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布置方法 作業臺布原則 單元布置方法 生產線編成要點 設施布置流程-SLP P-Q分析 工作單元的柔性設計 生產線平衡的概述 制造系統基礎 工作分解和工作分配 基本術語 生產線平衡圖 生產線平衡步驟 基本信息 優先圖 生產線速度和節拍 工作站數量 效率估算 分派作業和試平衡 計算效率 生產線平衡實例 問題和條件 練習 經驗法則 作業時間
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置業顧問相關企業培訓

現代IE技術與實用工具--工廠布與生產線平衡

課程安排:
2019-11-30至2019-12-01 北京市
培訓內容:布置方法 作業臺布原則 單元布置方法 生產線編成要點 設施布置流程-SLP P-Q分析 工作單元的柔性設計 生產線平衡的概述 制造系統基礎 工作分解和工作分配 基本術語 生產線平衡圖 生產線平衡步驟 基本信息 優先圖 生產線速度和節拍 工作站數量 效率估算 分派作業和試平衡 計算效率 生產線平衡實例 問題和條件 練習 經驗法則 作業時間...[詳細內容]

關鍵崗位解碼TM-人才配與梯隊培養的利器(版權課)

課程安排:
2019-07-18至2019-07-19 北京市
培訓內容: 課程收獲 1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架 2、與戰略與業務高層進行對話,輸出問題解決焦點 3、根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位 4、開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準 5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程 課程特色 1、關鍵崗位是鏈接戰略與業務的撬動點,...[詳細內容]

軟件配管理培訓

課程安排:
2018-09-14至2018-09-15 北京市
培訓內容: 培訓要點 本課程通過詳細介紹軟件配置管理的知識體系,旨在強化企業管理者和開發人員的配置管理意識,并依托業界常用工具指導配置管理實踐,加深學員對配置管理的認識和理解,主要包括如下幾個方面: 通過一些生動的例子闡述配置管理的核心思想、組織結構和形式。 從配置管理的基本概念出發,詳細介紹配置管理的基本活動。 組織級和項目級的配置管理過程建設和裁剪策略。 異地配置管理的解決方案。 配置管理與...[詳細內容]

齒輪傳動裝基礎件失效分析高級培訓班

課程安排:
2017-12-21至2017-12-22 北京市
培訓內容: 【課程背景】 為了提高企業齒輪技術人員對齒輪傳動裝置(減速箱、增速箱、變速箱)故障的認知能力和失效分析的技術水平,特舉辦本次齒輪傳動裝置基礎件(齒輪、軸、軸承和連接件)失效分析及其案例專題講座。 【培訓內容】 (一)失效分析概述 1.失效分析的基本知識 2.失效分析的思路和程序 3.失效分析的基本技能 4.失效分析工作中的注意事項 (二)軸的失效分析及其案例 1.軸的失效...[詳細內容]

專業面試官:HR和部門經理的面試技巧與用人風險控制---慧眼識人、合理配人才

課程安排:
2017-08-24至2017-08-25 上海市
培訓內容: 【Background|課程背景】: 為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期?用人者是否一開始就選對了人?專業人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢?這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧提升,已成為HR和用人經理一門必修課。兩天課程可以讓您系統的了解面試,獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確,并呈現專業面...[詳細內容]

置業顧問相關企業內訓

現代IE技術與實用工具--工廠布與生產線平衡

編號:19500  培訓費用:4280  講師:饒先生
培訓內容:、產品布置和單元布置 產品布置方法 作業臺布原則 單元布置方法 生產線編成要點 設施布置流程-SLP P-Q分析 工作單元的柔性設計 生產線平衡的概述 制造系統基礎 工作分解和工作分配 基本術語 生產線平衡圖 生產線平衡步驟 基本信息 優先圖 生產線速度和節拍 工作站數量 效率估算 分派作業和試平衡 計算效率 生產線平衡實例 問題和條件 練習...[詳細內容]

關鍵崗位解碼TM-人才配與梯隊培養的利器(版權課)

編號:25871  培訓費用:4800  講師:康傳偉
培訓內容: 課程收獲 1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架 2、與戰略與業務高層進行對話,輸出問題解決焦點 3、根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位 4、開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準 5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程 課程特色 1、關鍵崗位是鏈接戰略與業務的撬動點,...[詳細內容]

齒輪傳動裝基礎件失效分析高級培訓班

編號:24280  培訓費用:3980  講師:朱孝祿
培訓內容: 【課程背景】 為了提高企業齒輪技術人員對齒輪傳動裝置(減速箱、增速箱、變速箱)故障的認知能力和失效分析的技術水平,特舉辦本次齒輪傳動裝置基礎件(齒輪、軸、軸承和連接件)失效分析及其案例專題講座。 【培訓內容】 (一)失效分析概述 1.失效分析的基本知識 2.失效分析的思路和程序 3.失效分析的基本技能 4.失效分析工作中的注意事項 (二)軸的失效分析及其案例 1.軸的失效...[詳細內容]

專業面試官:HR和部門經理的面試技巧與用人風險控制---慧眼識人、合理配人才

編號:23637  培訓費用:6800  講師:張進
培訓內容: 【Background|課程背景】: 為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期?用人者是否一開始就選對了人?專業人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢?這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧提升,已成為HR和用人經理一門必修課。兩天課程可以讓您系統的了解面試,獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確,并呈現專業面...[詳細內容]

外籍人士在華雇傭規范與高管勞動爭議預防處

編號:23623  培訓費用:3500  講師:洪桂彬
培訓內容: 【CourseBackground|課程背景】: 2016年,僅上海市仲裁系統受理的勞動爭議案件高達10萬余件,平均每1000千人并有一起勞動爭議發生。勞動爭議的發生不僅耗費企業大量人力物力,而且極大的影響企業管理權威,關乎企業的用工成本。近年來,外籍與中高層管理者的勞動爭議也明顯增多,外籍員工涉及就業管制、法律適用方面的差異使得企業無所適從,而高管則通常具備更優勢的外部資源和取證能力,所產生...[詳細內容]

置業顧問相關內訓師

置業顧問相關培訓機構

  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:院利用自身強大資源優勢,輻射全國。現已拓展河南院、吉林院、安徽院、遼寧院、山東院、廣東院、廣西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全國一體化課程體系配置,讓房地產企業學習更高效、便捷。 中房商學院憑借自身強大的專家團隊,信誠勤勉的信念,創新高效的理念贏得了行業的信任和贊譽。先后為首開集團、中建集團、中交集團、富力集團、首農集團、綠地集團、中國水電、光谷聯合、京漢業、中鐵業、華潤置地、招商局地產、榮盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高管; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]

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置業顧問相關企業文庫

企業組織架構設原則及設方法

編號:10194  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
企業組織架構設置原則及設置方法 組織架構設置原則 組織架構設計必須把握五條原則:戰略導向原...[詳細內容]

跨企業資源配:知識經濟時代資源配觀念的新突破

編號:11963  類別:人力資源管理  作者:涂山青  更新時間:
文章內容:
一、知識經濟時代,企業資源配置觀念必須轉變 人類正在迎來知識經濟的時代。知識經濟是以知識作為第一...[詳細內容]

業公司計財部出納工作總結

編號:15980  類別:財務管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
×年就要過去了廣廈業有限公司也即將進入成立以來的第四個年頭在這一年的時間里我們的企業在董事會的正確領導下在每一位員工的勤奮努力下穩步發展勇于創新經受了市場硝煙的洗禮在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了我作為公司財務部的一員也與公司一起經歷了不平凡的一年現就我一年的工作簡單總結一下請領導和同事們指正,全國公務員公同 的天地 一牢記責任忠于職守在一個企業中出納的工作看似簡單而又平凡但我深知這個崗位...[詳細內容]

企業營改增后會計科目設及會計處理方法

編號:10090  類別:財務管理  作者:北京財稅網  更新時間:
文章內容:
設置相對簡單,小規模納稅人應在“應交稅費”科目下設置“應交增值稅”明細科目,核算當期應交、已交及期末未繳的增值稅。不需要再設置更細的科目核算。 (二)營改增后為一般納稅人的會計科目設置。 一般納稅人應在“應交稅費”科目下設 “應交增值稅”、“未交增值稅”兩個明細 科目;輔導期管理的一般納稅人應在“應交稅費”科目下增設“待抵扣進項稅額”明細科目;原增值稅一般納稅人兼有應...[詳細內容]

認清自己的位

編號:10869  類別:研修班  作者:陳浩  更新時間:
文章內容:
每一個新到企業的員工,都要審視自我動機,明白自己的優勢與發展的重點,并針對符合個人需要和價值觀、適...[詳細內容]

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