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如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額: 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒 同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了 缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善
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現場改善相關企業培訓

現場訓練營-現場的四大利器

課程安排:
2017-09-15至2017-09-16 武漢市
培訓內容:如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額: 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒 同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了 缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善...[詳細內容]

現場訓練營-現場的四大利器

課程安排:
2017-05-13至2017-05-13 杭州市
培訓內容:-----邁普通信 5、生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用 如何統計分析生產數據----MIS系統 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--輝民MES系統 現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理 6、協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management ) 7、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度...[詳細內容]

運用工業工程現場效率--效率的利器

課程安排:
2018-03-29至2018-03-30 蘇州市
培訓內容:,學員將得到一個很好的學習經驗,有機會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實際發生的問題聯系起來。向您展示工業工程為什么可以解決企業生產環節的效率問題! 課程特色 通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練,分析和研究生產現場中存在的浪費,運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動,使學員快速掌握IE方法和工具,開拓創新思維,有效地提高生產現場診斷與改善能力...[詳細內容]

現場管理與現場訓練營+聯想參觀

課程安排:
2017-11-24至2017-11-25 北京市
培訓內容:叮囑也沒有用 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決 工作任務重,員工管理難度大 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍...[詳細內容]

TWI—JM工作

課程安排:
2016-06-23至2016-06-24 蘇州市
培訓內容: 培訓目標 TWI 課程 產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業。由于戰爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發出了現場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。 后來相繼開發出了“操作改善技法”,“人際關系技法...[詳細內容]

現場改善相關企業內訓

現場訓練營--現場的四大利器

編號:13900  培訓費用:3280  講師:陸敬
培訓內容:如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額: 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒 同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了 缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善...[詳細內容]

現場訓練營-現場的四大利器

編號:21193  培訓費用:1800  講師:雷衛旭
培訓內容:-----邁普通信 5、生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用 如何統計分析生產數據----MIS系統 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--輝民MES系統 現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理 6、協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management ) 7、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度...[詳細內容]

現場訓練營-現場的四大利器

編號:16062  培訓費用:3280  講師:陸敬
培訓內容:如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額: 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒 同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用 工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了 缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善...[詳細內容]

運用工業工程現場效率--效率的利器

編號:23813  培訓費用:3980  講師:周老師
培訓內容:,學員將得到一個很好的學習經驗,有機會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實際發生的問題聯系起來。向您展示工業工程為什么可以解決企業生產環節的效率問題! 課程特色 通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練,分析和研究生產現場中存在的浪費,運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動,使學員快速掌握IE方法和工具,開拓創新思維,有效地提高生產現場診斷與改善能力...[詳細內容]

TWI—JM工作

編號:14631  培訓費用:2500  講師:朱冬玲
培訓內容: 培訓目標 TWI 課程 產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業。由于戰爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發出了現場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。 后來相繼開發出了“操作改善技法”,“人際關系技法...[詳細內容]

現場改善相關內訓師

現場改善相關培訓機構

  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等培訓和改善輔導及ISO輔導認證)、EAP咨詢、智能商品出進口和技術引進等...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益...[詳細]
  • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流...[詳細]

現場改善相關培訓下載

IE現代工業工程—效率的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

員工能力分析與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
績效管理上存在的潛在問題,每人設計出一個今后你所希望達到的藍圖,并在培訓教師的幫助下制定一個如何加強個人和部門績效管理和員工績效考核的目標和實施計劃,并制定改進個人工作的具體目標。 培訓收益: 1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧; 2.在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設; 3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法; 4.掌握與績效...[詳細內容]

現場改善相關企業文庫

持續,構建出企業的核心競爭力

編號:13245  類別:生產管理  作者:刁東平  更新時間:
文章內容:
刁老師認為,正是這種組織強大的、持續的改善學習能力,而非精益生產工具本身,讓實施精益生產的企業建立起難以模仿的核心競爭力。 從管理要效益,是中國企業發展到當前階段的共識,這一點無需多言。而企業管理的升級,只有兩種方式。你可以采取革命的方式,打破過去的流程,進行組織結構的重組,將員工進行大批換血,甚至采取收購資產重組的方式。但作為符合企業現實的做法,刁東平老師還是推崇的改善的做法。 工程術...[詳細內容]

生產的要素

編號:12584  類別:生產管理  作者:  更新時間:
文章內容:
高效率生產方式講究的是人人參與,以一人一個崗位進行全面改善參與的活動,要求基層管理人員必須具備一些技能,并有能力知道員工的工作。剛開始的時候有些主管未必能領悟高效率方式的真正內涵,也就不能指導基層管理人員如何進行高效率的改善。所以,主管層參與起著重要的作用。可以說效率的高低和員工的參與率直接體現著主管層工作能力的高低。 1、工作計劃 在高效率生產方式里,要求初期由主管層為主導進行。首先...[詳細內容]

【精益管理】精益進程中的六種抵抗

編號:18993  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
變化人們基于舊有的經驗與學識做出的判斷,尤其是依靠集體決策時,面對新的建議團隊成員的內心判斷各不相同,抵抗會被放大,更容易產生分歧,甚至人們難以說清楚分歧究竟在哪里。 且看抵抗是怎樣驅使改善的進程中重復著成功或不成功的保羅式故事。 一、滿足于現狀 現實中大致90%的人們會認為現在的方法并沒有什么不方便,當被問及如何看待當前的運作流程時, 他們會回答“我們的現狀是有...[詳細內容]

項目管理的五寶

編號:18853  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
一樣,性能改善,從頂部開始。 教育管理層 雖然管理層對ict項目經理每天做什么有模糊的認識,但他們不可能從處于起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關于項目管理成熟度看起來像什么,如何通過為客戶提供價值使業務受益,當你最需要它(項目管理成熟度)時,更好的投資回報率(roi)將確保c型雇員(企業最高管理層)買入的可能性。 尋求資金...[詳細內容]

IT項目管理如何

編號:18794  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
項目管理 伴隨著信息及通信技術(ict)行業,就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。與很多事情一樣,性能改善,從頂部開始。培育一種可以成為一種內在的、持續過程的文化,可以快速獲得回報,由于這種心態不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能,也有助于整體的底線。必要的最佳實踐,可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。 1、教育管理層...[詳細內容]

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