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培訓專題
課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識
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物業管理相關企業培訓

卓越精益敏捷流供應鏈訓練營之 流組織流與采購人員市場營銷

課程安排:
2017-12-02至2017-12-03 深圳市
培訓內容: 課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識...[詳細內容]

制造業供應鏈人員的電商實戰技能

課程安排:
2016-06-23至2016-06-24 上海市
培訓內容: -- 電商平臺的主要分類 -- 重點電商介紹(阿里,京東,1號店)和發展方向 -- 國際主要電商平臺簡單介紹 -- 制造業打通電商通道的途徑及難點分析 -- 討論---制造業供應鏈物流部門如何支持觸網 3.電商的物流管理實操 -- 電商整體運作架構介紹...[詳細內容]

中國式大講堂—構建國內最具影響力的業培訓體系

課程安排:
2016-11-26至2016-11-27 廈門市
培訓內容:杭州分公司陳剛總分享 案例:運用心理學知識加強費用收繳 案例:利用司法途徑催費 案例:面對”問題人”, 克服畏難情緒堅決收費 開源之三----變成本為收益 案例:陸家嘴物業社區文化經營 東莞金盛物業會所服務 節流----項目人力成本控 案例 一托N:深圳各物業公司的項目控 北方物業楊華怎樣將項目崗位減少到0.5個人 萬夏物業醫院管理處采用保潔內部承包作業 中海物業普遍...[詳細內容]

精益流與供應鏈——定制化生產流和供應鏈模式突圍

課程安排:
2018-10-18至2018-10-19 南京市
培訓內容:完成培訓課題,培訓結束產生收益。 課引入契機 在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題: 正在思考提高物流效率; 受庫存和缺料問題困擾; 想改進倉儲管理; 精益生產受物流部門影響(物流不支持); 正在或者正考慮推動供應商拉動; 供應商意見大、配合不好; 要求供應商降價壓力很大等。 課程收益 學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟; 如何設置合理庫存并減少缺料; 直接掌握...[詳細內容]

流成本控制與提升技法

課程安排:
2018-11-24至2018-08-25 青島市
培訓內容:。 【授課形式】課堂講授結合案例研究、分析與互動 【課程大綱】 第一天 課程概要 理解現代物流管理與供SCOR模型簡介 物流系統化的戰略意義 應鏈管理的關系 流成本集成與整合的概念 第一單元:物流與供應鏈總論 第1節物流與供應鏈管理 1.物流與供應鏈管理的定義 2.充分融入供應鏈管理的現代物流職能 3.物流系統化 第2節物流成本的概念 1.物流成本的構成及分類 2.物流...[詳細內容]

物業管理相關企業內訓

卓越精益敏捷流供應鏈訓練營之 流組織流與采購人員市場營銷

編號:21471  培訓費用:3880  講師:何老師
培訓內容: 課程背景: 課程特色:本課程幫助學員提高運用有關在物流與供應管理過程中的市場營銷知識。市場銷售人員和物流人員在供應鏈管理過程中有非常多的接觸,物流人員需要像市場銷售人員一樣了解客戶需求,因為物流配送往往被認為是市場營銷達成客戶滿意度的重要部分,同時這兩類人員更多的相互了解可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。同時物流專業管理人員了解物流組織管理,掌握一定的管理技能與管理知識...[詳細內容]

制造業供應鏈人員的電商實戰技能

編號:14644  培訓費用:4200  講師:Gary
培訓內容: -- 電商平臺的主要分類 -- 重點電商介紹(阿里,京東,1號店)和發展方向 -- 國際主要電商平臺簡單介紹 -- 制造業打通電商通道的途徑及難點分析 -- 討論---制造業供應鏈物流部門如何支持觸網 3.電商的物流管理實操 -- 電商整體運作架構介紹...[詳細內容]

中國式大講堂—構建國內最具影響力的業培訓體系

編號:17940  培訓費用:2000  講師:趙向標
培訓內容:杭州分公司陳剛總分享 案例:運用心理學知識加強費用收繳 案例:利用司法途徑催費 案例:面對”問題人”, 克服畏難情緒堅決收費 開源之三----變成本為收益 案例:陸家嘴物業社區文化經營 東莞金盛物業會所服務 節流----項目人力成本控 案例 一托N:深圳各物業公司的項目控 北方物業楊華怎樣將項目崗位減少到0.5個人 萬夏物業醫院管理處采用保潔內部承包作業 中海物業普遍...[詳細內容]

精益流與供應鏈——定制化生產流和供應鏈模式突圍

編號:19399  培訓費用:4180  講師:劉寶生
培訓內容:完成培訓課題,培訓結束產生收益。 課引入契機 在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題: 正在思考提高物流效率; 受庫存和缺料問題困擾; 想改進倉儲管理; 精益生產受物流部門影響(物流不支持); 正在或者正考慮推動供應商拉動; 供應商意見大、配合不好; 要求供應商降價壓力很大等。 課程收益 學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟; 如何設置合理庫存并減少缺料; 直接掌握...[詳細內容]

流成本控制與提升技法

編號:15054  培訓費用:3600  講師:曲沛力
培訓內容:。 【授課形式】課堂講授結合案例研究、分析與互動 【課程大綱】 第一天 課程概要 理解現代物流管理與供SCOR模型簡介 物流系統化的戰略意義 應鏈管理的關系 流成本集成與整合的概念 第一單元:物流與供應鏈總論 第1節物流與供應鏈管理 1.物流與供應鏈管理的定義 2.充分融入供應鏈管理的現代物流職能 3.物流系統化 第2節物流成本的概念 1.物流成本的構成及分類 2.物流...[詳細內容]

物業管理相關內訓師

物業管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

物業管理相關培訓下載

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
可行性的現代人力資源管理體系。 五、戰略性人力資源管理經歷的重要發展時期及其主要思想: 1、經驗管理時期 主要思想:資本主義生產作業方式給勞動者的心理和生理所帶來的傷害是無法彌補的。工廠主把一個人肢解成各種碎片,使其變成機器的附屬,工人在工作中的活力完全消失,而工作變成了令人厭惡的苦差事。 2、科學管理時期 主要思想:科學管理師對所有公司或企業員工的一種徹底性的精神革命,即員工對待自己的工作、同事...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

物業管理相關企業文庫

、人本和心本

編號:13267  類別:戰略管理  作者:陳永秀  更新時間:
文章內容:
若依據吳甘霖提出的“中國式管理”即《心本管理管理學的第三次革命》的觀點,那么管理學理論的發展歷史大致經歷了管理、人本管理和心本管理三個發展階段,總的趨勢是管理的柔性化。那么心本管理的概念、特點、實質是什么?了解管理、人本管理和心本管理三者的聯系與區別,掌握三種管理的運用技巧,對于提高管理現代化程度和人力資源管理效果至關重要。 管理、人本管理和心本管理 管理即制度化管理或叫...[詳細內容]

倉庫庫存流配送

編號:16041  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
介紹 第一講 倉儲管理綜述 倉儲管理的基本概念 倉儲概念 倉儲管理的功能 倉儲管理的任務 倉儲管理的發展 倉儲歷史 倉儲發展趨勢 物流中心的形成與發展 第二講 倉儲作業組織與流程 倉儲作業組織 倉儲作業織織目標/原則 物流中心組織形式與分工 倉儲作業流程 倉儲作業的要求 一般倉儲作業流程 倉儲作業標準化 物流標準化概述 物流標準化的重要性 物流標準...[詳細內容]

項目中的資采購

編號:18930  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
以保證質量為前提,以獲得效益為中心,以滿足項目要求為責任,是項目采購管理的宗旨和根本任務。 作為現代工程建設項目管理體系中重要的環節和組成部分,物資采購管理貫穿于項目質量管理、成本管理、時間管理、風險管理等幾大主要管理要素之中。采購管理和采購活動對工程項目建設各個階段的工作都有著直接的影響,并發揮著重要的作用。本文以項目建設各階段工作管理環節為主線,對項目采購管理的任務和作用進行了闡述...[詳細內容]

”為何

編號:15441  類別:項目管理  作者:曹育愷  更新時間:
文章內容:
細長而中空物體的我們稱之為“”,比如說竹管、水管、鋼管。吹這個,發出的聲音很單調,有聰明的人就在上開了一個孔、兩個孔、三個孔,隨著手指控制這些孔的開合,就能發出悅耳動聽的聲音。比如說笛、笙、蕭,都屬于管弦樂器中的。 “”是什么意思呢?“”原指玉石的紋理,在能工巧匠精雕細琢之下,玉石會成為工藝品,甚至是價值連城的藝術品。本來,“管理”是針對而言的,受一些管理理論的影響,現在卻用來...[詳細內容]

高效倉儲與工廠料配送

編號:15265  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
軟件對揀貨單進行再分配 如何避免揀(發)錯貨? 領料與發料 揀貨與領料 如何做到“先進先出” 掏式擺放如何改 如何禁止疊放物品 硬件設施對揀貨的幫助 成品出貨的流程? 成品出貨的主要問題? 成品出貨的數量糾紛怎么辦 第八講:如何降低倉儲管理的損耗? 倉儲管理不當造成的損耗有哪些? 看不見型損耗的產生原因 看得見型損耗的緣由會有哪些? 不同存放的倉儲要求有哪些? 倉庫...[詳細內容]

物業管理相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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