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培訓專題
; 3.延伸關系:經濟補償金扣稅計算 (二)工資的類型 1.法定義務與約定義務; 2.生育津貼(三期女職工課程重點講解) 3.計件工作制:勞動定額與計酬標準; 4.計件時制:勞動部各地規定 5-6...... (三)工資的計算 1.各類工資的計算準則:基數X 倍數 2.生產性停工工資:勞動部各地的相關規定 (四)工資的確定 1.勞動合同:勞動法調整模式;必備
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煉焦及核燃料加工相關企業培訓

薪酬算、資支付與班中的法律問題應對操作實務

課程安排:
2018-09-21至2018-09-21 上海市
培訓內容:; 3.延伸關系:經濟補償金扣稅計算 (二)工資的類型 1.法定義務與約定義務; 2.生育津貼(三期女職工課程重點講解) 3.計件工作制:勞動定額與計酬標準; 4.計件時制:勞動部各地規定 5-6...... (三)工資的計算 1.各類工資的計算準則:基數X 倍數 2.生產性停工工資:勞動部各地的相關規定 (四)工資的確定 1.勞動合同:勞動法調整模式;必備...[詳細內容]

貿易保稅手冊重點難點精講保稅管理籌劃

課程安排:
2017-10-26至2017-10-27 蘇州市
培訓內容: 3、手冊核銷差異 10 大主要原因探討與剖析 4、ERP 的管理與海關手冊核銷管理的方式差異關聯之處 5、手冊不平(盤虧/盤盈)的海關常見處理方式分析 6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性 7、差異分析方式 1:單 BOM 與單核銷 8、差異分析方式 2:數據總量分析與 ERP 核算機制 9、差異分析方式 3:跨手冊下的總量統舉證思路 10、差異分析方式 4:替代與自制外購...[詳細內容]

貿易企業關務風險防控其海關稽查應對策略解析

課程安排:
2016-08-11至2016-08-12 上海市
培訓內容:可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控,對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應對和解決; ⒊明了海關對企業的稽查方式工作重點,結合企業實際運營情況部門間協作配合程度,探討企業關務風險合規體制建立的可行性相應實施方案,規避有效應對海關稽查風險,引導加工貿易企業健康發展。 課程大綱: 一、貿企業關務管理與資信類別提升 ⒈中國海關的管理體制與運行機構 ⒉海關稅收任務與...[詳細內容]

新個稅實施條例點問題解析與企業操作實務相關籌劃

課程安排:
2019-03-15至2019-03-15 上海市
培訓內容:居住,從新坡股市賺了錢,他應該如何交稅? 12. Tax Equalization(稅收平衡)下,如何考慮累計預扣法的影響? 13. 新稅法下的 Tax Break 方法與個稅計算有何改變?已有 Tax Break,境外收入為何仍要申報才能免稅? 14. 公司要負責安排 Tax Break 嗎? 15. 在哪些情況下,即使超過五年也沒有 Tax Break,外籍個人來源于中國境外所得也可...[詳細內容]

年終員關系管理—年休假、年終獎、年度調薪等年終勞動爭議管理

課程安排:
2016-12-28至2016-12-28 上海市
培訓內容: 【課程背景】 年終歲末時,對于HR們而言,年終典型勞動爭議案件、年終獎發放、帶薪年休假結算、年度調薪…….是繞不開的話題。 面對這些話題,HR們該如何正確看待?如何從過往中汲取經驗和教訓?對HR們未來的工作又有哪些借簽意義? 【課程內容】 一、勞動合同續簽實務風險管控 1、十年工齡合同期滿,單位是否能夠單方終止勞動合同? 2、兩次固定合同期滿,單位是否能夠單方終止勞動...[詳細內容]

煉焦及核燃料加工相關企業內訓

薪酬算、資支付與班中的法律問題應對操作實務

編號:25254  培訓費用:3500  講師:董保華
培訓內容:; 3.延伸關系:經濟補償金扣稅計算 (二)工資的類型 1.法定義務與約定義務; 2.生育津貼(三期女職工課程重點講解) 3.計件工作制:勞動定額與計酬標準; 4.計件時制:勞動部各地規定 5-6...... (三)工資的計算 1.各類工資的計算準則:基數X 倍數 2.生產性停工工資:勞動部各地的相關規定 (四)工資的確定 1.勞動合同:勞動法調整模式;必備...[詳細內容]

貿易保稅手冊重點難點精講保稅管理籌劃

編號:17786  培訓費用:3200  講師:邢老師
培訓內容: 3、手冊核銷差異 10 大主要原因探討與剖析 4、ERP 的管理與海關手冊核銷管理的方式差異關聯之處 5、手冊不平(盤虧/盤盈)的海關常見處理方式分析 6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性 7、差異分析方式 1:單 BOM 與單核銷 8、差異分析方式 2:數據總量分析與 ERP 核算機制 9、差異分析方式 3:跨手冊下的總量統舉證思路 10、差異分析方式 4:替代與自制外購...[詳細內容]

貿易企業關務風險防控其海關稽查應對策略解析

編號:14380  培訓費用:3600  講師:王華強
培訓內容:可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控,對已涉的各類企業海關事務問題進行積極、有效的應對和解決; ⒊明了海關對企業的稽查方式工作重點,結合企業實際運營情況部門間協作配合程度,探討企業關務風險合規體制建立的可行性相應實施方案,規避有效應對海關稽查風險,引導加工貿易企業健康發展。 課程大綱: 一、貿企業關務管理與資信類別提升 ⒈中國海關的管理體制與運行機構 ⒉海關稅收任務與...[詳細內容]

新個稅實施條例點問題解析與企業操作實務相關籌劃

編號:26016  培訓費用:3500  講師:專家團
培訓內容:居住,從新坡股市賺了錢,他應該如何交稅? 12. Tax Equalization(稅收平衡)下,如何考慮累計預扣法的影響? 13. 新稅法下的 Tax Break 方法與個稅計算有何改變?已有 Tax Break,境外收入為何仍要申報才能免稅? 14. 公司要負責安排 Tax Break 嗎? 15. 在哪些情況下,即使超過五年也沒有 Tax Break,外籍個人來源于中國境外所得也可...[詳細內容]

年終員關系管理—年休假、年終獎、年度調薪等年終勞動爭議管理

編號:18229  培訓費用:3500  講師:李偉
培訓內容: 【課程背景】 年終歲末時,對于HR們而言,年終典型勞動爭議案件、年終獎發放、帶薪年休假結算、年度調薪…….是繞不開的話題。 面對這些話題,HR們該如何正確看待?如何從過往中汲取經驗和教訓?對HR們未來的工作又有哪些借簽意義? 【課程內容】 一、勞動合同續簽實務風險管控 1、十年工齡合同期滿,單位是否能夠單方終止勞動合同? 2、兩次固定合同期滿,單位是否能夠單方終止勞動...[詳細內容]

煉焦及核燃料加工相關內訓師

煉焦及核燃料加工相關培訓機構

  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業和職場人士提供全面的管理人才培養和學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間響應用戶需求的高效客服團隊,積累多年行業經驗,厚積薄發,提供各類培訓顧問服務。? 南北培訓網及時關注行業前沿動態,與清華、北大、上海交大等高校密切合作,擁有豐富的課程和講師資源,目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師,他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業,他們代表了所在行業中的領先水準,并在行業實踐和授課經驗兩個方面均有出色表現,多年的口碑管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到...[詳細]
  • 廣州清大深研院教育科技有限公司

    編號:23  機構類別:戰略管理
    機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程組織管理咨詢培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 學得惠

    編號:27  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:“學得惠”自2006年創立至今,一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質,快速實現升職加薪”為宗旨,培養了無數企業核心人才,公認是中國華南地區企業學習公開課內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊,設立媲美消費品企業的職能運營中心。目前,“學得惠”開始邀約中國500強講師加盟,實力強勁的導師團包括:一線實戰大師、明星講師陣容、專業顧問團隊,手把手傳授成功實戰經驗,全國數十萬學子共同見證!“學得惠”擁有被行業主流企業客戶稱頌的學習價值觀與系列方法論體系,熏潤啟蒙眾多企業培訓管理者打開全新的培訓學習思維。“學得惠”致力于幫助企業建立員工自動自發的學習文化,并通過教學與實戰的方式來提高員工價值,幫助管理者把知識結合落實到企業當中!“學得惠”學習平臺旗下擁有強大的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀和方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]

煉焦及核燃料加工相關培訓下載

能力分析與績效考設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
績效管理上存在的潛在問題,每人設計出一個今后你所希望達到的藍圖,并在培訓教師的幫助下制定一個如何加強個人和部門績效管理和員工績效考核的目標和實施計劃,并制定改進個人工作的具體目標。 培訓收益: 1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧; 2.在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設; 3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估改進方法; 4.掌握與績效...[詳細內容]

獎金年終獎個稅計算方法

編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下載內容:
《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

寶潔系列培訓資

編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下載內容:
小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標策略 三小店管理動作系統 3.1片區設置 3.2覆蓋方式 3.3貿易政策 3.4人員管理 3.4.1目標 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培訓 3.4.5激勵 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系統 3.5.1倉庫管理 3.5.2帶貨/補貨系統 3.5.3財務安全系統 3.6分銷管理 3...[詳細內容]

年度部門績效考KPI指標內容

編號:62  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下載內容:
年度部門績效考核KPI指標內容...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

煉焦及核燃料加工相關企業文庫

項目成本算對象成本項目

編號:10139  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
、工傷人員就醫路費、工地轉移費以及現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費牌照費等。 6.固定資產使用費。是指現場管理試驗部門使用的屬于固定資產的設備、儀器等折舊、大修理、維修費或租賃費等。 7.工具用具使用費。是指現場管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費等。 8.保險費。是指施工管理用財產,車輛保險高空,井下...[詳細內容]

企業員績效考常見問題解決思路

編號:18373  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
出發,充分考慮員工不同的氣質差異,采取個別溝通的方式,把績效結果反饋到被考核者,并幫助他們分析、查找結果好壞的原因,從而激發起被考核者重新崛起的希望,樹立搞好工作的信心,幫助他們和企業一道成長和進步。 基于以上分析,并結合中國本土企業的實際情況,筆者對企業員工的效績考核問題提出以下幾個建議: 第一、讓績效考核思想深入全員心中,消除和澄清對績效考核的錯誤模糊認識。 績效考核要以尊重員工的價值...[詳細內容]

股權激勵:點激情的“稀缺品”(上)

編號:12804  類別:戰略管理  作者:經邦咨詢  更新時間:
文章內容:
能按個人實際付出分享公司的經營成果;第三,確定適合公司的激勵方式,既操作簡單又有激勵效果;第四,合理確定激勵周期,既不使員工覺得遙不可,又要規避一些員工的短期行為。 另外,S公司也表達了自己的一些擔憂,比如,在目前經濟危機的時候實施股權激勵,時機合適嗎?授予股權后,員工不努力工作怎么辦?員工中途離職,股權收益如何結算?員工對股權不感興趣,怎么辦? 解決方案:在系統診斷的基礎上進行分層激勵、分步...[詳細內容]

發展留人:持續點心中的希望

編號:11688  類別:項目管理  作者:王亞平  更新時間:
文章內容:
核心崗位(銷售經理、產品設計員、設備維修)規劃了非常細致的技術發展路徑,并且建立了各種開發措施,很好地實現了對關鍵崗位人才的激勵和留用。 認可員工成長:讓員工感受進步喜悅 企業擁有了明確的戰略目標,建立了多種通道的職業發展路徑,在戰略目標和職業發展路徑的牽引下,通過企業和員工的共同努力,員工的工作能力得到了提升,經驗得到了積累。這種成長本身對員工來講就是很好的激勵,不僅能激發員工的工作熱情...[詳細內容]

股權激勵:點激情的“稀缺品”(下)

編號:12803  類別:戰略管理  作者:經邦咨詢  更新時間:
文章內容:
警示:將股權激勵打造成“稀缺品” 作為一個備受爭議的激勵工具,股權激勵的負面作用不容忽視,這也是...[詳細內容]

煉焦及核燃料加工相關問答

人才能力素質測評方法工具探討

提問內容:
急尋能力素質測評方法、工具,公司預算足夠! 請求各位支援!...[詳細內容]

降低公司瘦身職能部門簡化風險

提問內容:
公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享...[詳細內容]

如何激發員工干勁留住員工呢?

提問內容:
公司由于各種原因導致效益不好,很多員工都沒有漲工資,導致員工士氣低落,近期頻頻有人離職。該如何激發員...[詳細內容]

如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

提問內容:
近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

如何處理好同總經理和老板的關系

提問內容:
我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理取得平衡。...[詳細內容]
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