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培訓專題
、煥發工作與生活的熱情,建立融洽的社會關系與工作關系; 4、提升幸福指數與工作滿意度,提高工作績效與職業競爭。 課程大綱: 模塊一、職業心態與情商 1、關于工作 1)工作的現狀 2)工作的作用 3)職業選擇 4)角色定位 2、工作中的你--自我認知 3、職業心態 1)企業與員工的本質 2)優秀員工所應具備的心態 3)成功者的關鍵特質 模塊二、情緒與服務情緒 1
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生產力相關企業培訓

“努工作、享受活” ——壓與情緒管理?

課程安排:
2016-07-01至2016-07-02 上海市
培訓內容:、煥發工作與生活的熱情,建立融洽的社會關系與工作關系; 4、提升幸福指數與工作滿意度,提高工作績效與職業競爭。 課程大綱: 模塊一、職業心態與情商 1、關于工作 1)工作的現狀 2)工作的作用 3)職業選擇 4)角色定位 2、工作中的你--自我認知 3、職業心態 1)企業與員工的本質 2)優秀員工所應具備的心態 3)成功者的關鍵特質 模塊二、情緒與服務情緒 1...[詳細內容]

產主管情景領導提升及團隊管理培訓課程

課程安排:
2018-12-17至2018-12-18 上海市
培訓內容:牽連到其他的,有時還會滋生另一種問題。沒有兩個人是完全一樣的。所以,管理人員必須很機敏地根據個別的需要而斟酌其領導方式手段,以期實現管理目標。 高級咨詢師柳草老師結合企業管理咨詢服務的經驗,即圍當前企業管理現狀,又整合相關標桿企業通用實際與系統構建,既汲取了日系管理套路的嚴謹,又吸收了歐美企業的寬松人本管理理念,針對性的開研發《中高層角色情境提升訓練營》,希望為處在困境中的中高層管理干部帶來一點...[詳細內容]

精益IE現場提升實務

課程安排:
2016-10-25至2016-10-26 蘇州市
培訓內容:輔導 QFD品質機能展開培訓及專案輔導 TWI一線基層主管領導管理能力提升培訓及輔導 MTP中高階主管領導管理能力提升培訓 TTT企業內部講師培訓及輔導 主管人員領導與執行發揮及部屬潛能激發行動教練培訓及輔導 TPM/5S現場管理培訓及專案輔導 授課特色: 給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景...[詳細內容]

產主管勝任提升

課程安排:
2019-12-20至2019-12-21 上海市
培訓內容: 【課程收益】 ?認知生產主管角色 ?掌握生產現場管理的對象和目標及任務,提升現場管理能力 ?提升現場發現問題、分析和解決的能力 ?提升現場持續改善能力 ?提升班組、車間管理水平 【課程大綱】 第一模塊:生產主管自我管理 ?生產主管角色的認知 ?生產主管的使命、職責與權限 ?生產主管職責管理能力模型 ?現場管理7大任務 ?目標管理 第二模塊:生產主管的任務管理(管...[詳細內容]

全員維護(TPM)--AIAG授權批準課程

課程安排:
2018-10-25至2018-10-26 武漢市
培訓內容: Crown – 科朗叉車 Cooper –庫柏 LJM – 丹麥勁 ...[詳細內容]

生產力相關企業內訓

“努工作、享受活” ——壓與情緒管理?

編號:15271  培訓費用:3800  講師:毛一卓
培訓內容:、煥發工作與生活的熱情,建立融洽的社會關系與工作關系; 4、提升幸福指數與工作滿意度,提高工作績效與職業競爭。 課程大綱: 模塊一、職業心態與情商 1、關于工作 1)工作的現狀 2)工作的作用 3)職業選擇 4)角色定位 2、工作中的你--自我認知 3、職業心態 1)企業與員工的本質 2)優秀員工所應具備的心態 3)成功者的關鍵特質 模塊二、情緒與服務情緒 1...[詳細內容]

產主管勝任提升

編號:24819  培訓費用:3500  講師:徐斌
培訓內容: 銷售主管勝任模型,人事主管勝任模型,培訓主管勝任,主管勝任,招聘主管勝任模型, 主管勝任模型,行政主管勝任模型,人力資源主管勝任,財務主管勝任模型,行政主管勝任, 人事主管勝任,人事主管崗位勝任,招聘主管勝任,生產經理勝任模型,生產部經理勝任模型【課程收益】 ?認知生產主管角色 ?掌握生產現場管理的對象和目標及任務,提升現場管理能力 ?提升現場發現問題...[詳細內容]

產主管情景領導提升及團隊管理培訓課程

編號:25074  培訓費用:3500  講師:專家
培訓內容:牽連到其他的,有時還會滋生另一種問題。沒有兩個人是完全一樣的。所以,管理人員必須很機敏地根據個別的需要而斟酌其領導方式手段,以期實現管理目標。 高級咨詢師柳草老師結合企業管理咨詢服務的經驗,即圍當前企業管理現狀,又整合相關標桿企業通用實際與系統構建,既汲取了日系管理套路的嚴謹,又吸收了歐美企業的寬松人本管理理念,針對性的開研發《中高層角色情境提升訓練營》,希望為處在困境中的中高層管理干部帶來一點...[詳細內容]

精益IE現場提升實務

編號:16173  培訓費用:3200  講師:李老師
培訓內容:輔導 QFD品質機能展開培訓及專案輔導 TWI一線基層主管領導管理能力提升培訓及輔導 MTP中高階主管領導管理能力提升培訓 TTT企業內部講師培訓及輔導 主管人員領導與執行發揮及部屬潛能激發行動教練培訓及輔導 TPM/5S現場管理培訓及專案輔導 授課特色: 給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景...[詳細內容]

全員維護(TPM)--AIAG授權批準課程

編號:15561  培訓費用:3600  講師:專家
培訓內容: Crown – 科朗叉車 Cooper –庫柏 LJM – 丹麥勁 ...[詳細內容]

生產力相關內訓師

生產力相關培訓機構

  • 浙江人資源培訓中心

    編號:65  機構類別:項目管理
    機構詳情:。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究進修班(類):人力資源研修班、財務金融...[詳細]
  • 深圳市杰成合科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
  • 廣州清大深研院教育科技有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講及管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓及管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家及決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供高水準的管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產與競爭,優化企業系統。 【捷埃梯理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長的,真真切切能幫到客戶的! 【捷埃梯優勢】捷埃梯顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導/TTT/中高層管理/目標管理/執行/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品的領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓的質量,具有行業內較強的競爭。集德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體的、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭和改進門店管理人員的工作態度提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀...[詳細]

生產力相關培訓下載

國家職業資格一級人資源管理師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

情緒與壓管理—職場幸福之道

編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下載內容:
偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

高效溝通與魅表達

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

員工能分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
。 二、新進廠員工,招聘在工人崗位上的,試用期為一個月。試用期期間,執行《新進工人試用期工資》(附表一《新進工人試用期工資》)。 三、新招收大中專畢業,招聘在干部崗位上的,試用期為1個月。試用期、見習期期間,執行《招聘在技術崗位上大中專畢業薪酬工資標準》(附表二《招聘在技術崗位上大中專畢業薪酬工資標準》), 四、新招聘在干部崗位或技師崗位的員工,試用期為3個月,試用期間執行試用期工資,標準為相應...[詳細內容]

生產力相關企業文庫

產關系

編號:13697  類別:生產管理  作者:唐忠輝  更新時間:
文章內容:
科技,制度(效率)。所以,才有改革開放的成功。" 在這么明確的專門研究產關系的學說的教育下,人們想不投入到生產關系中去都已經是不可能的了。而要全面改寫政治經濟學,人類是很難做到的。 因為政治經濟學明確表示,所研究的對象是生產關系而不是生產時,那么,它就永遠也不會去打開生產的構成要素。永遠也不會告訴人類這些構成要素對生產有著怎樣的決定作用。 這種分析...[詳細內容]

從企業有木有文化看企業

編號:17395  類別:戰略管理  作者:祝慧燁  更新時間:
文章內容:
就是一種文化空間,消費的本質內涵是文化,人們在消費的同時,也在消費著文化,企業經營品牌的過程,也是一個文化滲透的過程。也是企業最好的市場區隔和競爭! 文化競爭是企業間高層次的競爭。企業必須塑造獨特的文化來適應這種競爭局面。 “道一,一生二,二三,三萬物”,無論是品牌還是文化,況且它們并不可分,所幸,我們都在開始注重無形資產,無形價值,讓我們用更多的無產更多的有! 來 源:轉載,價值...[詳細內容]

什么才是企業真正的

編號:15151  類別:項目管理  作者:周明煌  更新時間:
文章內容:
回扣高的驚人,但當時我勸過他,做生意就是做人的過程,人做不好生意一定也做不好!他大笑我是書生之見,可到今天我那個朋友已經不知道下落了,他精心編織的關系網也轟然倒塌,原因很簡單,一是政府反腐力度加大,二是他的團隊學到了他這種方法后積累了自己的人脈后便開始自立門戶。因為他們沒有忠誠度! 忠誠度,才是一個企業真正的生命,我記得微軟老總講過“要是今天我的公司在一夜間垮了,只要我的員工還在,我不用三年...[詳細內容]

寶品牌重,就一定要推新品嗎?

編號:10949  類別:市場營銷  作者:孫平  更新時間:
文章內容:
這兩天看到健寶三個新品即將上市的消息,其實內心感到有些難以言說的復雜。既有一絲高興——畢竟健寶又有所行動了,更有一點隱憂,因為看到三款“平庸”的產品可能將企業帶入新的“磨難”和困境。 健寶的問題,死結是體制問題,然后才是品牌戰略問題。撇開體制的問題不談,品牌戰略問題是能否激活健寶品牌,讓品牌重生的關鍵。 激活品牌就一定要推新品嗎?不一定! 怎么才能激活傳統企業的老品牌?互聯網...[詳細內容]

員工職業涯規劃與執行

編號:12833  類別:人力資源管理  作者:蔣魏蔚  更新時間:
文章內容:
的東西很少,很少。所以,維持你企業執行的因素好像只有薪水,而員工的關注點就只能是薪水了。可見,如果企業的關注點和員工的關注點不一樣,企業內的執行很低這是正常的。如果我們解決了企業的關注點和員工的關注點是同一個點,那么我們企業所表達的愿景和員工所關注的就在一個頻道了,從而也就解決了企業的表達就是員工所期望的,而不是企業的表達是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的職業生涯規劃來實現這一愿望...[詳細內容]

生產力相關問答

2015年廣州薪酬調查報告哪些最權威性

提問內容:
馬上啟動11月應屆畢業招聘活動了,我們想進行校園宣講會。但是不知道薪酬如何,想拿份廣州2015年最權威的薪酬報告。有誰知道嗎?...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何對待員工的戀愛關系?

提問內容:
我們公司前幾個月剛剛進來一個女大學畢業,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]
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