熱門搜索:
培訓專題
嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管三大法寶之 “全員稅、票據稅、合同稅”研討會通知 ‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門?金帝酒店‖—‖主 講:李老師‖ ‖專題說明‖ 房地產建安企業涉稅業務復雜、稅收種類多以及受營改增影響,稅收風險已成為其最重要的風險,在“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用體系+個稅改革”嚴征管環境下尤為
專業推薦
根據每個企業不同培訓需求,可以在各個模塊快速查找,例如:企業培訓,企業內訓,培訓視頻,內訓視頻,培訓師,內訓師,企業管理文章,企業問答,培訓下載,培訓機構,培訓圖片,內訓圖片等相關的培訓信息。如果沒有達到您的需求,可以在查找框查找,或致電我們,我們將第一時間為您提供最專業咨詢解答。感謝致電020-39948135

數控相關企業培訓

嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管三大法寶之“全員稅、票據稅、合同稅”研討會

課程安排:
2017-08-18至2017-08-20 廈門市
培訓內容: 嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管三大法寶之 “全員稅、票據稅、合同稅”研討會通知 ‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門?金帝酒店‖—‖主 講:李老師‖ ‖專題說明‖ 房地產建安企業涉稅業務復雜、稅收種類多以及受營改增影響,稅收風險已成為其最重要的風險,在“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用體系+個稅改革”嚴征管環境下尤為...[詳細內容]

后營改增時代房地產企業的6大會計核算難點處理與稅務風險管二大法寶之“合同稅和票據稅”研討會通知

課程安排:
2017-03-17至2017-03-18 深圳市
培訓內容: ‖課程收益‖ 通過2天課程可以幫您解決以下問題: 1.可以使學員熟悉掌握營改增后的會計核算方法; 2.可以使學員熟悉合同和發票在控制稅收風險和稅收負擔中的重要性; 3.可以使學員精通如何運用“合同稅”和“發票稅”兩大法寶,如何巧妙簽合同使企業真正節稅,防范和控制稅收風險,降低稅收成本,規避稅務機關的稽查風險,提升企業品質和利潤,增強企業的市場競爭力。 ‖課程提綱‖ 第一...[詳細內容]

“營改增”后工程項目管理造價管落地實操與企業稅務籌劃和經營風險管實戰研修班

課程安排:
2016-07-01至2016-07-03 北京市
培訓內容: 培訓內容 第一部分 建筑業“營改增”下工程項目造價管落地與施工企業經營實戰 一、建筑業“營改增”的背景及要點 1.營業稅改征增值稅的基本知識 1.營業稅改征增值稅的背景和動態 2.營業稅改征增值稅進程及積極意義 3.建筑業營業稅改征增值稅的影響 二、建筑業“營改增”相關政策及要點解讀 1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀 1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定 1.2...[詳細內容]

“集團管、公司治理與市值管理,投資管、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

課程安排:
2016-07-07至2016-07-08 上海市
培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團管、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團管體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團管的探討 集團為什么成立—集團的優勢...[詳細內容]

工業品營銷業務管與運營管

課程安排:
2017-06-15至2017-06-15 上海市
培訓內容: 課程大綱 1、建立業務流程管系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的業務管理體系 案例分析:分析大客戶開發的里程碑,目前客戶開發卡在哪兒? 項目開發的9層級業務管理體系 案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒? 梳理適合于我們企業的業務流程體系 2、建立業務流程管系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的...[詳細內容]

數控相關企業內訓

嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管三大法寶之“全員稅、票據稅、合同稅”研討會

編號:23561  培訓費用:3380  講師:李老師
培訓內容: 嚴征管環境下房地產建安企業稅收風險管三大法寶之 “全員稅、票據稅、合同稅”研討會通知 ‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門?金帝酒店‖—‖主 講:李老師‖ ‖專題說明‖ 房地產建安企業涉稅業務復雜、稅收種類多以及受營改增影響,稅收風險已成為其最重要的風險,在“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用體系+個稅改革”嚴征管環境下尤為...[詳細內容]

后營改增時代房地產企業的6大會計核算難點處理與稅務風險管二大法寶之“合同稅和票據稅”研討會通知

編號:19872  培訓費用:2980  講師:肖太壽
培訓內容: ‖課程收益‖ 通過2天課程可以幫您解決以下問題: 1.可以使學員熟悉掌握營改增后的會計核算方法; 2.可以使學員熟悉合同和發票在控制稅收風險和稅收負擔中的重要性; 3.可以使學員精通如何運用“合同稅”和“發票稅”兩大法寶,如何巧妙簽合同使企業真正節稅,防范和控制稅收風險,降低稅收成本,規避稅務機關的稽查風險,提升企業品質和利潤,增強企業的市場競爭力。 ‖課程提綱‖ 第一...[詳細內容]

“營改增”后工程項目管理造價管落地實操與企業稅務籌劃和經營風險管實戰研修班

編號:15300  培訓費用:2800  講師:專家組
培訓內容: 培訓內容 第一部分 建筑業“營改增”下工程項目造價管落地與施工企業經營實戰 一、建筑業“營改增”的背景及要點 1.營業稅改征增值稅的基本知識 1.營業稅改征增值稅的背景和動態 2.營業稅改征增值稅進程及積極意義 3.建筑業營業稅改征增值稅的影響 二、建筑業“營改增”相關政策及要點解讀 1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀 1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定 1.2...[詳細內容]

“集團管、公司治理與市值管理,投資管、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

編號:15388  培訓費用:6000  講師:專家團
培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團管、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團管體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團管的探討 集團為什么成立...[詳細內容]

工業品營銷業務管與運營管

編號:21842  培訓費用:3600  講師:丁興良
培訓內容: 課程大綱 1、建立業務流程管系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的業務管理體系 案例分析:分析大客戶開發的里程碑,目前客戶開發卡在哪兒? 項目開發的9層級業務管理體系 案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒? 梳理適合于我們企業的業務流程體系 2、建立業務流程管系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的...[詳細內容]

數控相關內訓師

數控相關培訓機構

數控相關培訓下載

數控相關企業文庫

解讀母子公司管體系—戰略、公司管模式及界面管的關系

編號:18690  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
戰略 是企業永恒的話題,這一點已經得到了中外許多戰略專家和企業的驗證,那些向來不重視戰略的企業,即便在動蕩的市場中仍然能夠獲得利益,也難以長勝不衰。 集團戰略與母子管之間的關系我們在之前已經探討過了,這里補充一點。與一般企業不同,集團公司戰略規劃的有四個重點:(1)遠景目標——為未來發展指明方向;(2)發展戰略——如何把握增長機遇;(3)業務組合——怎樣才能基業常青;(4)總部價值——為...[詳細內容]

從格力員增效談人力資源成本

編號:17111  類別:人力資源管理  作者:姜上泉  更新時間:
文章內容:
如何降低人力資源成本?我們在另一篇文章中闡釋了“開源”的方法——華為人力資本價值提升。那么,我們又如何從“節流”的層面做好人力資源的降本增效呢? 3年前,筆者在石家莊與格力電器石家莊公司總經理進行交流,他分享道,通過員增效,石家莊格力電器由原來的5000多人精減到3000多人,人數少了,效益反而提升了。 在整個格力電器,他們更習慣于叫員增效而不是減員增效,員增效即指員工總量得到...[詳細內容]

母子公司管模式下的集團總部權力

編號:18693  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
在母子公司 管理 中,不管母子公司構成關系(資本型或混合型)存在何種形式,出資者(母公司為主要出資...[詳細內容]

COSO框架和內規范指引

編號:13882  類別:項目管理  作者:邱健  更新時間:
文章內容:
一、COSO框架和薩奧法案介紹 1、COSO框架介紹 1.1 COSO是什么 1.2 COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹 1.3 COSO2013版的改變 1.4 COSO內邏輯框架 1.5 COSO 2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹 1.6 兩個框架的對比和融合 2、《薩班斯·奧克斯利法案》 2.1 404條款介紹 2.2 302條款...[詳細內容]

母子公司管預算管理模式的選擇

編號:18686  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
突破口。但在實踐中,預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重。我國企業集團預算管理過程中存在的問題主要出現在預算管理模式的選擇問題。 以企業集團母子公司間的管體制為依據,可將企業集團劃分為三種不同的類型,即操作管型(集權型)、財務管型(分權型)和戰略管型(折中型)。與不同的管體制相對應的預算管理模式也可分為集中型、分散型和折中型三種。 一、在操作管型管理體制下,企業集團按職能(如...[詳細內容]

數控相關問答

相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.fqrled.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
今天黑龙江6十1开奖