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培訓專題
溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格
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營業員相關企業培訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

QCC品管圈活動手法傳授班

課程安排:
2018-07-12至2018-07-13 廣州市
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企發展促進會專家工作委會專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員...[詳細內容]

全面縮減采購成本和供應商談判技巧

課程安排:
2019-05-16至2019-05-17 深圳市
培訓內容: 認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備 注: 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專人才中心 HKPTC/國際職資格認證中心《國際注冊...[詳細內容]

人力資本開發與企業關鍵人才選留

課程安排:
2018-06-29至2018-06-30 杭州市
培訓內容: III.協助增值發展計劃 IV.建立評價改善系 ?人力資本運用 I.高效率低成本 II.強化組織影響力 III.建立企業競爭力 案例:某企業人力資本經營計劃 叁、關鍵人才的選留 ?誰是關鍵人才? ?從企業組織找到關鍵組織 ?從組織內找到關鍵崗位 ?從關鍵崗位找到關鍵人員 ?從專崗位找到最佳有潛力人員 ?從管理崗位找到最專業人員 ?關鍵人才是員工人數的20% ?關鍵...[詳細內容]

營業員相關企業內訓

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容:診斷技術 透過現場表像看企管理的內在問題 TOC的發展及其對企的貢獻 TOC工廠運目標管理 工廠運管理的三大核心目標 運目標與企財務報表的內在關聯 TOC工廠管理的三大指標 三大指標的相互關聯與作用 瓶頸制約因素對三大指標的影響 TOC管理團隊與目標分解 傳統組織結構與TOC團隊結構的區別 管理成的組織分工與工作關系 目標的確定及目標分解 目標達成...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修此課程之學,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題導入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容:著名家電民ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析 1物料短缺八大原因和七種預防對策 2物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程 美的物料收/發/補/退/借/換/還控制流程 物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致 3物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management 4存量管制-- inventory...[詳細內容]

QCC品管圈操作實務--快速QCC品管圈活動手法傳授班

編號:24158  培訓費用:3400  講師:方金鐘
培訓內容:)研究班畢業。 曾受聘為廣東省中小企發展促進會專家工作委會專家。 臺灣QCC龍頭日資東芝合作企業-【臺灣日光燈公司】 QCC活動總干事,QCC專家 指導日本萬寶松下集團客戶完成研發任務,并獲得優良獎牌。 精益生產及4.0專業指導咨詢師。 大陸企業咨詢經驗: 20年 實戰經營管理工作經驗: 王永慶關系企業--臺育企業管理顧問: 高級顧問師。 上市公司永豐余集團PCB(印刷電路板)廠...[詳細內容]

全面縮減采購成本和供應商談判技巧

編號:25663  培訓費用:3980  講師:吳生福
培訓內容: 認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備 注: 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專人才中心 HKPTC/國際職資格認證中心《國際注冊...[詳細內容]

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人力資源管理重點應重視關鍵

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
錯誤都是她檢查出來的。由於該公司屬於中小企,並沒有關注這樣的工,結果,她離職後,單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作,而人多了工作就不好協調,引起一定的混亂,新來的工又經常打錯字,結果有一次竟然把合約打錯,導致公司重大損失。可見,相對於其他一般的Key in 人 ,該工絕對是關鍵工,儘管她在公司的職務很低,然而她優秀的角色能力存在一定的“不可代替性”。“接班人計劃”是甄選關鍵工的...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
的達到的成績和效果。我們為何要管理,實質目的就是為了追求一種績效。績效是管理的核心和靈魂。不談績效的管理是帶有隨意性的管理。追求卓越的管理者或者領導者必須追求管理績效。對於管理者而言,管理績效就是管理者為老闆創造的價值和影響,是管理者對老闆的超值奉獻。是雇加重自己價值的籌碼。 管理者應該如何關注管理績效指標呢。美國哈福大學教授普蘭頓教授基於對企的長足發展戰略考慮,對管理績效指標進行了這樣的...[詳細內容]

如何設計關鍵人才薪酬

編號:14836  類別:人力資源管理  作者:賈長松  更新時間:
文章內容:
解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而當“薪”發放過多時,員工容易流失;當“酬”發放過多時,容易降低工作效率。可見,薪酬設計一定要具備科學性、激勵性。 通過薪酬設計要讓員工莫名其妙的興奮,無可救藥的樂觀! 薪酬不是一張表,薪酬是一種原理,打通這個原理,工自動奮發向上...[詳細內容]

國外項目管理的六大特征

編號:18866  類別:項目管理  作者:michael  更新時間:
文章內容:
如何給客戶帶來額外管理價值。 例如在悉尼機場改造項目中,其中要增加5000個行李推車,我們制定的管理方案中,把這個項目作為價值管理的環節,成功地運用媒體手段,對項目進行招標,5000倆車由新家坡一家廣告公司投資,經營8年的廣告業務,業主還可以獲得廣告務的30%收益。 總之重視風險管理和重視價值管理目標都是一樣,通過剔除風險減少成本,通過價值管理給業主帶來收益,以最大...[詳細內容]

企業員工激勵機制全套方案

編號:14134  類別:人力資源管理  作者:三茅,一定要起個好名字  更新時間:
文章內容:
工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時,員工的經驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發員工的工作熱情。 (5)為每個員工設定具體而適當的目標,對完成目標的員工進行獎勵 有證據證明,為員工設定一個明確的工作目標,通常會使員工創造出更高績效。目標會使員工產生壓力,從而激勵他們更加努力工作。另外,對完成既定目標的工進行獎勵,以強化他的進步行為。 總...[詳細內容]

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