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培訓專題
課程信息: 2016年《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革后,國有企業中高管薪酬的構成?企業負責人降后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。 為幫助企業了解
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薪酬相關企業培訓

改革新形式下設計、績效考核暨福利法律風險防范與人工成本控制”操作實務研討班

課程安排:
2017-02-20至2017-02-21 延邊市
培訓內容: 課程信息: 2016年《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革后,國有企業中高管薪酬的構成?企業負責人降后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。 為幫助企業了解...[詳細內容]

分配政策、職工福利設計與測算管理實務操作及如何構建新型實用的績效管理制度高級研討班

課程安排:
2017-05-17至2017-05-19 成都市
培訓內容: 培訓內容 第一部分 薪酬分配政策解讀 1.高管薪酬改革(中發12號文)主要內容; 2.高管薪酬改革后對企業內部薪酬分配關系的影響; 3.科技型企業股權與分紅激勵主要內容;如何處理好與工資總額的關系; 4.《工資條例》(草案)解讀;現階段如何結合工資條例相關精神做好薪酬管理工作; 5.《特殊工時管理規定》(征求意見稿)主要內容,在薪酬分配與工作時間方面有哪些新精神; 6.企業工資...[詳細內容]

‘國企改革新形式下設計、績效考核暨福利法律風險防范與人工成本控制’操作實務研討班

課程安排:
2016-01-08至2016-01-11 哈爾濱市
培訓內容:培訓現場會務組工作人員以便辦理證書使用。 研討背景 各有關企事業單位: 2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。今年的全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。改革后,國有企業中高管薪酬的構成?企業負責人降后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才 的...[詳細內容]

改革下復合型設計、績效考核暨福利法律風險防范與人工成本控制”操作實務研討班

課程安排:
2016-08-19至2016-08-24 青島市
培訓內容: 各有關企事業單位: 2016年《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革后,國有企業中高管薪酬的構成?企業負責人降后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。 為幫助企業了解...[詳細內容]

量化診斷分析與優化策略——掌握管理周期性分析與設計、管理的“硬本領”

課程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培訓內容: 【課程背景】 薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值? 半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做? 薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。 本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡! 讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸...[詳細內容]

薪酬相關企業內訓

改革新形式下設計、績效考核暨福利法律 風險防范與人工成本控制”操作實務研討班

編號:13624  培訓費用:2800  講師:專家組
培訓內容: 課程信息: 2016年《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革后,國有企業中高管薪酬的構成?企業負責人降后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的強烈關注。 為幫助企業了解...[詳細內容]

分配政策、職工福利設計與測算管理實務操作及如何構建新型實用的績效管理制度高級研討班

編號:14500  培訓費用:2400  講師:專家團
培訓內容: 培訓內容 第一部分 薪酬分配政策解讀 1.高管薪酬改革(中發12號文)主要內容; 2.高管薪酬改革后對企業內部薪酬分配關系的影響; 3.科技型企業股權與分紅激勵主要內容;如何處理好與工資總額的關系; 4.《工資條例》(草案)解讀;現階段如何結合工資條例相關精神做好薪酬管理工作; 5.《特殊工時管理規定》(征求意見稿)主要內容,在薪酬分配與工作時間方面有哪些新精神; 6.企業工資...[詳細內容]

量化診斷分析與優化策略——掌握管理周期性分析與設計、管理的“硬本領”

編號:22100  培訓費用:3800  講師:倪世康
培訓內容: 【課程背景】 薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值? 半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做? 薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。 本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡! 讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸...[詳細內容]

設計與管理

編號:11200  培訓費用:1980  講師:鄭力子
培訓內容: 二、企業付哲學與付理念 1、薪酬哲學的四個基本問題(why,what,how,who) 2、薪酬各組成因素的實質 3、 關于付理念的討論 三、內部公平性分析 1、職位評估常用的幾種方法介紹 全部工作排序法(whole job ranking) 因素點值評估系統分析與評估結果應用(Point evaluation system) 案例練習:用點值評估系統對職位進行評估(30...[詳細內容]

教練——手把手教你做

編號:13658  培訓費用:6800  講師:李洪濤
培訓內容:體系的付理念 1、企業為什么付? · 為職位價值付? · 為個人差異付? · 為績效付? 2、如何進行崗位價值評估 三、公司的薪酬水平設計策略 1、公司的整體薪酬水平如何定位 2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略 3、如何使用薪酬調研報告來精準決策 四、寬帶薪酬體系的設計與執行 1、寬帶體系設計 · 薪酬水平中位值確定 · 薪酬帶寬設計 · 員工個體定及...[詳細內容]

薪酬相關內訓師

薪酬相關培訓機構

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手把手教你到會體系設計實戰班

編號:71  類別:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新時間:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下載內容:
企業薪酬激勵機制設計(歷經7年打磨,金牌課程) “企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!! ? 為什么您所滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?! ? 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?! ? 為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?! ? 為什么員工干活出工不出力?! ? 為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?...[詳細內容]

直指人心的激勵藝術

編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下載內容:
)其他可兌換形式 2. 實現物質激勵的途徑 (1)加薪 (2)獎金 (3)提成 (4)獎品 (5)紀念品 (6)購物卷、門票等等 (7)股權、期權 3.物質激勵方式的優劣分析 (1)薪酬激勵的剛性原則 (2)薪酬激勵的有限性 (3)慎用薪酬激勵 薪酬激勵的運用要參考的標準(對象的業績、公司的薪酬政策、其同質人群,包括企業內部和行業內的薪酬狀況) 薪酬激勵運用的頻率要符合公司薪酬變動的頻率 薪酬激勵的...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
集團招入的大、中專學生(不包含分配入的軍轉干部和士官)。 第二章 工資管理辦法 第三條制訂本辦法的指導思想 堅持以按勞分配為主體,兼顧公平的原則,使員工薪酬與企業經濟效益結合,建立現代企業薪酬制度,以調動員工的積極性,促進公司發展。 第四條崗位績效工資的構成 崗位績效工資由基礎工資、績效工資、加班工資、中夜班津貼構成。 第五條 崗位績效工資標準的確定 本辦法規定,公司對本辦法第二條所涉及到的員工...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。 但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。 因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

薪酬相關企業文庫

競爭制:保密只是企業的一廂情愿

編號:10268  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
部門的經理與主管之間相差卻不到1000元。 如此混亂的薪酬現狀,讓一些員工(特別是核心員工)心理失衡,整體士氣低落,工作效率急劇下降。 我想把薪酬明顯偏高的部分降下來,但擔心員工不滿,產生離職現象并帶來勞動風險;但是如果總體漲,不僅起不到激勵作用,也會造成公司人力成本過高。 我該怎么樣來解決這個問題呢? 【解析】 企業在階段性的發展過程中遇到人才瓶頸,公司常常會用高薪...[詳細內容]

策略:管理的指南針

編號:18356  類別:人力資源管理  作者:馬順  更新時間:
文章內容:
,從而建立起整個公司薪酬管理的大概念,為接下來的薪酬設計和操作提供指導。 薪酬策略的確定,應逐一地回答以下幾個問題: 1、薪酬設計要達到什么目的? 也就是說,首先要確定目的,我們到底要通過新的薪酬體系設計達到什么效果?是要獎優罰劣,還是要增加福利、穩定團隊? 2、薪酬設計要遵循什么原則? 我們的指導思想是什么?是要以崗定新、建立級等級體系,還是要打破層級、建立寬幅薪酬?是要拉大差距、鼓勵...[詳細內容]

高校教師改革研究-《公立高校改革研究》

編號:16985  類別:財務管理  作者:涂方根  更新時間:
文章內容:
的待遇,深化分配制度的改革,促進高校辦學水平整體提高。 2.設計有競爭性、公平化的薪酬體系 (1)注重質和量的結合 建立工作質量評級定的制度,“同勞同酬、優勞優”, 突出了績效薪酬的激勵功能,解決高校教師職責界定模糊、工作量評定標準失準、教師薪酬欠公平、存在平均主義的問題,最大程度揮薪酬的綜合效能。 (2)平衡校內績效薪酬分配 友泰咨詢認為教學是基礎,科研是提高水平的支柱。通過對高質...[詳細內容]

又是一年漲到底該給誰漲

編號:11097  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
。也只有這樣,才能起到激勵士氣,凝聚人心的作用。 道理雖然很簡單,但很多企業老板就是不明白,一個企業都能經營的很好,但卻經常在調這種小事上陰溝里翻船,弄得企業里怨聲載道。一家曾在行業內處于領先地位的知名企業,在發展方向定位、項目選擇、市場策略制定等方面做的都非常出色,它不但開創了一個全新的IT邊緣行業,同時保持了多年的行業領導者地位。但就是在這樣一家企業里,員工的薪酬管理卻是混亂無序的,以至...[詳細內容]

企業不公引發的內憂外患

編號:11115  類別:人力資源管理  作者:徐耀  更新時間:
文章內容:
內憂外患。 一、企業薪酬的公與不公 企業應該什么時候給員工發薪?企業應該給每個員工發多少薪酬?企業應該以怎樣的形式給員工發薪?……這些看似簡單的問題,卻都是擺在企業人力資源經理甚至企業老總面前很實際的問題。 盡管如今的薪酬形式日趨多樣化,也始終應該遵守一個基本的概念,薪酬就是企業付給員工勞務或服務的報酬。不管企業是以哪種形式支付,工資、獎金、福利、期權或其他,即使是支付某些薪酬的目的是為了...[詳細內容]

薪酬相關問答

2015年廣州薪酬調查報告哪些最權威性

提問內容:
馬上啟動11月應屆畢業生招聘活動了,我們想進行校園宣講會。但是不知道薪酬如何,想拿份廣州2015年最權威的薪酬報告。有誰知道嗎?...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何和員工談判薪酬

提問內容:
大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

提問內容:
本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中高管薪酬的構成怎么樣的?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]

分公司間人事調動薪酬問題如何解決?

提問內容:
請教大家個問題:領導想自己A公司員工調動到B公司,A是B公司的股東,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想將該員工薪酬由A、B兩家公司共同發放,人事關系調轉到B,社保在B工資發放8000,A簽勞務合同,發2000.員工因此次調動職級降低,員工是否可以不同意?...[詳細內容]
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