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醫院并行醫10多年,韓國患者稱之為‘神針’!一針見效,針短、小、少,真正做到大道至簡、繁病簡治的原則。患者容易接受,學員簡便易學! 獨針簡介 ‘獨針’就是一根針、一個穴,解決病疼問題。 人人都能學得會的針灸!零基礎,即學即會,用之即效! 杜嵩老師自1999年獨創“獨針”療法以來,在原有的解決疼痛問題,發展到治療臟腑疾病。由原來治療幾種常見病發展到治療五十多種疾病,效果神奇獨特
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床上用品相關企業培訓

獨針(特效針灸)臨研修班

課程安排:
2016-08-28至2016-09-02 鄭州市
培訓內容:醫院并行醫10多年,韓國患者稱之為‘神針’!一針見效,針短、小、少,真正做到大道至簡、繁病簡治的原則。患者容易接受,學員簡便易學! 獨針簡介 ‘獨針’就是一根針、一個穴,解決病疼問題。 人人都能學得會的針灸!零基礎,即學即會,用之即效! 杜嵩老師自1999年獨創“獨針”療法以來,在原有的解決疼痛問題,發展到治療臟腑疾病。由原來治療幾種常見病發展到治療五十多種疾病,效果神奇獨特...[詳細內容]

向華為學產管理:從產規劃、產實現到產市全流程管理產的商業成功

課程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自為政,未能...[詳細內容]

經理提升班:從產戰略、產規劃、產開發到產市——IPD的本質是從商業機會到變現

課程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培訓內容: | 項目背景 產品的開發不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現商品化的全過程。 ——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》 企業在“產品管理”,容易面臨的實際問題: 產品開發多基于事件而少基于規劃 研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重 未有效考慮功能和性能之外的其他需求 技術和市場分離,產品開發不是圍繞...[詳細內容]

市商推廣訓練

課程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培訓內容:好? 6、新產品在何時、何地、以何種方法、經什么人為對象發表?其規模如何?預算多少? 7、消費者和經銷商對產品的反映如何?是否有業績提升實例? 8、新產品推廣工作是否已準備完善 三、找準一個產品賣點(為消費者尋找一個購買產品的理由) 四、溝通好一個信息 1、告訴員工 2、告訴經銷商 3、告訴消費者 五、占領一個貨架 1、產品鋪貨行為 2、產品架率 3、生動化陳列 4、導購引導...[詳細內容]

新產的適銷性與市推廣--大客戶與工業(marketing)

課程安排:
2017-12-08至2017-12-09 深圳市
培訓內容: 課程背景 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解新產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,溝通通路的選擇和評價,具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發新產品,但是,真正在市場成功的產品卻并不多,有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤,導致最終的...[詳細內容]

床上用品相關企業內訓

獨針(特效針灸)臨研修班

編號:16831  培訓費用:9600  講師:杜嵩
培訓內容:醫院并行醫10多年,韓國患者稱之為‘神針’!一針見效,針短、小、少,真正做到大道至簡、繁病簡治的原則。患者容易接受,學員簡便易學! 獨針簡介 ‘獨針’就是一根針、一個穴,解決病疼問題。 人人都能學得會的針灸!零基礎,即學即會,用之即效! 杜嵩老師自1999年獨創“獨針”療法以來,在原有的解決疼痛問題,發展到治療臟腑疾病。由原來治療幾種常見病發展到治療五十多種疾病,效果神奇獨特...[詳細內容]

向華為學產管理:從產規劃、產實現到產市全流程管理產的商業成功

編號:24747  培訓費用:12800  講師:專家團
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自為政,未能...[詳細內容]

經理提升班:從產戰略、產規劃、產開發到產市——IPD的本質是從商業機會到變現

編號:22857  培訓費用:19800  講師:專家團
培訓內容: | 項目背景 產品的開發不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現商品化的全過程。 ——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》 企業在“產品管理”,容易面臨的實際問題: 產品開發多基于事件而少基于規劃 研發以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發資源浪費嚴重 未有效考慮功能和性能之外的其他需求 技術和市場分離,產品開發不是圍繞...[詳細內容]

市商推廣訓練

編號:23348  培訓費用:3800  講師:張方金
培訓內容:好? 6、新產品在何時、何地、以何種方法、經什么人為對象發表?其規模如何?預算多少? 7、消費者和經銷商對產品的反映如何?是否有業績提升實例? 8、新產品推廣工作是否已準備完善 三、找準一個產品賣點(為消費者尋找一個購買產品的理由) 四、溝通好一個信息 1、告訴員工 2、告訴經銷商 3、告訴消費者 五、占領一個貨架 1、產品鋪貨行為 2、產品架率 3、生動化陳列 4、導購引導...[詳細內容]

新產的適銷性與市推廣--大客戶與工業(marketing)

編號:14270  培訓費用:4500  講師:蔣建業
培訓內容: 課程背景 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解新產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,溝通通路的選擇和評價,具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發新產品,但是,真正在市場成功的產品卻并不多,有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤,導致最終的...[詳細內容]

床上用品相關內訓師

床上用品相關培訓機構

  • 班庫(海)商務咨詢有限公司

    編號:15  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,...[詳細]
  • 海復爾企業管理咨詢有限公司

    編號:16  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗的碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作的...[詳細]
  • 海恒屹企業管理咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
  • 海環球禮儀培訓網

    編號:28  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職...[詳細]

床上用品相關培訓下載

NPI-新產導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

《行為風格測驗》使指導手冊

編號:63  類別:003_03  大小:0.24M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下載內容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的簡稱,由美國心理學家Myers(女兒)和Briggs(母親)根據榮格的心理類型學理論設計編制而成,正式形成和發行于1976年,也稱母-女測驗。 MBTI是目前世界近20年來應用最廣泛的測驗之一;MBTI在中國被稱之為行為風格測驗。 截止到1994年,世界上有2.5百萬人接受過MBTI測驗;僅1995年就有2百萬人接受了...[詳細內容]

床上用品相關企業文庫

4S店辦公、勞保、物料管理規定

編號:16132  類別:人力資源管理  作者:無與俊比  更新時間:
文章內容:
.5辦公用品費用未使用完畢的,應轉入下年繼續使用,不得挪做他用。 4.1.1.6因會議等專項工作需要增置辦公用品的,經辦部門應先在OA申請,報管理公司董事長批準,由綜合部采購發放,否則不予報銷付款。 4.1.1.7 凡屬費用包干的辦公用品,管理公司今后不再采購發放。 4.2 物資包干管理 4.2.1易耗物料管理:公司易耗物料是指公司經營過程中需使用的A4打印紙、多層打印...[詳細內容]

市:如何打造一個暢銷產

編號:11017  類別:市場營銷  作者:孫平   更新時間:
文章內容:
橙汁飲料、檸檬汁飲料之后的又一大品類。 二、滿足市場新需求 所有市場始終處在不斷的升級當中,這是一個規律。當一個市場成熟后,消費需求開始在檔次分級分層。由原來所有人買一種一個檔次的產品,到按照消費檔次對號入座。有滿足吃飽喝足務實性的產品,有滿足人際交往的面子性的產品,更有物以稀為貴的體現身份和生活品質的奢侈。現在,瓶裝水市場已經顯現出這種典型特征,從八毛錢一瓶到十元一瓶,消費者各取所需...[詳細內容]

牌核心價值——愛一個牌的主要力量

編號:15134  類別:戰略管理  作者:翁向東  更新時間:
文章內容:
洋洋灑灑地分析了一番后得出結論“以沃而沃的安全技術,戴妃能保全性命”再加幾乎所有的新聞都報道了當時戴妃乘的是奔馳車,言下之意無非是說沃爾沃比奔馳還安全。夠準、夠狠、夠絕的一招,把安全這一核心利益點傳達得淋漓盡致。 反觀我們國內的很多品牌,幾乎不存在對品牌核心價值的定位,營銷戰略經常受到戰術目標的左右而偏離對核心價值的追求,廣告十分隨意,訴求主題月月新、年年變,成了信天游。盡管大量的營銷廣告...[詳細內容]

市商推廣訓練

編號:15590  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
供應及售后服務工作是否準備好? 6、新產品在何時、何地、以何種方法、經什么人為對象發表?其規模如何?預算多少? 7、消費者和經銷商對產品的反映如何?是否有業績提升實例? 8、新產品推廣工作是否已準備完善 三、找準一個產品賣點(為消費者尋找一個購買產品的理由) 四、溝通好一個信息 1、告訴員工 2、告訴經銷商 3、告訴消費者 五、占領一個貨架 1、產品鋪貨行為 2、產品架率...[詳細內容]

企業60歲以人員聘協議

編號:14126  類別:人力資源管理  作者:錢磊  更新時間:
文章內容:
、衛生防護措施,發放必要的勞動保護用品,如手套、工作服等。 3、在協議期限內,乙方可享受甲方規定的月休息日和法定休息日。 4、在協議期限內,乙方可享受免費住宿舍和不在公司就餐每天2元的菜金補貼。但從2012年起不再計算工齡。 五、勞務費用: 1、甲方按月支付乙方勞務費,雙方約定乙方月勞務費 元,支付時間為每月20號,如有特殊情況退遲支付。財務會及時通知...[詳細內容]

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