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培訓專題
轉換之心態轉換 銷售管理者什么――管人理事 銷售管理者的八大職責 案例研討:這樣的干部如何? 增加目標任務量 找事:給他找毛病 挖坑:把他調到其他區域 創造緊迫感 銷售主管角色轉換 銷售管理5要素 第二篇:銷售業績才是硬道理 分享:把干毛巾拎出水來 討論:銷售隊伍規模大,業績就高嗎? 如何瓜分銷售王國?銷售組織規劃與設計 如何構建銷售部組織框架:明確各級人員的
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銷售主管相關企業培訓

經理、銷巔峰訓練營

課程安排:
2019-11-16至2019-11-17 上海市, 2019-11-23至2019-11-24 深圳市, 2019-12-07至2019-12-08 上海市
2019-12-14至2019-12-15 深圳市
培訓內容:轉換之心態轉換 銷售管理者什么――管人理事 銷售管理者的八大職責 案例研討:這樣的干部如何? 增加目標任務量 找事:給他找毛病 挖坑:把他調到其他區域 創造緊迫感 銷售主管角色轉換 銷售管理5要素 第二篇:銷售業績才是硬道理 分享:把干毛巾拎出水來 討論:銷售隊伍規模大,業績就高嗎? 如何瓜分銷售王國?銷售組織規劃與設計 如何構建銷售部組織框架:明確各級人員的...[詳細內容]

2天強化訓練營

課程安排:
2019-11-23至2019-11-24 深圳市, 2019-11-30至2019-12-01 上海市
培訓內容: 授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 課程背景 大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來,個人的銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊的主管后,經常出現的一個問題是管理能力與經驗不足。銷售管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》,讓銷售主管在2天內進行強化訓練,學習必備的管理知識...[詳細內容]

基于安全生產法—落實企業體責任實現各級理層自

課程安排:
2016-08-04至2016-08-05 濟南市
培訓內容:?怎么去綁架領導管理領導?確認是外行內行?還是內行外行? 3.安全生產法強調生產業務必須安全,誰管誰負責,怎么怎么負責?帶你認識全新的《兩表一計劃》工具!如何實現直線管理層(班組長至部門經理)是安全管理主體責任者!安環部是安全管理參與者! 4.我們一直強調員工由要我安全轉變為我要安全,喊口號沒有用!那么我們又應該怎么去實現呢?你知道員工直接參與三大工具?實現員工參與由被動轉向主動...[詳細內容]

辦公室任的工作規范與技巧——辦公室任(理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

課程安排:
2016-05-10至2016-05-14 北京市
培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

【新零理班】新零與全渠道銷

課程安排:
2019-07-19至2019-07-20 上海市
培訓內容:規避內部沖突 4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略,一體化呼應,持續放大價值,以及長尾銷售管理 5、不同渠道流量的獲取和轉化策略 五、以消費者為核心的實戰方法論和案例 講師介紹:李文 華為終端原全球零售管理部總裁 職業經歷: 2005年加入華為公司,歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區部終端業務部總裁。 作為全球零售負責人:歷經四年時間,實現華為零份額...[詳細內容]

銷售主管相關企業內訓

訂單預測計劃與生產計劃理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能- 一級生產計劃制訂和執行流程- APS系統 二級生產計劃制訂和執行流程--康明斯 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析 第二室 訂單預測計劃編制和執行 銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗 銷售計劃不準和插單,急單,補單造成庫存上升失敗實例分析 訂單預測計劃體系建模管理 業務訂單預測計劃制訂和執行流程...[詳細內容]

經理、銷巔峰訓練營

編號:10519  培訓費用:3200  講師:張嫣
培訓內容: 分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換 銷售管理者什么――管人理事 銷售管理者的八大職責 案例研討:這樣的干部如何? 增加目標任務量 找事:給他找毛病 挖坑:把他調到其他區域 創造緊迫感 銷售主管角色轉換 銷售管理5要素 第二篇:銷售業績才是硬道理 分享:把干毛巾拎出水來 討論:銷售隊伍規模大,業績就高嗎? 如何瓜分銷售王國...[詳細內容]

2天強化訓練營

編號:10505  培訓費用:3800  講師:何煒東
培訓內容: 授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 課程背景 大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來,個人的銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊的主管后,經常出現的一個問題是管理能力與經驗不足。銷售管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的管理技能。《銷售主管2天強化訓練營》,讓銷售主管在2天內進行強化訓練,學習必備的管理...[詳細內容]

基于安全生產法—落實企業體責任實現各級理層自

編號:16880  培訓費用:1800  講師:謝華全
培訓內容:?怎么去綁架領導管理領導?確認是外行內行?還是內行外行? 3.安全生產法強調生產業務必須安全,誰管誰負責,怎么怎么負責?帶你認識全新的《兩表一計劃》工具!如何實現直線管理層(班組長至部門經理)是安全管理主體責任者!安環部是安全管理參與者! 4.我們一直強調員工由要我安全轉變為我要安全,喊口號沒有用!那么我們又應該怎么去實現呢?你知道員工直接參與三大工具?實現員工參與由被動轉向主動...[詳細內容]

辦公室任的工作規范與技巧——辦公室任(理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

編號:14488  培訓費用:4800  講師:專家組
培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

銷售主管相關內訓師

銷售主管相關培訓機構

  • 博思嘉業企業理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
  • 無錫一點通企業理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

銷售主管相關培訓下載

如何打造打造王牌銷團隊與理實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
% =32% 3、年終績效分值=45%+32% =77% 既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分) 七、相關規定: 1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。 2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。 3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提...[詳細內容]

顧問式銷技巧

編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下載內容:
如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
直線主管提出了更高更新的要求,他們不但應當具備戰略規劃管理的知識和技能,還必須具備更高水準的決策力和執行力。 四、戰略性人力資源管理定義: 戰略性人力資源是現代人力資源管理發展到高級階段,以全新的管理理念,在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作的前提下,將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度,實現了管理職能和角色的根本性轉變,最終確立以可持續發展為目標,以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統性和...[詳細內容]

情緒與壓力理—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

銷售主管相關企業文庫

成為卓越銷的兩大自我修煉

編號:14474  類別:戰略管理  作者:繼圣  更新時間:
文章內容:
成功當做主要工作。只有銷售員獲得成功,團隊才能獲得成功,團隊獲得成功,銷售主管才算成功。 4、不怕銷售員超越自己的心態 很多銷售主管很擔心下屬的能力超越他,怕員工太優秀,功高蓋,把他的光澤掩蓋住,甚至怕其取而代之。于是處處打壓排擠優秀下屬。其實這是銷售主管一種不自信的表現。再優秀的員工都是你部署,都是你銷售團隊的一份子,團隊優秀者越多,團隊業績就越好,只要團隊有業績就是主管的功勞。而且能領導...[詳細內容]

如何成為一名合格的銷

編號:13192  類別:市場營銷  作者:劉志強  更新時間:
文章內容:
主管是企業最基層的管理者,是執行企業營銷決策、貫徹企業思想和精神的忠實者,同時,也是企業上行反饋、溝通協調的執行者;作為一名銷售主管,除了具備基層管理知識,也必須具備最基本的銷售專業知識,它既是讓基層團隊穩定企業良性運作的帶頭人,也是讓市場基層員工信服的好同事,好伙伴! 我認為,作一名主管也許容易,但做一名合格的、乃至優秀的銷售主管,尚需要付出努力,不單只要求自己不斷進步,還應該帶領團隊進步...[詳細內容]

公司培訓學習心得體會

編號:15485  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
我非常榮幸參加了公司組織的2010年主管培訓班,首先要感謝公司給了我這次培訓的機會,作為泰康公司的一員,我十分珍惜這次培訓的機會,因為它不僅是我職業生涯的加油站,更是人生道路上實現服務公司、做大做強組織,實現自我價值的重要一課。 公司對這次培訓非常重視,體現了“重視人才、培養人才”的戰略方針,我們都很珍惜這次機會,大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中,時而聚精會神...[詳細內容]

倉庫人選之退休老人

編號:15431  類別:生產管理  作者:潘文富  更新時間:
文章內容:
倉庫主管人選之退休老人 經銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作,除了完善的管理體系之外,還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招,得力的倉庫主管可沒那么容易找到了,這里,筆者給大家推薦一個倉庫主管的另類人選----退休老人。 按說,退休老人和倉庫主管之間,似乎沒有太多的連接點,尤其這體力上,倉庫是貨物進進出出的地方,沒有足夠的體力,怎么能勝任這份工作呢?其實,大家換個角度來...[詳細內容]

促銷工作的多樣詮釋

編號:16719  類別:市場營銷  作者:黃巧林  更新時間:
文章內容:
善于帶領團隊的人,能夠將大家所期望的未來遠景著上鮮麗的色彩。在實際工作中,雖然我們每個促銷主管工作中都有自己的風格和特色,但還有期共同特征,那就是:有正確的判斷力、有野心、有決心,敢于冒險創新,勤奮工作,有時候也會懼怕困難,但渴望成功,同樣也需要運氣。 主管工作就像“愛”一樣,可以有許多種詮釋也理解,以下幾點以供共勉: 一、鼓勵 常人說“好主管是最會打氣的人...[詳細內容]

銷售主管相關問答

面對上級主管的責難,我該怎么辦

提問內容:
新總監工作的推進,部門內即將進行的case的進展我完全不清楚,甚至最基本的時間更改問題。 此時的...[詳細內容]

擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

提問內容:
有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

急需人才建設的新任主管計劃

提問內容:
公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎...[詳細內容]

公司缺人的時候離職是否不道德?

提問內容:
這是我的第一份工作,在試用期,下個月就可以轉正,因為找到了其他工作,1個月后入職,這1個月我想出去見見朋友,四處逛逛,按照規定我提前一周跟主管說明了情況,主管一開始不答應,后來說讓我等招到人了再離職。 公司事情很多,一直缺人,我離職的話一些日常工作就要我組內的同事分擔。這個我心里也很過意不去。我不喜歡這份工作,如果沒有其他選擇的話還是會繼續做下去,現在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[詳細內容]

銷售人員流動性大,試用期不交社保應如何操作

提問內容:
我們是新公司,公司目前銷售團隊30人,但是月流動性占30%。是否可以簽訂3年合同,試用期6個月?從第七個月才開始買?或者社保問題,跟員工簽訂不買協議,到主管職位才購買社保?這是老總的意思,請教下。...[詳細內容]
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