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培訓專題
考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障
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系統集成相關企業培訓

項目管理工程師與信息統項目管理師

課程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試“信息統項目管理師、項目管理工程師”考前輔導

課程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培訓內容:與配置管理 第5模塊 變更管理;收尾管理;需求管理;組織級項目管理與大型項目管理 第6模塊 戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理 沖刺課程內容 第7模塊 項目數學真題講評 第8模塊 中級案例解析與應試預測 第9模塊 高級案例和論文解析與應試預測 五、參加對象 參加2017年上半年系統集成項目管理工程師、信息系統項目管理師考試...[詳細內容]

如何構建高效的研發體—IPD(產品開發)體精講

課程安排:
2017-10-27至2017-10-28 深圳市
培訓內容:實戰進階》、《產品戰略與產品規劃》、《產品品牌戰略與品牌創新》、《集成產品開發管理體系(IPD)》、《卓越的產品管理高級實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《構建卓越的研發領導力與執行力》、《績效管理與員工激勵高級實務》等。 【部分培訓/咨詢客戶】 電子、儀器行業:全志科技、白云電氣、信華精機、科華恒盛、百富計算機、拓邦股份、卓望數碼、華陽通用...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試 “信息統項目管理師、項目管理工程師”培訓班

課程安排:
2019-10-16至2019-10-20 北京市
培訓內容:.項目管理流程的管理和優化 第四天 下午項目管理 1.項目管理概述 2.項目管理過程 3.項目治理 4.項目生命周期管理 5.項目管理過程域 項目組合管理 1.項目組合管理概述 2.項目組合管理 3.項目組合組件 4.項目組合管理過程 5.項目組合治理 6.項目組合管理過程組 7.項目組合風險管理 第五天 上午項目計算模塊 1.常考題型的介紹 2.詳解...[詳細內容]

向3M學習:打造柔性的供應鏈與產供銷協同體

課程安排:
2016-09-23至2016-09-24 上海市
培訓內容:”總是跟不上市場需求的“心跳”。 供應鏈管理的本質就是以最低的成本、最好的服務水平把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。 那么如何減少對預測的依賴?如何提高自身業務反映能力和反映速度?如何完善計劃、調度的柔性銜接?如何優化采購與生產周期? 本課程將幫助學員學習如何打造“端到端”的柔性供應鏈系統以及供應鏈系統化管理技術和工具。 【課程收獲】 ■ 從集成供應鏈的角度出發,探討...[詳細內容]

系統集成相關企業內訓

項目管理工程師與信息統項目管理師

編號:21413  培訓費用:25000  講師:專家
培訓內容: 考試時間、地點 2017年05月20日(考試地點提前半個月通知) (05月-20日上午9:00-11:00基礎知識,下午2:00-04:30應用技術與論文) 各企事業單位: “系統集成項目管理工程師與信息系統項目管理師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試,這種考試既是職業資格考試,又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障...[詳細內容]

全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試 “信息統項目管理師、項目管理工程師”培訓班

編號:24629  培訓費用:4500  講師:專家團
培訓內容:.項目管理流程的管理和優化 第四天 下午項目管理 1.項目管理概述 2.項目管理過程 3.項目治理 4.項目生命周期管理 5.項目管理過程域 項目組合管理 1.項目組合管理概述 2.項目組合管理 3.項目組合組件 4.項目組合管理過程 5.項目組合治理 6.項目組合管理過程組 7.項目組合風險管理 第五天 上午項目計算模塊 1.常考題型的介紹 2.詳解...[詳細內容]

向3M學習:打造柔性的供應鏈與產供銷協同體

編號:17388  培訓費用:5800  講師:孫苑煒
培訓內容:”總是跟不上市場需求的“心跳”。 供應鏈管理的本質就是以最低的成本、最好的服務水平把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。 那么如何減少對預測的依賴?如何提高自身業務反映能力和反映速度?如何完善計劃、調度的柔性銜接?如何優化采購與生產周期? 本課程將幫助學員學習如何打造“端到端”的柔性供應鏈系統以及供應鏈系統化管理技術和工具。 【課程收獲】 ■ 從集成供應鏈的角度出發,探討...[詳細內容]

IPD(產品開發)體精講

編號:17505  培訓費用:3600  講師:楊飛
培訓內容: 課程背景 很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車,技術創新無需,知識和技術積累主要依賴員工個人,研發資源不足,產品缺乏市場導向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。 隨著華為公司的產品成功越來越受到關注,也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發(IPD Integrated...[詳細內容]

IPD全流程班:產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 ——從機會到商業變現

編號:26250  培訓費用:7800  講師:劉宏
培訓內容: 核心價值: 1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用 2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性 3、掌握集成產品研發(IPD)的精髓和核心思想 4、學習如何提高產品開發效率,掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式,提高運作效率 5、掌握業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責 6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢 7、學習產品生命周期管理的核心理念和...[詳細內容]

系統集成相關內訓師

系統集成相關培訓機構

  • 廣州德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:“在商業叢林里,德能者,必大器。”在有德有能的成功人生世界里,德能人一直在修行。 廣州德能企業管理咨詢有限公司注冊立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品的領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓的質量,具有行業內較強的競爭力。德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體的、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭力和改進門店管理人員的工作態度與崗位技能。我們一直堅持國內首創的“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化的難題,倍受客戶的青睞。 德能咨詢擁有一流的培訓和咨詢顧問資源,他們具有豐富的培訓和管理咨詢顧問經驗,我們的大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業和專業管理顧問公司負責各自的專長領域并擔任重要職務。在過去的12年中,我們的顧問發揮了豐富的實際工作經驗和文化背景的優勢,透過...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為...[詳細]
  • 都益策企業管理顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:1000+名師大咖及實戰管理“出名門、貴族血統”師資進駐。 3、內容最全 教學內容覆蓋人力資源、培訓管理、銷售管理、市場營銷、職業技能等多個領域。 4、實效最好 少談理論,多講實效,結合線上線下打造全方位學習模式。...[詳細]
  • 深圳市杰合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 浙江人力資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:浙江人力資源培訓中心,勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才...[詳細]

系統集成相關培訓下載

企業卓越流程體規劃與流程設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
企業的高速公路! 流程體系如何規劃?流程如何設計? 流程設計質量低、文件不規范,缺乏實際應用價值。——無先進流程工具,語言不統一; 流程交錯,卻無價值路標,高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系; 流程時有缺失與斷點,未實現戰略和實際業務銜接?——流程沒有實現端到端閉環設計; 流程彼此關聯不夠,推行ISO \ ERP等,卻無效果?——流程與其它體系沒有集成融合; 流程瓶頸多,部門本位...[詳細內容]

手把手教你到會薪酬體設計實戰班

編號:71  類別:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新時間:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下載內容:
企業薪酬激勵機制設計(歷經7年打磨,金牌課程) “企業薪酬激勵機制設計”解決企業家最關心的問題!!!...[詳細內容]

寶潔列培訓資料

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

非財務人員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

系統集成相關企業文庫

IPD產品開發管理

編號:13599  類別:項目管理  作者:黃飛宏  更新時間:
文章內容:
MARKETING與SALES分離后與研發的配合 6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點 7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發 8、 IPD的運作流程 案例分析:如何利用IPD完成跨部門產品運作機制? 第四章 IPD的跨部門運作團隊 1、 IPD的組織 2、 IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責 3、 PDT(產品開發團隊)的主要職責 4、 PMT(產品市場團隊)的主要職責 5...[詳細內容]

不會做賣點提煉,就賣不好吊頂

編號:10552  類別:市場營銷  作者:井越  更新時間:
文章內容:
。 所以,集成吊頂企業面臨著第一個問題:提煉出最精煉的3個能體現產品價值的賣點,最能打動消費者的點,然后用最通俗易懂的語言表達出來。 中國集成吊頂行業是個偉大的行業,因為這是全世界為數不多起源于中國的行業,而且中國的吊頂企業一直推動、引領著全球吊頂的發展。 凡事不能被中國的企業琢磨透,琢磨透了,產品就一個樣。一些企業在創新,更多企業在模仿。大家可以看到板材材質、表面工藝的同質化,甚至花色紋理的完全...[詳細內容]

孫平教練互聯網思維列課程走進廣州地鐵團,助力傳統企業互聯網轉型升級!

編號:16986  類別:戰略管理  作者:帷幄咨詢  更新時間:
文章內容:
2015年11月5日,互聯網實戰教練、知名阿里互聯網營銷運營專家、香港亞洲商學院MBA特聘互聯網導師孫平受廣州地鐵集團邀請,給廣州地鐵集團工講授《傳統企業互聯網轉型升級》課程。幫助廣州地鐵集團互聯網轉型升級,廣州地鐵集團通過不斷學習提高服務,改變傳統思維模式,加快廣州地鐵集團互聯網轉型升級步伐。 廣州鐵路(集團)公司,是中國鐵路總公司管理的大型鐵路運輸企業的18個鐵路局(集團、公司)之一...[詳細內容]

三級人力資源管理體下的團總部職能

編號:11570  類別:人力資源管理  作者:管政   更新時間:
文章內容:
隨著國內大型集團企業的不斷增加,集團的管理模式也成為這些多元投資與多元業務管理的集團的管理難題:如...[詳細內容]

論管理咨詢團隊和企業領導體的關

編號:15430  類別:戰略管理  作者:王志揚  更新時間:
文章內容:
叫。 這也恰似目前國內管理咨詢團隊和企業領導集體中普遍存在的一些怪現象。在管理咨詢團隊中,本該以實事求是為準則、去偽存真的方法、科學嚴謹的態度向發展中的中國民營企業傳道、授業、解惑。為他們揭示管理的本質規律,提供實效的管理咨詢智業服務。偏偏有很多人在市場經濟扭曲金錢經濟的大潮中,開始脫離實事求是的真理本位,自己或者是被別有用心的商家包裝無所不能、無所不曉、法力無邊的管理專家顧問,似乎自己已...[詳細內容]

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