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培訓專題
課程大綱: 第一講 外貿跟單流程解析與外貿單據匯總 一、外貿跟單工作流程總體解析 二、跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解 三、跟單流程的要點分析 四、跟單工作中的問題與應對措施 五、外貿跟單與企業關務處理 第二講 外貿跟單協調與跟單風險評估 一、跟單工作的跨部門協調與內部沖突 二、跟單工作的跨企業協調與外部沖突 三、產銷鏈與跟單流(物料流向控制) 四、跟單管
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跟單相關企業培訓

外貿單管理與外貿單流程風險解析

課程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培訓內容: 課程大綱: 第一講 外貿跟單流程解析與外貿單據匯總 一、外貿跟單工作流程總體解析 二、跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解 三、跟單流程的要點分析 四、跟單工作中的問題與應對措施 五、外貿跟單與企業關務處理 第二講 外貿跟單協調與跟單風險評估 一、跟單工作的跨部門協調與內部沖突 二、跟單工作的跨企業協調與外部沖突 三、產銷鏈與跟單流(物料流向控制) 四、跟單管...[詳細內容]

HR如何用數據各業務部門及老板對話

課程安排:
2017-10-25至2017-10-26 上海市
培訓內容: 培訓內容提綱 第一部分: HR數據分析在人力資源結構分析上的應用 公司員工結構多緯度分析 離職員工分析和職業周期預測 在職員工結構三維圖形展示 第二部分: HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用 快速描述薪資結構的方法 年度薪資預算方案模型制定 工資表制作(自動計算稅金和社保) 自動排班安排方案模型 第三部分: HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用 ...[詳細內容]

單工作技能及流程實操技法班

課程安排:
2017-11-03至2017-11-03 深圳市
培訓內容:訂單的工作三大流程 1.1晶苑制衣集團訂單開發階段工作流程實例分析—報價/板/落單/交單 1.2東莞偉易達跟單報價/樣板流程 報價前準備/工廠詢價/成本分析表/客戶報價/辦板/Time&Action........ 1.3佛山溢達制衣跟單員接單十四個日常工作步驟 1.4香港啟桓貿易行透過INSPECTION REPORT跟進訂單事宜 1.5百麗鞋業跟單操作流程講解—頭板資料/工程打樣...[詳細內容]

NASA(美國宇航局)學領導力 ----四維情商領導力

課程安排:
2017-09-14至2017-09-15 上海市
培訓內容:系列課程(行長親自指定課題),學員反饋:課程非常新穎,其他心理學老師不一樣,課程很實用; 每年與浙江大學合作至少3-6期《陽光心態與快樂工作》課程,成為該校的品牌課,累計達22期; 為阿里巴巴集團做2天1夜管理層的《陽光心態與幸福人生》課程,同時成為他們內訓的首選講師,合作10期; 為廣西電力連續做了8期的《情緒與壓力管理》的課程...... ●主 講 課 程 《陽光心態》 《情商領導...[詳細內容]

如何運用Excel編制及蹤預算

課程安排:
2019-05-13至2019-05-14 上海市
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCTION 在工作中,您是否遇到過以下情形: 預算編制的過程中經常出現反復,只要一個小項目的費用變動就必須要調整大量數字 有沒有什么便捷、簡單的工具能夠同步實現數據變動與匯總,并滿足相關的邏輯關系? 編制預算最重要要表現其相互關系,如何用EXCEL來表示其關聯? 預算編制后,通過怎么樣的工具能夠及時跟進現實的差距并調整? …… 編制年度預算是每個企業必須做的...[詳細內容]

跟單相關企業內訓

外貿單管理與外貿單流程風險解析

編號:14250  培訓費用:3200  講師:陳碩
培訓內容: 課程大綱: 第一講 外貿跟單流程解析與外貿單據匯總 一、外貿跟單工作流程總體解析 二、跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解 三、跟單流程的要點分析 四、跟單工作中的問題與應對措施 五、外貿跟單與企業關務處理 第二講 外貿跟單協調與跟單風險評估 一、跟單工作的跨部門協調與內部沖突 二、跟單工作的跨企業協調與外部沖突 三、產銷鏈與跟單流(物料流向控制) 四、跟單管...[詳細內容]

HR如何用數據各業務部門及老板對話

編號:15175  培訓費用:6800  講師:楊云
培訓內容: 培訓內容提綱 第一部分: HR數據分析在人力資源結構分析上的應用 公司員工結構多緯度分析 離職員工分析和職業周期預測 在職員工結構三維圖形展示 第二部分: HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用 快速描述薪資結構的方法 年度薪資預算方案模型制定 工資表制作(自動計算稅金和社保) 自動排班安排方案模型 第三部分: HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用 ...[詳細內容]

單工作技能及流程實操技法班

編號:24094  培訓費用:2380  講師:雷衛旭
培訓內容:訂單的工作三大流程 1.1晶苑制衣集團訂單開發階段工作流程實例分析—報價/板/落單/交單 1.2東莞偉易達跟單報價/樣板流程 報價前準備/工廠詢價/成本分析表/客戶報價/辦板/Time&Action........ 1.3佛山溢達制衣跟單員接單十四個日常工作步驟 1.4香港啟桓貿易行透過INSPECTION REPORT跟進訂單事宜 1.5百麗鞋業跟單操作流程講解—頭板資料/工程打樣...[詳細內容]

NASA(美國宇航局)學領導力 ----四維情商領導力

編號:23825  培訓費用:4800  講師:專家
培訓內容:系列課程(行長親自指定課題),學員反饋:課程非常新穎,其他心理學老師不一樣,課程很實用; 每年與浙江大學合作至少3-6期《陽光心態與快樂工作》課程,成為該校的品牌課,累計達22期; 為阿里巴巴集團做2天1夜管理層的《陽光心態與幸福人生》課程,同時成為他們內訓的首選講師,合作10期; 為廣西電力連續做了8期的《情緒與壓力管理》的課程...... ●主 講 課 程 《陽光心態》 《情商領導...[詳細內容]

美業學服務及VIP裂變充值卡銷售策略

編號:23436  培訓費用:2580  講師:專家
培訓內容: [課程背景] Curriculum background 課程意義:為什么要學習本課程? 隨著美業市場競爭的日益激烈。如何在競爭激烈的市場立于不敗之地?銷售是打江山服務是定江山!那么如何打江山成為了我們的瓶頸。你還在用最原始的方法與客戶溝通嗎?為什么銷售人員容易被拒之門外?感覺談得還不錯卻達成不了合作?為什么業務難以持續增長? 一系列的問題讓我們一籌莫展。如果沒有接受過系統專業的銷售培訓...[詳細內容]

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跟單相關企業文庫

對劉邦一樣的老板

編號:10388  類別:人力資源管理  作者:盛斌子   更新時間:
文章內容:
項羽垓下被圍,兵臨絕境之際,說了句自我反省的話,也算是對自己人生終點的總結(大意):“天意亡我,非...[詳細內容]

怎樣下屬搞好關系?

編號:12608  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
田耕問: 我是剛調來的上司,他們以前的上司因為我介入的工作關系被調走了,所以請指教一下:怎樣下屬搞好關系? 蓋烈夫答: 田耕您好: “怎樣下屬搞好關系”,這是一個較大的課題。因為企業管理主要是對人的管理,對人的管理主要是上下級關系的管理。因此,回答這個問題不可能一兩句話就可以回答清楚。但是,根據您“剛調來的”的具體情況,建議您: 一、維持現狀,保持穩定——不要隨意打亂原來的秩序...[詳細內容]

老板,請你不要員工爭利益

編號:14349  類別:項目管理  作者:石立平  更新時間:
文章內容:
為什么中國這么多人想創業?因為多數是利益有關系,員工認為老板打工賺不到錢,自己辛辛苦苦賺來的錢被老板剝削了。所以只有自己當老板才會賺得更多。然而,事實上是不是這樣的呢?只有創業過的人,才能真正體會到創業的艱辛。 為何中國企業多數做不大呢?更多原因也來源于利益沖突,老板不愿意多分錢,員工卻想多要錢。員工認為自己創造效益高,得到回報少。老板認為員工創造效益少,要求回報高。所以就造成一個想要...[詳細內容]

如何讓人才隨你

編號:10198  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
50萬,你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款,但是只要你跟我結婚,錢都歸你管;我只有20萬的車,但是車給你用;雖然房子不大,但是只要你了我,產證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬,但是我會努力的。不僅對你感情專一,更要讓你生活越來越幸福”。各位,你會選擇誰?我課堂上問過很多學員。幾乎是無一例外的都選擇乙,為何?甲很好,但是你對女生怎么樣,沒有表態。乙在經濟方面不如甲,但是,女生了乙,他...[詳細內容]

“四點利”封殺隨者——華義“花點狗杯”營銷錄

編號:10827  類別:市場營銷  作者:馮啟  更新時間:
文章內容:
,200g杯曾創造過在一個省會城市單品年銷1500萬元的天文數字。但自2003年6月以來,由于原料漲價及新品推廣高失敗率等原因,大小企業開始跟進和模仿冷飲企業暢銷的產品,國內某知名冷飲企業甚至提出“拷貝華義,模仿紅旗,緊跟德氏”的產品研發策略,華義的200g杯風光營銷被窮追猛趕到尷尬境地。除了產品被模仿,華義的渠道和促銷也被步步跟進——華義賣到哪里,他們到哪里;哪里市場規模大、鋪市率高,他們就在哪里扯起...[詳細內容]

跟單相關問答

企業內部培訓師如何定位自己?

提問內容:
如題:企業中培訓師應該如何定位自己?外面的專業講師還有多遠的距離?...[詳細內容]

銷售人員流動性大,試用期不交社保應如何操作

提問內容:
我們是新公司,公司目前銷售團隊30人,但是月流動性占30%。是否可以簽訂3年合同,試用期6個月?從第七個月才開始買?或者社保問題,員工簽訂不買協議,到主管職位才購買社保?這是老總的意思,請教下。...[詳細內容]

什么是防差錯技術?

提問內容:
什么是防差錯技術?零缺陷有什么區別?對于生產企業有什么作用?剛跳槽到公司,之前實施了5S和6S。現在公司安排我找相關的資料,進行內部培訓。如何解決啊?...[詳細內容]

生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?

提問內容:
最近發生多宗安全生產的事故后,我公司開始重視安全生產外訓了。之前沒有安排外訓的,只進行內部簡單的培訓。我現在看好兩個培訓課程,都感覺挺喜歡學習。想問下,生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?在線等。謝謝。...[詳細內容]

新時期如何進行搭建銷售團隊?

提問內容:
今年往年不同,經濟好像沒有景氣。什么都比較難做。當我進行電話銷售打給客戶時候,客戶一改以往態度,都是說不需要。之前合作很好的啊。現在老總叫我將剩下的銷售團隊組建起來合并。但是我自己都覺得比較困難。不知道是否有同行從事銷售團隊工作呢?交流下,我的微信3454521189....[詳細內容]
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