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培訓專題
課程背景 行政管理(包括后勤事務)是企業管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發展需要,企業行政管理已經面臨如何科學規范專業化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業化提升。 本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理的職場經驗積累和工作創新的實踐成果的經典課程,長期在大學專業公開課;并被引進大型優秀外企、國企、民企實施內訓,旨在幫助各級行政
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行政管理相關企業培訓

高效能實務優化暨創新工作坊

課程安排:
2018-09-08至2018-09-09 上海市
培訓內容: 課程背景 行政管理(包括后勤事務)是企業管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發展需要,企業行政管理已經面臨如何科學規范專業化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業化提升。 本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理的職場經驗積累和工作創新的實踐成果的經典課程,長期在大學專業公開課;并被引進大型優秀外企、國企、民企實施內訓,旨在幫助各級行政...[詳細內容]

課程安排:
2016-12-19至2016-12-20 上海市
培訓內容: 第三章:行政管理人員的基本技能 ● 日常行政管理 辦公室5S管理 辦公室的布置 辦公設施與辦公用品的管理 ● 后勤服務管理 第四章:行政部門的內部管理 ● 前臺接待——形象代表 ● 部門秘書助理——團隊和經理/領導的得力助手 ● 司機、保安、清潔工等的管理——企業的“”的基本保證 ● 行政工作人員的工作分工與管理 ● 【演練】在上級需要的時候,小劉在嗎? 第五...[詳細內容]

關于舉辦公文寫作和辦公室工作實務與文秘人員核心技能提升暨辦公室保密工作實務培訓班的通知

課程安排:
2019-11-15至2019-11-19 北京市, 2019-11-27至2019-12-01 上海市, 2019-11-28至2019-12-02 廈門市
2019-12-09至2019-12-13 昆明市
培訓內容:履行辦公室職責,以及借鑒其他企業在管理中的技巧及經驗,特于2019年在全國各地繼續舉辦“辦公室行政管理工作實務與文秘人員核心技能提升暨辦公室保密管理工作實務培訓班”,通過此次學習,切實提升機關企事業單位領導干部和業務骨干的辦文辦會辦事能力,全方位提升辦公室行政管理工作的認知水平,快速掌握提升辦公室行政管理工作的各項能力的方法和技巧。希望各單位積極組織相關人員參加。 培訓內容 (一)公文寫作...[詳細內容]

企業實務優化

課程安排:
2018-06-21至2018-06-22 深圳市
培訓內容: 課程背景: 每個單位都有巨量的行政管理工作人員,如何才能將這些員工完整結合成為理想的工作團隊? 讓他們不僅能有足夠的工作熱誠,并且具有絕對的工作默契。本課程主旨在于提高行政管理工作者的工作技能,提升其職業文化素養,并與領導建立最佳團隊合作關系。 培訓目標: 了解行政統籌的方法、心態 提高辦公室工作的行政專業水平 行政需要的管理工具和工作方法 積極提高文行管理人員的素養與高效...[詳細內容]

高級晉階特訓

課程安排:
2019-06-15至2019-06-15 廣州市
培訓內容:順暢; 企業行政女性從業者說:升還是生?工作還是生活?我討好你們為了誰? 企業行政男性從業者說:都是女人干的瑣碎事,缺少成就感! 企業90%的行政從業者說:我該何去何從? 您會收獲: →認知自己在行管理體系中的角色和崗位要求; →學會奠定非領導的“領導”地位; →運用流程化管理技能提升行政管理工作水平; →明確行政管理工作必須掌握的各種專業知識...[詳細內容]

行政管理相關企業內訓

高效能實務優化暨創新工作坊

編號:24815  培訓費用:3800  講師:博文
培訓內容: 課程背景 行政管理(包括后勤事務)是企業管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發展需要,企業行政管理已經面臨如何科學規范專業化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業化提升。 本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理的職場經驗積累和工作創新的實踐成果的經典課程,長期在大學專業公開課;并被引進大型優秀外企、國企、民企實施內訓,旨在幫助各級行政...[詳細內容]

編號:15350  培訓費用:3800  講師:專家
培訓內容: 第三章:行政管理人員的基本技能 ● 日常行政管理 辦公室5S管理 辦公室的布置 辦公設施與辦公用品的管理 ● 后勤服務管理 第四章:行政部門的內部管理 ● 前臺接待——形象代表 ● 部門秘書助理——團隊和經理/領導的得力助手 ● 司機、保安、清潔工等的管理——企業的“”的基本保證 ● 行政工作人員的工作分工與管理 ● 【演練】在上級需要的時候,小劉在嗎? 第五...[詳細內容]

實操訓練

編號:16448  培訓費用:3800  講師:歐陽少波
培訓內容: 行政接待的無縫連接 案例討論:如何接待考察公司的客戶? 第二講、 行政的使命、目的和價值——如何做一名出色的當家人 一、行政管理是一個專業的工作要有自己的方法、工具和技巧 1. 做好辦公室工作的三要素-----腦勤、嘴勤、腿勤; 2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、時間 二、卓越績效模型---第四個關鍵詞:管人 1. 意愿-----什么是職業化的心態? 案例分享:野田圣子...[詳細內容]

辦公室工作實務暨文秘人員核心技能再提升研修班

編號:20992  培訓費用:2480  講師:專家
培訓內容: 證書: (如辦理證書,需另交工本費及考核認證費880元/人) 培訓結束后可頒發國家人力資源和社會保障部相關部門 “行政管理師”職業培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。 研修內容: (一)常用公文寫作基本功與重點難點問題解析 1.通知...[詳細內容]

企業實務優化

編號:24956  培訓費用:4600  講師:毛老師
培訓內容: 課程背景: 每個單位都有巨量的行政管理工作人員,如何才能將這些員工完整結合成為理想的工作團隊? 讓他們不僅能有足夠的工作熱誠,并且具有絕對的工作默契。本課程主旨在于提高行政管理工作者的工作技能,提升其職業文化素養,并與領導建立最佳團隊合作關系。 培訓目標: 了解行政統籌的方法、心態 提高辦公室工作的行政專業水平 行政需要的管理工具和工作方法 積極提高文行管理人員的素養與高效...[詳細內容]

行政管理相關內訓師

行政管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

行政管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

行政管理相關企業文庫

國際注冊總監(ICCEO)國際注冊師(ICADA)資格資格認證

編號:13693  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
近百家世界知名高等院校和認證機構建立了面向世界范圍的專業等級認證考試,并得到了聯合國教科文組織、美國教育總署、世界銀行及中國各級政府機構和市場的廣泛認可和歡迎。 IPA引進國際成熟體系和發展經驗,并結合了中國行政領域的實際,根據《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》有關“在全社會實行學業證書和職業資格證書并重的制度”精神,為加快培養國際化企業行政管理人才,IPA特在全國開展...[詳細內容]

企業如何經營

編號:15488  類別:人力資源管理  作者:姍姍   更新時間:
文章內容:
,中層員工談制度,高層員工談管理,核心員工談領導。 基層員工的工作:做正確的事情, 中層員工的工作:正確地做事情, 高層員工的工作:作出正確事情的決定。 四、 企業行政管理體系包括: 團隊建設、績效考核、制度執行、培訓管理、后勤保障等方面的工作。 1. 首先,團隊建設系統分為:人員招聘;績效管理 ;會議管理;培訓激勵...[詳細內容]

如何做好工作

編號:12677  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
經常有網友問我:“蓋老師您好!領導讓我寫如何做好行政管理工作?我真的不知從哪入手才好,請問您有什么好的意見嗎?”說實話,他們提出的這個問題很有普遍性,也很值得回答,不過,限于篇幅,也只能給出一個基本意見。下面,就以我個人的經歷和體會談幾點不成熟的看法,供大家參考。 “如何做好行政管理工作?不知從哪入手才好”,我認為,首先應從“部門職能”入手,有了職能,自然就知道“如何做好行政管理工作”了。我...[詳細內容]

如何考核人員

編號:12675  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
有家私營股份制企業,現有員工50名,公司正在制訂員工考核辦法,要求盡量采用量化指標,每月進行評分,與績效工資掛鉤。但是,對公司行政管理人員,如辦公室秘書、總經理助理、人事負責人如何考核卻很為難。那么,對這些人員的工作質量和工作效率如何考核呢?我的意見是要進行質化考核。什么叫質化?其實很好理解。 一、在考核中,有兩種基本方式:一是量化;二就是質化。因為,績效考核不是什么工作都可以量化的,如果...[詳細內容]

服務創新與統籌

編號:14821  類別:人力資源管理  作者:歐陽少波  更新時間:
文章內容:
---團隊 行政管理者應該做什么 行政管理者如何培養自己的領導力 行政管理團隊打造的過程 案例分享:行政管理者打造成一個家,里面充滿愛 3、 打造高效型的行政組織機構----標準化管理浪費與勞動紀律 五個方面打造節約型的行政管理 預算管理 行政采購體系搭建與戰略采購 1)行政管理人員制度管理能力建設----行政管理人員必須掌握的核心技能 制度的制定—-制度制定的7個要素...[詳細內容]

行政管理相關問答

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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