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培訓專題
—經驗總結閉環管理 ①香港S項目總結 ②定性及定量基線建設 4、總結:項目管理的“概、預、核、決”四體系 主講嘉賓>>石軍 華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO 10年華為工作經驗(2005-2015年) 管理實踐: 18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行
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計算機相關企業培訓

財務BP班:銷售合同財經管理 —概、預、核與決

課程安排:
2019-11-15至2019-11-16 杭州市
培訓內容:—經驗總結閉環管理 ①香港S項目總結 ②定性及定量基線建設 4、總結:項目管理的“概、預、核、決”四體系 主講嘉賓>>石軍 華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO 10年華為工作經驗(2005-2015年) 管理實踐: 18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行...[詳細內容]

【全面預班】基于戰略的全面預與成本管理

課程安排:
2019-10-23至2019-10-24 深圳市
培訓內容: 核心價值: 1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式 2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理 3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進 4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然 企業常見8大問題>> 1、預算如何體現公司戰略意圖,目標如何閉環,戰略重點任務如何落到實...[詳細內容]

全面預管理與預編制技巧

課程安排:
2017-09-20至2017-09-20 廣州市
培訓內容: 培訓收益 本課程針對企業的以下困境: 2 環境變幻莫測,企業經營中不確定因素越來越多; 2 年初制定的經營目標,到年末時發現很多都難以完成; 2 資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡; 2 盡管廢寢忘食地工作,但經營績效依然不能令老板/股東滿意 本課程將幫助您 2 了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算重新定位 2 在最短的時間內掌握編制全面預算...[詳細內容]

最新工程造價管控、結支付、修改后的《招標投標法》等最新政策解讀暨營改增后計價合同招標對策分析及審計

課程安排:
2018-06-21至2018-06-27 青島市
培訓內容:盈虧因素的案例分析; 4、營改增后甲供材料與設備的計價與計稅規定與案例分析; 5、營改增后招標控制價與投標報價的計價例; 6、為什么“清包工工程”、“老項目”大多選用簡易計稅方法計價? 7、“甲供工程”采用簡易計稅方法一定對業主有利嗎? 8、營改增后“新項目新報價”的計稅方法的選擇與明確; 9、甲供內容和比例給定,選擇哪種計稅方法對業主更優化? 10、甲供材料設備增值稅可抵扣率17...[詳細內容]

生產人員定編計方法

課程安排:
2017-03-23至2017-03-24 上海市
培訓內容:依賴廠長的經驗數據,現在是否可計算出科學的定編數據呢? 5、過去成本分攤法的預算中生產人員成本多了還是少了?我們如何計算出工人總成本、如何在成本與產量間建立分析關系呢? 【Benefits for Corporation|精確定編對企業的價值】: 1、為工廠招聘或精減人員提供數量指導以及人員成本預測。 2、當企業要外包生產任務時,提供外包成本估計。 3、合理的生產人員數量有利于降低...[詳細內容]

計算機相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

財務BP班:銷售合同財經管理 —概、預、核與決

編號:26240  培訓費用:7800  講師:石軍
培訓內容:—經驗總結閉環管理 ①香港S項目總結 ②定性及定量基線建設 4、總結:項目管理的“概、預、核、決”四體系 主講嘉賓>>石軍 華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO 10年華為工作經驗(2005-2015年) 管理實踐: 18年跨行業財務管理經驗:先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行...[詳細內容]

【全面預班】基于戰略的全面預與成本管理

編號:26238  培訓費用:7800  講師:石軍
培訓內容: 核心價值: 1、理解公司經營本質,匹配公司的業務發展階段,找到適合自己的全面預算管理模式 2、理解業務戰略,實現業財融合,更有針對性的彈性管理 3、在目標確定(責)、預算授予(權)和績效評價(利)間達到平衡,牽引業務改進 4、適當劃分經營單元(責任中心)激發組織活力,實現經營成功從偶然到必然 企業常見8大問題>> 1、預算如何體現公司戰略意圖,目標如何閉環,戰略重點任務如何落到實...[詳細內容]

全面預管理與預編制技巧

編號:16624  培訓費用:1500  講師:曾老師
培訓內容: 培訓收益 本課程針對企業的以下困境: 2 環境變幻莫測,企業經營中不確定因素越來越多; 2 年初制定的經營目標,到年末時發現很多都難以完成; 2 資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡; 2 盡管廢寢忘食地工作,但經營績效依然不能令老板/股東滿意 本課程將幫助您 2 了解全面預算管理的特點,從戰略規劃的角度對預算重新定位 2 在最短的時間內掌握編制全面預算...[詳細內容]

最新工程造價管控、結支付、修改后的《招標投標法》等最新政策解讀暨營改增后計價合同招標對策分析及審計

編號:24565  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容:盈虧因素的案例分析; 4、營改增后甲供材料與設備的計價與計稅規定與案例分析; 5、營改增后招標控制價與投標報價的計價例; 6、為什么“清包工工程”、“老項目”大多選用簡易計稅方法計價? 7、“甲供工程”采用簡易計稅方法一定對業主有利嗎? 8、營改增后“新項目新報價”的計稅方法的選擇與明確; 9、甲供內容和比例給定,選擇哪種計稅方法對業主更優化? 10、甲供材料設備增值稅可抵扣率17...[詳細內容]

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獎金及年終獎個稅計方法

編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下載內容:
《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

計算機相關企業文庫

白領把歌唱好職場技能?

編號:10226  類別:人力資源管理  作者:重慶晨報  更新時間:
文章內容:
白領把歌唱好不算職場技能? 現在,一種名叫“麥霸速成班”的新型培訓,已成為不少白領“充電”的新選擇。在他們看來,在KTV里起碼得有那么兩三首拿得出手的歌,才能在職場圈或朋友圈里有面子。所以,不少人愿意花300元,上10節課,突擊那么一兩首,只為一鳴驚人。 白領把歌唱好不算職場技能? 心酸歌 “我吼得如此賣力,客戶卻把我當空氣……” 楊磊在江北一家公司做銷售,因工作...[詳細內容]

年假問題:規定/計方法/折工資

編號:13946  類別:人力資源管理  作者:三茅,大郎  更新時間:
文章內容:
《企業職工帶薪年休假實施辦法》第十條第二款規定:“用人單位安排職工休年休假,但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的,用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。”所以有些單位也希望和員工達成諒解,由員工出具自愿不休年休假的證明,給予1倍的工資。 4、辭職后的年假和工資怎么? 【例】:某員工從2009年5月進公司,(勞動合同是一年一簽的)到2011年3月底向公司遞交...[詳細內容]

生育津貼怎么

編號:13932  類別:人力資源管理  作者:三茅,蒼山派  更新時間:
文章內容:
福州的生育津貼怎么計算啊?查了好多資料都只有說根據上年度工資總額來定,但是到底具體怎么定,卻沒有詳...[詳細內容]

國慶期間加班工資怎么

編號:11225  類別:人力資源管理  作者:轉載,中人網  更新時間:
文章內容:
國慶假期加班工資怎么?上海市勞動和社會保障局昨天(6日)給出權威答案。   在7天國慶長假中,10月1日、2日、3日是法定節假日,4日、5日、6日、7日是休息日。根據規定,節假日的加班工資要高于休息日的加班工資。   按照規定,在節假日期間安排勞動者加班的用人單位,應按照不低于勞動者本人日或小時工資的300%支付加班工資,不得以調休等方式代替;在休息日期間安排勞動者加班的用人單位...[詳細內容]

法定假日實際出勤天數嗎

編號:13930  類別:人力資源管理  作者:三茅  更新時間:
文章內容:
心靈相約問: 正在工資,但是引起辦公室其他同事關注,10月1日--3日法定假日,本月應該出勤18天,加上法定假日有21天。實際出勤寫21天,還是18天呢?法定假日是否出勤?難道還有爭議,進來問問老師。月薪資薪未出勤天數,是按照21.75相除,還是按照18相除呢? roylck回答: 目前正確的月薪計薪方式,非滿勤的情況下有兩種計算方法,第一種是按應計薪天數(實際出勤天數+當月法定...[詳細內容]

計算機相關問答

做一個順豐快遞員,如何提高收入獲得更多客戶?

提問內容:
負責該區域的我在內一共三個人,我是新人,還沒有一些客戶來發。剛開始做,除了體力之外,一定還有些策略上面的路徑,我很想認真做好。因為剛剛畢業,像多賺點錢....[詳細內容]

績效考核如何設計?如何從0開始?

提問內容:
剛接手人事工作一個月零幾天。雖然,前任人事也有讓每個部門績效考核,可是做一個月就不了了之了。當我剛接手的時候總經理也有說過這個問題。現在我讓他們填寫績效考核,他們都搪塞我,說沒有獎勵,都是老板說的!的確,我畢業后找到這份工作,只有考核沒有什么所謂的績效獎。我想請問,這種小企業,只有績效考核,沒有報酬的,給大家的感覺就是做了也是白做。誰能幫我!老板要你做績效考核,員工由于沒報酬,沒實際的意義不愿...[詳細內容]
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