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產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自為政,未能
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產品經理相關企業培訓

向華為學產:從產規劃、產實現到產上市全流程管的商業成功

課程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自為政,未能...[詳細內容]

提升班:從產戰略、產規劃、產開發到產上市——IPD的本質是從商業機會到變現

課程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培訓內容: | 項目背景 產品的開發不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現商品化的全過程。 ——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》 企業在“產品管理”上,容易面臨的實際問題: 產品開發多基于事件而少基于規劃 研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重 未有效考慮功能和性能之外的其他需求 技術和市場分離,產品開發不是圍繞市...[詳細內容]

中試管—推動產快速商

課程安排:
2016-11-11至2016-11-12 深圳市
培訓內容:已經引入了先進的工藝設備,到了實際生產的時候,總體直通率仍然不高,無法通過客戶驗收。是設備的問題,還是人的問題? 6.產品上選用的零部件都是品牌物料,但制造過程和市場返修中,還是有很多零部件失效,又是什么原因導致? 7.客戶有特殊需求要進行產品配置,但產品清單制定不清晰,導致生產無法操作,或者發錯配件給客戶。如何解決特殊配置產品的交付? 8.產品開發的各個階段都會發現產品缺陷,小批量試制和...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學—加強班

課程安排:
2018-04-12至2018-04-13 廣州市
培訓內容: 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一開始就積極致力于法規、國家標準的修訂及跨部會協調, 經于2013年10月10日通過...[詳細內容]

進出口企業危化倉儲與運輸管

課程安排:
2016-12-16至2016-12-17 北京市
培訓內容:所包含的3項內容 TDG危險化學包裝等級 TDG危險化學包裝的聯合國編號 TDG對MSDS的第十四項(運輸信息)的要求 2.GHS分類、標簽與MSDS GHS主要內容介紹 GHS 28項危險特性分類 GHS標識6項內容介紹 GHS對現場管理的要求 GHS對MSDS的要求 3.危險化學安全收、發、存管要求 MSDS概要的重要性及其內容 如何撰寫MSDS概要 危險化學...[詳細內容]

產品經理相關企業內訓

向華為學產:從產規劃、產實現到產上市全流程管的商業成功

編號:24747  培訓費用:12800  講師:專家團
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自為政,未能...[詳細內容]

提升班:從產戰略、產規劃、產開發到產上市——IPD的本質是從商業機會到變現

編號:22857  培訓費用:19800  講師:專家團
培訓內容: | 項目背景 產品的開發不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現商品化的全過程。 ——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》 企業在“產品管理”上,容易面臨的實際問題: 產品開發多基于事件而少基于規劃 研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重 未有效考慮功能和性能之外的其他需求 技術和市場分離,產品開發不是圍繞市...[詳細內容]

中試管—推動產快速商

編號:17203  培訓費用:4700  講師:黃斌
培訓內容:已經引入了先進的工藝設備,到了實際生產的時候,總體直通率仍然不高,無法通過客戶驗收。是設備的問題,還是人的問題? 6.產品上選用的零部件都是品牌物料,但制造過程和市場返修中,還是有很多零部件失效,又是什么原因導致? 7.客戶有特殊需求要進行產品配置,但產品清單制定不清晰,導致生產無法操作,或者發錯配件給客戶。如何解決特殊配置產品的交付? 8.產品開發的各個階段都會發現產品缺陷,小批量試制和...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學—加強班

編號:20708  培訓費用:3200  講師:專家
培訓內容: 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一開始就積極致力于法規、國家標準的修訂及跨部會協調, 經于2013年10月10日通過...[詳細內容]

進出口企業危化倉儲與運輸管

編號:14462  培訓費用:3680  講師:Katherine
培訓內容:所包含的3項內容 TDG危險化學包裝等級 TDG危險化學包裝的聯合國編號 TDG對MSDS的第十四項(運輸信息)的要求 2.GHS分類、標簽與MSDS GHS主要內容介紹 GHS 28項危險特性分類 GHS標識6項內容介紹 GHS對現場管理的要求 GHS對MSDS的要求 3.危險化學安全收、發、存管要求 MSDS概要的重要性及其內容 如何撰寫MSDS概要 危險化學...[詳細內容]

產品經理相關內訓師

產品經理相關培訓機構

  • 上海恒屹企業管咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
  • 博思嘉業企業管咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京中房商學企業管研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精...[詳細]

產品經理相關培訓下載

NPI-新產導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目...[詳細內容]

情緒與壓力管—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

項目風險管實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

非財務人員的財務管

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

產品經理相關企業文庫

與產交流] 產定價策略簡介(價格歧視)

編號:17725  類別:生產管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
價格歧視( price discrimination ) 一般說來,價格歧視是指一家廠商在同...[詳細內容]

現代工業營銷牌管

編號:13573  類別:市場營銷  作者:余君  更新時間:
文章內容:
工業品牌應該如何建設呢?工業與消費之間的品牌建設又有哪些方面的相同與不同呢? 余君老師就多年來在工業領域所積累的實戰經驗與大家做相應的分享,就現代工業經營及品牌建設做一些解析! 工業與消費就其本質來說并沒有什么區別,只是所涉及的目標客戶群受眾的程度不同而已,對于一般的重工產品,面對的客戶就那幾個,大多數的群體都沒有直接需求,這也是傳統營銷對工業的理解相應區隔所在了。 其實...[詳細內容]

成功的產——產的野蠻成長

編號:14704  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下: 1)科達通信 2)OPPO 3)TCL家網事業部 4)蘇州金龍 5)宇通重工 6)京信集團 7)福建敏訊 8)中電集團某軍研究所 ■ 研發管理培訓經驗: 曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記...[詳細內容]

迅雷高級產:如何去打造一款強悍的產

編號:14459  類別:項目管理  作者:孫遂意   更新時間:
文章內容:
產品需求都有哪些來源? 產品需求的來源 大多初學者都是從做產品需求開始的,我總結了6種需求來源,相信這些大家在各大產品經理的網站、書籍上都有看到過。 產品的需求,主要來自用戶、數據、業務、競、PM自身或者是老板。圖中圓圈的大小表示此類別需求來源的靠譜度,這是我根據自己實際工作經歷感受到的,可能每個公司的產品會有不同的傾斜。 但不管什么樣的產品,最重要的一定是用戶。線下商品或者是服務把...[詳細內容]

4S店辦公用、勞保用、物料管規定

編號:16132  類別:人力資源管理  作者:無與俊比  更新時間:
文章內容:
用品、勞保用品、客戶接待用品、清潔用品、車間一般物料消耗的預算、采購、保管、領用和使用管理(固定資產、低值易耗不在此管理制度)。 3.職責 3.1本辦法所指用品管理歸口管理公司綜合部。綜合部負責用品預算核定、采購、保管、發放及監督管理。 3.2各部門負責提供本部門費用年度預算計劃明細表及使用管理。 3.3 各公司行政部或辦公室負責匯總上報本公司用品的預算、使用及報銷結算管理...[詳細內容]

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