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培訓專題
課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待
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設計師相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排:
2019-07-24至2019-07-25 北京市
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將會認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程安排:
2017-09-29至2017-09-29 東莞市
培訓內容:管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程風格 “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員...[詳細內容]

倒裝焊器件(BGA\WLP\QFN\POP)系統組裝制程工藝和質量控制高級研修班

課程安排:
2018-09-20至2018-09-21 蘇州市
培訓內容: 課程主講:Glen Yang 楊格林 優秀實戰型專業技術講師 MT組裝工藝制造/新產品導入管控資深專業人士 廣東省電子學會SMT專委會高級委員。 專業背景: 10多年來,楊老師在高科技企業從事產品制程工藝技術和新產品及管理工作,積累了豐富的SMT現場經驗和制程工藝改善的成功案例。楊老師多年來從事FPC的DFM研究以及各類型器件在PCB/FPC的組裝工藝制程研究等,對FPC的生產積...[詳細內容]

設計師相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協?縮短生產周期,提高企業競爭力 ? 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:產原則下的生產流水線方法,物料配送方法 輔導案例分享:老正在推行TOC流動生產管理的企業案例分享 參觀著名的高科技企業「聯想」於深圳的工廠,感受應用TOC及精益管理在現場的呈現,並與聯想的工程深入交流日常管理的運用及推行方法; 課程大綱 第一部分:TOC及工廠目標管理 TOC定義及其原理 TOC瓶頸管理的含義 工廠運營中的瓶頸制約因素 瓶頸管理的基本原理 TOC原理企...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:收益 既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程,所以我們也特別了一些與別不同的活動,讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後,學員將會認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後,能系統化地對不同類型的人格特質深入認識,拋開傳統性格測試問卷的束縛,利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型;與此同時,對於不同性格類型人的...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容: 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門 課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理...[詳細內容]

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人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
員:他的職位有很多可以接班的人才,如不好好幹,就會被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與關鍵員工的互動溝通:關注其能力發展與潛力發掘狀態、優化其績效的投入産出比、協助其建職業發展劃、關心其工作穩定性與工作心態等。 部門主管應建立管理意識,重點關注關鍵員工的工作心態和穩定性,及時與人力資源部門溝通;而不是將大量的時間都放在處理“問題員工”的缺陷上。 不重視關鍵員工,就會發生...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
要自己量體裁衣的培養。 培訓不僅是建企業文化的重要方式,同時也是增強員工歸屬感的有效策略。黨員工與企業價值觀發生矛盾時,只有通過培訓來解決。因為,黨員工的價值觀與企業或者組織有衝突時,這樣的員工是一定不會忠於企業的。所以,自己培養的人才是也一種忠斬鵲謀WC。 4,重視組織文化建; 一些公司的環境很好,福利不錯,人員素質也不低,可是員工流動特別大,人際關係特別複雜,管理績效也很低。直接原因...[詳細內容]

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