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檢查PCB設計圖的關鍵要點與實例---如何檢查PCB圖 3 硬件工程師如何做仿真 4 阻抗控制 阻抗的含義 如何實現阻抗控制---完成阻抗控制的具體步驟與實例分析 關于阻抗控制的誤區 5 PCB板的層疊結構設計要點與案例分析 PCB的層疊結構設計的詳細步驟 6個設計實例與錯誤設計的案例 6 信號分析與PCB設計要點、實例、案例分析 信號完整性問題,在波形上
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硬件工程師相關企業培訓

電路設計、故障定位與案例分析

課程安排:
2018-11-16至2018-11-17 深圳市
培訓內容: 檢查PCB設計圖的關鍵要點與實例---如何檢查PCB圖 3 硬件工程師如何做仿真 4 阻抗控制 阻抗的含義 如何實現阻抗控制---完成阻抗控制的具體步驟與實例分析 關于阻抗控制的誤區 5 PCB板的層疊結構設計要點與案例分析 PCB的層疊結構設計的詳細步驟 6個設計實例與錯誤設計的案例 6 信號分析與PCB設計要點、實例、案例分析 信號完整性問題,在波形上...[詳細內容]

2017版《建設合同(示范文本)》、《建設造價鑒定規范》及《建設合同糾紛案適用

課程安排:
2018-05-17至2018-05-23 重慶市
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

電子線路設計與EMC問題查找技巧

課程安排:
2015-07-01至2015-07-02 上海市
培訓內容: 課程特點: l、授課內容包括了電子硬件設計、電磁兼容、信號完整性實用設計與問題查找技巧,包括案例分析,授課為模板演示講解、案例討論和反串教學方式。 2、授課專家具有多年軍工技術+電子制造行業技術雙重經驗,課程內容和授課方法著重于企業實踐技術和學員的消化吸收效果。 3、課程本著“從實踐中來,到實踐中去,用實踐所檢驗”的思想,面向設計生產實際,針對具體問題,充分結合同類公司現狀...[詳細內容]

嵌入式系統軟可靠性設計

課程安排:
2019-12-17至2019-12-18 深圳市
培訓內容: 1.3 微積分與電路設計的應用 1.4 概率論數理統計提升電子產品質量的應用方法 1.5 基礎代數的電路設計工程計算應用(代數、三角函數、解析幾何) 1.6 datasheet參數解讀及對電路性能的影響 第二章:工程計算與器件選型 2.1 電源模塊設計與選型計算 電感電容選型計算 2.2 電源輸入端口器選型計算 保險絲、NTC電阻、TVS/壓敏電阻、儲能電容、接插件、二極管的選型...[詳細內容]

需求

課程安排:
2016-08-19至2016-08-20 北京市
培訓內容:利用講師實際的經驗,與學員共同分析本企業需求工作中的問題,并特別針對目前需求工作中的常見難點進行分析,包括如何在需求工作中與客戶進行主動合作、如何保證需求的完整性和準確性、如何編寫高質量的需求文檔、如何在不斷滿足客戶需求的同時積累企業的核心產品能力。課程不僅僅給學員在需求工程上一個完整的整體認識、還培訓了學員在需求開發和需求管理的實際操作能力。 課程結合行業環境和軟件企業具體發展狀態來講述軟件需求...[詳細內容]

硬件工程師相關企業內訓

電路設計、故障定位與案例分析

編號:18626  培訓費用:3200  講師:Randy 王
培訓內容: 檢查PCB設計圖的關鍵要點與實例---如何檢查PCB圖 3 硬件工程師如何做仿真 4 阻抗控制 阻抗的含義 如何實現阻抗控制---完成阻抗控制的具體步驟與實例分析 關于阻抗控制的誤區 5 PCB板的層疊結構設計要點與案例分析 PCB的層疊結構設計的詳細步驟 6個設計實例與錯誤設計的案例 6 信號分析與PCB設計要點、實例、案例分析 信號完整性問題,在波形上...[詳細內容]

2017版《建設合同(示范文本)》、《建設造價鑒定規范》及《建設合同糾紛案適用

編號:24657  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

電子線路設計與EMC問題查找技巧

編號:10575  培訓費用:3200  講師:呂老師
培訓內容: 課程特點: l、授課內容包括了電子硬件設計、電磁兼容、信號完整性實用設計與問題查找技巧,包括案例分析,授課為模板演示講解、案例討論和反串教學方式。 2、授課專家具有多年軍工技術+電子制造行業技術雙重經驗,課程內容和授課方法著重于企業實踐技術和學員的消化吸收效果。 3、課程本著“從實踐中來,到實踐中去,用實踐所檢驗”的思想,面向設計生產實際,針對具體問題,充分結合同類公司現狀...[詳細內容]

嵌入式系統軟可靠性設計

編號:14268  培訓費用:3200  講師:武曄卿
培訓內容: 1.3 微積分與電路設計的應用 1.4 概率論數理統計提升電子產品質量的應用方法 1.5 基礎代數的電路設計工程計算應用(代數、三角函數、解析幾何) 1.6 datasheet參數解讀及對電路性能的影響 第二章:工程計算與器件選型 2.1 電源模塊設計與選型計算 電感電容選型計算 2.2 電源輸入端口器選型計算 保險絲、NTC電阻、TVS/壓敏電阻、儲能電容、接插件、二極管的選型...[詳細內容]

需求

編號:16541  培訓費用:4700  講師:周志龍
培訓內容:利用講師實際的經驗,與學員共同分析本企業需求工作中的問題,并特別針對目前需求工作中的常見難點進行分析,包括如何在需求工作中與客戶進行主動合作、如何保證需求的完整性和準確性、如何編寫高質量的需求文檔、如何在不斷滿足客戶需求的同時積累企業的核心產品能力。課程不僅僅給學員在需求工程上一個完整的整體認識、還培訓了學員在需求開發和需求管理的實際操作能力。 課程結合行業環境和軟件企業具體發展狀態來講述軟件需求...[詳細內容]

硬件工程師相關內訓師

硬件工程師相關培訓機構

  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:一流的智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]

硬件工程師相關培訓下載

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

硬件工程師相關企業文庫

夫紛爭突顯家族企業治理

編號:16506  類別:戰略管理  作者:曾水良  更新時間:
文章內容:
在家族企業恩怨中,勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性丑惡與光明面,是傳媒喜好報道、民眾茶...[詳細內容]

項目管理流設計的研究

編號:18749  類別:項目管理  作者:羅鐵清  更新時間:
文章內容:
長期以來,項目管理流程 作為現代企業管理的先進思想和有效工具,隨著市場環境與組織模式的變化,在以計算機網絡為基礎的現代社會信息化背景下越發顯示出其威力和效用。項目管理流程不僅是一種管理技術,更體現了現代管理的思想。項目管理流程的重點是:理清和管理好所有主、支流間的關系,使他們相互協調發揮應有的作用。運用項目管理流程方法和技術進行軟件項日管理,可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面...[詳細內容]

項目管理流淺析

編號:18750  類別:項目管理  作者:劉軍  更新時間:
文章內容:
太多的新技術推出的產品,一旦出現了不可控制的缺陷,就會摧毀這個項目。以某it項目為例,我們可以知道,在這個過程中,項目經理要負責對成本、進度、風險進行準確評估。產生初步設計后,經討論修改通過后,把初步設計提交給該項目的專業技術人員;并指定相關技術人員做為項目小組成員。 項目經理同時要對項目總成本進行核算。并對成本、進度、風險進行細化,提出對資源的要求。對可靠性設計進行分析,硬件工程師...[詳細內容]

市場操作策略(4)型公司定位

編號:18747  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
工程市場 操作策略的前三講中,我們對工程 市場銷售中的工程渠道特性、工程市場大局分析模塊、工程市場銷售模型等作了分析和概述,分析的目的是為了行動,有了這些分析模塊和模型,我們才能科學建立自己的行動策略,而,行動如果脫離了前期的分析,行動就容易成為盲動。 我們很多朋友總喜歡某些秘笈、技巧、方案等所謂拿來就能用的,來之能戰、戰之能勝的“實用戰術”,往往忽略“其所以然...[詳細內容]

凈水器市場操作策略(6)業務項目引導

編號:18753  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
都沒有,所以,希望大家有點耐心,慢慢、仔細琢磨這些“畫外音”。 前些日子,一個朋友邀請筆者去給其內部員工做工市場操作的內訓,期間,該公司的一位員工提的問題很具代表性,在這里與大家做個分享。 他說:張旭東,公司安排我們去掃盤,我摸到了某樓盤工程項目經理的辦公室,碰巧這位領導也在辦公室,本以為是一個好機會,第一步就抓住了關鍵人物,可以開創一個比較好的局面,沒想到見面沒說...[詳細內容]

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