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培訓專題
,尤其是《環境稅法》和《排污許可管理辦法(試行)》的頒布,體現了推進生態文明建設的決心,另一方面也為第三服務公司提供了新的發展機遇。生態環境部相繼出臺《關于積極發揮環境保護作用促進供給側結構性改革的指導意見》提出:“鼓勵有條件的工業園區聘請第三專業環保服務公司作為“環保管家”。《關于推進環境污染第三治理的實施意見》提出:“推動建立排污者付費、第三治理與排污許可證制度有機結合的污染治理新機制
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管理方式相關企業培訓

“環保家”及第三社會化服務模創新暨環保風暴中企業的風險規避與環保一體化分析高級研修班

課程安排:
2019-05-24至2019-05-25 成都市
培訓內容:,尤其是《環境稅法》和《排污許可管理辦法(試行)》的頒布,體現了推進生態文明建設的決心,另一方面也為第三服務公司提供了新的發展機遇。生態環境部相繼出臺《關于積極發揮環境保護作用促進供給側結構性改革的指導意見》提出:“鼓勵有條件的工業園區聘請第三專業環保服務公司作為“環保管家”。《關于推進環境污染第三治理的實施意見》提出:“推動建立排污者付費、第三治理與排污許可證制度有機結合的污染治理新機制...[詳細內容]

《精益運營》推行案與實施班

課程安排:
2017-06-16至2017-06-17 上海市
培訓內容:破解效率與成本困局? 3、提升效率的思路與出路、方法與工具 ■ 國內優秀企業案例分享與交流 4、如何以有限資源撬動最大產出 5、顯性成本與隱性成本、可控成本與不可控成本 6、如何構建企業成本控“系統化和一體化” ■ 案例研討交流 第三章、中國式精益運營管理模式“3P十二項原則” 第一節、1P著眼長遠發展理念與合作共贏 1、著眼長遠發展,永續經營、奉獻社會 2、尊重、發展及...[詳細內容]

PPP模投融資案例深度解析、案設計及項目全流程風險控與落地輔導實戰班

課程安排:
2017-04-14至2017-04-15 北京市
培訓內容:PPP項目適用的政策法規、框架設計、融資管理、風險規避等核心問題,深度剖析市政、公路、軌道交通、新型城鎮化建設、水利、海綿城市、地下綜合廊等多個領域實戰案例,系統提升企業對PPP項目的實操能力,提高社會資本在“紅海”中的投資回報率,實現以PPP模式推動企業轉型發展成功。 【課程大綱】 模塊一:PPP模式最新政策與趨勢解讀 模塊二:PPP項目全流程操作指引與經典項目模式解析 模塊三:戰略性...[詳細內容]

勞動合同解除全程風險---流程、介入、分析、取證、案、協商技巧、文書及單解除技巧

課程安排:
2015-06-25至2015-06-25 北京市
培訓內容:性行為?相關文書又該如何避免法律風險?劉昊斌律師通過大量的實踐案例并加以分析總結,指出實際應對方案,提升企業HR法律風險防控能力。 課程大綱 業務部門提出想法 業務部門經常會發生的問題 1、突發性辭退 2、與員工產生突發性沖突,形成新的矛盾 3、管理的受困,產生解除的心理需求 4、施壓管理措施,被錄走產生解除風波 5、宣告的理由,引發員工抵觸心理,要求見領導討...[詳細內容]

第三物流的全(3PL)

課程安排:
2019-10-24至2019-10-25 北京市
培訓內容: 課程介紹: 很多企業反映:我們用的都是世界知名物流公司,為什么不能滿足我們的交貨要求? 如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL? 我們換了幾次物流服務商,但為什么服務總不見起色? 對第三物流的控制,以什么程度為佳? 事實上,跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義,往往遇到水土不服,外包失控等問題。 調查研究發現:40%以上的客戶投訴與3PL服務...[詳細內容]

管理方式相關企業內訓

《精益運營》推行案與實施班

編號:19989  培訓費用:4800  講師:陳景華
培訓內容:破解效率與成本困局? 3、提升效率的思路與出路、方法與工具 ■ 國內優秀企業案例分享與交流 4、如何以有限資源撬動最大產出 5、顯性成本與隱性成本、可控成本與不可控成本 6、如何構建企業成本控“系統化和一體化” ■ 案例研討交流 第三章、中國式精益運營管理模式“3P十二項原則” 第一節、1P著眼長遠發展理念與合作共贏 1、著眼長遠發展,永續經營、奉獻社會 2、尊重、發展及...[詳細內容]

PPP模投融資案例深度解析、案設計及項目全流程風險控與落地輔導實戰班

編號:20490  培訓費用:4800  講師:邱茂中
培訓內容:PPP項目適用的政策法規、框架設計、融資管理、風險規避等核心問題,深度剖析市政、公路、軌道交通、新型城鎮化建設、水利、海綿城市、地下綜合廊等多個領域實戰案例,系統提升企業對PPP項目的實操能力,提高社會資本在“紅海”中的投資回報率,實現以PPP模式推動企業轉型發展成功。 【課程大綱】 模塊一:PPP模式最新政策與趨勢解讀 模塊二:PPP項目全流程操作指引與經典項目模式解析 模塊三:戰略性...[詳細內容]

勞動合同解除全程風險---流程、介入、分析、取證、案、協商技巧、文書及單解除技巧

編號:10394  培訓費用:3500  講師:劉昊斌
培訓內容:性行為?相關文書又該如何避免法律風險?劉昊斌律師通過大量的實踐案例并加以分析總結,指出實際應對方案,提升企業HR法律風險防控能力。 課程大綱 業務部門提出想法 業務部門經常會發生的問題 1、突發性辭退 2、與員工產生突發性沖突,形成新的矛盾 3、管理的受困,產生解除的心理需求 4、施壓管理措施,被錄走產生解除風波 5、宣告的理由,引發員工抵觸心理,要求見領導討...[詳細內容]

“贏在績效”咨詢卓越績效構建

編號:23508  培訓費用:3200  講師:張國良
培訓內容:?什么時候我也能象王石一樣去爬山? B、重點收獲 1. 績是“”出來的; 2. 績效過程控制的兩種 3.如何通過“日清表”讓員工自我控制; 4.“績效進度看板”的過程管理 5.主管如何通過月度績效檢討會進行過程控制 C、沙盤演練 1.日清表的填寫 2.模擬某月績效檢討會的舉行 3.模擬1季度經營分析會的舉行 C、工具 1.“日清表”模板 2.績效進度看板 3. 某...[詳細內容]

《一箭洞穿-新中層八項真經》—從法到實踐的進化論

編號:18501  培訓費用:3600  講師:冉云帆
培訓內容:同一時間召開。 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。 2、最重要的目標會議的內容 問責:匯報計劃完成情況 回顧記分表:尋找成功和不足 計劃:清除障礙,做出新計劃 互動環節:李明活動團隊例會問責過程 第五章、團隊驅動與發展 領導團隊的過程就像醫生看病人的過程一樣,先診斷,后開方,本章將談到了如何診斷團隊的發展階段,根據團隊發展的不同階段,可以采取不同的管理方式。 一、團隊...[詳細內容]

管理方式相關內訓師

管理方式相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 寧波遠卓企業咨詢有限公司

    編號:79  機構類別:戰略管理
    機構詳情:價值: 為客戶提供最具系統和落地的管理資訊, 為同仁搭建最具成長和創業的發展平臺, 為社會培育最具貢獻與推動的企業領袖。 發展理念:? 我們的目標不是成為第一,而是成為第一的助手; 經營理念: 人人都是合伙人,人人都是經營者,人人都是正資產,人人都是創業家。 服務理念: 服務的品質始終如一,服務的方式個性差異 敬畏客戶的每一分錢,珍惜客戶的每一分種 ...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

管理方式相關培訓下載

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

管理方式相關企業文庫

現代:人本

編號:14769  類別:人力資源管理  作者:喬春洋  更新時間:
文章內容:
所謂人本管理就是基于科學的人性觀基礎上的“以人為中心”的管理,人本管理是文化管理運作和實踐的核心,它要求理解人,尊重人,充分發揮人的積極性、主動性和創造性。作為一種現代管理方式,相對于傳統的管理方式而言,它是一種根本性的跨越,是更高層次的管理方式。 人本管理的產生,不僅受社會思想的影響,更是與組織生產方式的變化密不可分。在當代,組織的發展已經不再是生產規模的簡單擴大,組織的競爭力突出地體現在...[詳細內容]

精益生產論框架

編號:19054  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:
文章內容:
精益生產方式是一種以大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產培訓精益生產管理方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。 “一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產,大限度地使顧客滿意。“兩大支柱”是準時化與人員自主化。準時化生產是以市場為導向,在合適的時間生產高質量和合適數量的產品,以“平準化”為前提...[詳細內容]

中國怎樣與西交融

編號:15325  類別:項目管理  作者:陳春花  更新時間:
文章內容:
30年的發展,中國企業不僅改變了世界產業的格局,改變了中國經濟,也累積了優秀的管理智慧。這些管理智慧,正是構建未來管理體系的良好基礎。 中國理念,西方標準 純粹地照搬西方企業的管理方式一定行不通。中國企業與西方企業所面對的經營環境完全不同—在中國企業開始市場化的時候,西方企業則開始全球化,管理方式也是針對全球化;在中國企業開始全球化的時候,西方企業則開始面對未來。這說起來令人氣餒,卻是不爭的事實...[詳細內容]

人員選拔的最佳

編號:11585  類別:項目管理  作者:豆世紅  更新時間:
文章內容:
一失的方式來確保選拔的準確性,我們只能說,善用評價中心、行為面試等目前已經被證明過的有效方式,可以很大的提高選拔的準確性,并且避免一些基本的失誤出現。但是,無論如何,公司不能將管理人員選拔這樣重大的事情全部押在招聘空降兵上,事實上,正如暢銷書《基業常青》所證明的,過于依賴空降兵,往往是公司災難的開始。國內企業中,一些算得上一流的企業如用友軟件、北大方正、TCL等所經歷的空降兵招聘事件,莫不有虎頭蛇尾...[詳細內容]

老板,別再用藍領的我!

編號:10239  類別:人力資源管理  作者:哈佛商業評論  更新時間:
文章內容:
白領:老板,別再用藍領的方式管理我! 如何管理知識型員工?這是全球企業共同面臨的難題。各路企業都在為招賢納士激烈 拼殺,常常會聘來上千名管理人員。然而好景不長,一旦這些員工的貢獻與他們的高收入不匹配,管理層就會為削減成本大幅裁員,經濟形勢不佳時更是如此。 白領:老板,別再用藍領的方式管理我! 這種惡性循環會給企業帶來嚴重損害。且不論為此付出的人力和社會成本,在人才早已被公認為經濟...[詳細內容]

管理方式相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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