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培訓專題
目標:探索中國精益生產最佳實踐 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 個人履歷: 摩托羅移動通信公司 生產經理/精益經理 福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理 劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶
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拉長相關企業培訓

多品種、小批量kanban動實踐——國內最系統闡述kanban動的課程

課程安排:
2019-07-08至2019-07-10 青島市
培訓內容:目標:探索中國精益生產最佳實踐 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 個人履歷: 摩托羅移動通信公司 生產經理/精益經理 福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理 劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶...[詳細內容]

動生產計劃與零庫存

課程安排:
2015-10-17至2015-10-18 上海市
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

Kanban動沙盤模擬工廠實踐

課程安排:
2016-11-10至2016-11-12 上海市
培訓內容:行動計劃 二十、總結 講師介紹:劉寶生 履歷:曾任: 全球改善咨詢集團 中國區顧問總監 摩托羅移動通信公司 生產/精益經理 福特江鈴汽車股份有限公司 精益項目經理 實戰派精益生產實踐專家,十余年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅電子擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得...[詳細內容]

Kanban動規劃工廠實踐訓練

課程安排:
2016-07-11至2016-07-12 蘇州市
培訓內容:寶生 教育及資格認證: 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位; 講師經歷及專長: 實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述...[詳細內容]

精益工廠系統導入與推行(通用凱迪克參觀)

課程安排:
2019-11-26至2019-11-27 上海市
培訓內容:) 總結:學員與講師分享 第二天下午 13:30-16:00(上海通用凱迪克工廠) 參觀亮點 1 上汽通用智能制造專家全程答惑解疑: ? 面授釋疑,分享凱迪克百年創新,品牌鑄就之道; 2 超級工廠: ? 走進凱迪克工廠,深入參觀學習總裝車間的精益物流及車身車間的智能化制造; 3 實感體驗: ? 雨淋測試體驗、顛簸測試體驗用超過5噸的水量淋90秒檢測車輛在暴雨中的性能,水量會是目前最大...[詳細內容]

拉長相關企業內訓

多品種、小批量kanban動實踐——國內最系統闡述kanban動的課程

編號:19034  培訓費用:5800  講師:劉寶生
培訓內容:目標:探索中國精益生產最佳實踐 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 個人履歷: 摩托羅移動通信公司 生產經理/精益經理 福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理 劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶...[詳細內容]

動生產計劃與零庫存

編號:11960  培訓費用:3200  講師:雷衛旭
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

Kanban動規劃工廠實踐訓練培訓

編號:15555  培訓費用:5400  講師:劉老師
培訓內容:kanban流程設計 十八、Kanban管理和控制 Kanban運行中的常見問題 問題對策討論 十九、公司kanban實施計劃 制定Kanban實施行動計劃 二十、總結 【授課講師】 劉老師 曾任:全球改善咨詢集團 中國區顧問總監 奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問 摩托羅移動通信公司 生產經理/精益經理 福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理...[詳細內容]

Kanban動規劃工廠實踐訓練

編號:12220  培訓費用:3580  講師:劉寶生
培訓內容:實施行動計劃 【授課講師】 劉寶生 教育及資格認證: 上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、國內某知名咨詢有限公司項目總監、摩托羅移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位; 講師經歷及專長: 實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅擔任物流...[詳細內容]

精益物流與動系統設計

編號:22282  培訓費用:3800  講師:劉老師
培訓內容:江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海汽車電子、臺松電子等公司。 劉老師從事過生產運營管理、供應商管理等企業中高層管理職位,長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解,近10年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗,使得他在講授生產課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,其課程互動性強,課堂生動有趣。 授課形式: 知識...[詳細內容]

拉長相關內訓師

拉長相關培訓機構

  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團...[詳細]

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拉長相關企業文庫

領導力實踐與杜克管理思想

編號:19111  類別:戰略管理  作者:比爾.波拉德  更新時間:
文章內容:
做的。即使政府沒有相關的委員會來管理這件事,人們也知道什么才是正確的,這方面當然就需要有領導力,領導力可以為一個公司提供正確的道德指向,明確是非觀念。 商業的公司是否能夠創造財富,盈利,為客戶服務,同時又成為一個道德的典范呢?能夠進一步的培養員工性格呢?我想這也是彼得.杜克先生,他是現代管理界的權威,他寫的很多著作都提到了管理領導力還有組織當中的一些行為。如果今天他能來參加會,他...[詳細內容]

帕瑪特緣何兵敗中國?

編號:10850  類別:研修班  作者:馮啟  更新時間:
文章內容:
面對中國乳業市場的各大巨頭的迅猛廝殺的時候,我們早已忘卻了曾經在這塊沃土耕耘并含恨敗北的人,由于洋牛奶的水土不服,相繼落馬或被托管,使得中國乳業似乎體驗不到飲料、手機等行業外資品牌那種磅礴的氣勢和壓力。所以我們很有必要分析一下洋牛奶的中國策略以及失敗之原因,來儆示中國乳業不要忘了前車之鑒。讓我們把目光投向曾經十分高傲的帕瑪特吧,在失敗的案例里他是一個經典的明星案例。   帕瑪特在中國...[詳細內容]

精益生產中供應鏈的管理,必須要從消費者一側進行

編號:17741  類別:生產管理  作者:未知  更新時間:
文章內容:
現在我們來思考一下這里所說的“管理”究竟是什么。供應鏈也就是從原材料向消費都的方向進行著運動。請大家試一下,如何使鏈條按這個方向運動。 首先,請將這鏈條的左邊向右邊推推看。這會動嗎、它是不會動的,因為這鏈務,所以每個環節會從左向右嘩啦嘩啦地重疊在一起。像這樣,光是推的話是不會動的。只能。想要讓向右移動的話。就必須拉著右端向右側拉動、 管理1)供應鏈,必須要從消費者一側進行拉動。 明白了...[詳細內容]

企業搞培訓,一定要管理層“下水”

編號:18653  類別:人力資源管理  作者:鐵贏  更新時間:
文章內容:
做法是:將管理者拉下水,推向前臺,培訓管理者甘當幕后英雄,做一個好的導演。 從以下三個方面管理者下水: 一、管理者要當好學員 一個自己不學習的管理者要求下屬去學習,無異于一個窮困僚倒的“大師”在臺上吹噓“成功學”。企業應通過剛性的制度,規定管理者應接受的培訓項目和學時,不完成者不能晉升、不能加薪。不學習的管理者最重要的不是給下屬樹立了一個不學無術負面的榜樣,更重要的是他會給...[詳細內容]

豐田“踏板門”中的補救策略-給未下的安燈線買單

編號:13005  類別:項目管理  作者:王哲光  更新時間:
文章內容:
,而豐田生產方式(TPS)的目標就是保證質量、消除浪費。為了在任何時候都不讓有“質量嫌疑”的汽車進入到消費者手中,豐田建立了立即暫停制度以解決問題,從一開始就重視品質管理的文化為核心的生產原則。為了讓員工放心的安燈線,豐田把問題視為機會,甚至會鼓勵犯錯誤的員工,因為他們讓問題得以暴露,從而為徹底解決提供了機會。但這一次,安燈線沒有拉下,超過豐田年銷售量的約910萬輛有質量缺陷和安全隱患的汽車離開了...[詳細內容]

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擅長山頭的團隊主管該留嗎?

提問內容:
有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個...[詳細內容]
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