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晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 三浦英夫: 豐田MIC生產性研究取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等
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診所相關企業培訓

豐田MIC生產性研究TPS赴日(日本海外道場訓練營)精益生產日本豐田工廠參觀+實戰

課程安排:
2016-12-18至2016-12-25 日本
培訓內容: 晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 三浦英夫: 豐田MIC生產性研究取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等...[詳細內容]

企業得稅稅務風險案例解析

課程安排:
2017-10-24至2017-10-24 廣州市
培訓內容:對外捐贈視同銷售的稅務風險 案例32、“發出商品”符合稅法確認收入條件應調增應納稅所得額 案例33、租金收入會計稅法有差異,需進行納稅調整 案例34、企業股權轉讓所得不得扣除被投資企業未分配利潤等股東留存收益中按該項股權可能分配的金額。 案例35、除稅法規定外,企業取得收入,均應一次性計入確認收入的年度計算繳納企業所得稅 案例36、法人企業間無償劃轉非貨幣性資產需要視同銷售繳納企業所得稅...[詳細內容]

破局個人得稅改革、企業社保困境與應用實務

課程安排:
2018-09-20至2018-09-20 北京市
培訓內容:、社保、個稅,這三者結合到一起,這樣的變化對您的工作內容有何影響? “您”的社保、個稅又將何去何從? 稅率是個人所得稅法的核心,直接影響納稅人的稅收負擔。低級稅率的調整,“工薪階層”受益更更大? 高端人才收入、高收入人群:企業高管、股東等如何避免被“個稅改革”“誤傷”? 課程收益 【政策洞察】個稅、社保變化解讀,實務如何應用,如何降低用工成本、控制用工風險【社保實操】第一時間理解及...[詳細內容]

企業年終決算與得稅調整技巧

課程安排:
2017-12-15至2017-12-15 廣州市
培訓內容:、稅務籌劃實操專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。 多年企業財務管理經驗、十多年會計師事務經驗、曾在香港某知名會計師事務研究稅務籌劃,主要從事咨詢和培訓業務。 講授特點:實務、實用。至今已在全國近二十個城市講授課程,廣受學員好評。 提供過咨詢服務的公司包括: AC 尼爾森、博世制動、利高曼、廣州百事可樂飲料、廣東加多寶、法國電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術監督...[詳細內容]

外籍/外派人士、企業高管(含中國籍)個人得稅籌劃及風險防范

課程安排:
2016-07-29至2016-07-29 上海市
培訓內容:應在中國境內繳稅?(3) 某跨國公司在中國采購原材料。為保證原材料質量,該跨國公司特派遣一位外籍員工在中國供應商的工廠駐點檢驗。為避免該外籍人士被中國供應商同化,以該外籍員工一般每半年一換,請問該外籍員工是否須在中國繳納個稅? 第二部分:外籍人士的特殊收入項目 一、辦公費用vs.私人費用的判斷標準及稅務處理 話費補貼、公司免費用車、私車公用、過節費等 二、 免稅收入的判斷標準及稅務處理...[詳細內容]

診所相關企業內訓

豐田MIC生產性研究TPS赴日(日本海外道場訓練營)精益生產日本豐田工廠參觀+實戰

編號:15531  培訓費用:39800  講師:三浦英夫
培訓內容: 晚宴 “蟹本家”全蟹宴 名勝老店,研修的總結交流 第八天上午乘國際航班返回國內 三浦英夫: 豐田MIC生產性研究取締役 豐田岐阜車體生產調查科部長 在岐阜車體工業(株)工作34年期間,對于「工序改善」「物流改善」有豐富的經驗。進入豐田MIC生產性研究至今,仍然在為日本、韓國,中國等各大企業進行項目指導。2001年-2010年連續10年為韓國三星、韓國LG,現代汽車,大宇造船等...[詳細內容]

新型國際貿易術語Incoterms2010引發的關務、稅務、物流、采購、合同、國際結算等風險疑難解

編號:13768  培訓費用:3200  講師:陳碩
培訓內容: 課程背景: 新的《國際貿易術語解釋通則2010》)于2011年1月1日在全球范圍內實施。作為全球經貿界廣泛采用的國際規則,Incoterms中的術語每天被大量應用于全球貿易實務操作中。遺憾的是,很多企業由于對Incoterms缺乏正確理解,錯誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術語,為買賣雙方帶來巨大的損失。為了幫助企業深刻解讀最新的Incoterms條款,能夠在第一...[詳細內容]

高績效管理必須具備的管理認知

編號:10254  培訓費用:32000  講師:楊臺軒
培訓內容: 授課天數: 2 天 課程目標: 學習成功管理不可或缺的要義 認識成功管理的循環 檢查我們的團隊中管理模塊的弱點在哪里? 在27種管理行為中窺見組織成長的動力從何而來 認識公司管理必須的八項準則 課程大綱: 管理的價值與定義 討論題:何謂PDCA?根據什么開始? 短文導讀:管理,PDCA,與成本 ...[詳細內容]

企業得稅稅務風險案例解析

編號:23248  培訓費用:1500  講師:欒老師
培訓內容:對外捐贈視同銷售的稅務風險 案例32、“發出商品”符合稅法確認收入條件應調增應納稅所得額 案例33、租金收入會計稅法有差異,需進行納稅調整 案例34、企業股權轉讓所得不得扣除被投資企業未分配利潤等股東留存收益中按該項股權可能分配的金額。 案例35、除稅法規定外,企業取得收入,均應一次性計入確認收入的年度計算繳納企業所得稅 案例36、法人企業間無償劃轉非貨幣性資產需要視同銷售繳納企業所得稅...[詳細內容]

破局個人得稅改革、企業社保困境與應用實務

編號:25397  培訓費用:3000  講師:高金平
培訓內容:、社保、個稅,這三者結合到一起,這樣的變化對您的工作內容有何影響? “您”的社保、個稅又將何去何從? 稅率是個人所得稅法的核心,直接影響納稅人的稅收負擔。低級稅率的調整,“工薪階層”受益更更大? 高端人才收入、高收入人群:企業高管、股東等如何避免被“個稅改革”“誤傷”? 課程收益 【政策洞察】個稅、社保變化解讀,實務如何應用,如何降低用工成本、控制用工風險【社保實操】第一時間理解及...[詳細內容]

診所相關內訓師

診所相關培訓機構

  • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務、知名會計師事務的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信、各行業協會及北大、清華培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究等科研單位專家...[詳細]
  • 學得惠

    編號:27  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:、菱王電梯、中國南方電網、貴州煙草、遠洋裝飾、普利司通、絕味、完美、口味王、美的、宇泰自行車、OPPO、韻達快遞等 “燈塔客戶”的認可及最高持續長達10年的公開課、內訓等培訓合作。迄今為止,“學得惠”以全年超出500天的開課量、開課準確率98%、課程滿意度持續95分以上、課程內容實戰落地而雄踞中國高品質課程前十名的市場份額,年度向企業提供內訓課程達300天,服務企業及職業經理層次、數量均為行業前沿...[詳細]
  • 浙江人力資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:賴以生存和發展的根本。只有從學員的角度出發,想學員想,做學員想要,結為學員的終身伙伴,才能贏得大家的信任與尊重,我們的培訓教育事業才能獲得真正的發展與成功。...[詳細]

診所相關培訓下載

手把手教你到會薪酬體系設計實戰班

編號:71  類別:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新時間:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下載內容:
企業薪酬激勵機制設計(歷經7年打磨,金牌課程) “企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!! ? 為什么您滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?! ? 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?! ? 為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?! ? 為什么員工干活出工不出力?! ? 為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?...[詳細內容]

NPI-新產品導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。 但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情起的作用是有限的;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。 因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

海氏崗位評估方法

編號:58  類別:003_03  大小:0.17M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下載內容:
評估方法由艾德華·海開發,有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題。 海氏崗位評估方法實質上是一種評分法,它將付酬因素進一步抽象為三大因素,即技能水平、解決問題能力和風險責任,并據此設計了三套評價量表,最后將所得分值根據計算公式加以綜合,就可算出各個工作崗位的相對價值。 海氏崗位評估要素之一——技能水平,是指使績效達到可接收程度必須具備的專門業務知識及相應的實際操作技能...[詳細內容]

員工能力分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
績效管理上存在的潛在問題,每人設計出一個今后你希望達到的藍圖,并在培訓教師的幫助下制定一個如何加強個人和部門績效管理和員工績效考核的目標和實施計劃,并制定改進個人工作的具體目標。 培訓收益: 1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧; 2.在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設; 3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法; 4.掌握與績效...[詳細內容]

診所相關企業文庫

老板千萬不要被美的式裁員蒙蔽

編號:11402  類別:人力資源管理  作者:王若文  更新時間:
文章內容:
,只顧自己過冬就好,甚至惟恐自己慢了半拍,仿佛多了一些員工就會導致企業死亡一樣。企業裁員正常也不正常,但千萬不要被美的式裁員蒙蔽嚇昏。但很多裁員都都是急功近利、思維不足、格局較低、胸懷太窄的必然結果! 急功近利。幾乎所有的中國企業無論是談戰略還是談商業模式無不透露出一種急功近利的味道,完全按照西方的思維方式進行運作,不到極致誓不罷休,培訓老師也是這樣鼓吹,教企業老板如何把現實利益掙到頂峰,這本身就...[詳細內容]

“理應當”的事情為什么做不好?

編號:12186  類別:人力資源管理  作者:營云川  更新時間:
文章內容:
,或被自己過去的成功經驗束縛,不能對新的想法“敞開心扉”、坦誠接受。 若是變革途中遇上什么障礙,現場更是推諉于企業決策人的領導力或是組織人事上的問題,好不容易開始了公司戰略方案的實施,卻又因為現場缺乏耐力和毅力半途而廢。 `我們作為經營咨詢師,并非找托詞來否認有時也有自己能力不及的情況,但是,現場如果沒有主動做好的愿望,我們無論制定多么合理的戰略目標,也只能以“紙上談兵”告終。 就企業...[詳細內容]

科研院事業單位改革研究案例分析

編號:16927  類別:戰略管理  作者:涂方根  更新時間:
文章內容:
某研究績效改革案例 一、案例背景 某機電研究是一家省級的科研單位,主要從事金屬塑性成形技術與設備,金屬熱處理技術與設備、金屬超塑性等技術的研究和設備開發。由于歷史原因造成了目前科研項目人員配備不合理、人才梯隊斷檔、管理機構臃腫等問題的顯現。為了與激烈的市場競爭狀況相適應,該研究決定進行績效薪酬改革,以激發員工的工作積極性和研究的市場競爭力。 二、項目現狀分析 友泰咨詢公司...[詳細內容]

會計報表編制與分析—合并有者權益變動表

編號:14933  類別:財務管理  作者:高頓網校  更新時間:
文章內容:
。   (1)母公司對子公司的長期股權投資應當與母公司在子公司所有者權益中享有的份額相互抵銷。各子公司之間的長期股權投資以及子公司對母公司的長期股權投資,應當比照上述規定,將長期股權投資與其對應的子公司或母公司有行權益中享有的份額相互抵銷。   (2)母公司對子公司、子公司相百之問持有對方長期股權投資的投資收益應當抵銷。   (3)母公司與子公司、子公司相互之間發生的...[詳細內容]

聽老板的話,阻礙營銷人員職業的發展真正根源

編號:10649  類別:職業技能  作者:潘文富  更新時間:
文章內容:
眼里也就是工具而已,執行工具,老板是出思想和戰略的,但老板總不能有事都親力親為,得有人把老板的思想和戰略一步步轉換成具體行動,使得企業這個商業機構得以充分的運轉,從而產生出利益。既然作為工具,那么就要滿足工具的幾個基本特性,例如說順手,安全,經濟,聽話等等。即便是有些管理型的員工,那也是管理小工具的大工具,根本上還是脫離不了這個工具的范疇。這是個根本上的問題,所以很多員工抱怨老板不尊重他們,也不...[詳細內容]

診所相關問答

此員工要怎樣維護自己的利益?

提問內容:
今年局里面下通知,對全體員工進行考核,考核不合格者皆予以辭退。考試成績占20%,平時表現占80%,凡考核合格且在1956年12月31日之后出生者方能上崗。有一個電力的員工,在電力己工作多年,平時工作表現優秀,考試成績合格,且考試成績在當地電力們居第三名,1957年出生。考核成績完全合格,但是局里卻強行將其辭退,請問,這位員工,要怎樣維護自己的合法權益?...[詳細內容]

如何處理好同總經理和老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]
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