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培訓專題
課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識
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物流相關企業培訓

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之 組織管理及與采購人員市場營銷

課程安排:
2017-12-02至2017-12-03 深圳市
培訓內容: 課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識...[詳細內容]

成本控制與管理提升技法

課程安排:
2018-11-24至2018-08-25 青島市
培訓內容:。 【授課形式】課堂講授結合案例研究、分析與互動 【課程大綱】 第一天 課程概要 理解現代物流管理與供SCOR模型簡介 物流系統化的戰略意義 應鏈管理的關系 成本集成與整合的概念 第一單元:物流與供應鏈總論 第1節物流與供應鏈管理 1.物流與供應鏈管理的定義 2.充分融入供應鏈管理的現代物流職能 3.物流系統化 第2節物流成本的概念 1.物流成本的構成及分類 2.物流...[詳細內容]

成本控制與管理提升技法

課程安排:
2015-10-23至2015-10-24 青島市
培訓內容:了相應的應對策略,但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入,使企業的現金面臨危機。“物流管理是供應鏈管理流程的一部分,它對從起始點到消費地的貨物和貨物儲存、服務及相關信息進行有效的計劃、實施和控制,以滿足客戶的需求”,這是美國物流采購協會對物流管理的最新定義。據此,現代物流管理的服務功能需要新的延伸,除了原有的運輸和倉儲職能以外,還延伸到了國際貨代、搬運、增值服務(包裝、再包裝、打碼、二次打碼、分撿...[詳細內容]

制造業供應鏈管理人員的電商管理實戰技能

課程安排:
2016-06-23至2016-06-24 上海市
培訓內容: -- 電商平臺的主要分類 -- 重點電商介紹(阿里,京東,1號店)和發展方向 -- 國際主要電商平臺簡單介紹 -- 制造業打通電商通道的途徑及難點分析 -- 討論---制造業供應鏈物流部門如何支持觸網 3.電商的物流管理實操 -- 電商整體運作架構介紹...[詳細內容]

成本控制與外包風險防范

課程安排:
2018-01-05至2018-01-06 廣州市
培訓內容:)物流成本控制的方法 5、企業物流分類 (1)按物流成本項目 (2)按物流功能環節 二、現代物流質量管理 1、物流質量 2、企業物流質量管理 3、物流質量管理的主要內容 4、物流質量指標體系 三、案例分析:某物公司物流管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本 第03部分、物流公司如何對物流外包方進行開發、選擇、評估和解析 第01節、 物流公司對供應...[詳細內容]

物流相關企業內訓

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之 組織管理及與采購人員市場營銷

編號:21471  培訓費用:3880  講師:何老師
培訓內容: 課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識...[詳細內容]

成本控制與管理提升技法

編號:15054  培訓費用:3600  講師:曲沛力
培訓內容:。 【授課形式】課堂講授結合案例研究、分析與互動 【課程大綱】 第一天 課程概要 理解現代物流管理與供SCOR模型簡介 物流系統化的戰略意義 應鏈管理的關系 成本集成與整合的概念 第一單元:物流與供應鏈總論 第1節物流與供應鏈管理 1.物流與供應鏈管理的定義 2.充分融入供應鏈管理的現代物流職能 3.物流系統化 第2節物流成本的概念 1.物流成本的構成及分類 2.物流...[詳細內容]

成本控制與管理提升技法

編號:12379  培訓費用:3600  講師:彭浪
培訓內容:了相應的應對策略,但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入,使企業的現金面臨危機。“物流管理是供應鏈管理流程的一部分,它對從起始點到消費地的貨物和貨物儲存、服務及相關信息進行有效的計劃、實施和控制,以滿足客戶的需求”,這是美國物流采購協會對物流管理的最新定義。據此,現代物流管理的服務功能需要新的延伸,除了原有的運輸和倉儲職能以外,還延伸到了國際貨代、搬運、增值服務(包裝、再包裝、打碼、二次打碼、分撿...[詳細內容]

制造業供應鏈管理人員的電商管理實戰技能

編號:14644  培訓費用:4200  講師:Gary
培訓內容: -- 電商平臺的主要分類 -- 重點電商介紹(阿里,京東,1號店)和發展方向 -- 國際主要電商平臺簡單介紹 -- 制造業打通電商通道的途徑及難點分析 -- 討論---制造業供應鏈物流部門如何支持觸網 3.電商的物流管理實操 -- 電商整體運作架構介紹...[詳細內容]

成本控制與外包風險防范

編號:19095  培訓費用:3680  講師:李老師
培訓內容:)物流成本控制的方法 5、企業物流分類 (1)按物流成本項目 (2)按物流功能環節 二、現代物流質量管理 1、物流質量 2、企業物流質量管理 3、物流質量管理的主要內容 4、物流質量指標體系 三、案例分析:某物公司物流管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本 第03部分、物流公司如何對物流外包方進行開發、選擇、評估和解析 第01節、 物流公司對供應...[詳細內容]

物流相關內訓師

物流相關培訓機構

  • 深圳市鑫陽企業管理咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等 ...[詳細]

物流相關培訓下載

企業卓越程體系規劃與程設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

物流相關企業文庫

營銷:金融行業解決方案

編號:16575  類別:市場營銷  作者:陳軍  更新時間:
文章內容:
變化推出。 B、 銀行業務員上門推銷、電話直銷、銀行門口設攤等。 C、 銀行委托其它公司代銷,如“我愛卡”等專業信用卡銷售公司。 D、 會員推薦、對象推薦、廣告宣傳、禮品贈送。 保險公司: A、 保險公司業務員上門推銷、電話直銷、銀行保險推廣。 B、 設代理機構、與航空公司、銀行等行業做戰略營銷。 (三) 銀行、保險公司與物流公司合作的產品 銀行: A、 各行與禮品公司合作,發行...[詳細內容]

青島啤酒:廠內的提升策略

編號:10722  類別:市場營銷  作者:申明江  更新時間:
文章內容:
導語:改造托盤規格和承受力以提升倉容利用率;開發倉儲管理信息化系統使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環節;青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”,這不是一句空洞的廣告詞,背后支撐它的是青島啤酒內部高效的物流運作。作為快銷行業,產銷之間的平衡是最重要的問題,為此青島總部定制信息系統,根據瓶裝廠最大產能及區域歷史銷售和預測數據進行供求匹配,希望在充分利用產能的同時使得物流...[詳細內容]

企業與供應鏈管理—優化企業供應鏈,建立核心

編號:14995  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
、庫存 6)物流管理的三層境界 7)我們為什么頭痛醫頭、腳痛醫腳? 2、企業物流體系的構建/設計策略、原則、方向 1)沙灘上的供應鏈大廈 2)物流管理層與操作層如何互動? 3)物流的KISS原則 案例:茶杯子的故事----二律背反的困惑 3、企業物流管理的各個環節 1)采購物流:商物流的協同與制約 采購重新定位 “八折”采購經理人 “整死”供應商之后 供應商物流快速評估...[詳細內容]

豐田改善的源點----精益與拉動系統構建

編號:15483  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
培訓前言 精益價值是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息和現金以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體...[詳細內容]

精益管理

編號:13616  類別:采購供應鏈倉儲  作者:張先宏  更新時間:
文章內容:
分類 物流管理 豐田物流的基本思路 豐田物流基本內容 豐田物流三要素 物流與信息簡介 第二章:準時化物流 精益物流思路的出發點 精益物流基本概論 均衡化生產 后工序即客戶 減少庫存的方法 精益物流是如何實現的 第三章:供應鏈物流(外物流) 供應鏈物流概述 天津豐田物流整體流程概要 外物流應遵循的原則 調配(調度)物流物流基本運用...[詳細內容]

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