險防范 8、離職手續單重整實務與風險防范 四、勞動關系管理中“核心協議”重整實務...[詳細內容]

Excel數據深度挖掘與分析課程

編號:66  類別:003_08  大小:0.23M  作者:張劍悅  更新時間:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下載內容:
正確的管理數據理念,體現在設計表單時,不能分清什么時候將設計成“二維”,什么時候將設計成“字段”。 3、面對海量且雜亂的基礎數據,如何利用Excel將其中的數據邏輯進行深度挖掘,并把表面的數據和結果梳理成能說明問題的結論。 4、總是憑經驗和靠拍著腦袋來對公司的管理進行決策,而不具備在管理上通過“數據”說話和決策的能力。 5、自己做的數據圖表總是那么幾種類型,非常死板和沒有說服力,而別人總是能...[詳細內容]

鐘表眼鏡相關企業文庫

年度培訓需求調查問卷設計與應用|年度培訓需求調查

編號:12117  類別:人力資源管理  作者:楊哲  更新時間:
文章內容:
過于迷信問卷調查所獲得數據的科學性。 二、年度培訓需求調查問卷設計的思路 基于以上作用,在問卷調查設計時可注意以下要點: 1、問卷中加上一段序言,借領導之威風獲取更多的人對培訓工作的支持,有時候甚至“狐假虎威”,不過千萬別過,否則沒有人相信反而讓自己失去了信任。 2、問卷調查應針對不同的對象設置不同的內容,從而了解不同的人對同樣一個問題的看法,便于找出差異,進行詳細分析后把握相關要點...[詳細內容]

企業信用風險管理的第三只

編號:14323  類別:市場營銷  作者:陸和平  更新時間:
文章內容:
經理和銷售經理從各自的利益和看問題的不同角度而引起的沖突,有沒有更客觀更公正的“第三只”來看問題呢?那就是總經理的角度,他可以站在企業更高的層面來看待這個問題,不單是對銷售部或者財務部有利,而是對整個企業有利;不僅僅考慮企業的現在,更要考慮企業的未來。 由于事情緊急,最終陸經理向公司的總經理作了匯報,需求解決的方法。總經理在對所有資料進行評估后,決定對B公司增加50%的臨時信用額度,但也聽取了張...[詳細內容]

領導者胸懷和光的7重境界

編號:13485  類別:項目管理  作者:郝旭光  更新時間:
文章內容:
和用人,而決策和用人都需要眼光和胸懷。 決策需要前瞻性、預判性和遠見,需要洞察力;用人首先是識人,同時要有選人之,容人之量,用人之長。因此,想要在商場成就一代霸業,企業領導者必須要具備獨特的眼光和寬闊的胸懷。眼光問題,不再過多論述。因為胸懷的重要性,本文擬對這個話題再展開進一步論述。 包容大度是領導者必須具備的特質。“宰相肚里能撐船”,這形象地說明了胸懷寬廣的重要性。 一個領導者只有具有...[詳細內容]

如何做一只有鈦合金的招聘狗

編號:14206  類別:人力資源管理  作者:徐渤  更新時間:
文章內容:
的一些問題最具判斷性與實操性。 繼續來個小廣告:求點贊求打賞求定閱啊!這么多干貨免費了啊。 二、 從法律風險上進行后期防冶 咱們HR在應聘者應聘時,首先要求應聘者自己提供簡歷,最好還可以在簡歷下寫上承諾簡歷一切屬實。同時另外在現場填寫一份“應聘申請”。該會有針對性地提出一些具體的問題,如教育背景、有無培訓經歷、有無自學、證明人及聯系方式等...[詳細內容]

識才—實效招聘面試技巧

編號:16768  類別:人力資源管理  作者:陳馨賢  更新時間:
文章內容:
。如果某人能占到14條以上,說明這個人能成大事,即使目前的水平不高,也是可以重點培養的。這是古人的招聘面試方法理論,那么,在如今社會中的面試技巧就可以歸納為以下幾點: 1、非結構化面試。 面試官所提出的問題,并不是固定不變的,可以根據個人的關注點和求職者的回答不斷提出縱深的問題。答案是開放性的,沒有一個標準答案。 2、結構化面試。所謂結構化面試指的是,在面試中,使用結構化的面試指導— —對所有...[詳細內容]

鐘表眼鏡相關問答

哪里有績效考核方案案例下載?

提問內容:
剛剛從招聘專員調到薪酬管理助理,想學習下關于績效考核方案方面的案例分析。這樣應該比較好點。知道很難,...[詳細內容]
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