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課程大綱: 第一單元 國人的傳統思維 道具演練:打開創新思維之門 誰扼殺了中國人的創新思維 消極自保思維 惰性思維永遠打不開局面 消滅主見的“太極思維” 標準化思維 “唯權威論” 經驗成了包袱 跟風思維 第二單元 創造性思維基礎 案例:會發聲的地球 思維的概念 思維方式 思維與情境 創新思維 打造“與時具進”的創造力 創造的基本要素 創造性思維的特征 創造性思維
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放碼相關企業培訓

創新思維訓練--解大腦激發活力

課程安排:
2016-10-29至2016-10-29 上海市
培訓內容: 課程大綱: 第一單元 國人的傳統思維 道具演練:打開創新思維之門 誰扼殺了中國人的創新思維 消極自保思維 惰性思維永遠打不開局面 消滅主見的“太極思維” 標準化思維 “唯權威論” 經驗成了包袱 跟風思維 第二單元 創造性思維基礎 案例:會發聲的地球 思維的概念 思維方式 思維與情境 創新思維 打造“與時具進”的創造力 創造的基本要素 創造性思維的特征 創造性思維...[詳細內容]

員工內在潛能—教練式經理人

課程安排:
2018-11-27至2018-11-28 長沙市
培訓內容:要求 大腦神經邏輯層級(邏輯層次) 第二模塊 建立親和與信任關系 同頻與匹配對方 深度聆聽與聚焦 回與接納 第三模塊 深度聆聽 三層次的聆聽 傾聽對方的卓越 現場聆聽練習 第四模塊 成果轉化式提問 聚焦成果 通過提問找到答案 成果框架四原則 強有力的發問技術 4 種開放式提問技巧 神奇的“假如框架” 開啟愿景的提問技術 現場提問練習 第五模塊 及時...[詳細內容]

ESD靜電釋標準工程師與內審員培訓

課程安排:
2017-04-19至2017-04-21 上海市
培訓內容:驗證 其它用品表面阻抗 防靜電包裝材料之符合性驗證 電烙鐵驗證 總接地測量 手持工具 自動取設備AHE 案例:推薦的ESD檢測項目和頻次 第十四章:常見錯誤的ESD現狀分析 靜電防護的錯誤認識 常見的ESD錯誤防護現象 工廠一般防靜電要求 常見問題圖片展示 案例:某公司現場ESD防護失效圖片分析 第十五章: 國內外ESD標準及體系 世界靜電科研組織 IEC標準化...[詳細內容]

發現人才潛能,綻無限可能

課程安排:
2017-04-20至2017-04-20 上海市
培訓內容: 課程背景 隨著90后進入職場,人的個性化特質越來越得到淋漓盡致的展現,“人”對工作的需求千差萬別,不只是滿足安全需求,還要滿足精神需求、成就需求、工作生活平衡需求等。關于“人才”的這些需求已經是企業老板、管理者不得不思考的問題。如何吸引優秀的人才到企業里;如何能讓潛力的人才成長起來;如何能讓人才創造更多的價值;如何能留住核心人才等等,這些都是企業不得不關注和面臨的問題。 Lumina Spa...[詳細內容]

年度調薪與年終獎發實戰

課程安排:
2017-12-21至2017-12-21 深圳市
培訓內容: 課程背景: 又到一年調薪時,調薪是保留和激勵員工的重要手段,可是大多數企業的調薪手段單一,員工對調薪結果滿意度低,作為調薪的操作者: 你是否每年都在用同一種手段在制定調薪方案? 你是否還在把調薪當作一次“棘手”的例行工作? 如何讓調薪同其他激勵手段對接,發揮出激勵的整合價值? 員工真正的滿意是心理的滿意,如何通過調薪達到“調心”,讓員工獲得心理上的滿意? 人力資源部門是薪酬調整的“掌...[詳細內容]

放碼相關企業內訓

創新思維訓練--解大腦激發活力

編號:17537  培訓費用:2280  講師:鮑愛中
培訓內容: 課程大綱: 第一單元 國人的傳統思維 道具演練:打開創新思維之門 誰扼殺了中國人的創新思維 消極自保思維 惰性思維永遠打不開局面 消滅主見的“太極思維” 標準化思維 “唯權威論” 經驗成了包袱 跟風思維 第二單元 創造性思維基礎 案例:會發聲的地球 思維的概念 思維方式 思維與情境 創新思維 打造“與時具進”的創造力 創造的基本要素 創造性思維的特征 創造性思維...[詳細內容]

員工內在潛能—教練式經理人

編號:25449  培訓費用:4980  講師:顏一勤
培訓內容:要求 大腦神經邏輯層級(邏輯層次) 第二模塊 建立親和與信任關系 同頻與匹配對方 深度聆聽與聚焦 回與接納 第三模塊 深度聆聽 三層次的聆聽 傾聽對方的卓越 現場聆聽練習 第四模塊 成果轉化式提問 聚焦成果 通過提問找到答案 成果框架四原則 強有力的發問技術 4 種開放式提問技巧 神奇的“假如框架” 開啟愿景的提問技術 現場提問練習 第五模塊 及時...[詳細內容]

ESD靜電釋標準工程師與內審員培訓

編號:20644  培訓費用:3000  講師:專家
培訓內容:驗證 其它用品表面阻抗 防靜電包裝材料之符合性驗證 電烙鐵驗證 總接地測量 手持工具 自動取設備AHE 案例:推薦的ESD檢測項目和頻次 第十四章:常見錯誤的ESD現狀分析 靜電防護的錯誤認識 常見的ESD錯誤防護現象 工廠一般防靜電要求 常見問題圖片展示 案例:某公司現場ESD防護失效圖片分析 第十五章: 國內外ESD標準及體系 世界靜電科研組織 IEC標準化...[詳細內容]

發現人才潛能,綻無限可能

編號:20692  培訓費用:3500  講師:專家
培訓內容: 課程背景 隨著90后進入職場,人的個性化特質越來越得到淋漓盡致的展現,“人”對工作的需求千差萬別,不只是滿足安全需求,還要滿足精神需求、成就需求、工作生活平衡需求等。關于“人才”的這些需求已經是企業老板、管理者不得不思考的問題。如何吸引優秀的人才到企業里;如何能讓潛力的人才成長起來;如何能讓人才創造更多的價值;如何能留住核心人才等等,這些都是企業不得不關注和面臨的問題。 Lumina Spa...[詳細內容]

年度調薪與年終獎發實戰

編號:20223  培訓費用:3800  講師:郭小磊
培訓內容: 課程背景: 又到一年調薪時,調薪是保留和激勵員工的重要手段,可是大多數企業的調薪手段單一,員工對調薪結果滿意度低,作為調薪的操作者: 你是否每年都在用同一種手段在制定調薪方案? 你是否還在把調薪當作一次“棘手”的例行工作? 如何讓調薪同其他激勵手段對接,發揮出激勵的整合價值? 員工真正的滿意是心理的滿意,如何通過調薪達到“調心”,讓員工獲得心理上的滿意? 人力資源部門是薪酬調整的“掌...[詳細內容]

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銷售人員年終獎金發方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調...[詳細內容]

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培訓有的

編號:13929  類別:人力資源管理  作者:三茅,歆海逸揚  更新時間:
文章內容:
領導最近把工作重心放在培訓上,雖然壓力大,但是一次難得的機會,所以在制定培訓計劃的時候一定要謹慎。...[詳細內容]

阿爾迪為何僅一只“羊”

編號:11960  類別:人力資源管理  作者:潘軍  更新時間:
文章內容:
德國阿爾布雷希特兩兄弟二戰期間在法國戰場被美軍俘虜一年,1946年他們被釋放,回德國后開了一家約1...[詳細內容]

不被求職者鴿子的招聘面試技巧

編號:17294  類別:戰略管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
你今天被鴿子了嗎? 現在招聘非常難,好不容易約到幾個人,最后都不來了。大多數HR都經歷過被求職者鴿子,不僅影響招聘進度,而且還很傷自信心。本文的目的就是解決這個問題。 鴿子:事先約定參加面試,但在沒有通知HR的情況下沒有參加面試。 求職者為什么鴿子 我之前的一篇文章《思維方式比技能更重要》說過一句話:提對問題就已經解決了一半問題。解決鴿子的問題,首先要搞清楚求職者為什么鴿子...[詳細內容]

假停工期間僅發生活費是否合理

編號:15508  類別:人力資源管理  作者:秉駿哥李志勇  更新時間:
文章內容:
本文來自話題:放假停工期間僅發生活費是否合理? 我們是太原的一家施工企業,因為天氣原因,冬季無法施工,所以每年公司都會3個月左右的寒假,放假期間每月給大家發放基本生活費用1000元(太原市最低工資標準1450元)。這筆生活費并不是按月及時發放,而是考慮到我們這個行業工人跳槽的頻繁性,所以是在次年正常上班后,逐月發放20%直到發放完畢。這項措施已經實行了多年,一直沒有鬧出過什么大的糾紛...[詳細內容]

杜絕反授權,領導要開!

編號:16068  類別:戰略管理  作者:譚小芳  更新時間:
文章內容:
杜絕反授權,領導要放開! 前言: 一個無用的下屬,即使你24小時候機,你告訴他怎么做,他還是依然做不到,最后責任還會轉移到你身上。而且一旦你有事不能接電話,公司出事了,就會讓團隊人員慌亂、定力縮減,那公司就真的出問題了。所以,你要學會放手,學會逼你的下屬。只有這樣,他們才會得到最大的成長。 人是被逼迫和被要求出來的,因此,杜絕反授權,領導首先就要得開。如果你善于逼你的下屬,并向下屬灌輸...[詳細內容]

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