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溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學員,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格
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九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排:
2016-12-23至2016-12-24 廣州市
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學員,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

卓越管理者領導力與執行力提升

課程安排:
2017-09-21至2017-09-23 北京市
培訓內容:者團隊 課程大綱: 管理者行為模型 管理VS領 人事 管理者角色認知與職責定位 利用資源 輸入資源 運用技巧 產出目標 四個角色 績效創造者 激勵教導者 文化塑造者 變革管理者 管理的8個意義 整合運用資源,達成組織目標 做對的事,把事做對 P-D-C-A(計劃、執行、考核、改善) 善用能力,創造績效 訂制度,作規范 給員工努力工作理由 懂得如何要求...[詳細內容]

跟單工作技能及流程實操技法班

課程安排:
2017-11-03至2017-11-03 深圳市
培訓內容: time reduction 跟單十大方法點評 跟單員督促物料進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法 督促物料預警法工作流程-- 2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具 在采購物料欠料分析跟進表實例分析 采物料預防欠料表案例/ 采購備料齊套表實例分析 TCL采物料跟蹤表案例研討 上海松下系統物料查詢/跟進主界面實例分析 3物料短缺八大原因和七種預防對策 四、跟單員的...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排:
2019-01-19至2019-01-20 深圳市
培訓內容:十大之道-- lead time reduction 2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具 力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析 格力空調采物料預防欠料表案例/ 聯想集團采購備料齊套表實例分析 采物料跟蹤表案例研討――捷普科技 中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析 1物料短缺八大原因和七種預防對策 2物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

課程安排:
2015-10-17至2015-10-18 上海市
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

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九型人格—自我認知與溝通藝術

編號:18191  培訓費用:3680  講師:汪庭弘
培訓內容:溝通策略,也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說,此課程肯定是一個不可或缺的必修班。 課程大綱 課程收益: 順利修業此課程之學員,將獲得英國國際心理學管理學院(IPMC)直接簽發課程畢業證書。 教學方式:體驗式授課 第一天上午 理論篇 A、IPMC課程主題入,了解課程安排及九型人格學習守則; B、 透過視頻,及PPT案例分享,洞悉9種性格...[詳細內容]

運用TOC設計流水生產線考察團

編號:18893  培訓費用:3880  講師:羅老師
培訓內容: 課程重點 生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式,許多企業在入實施TOC後在短時間內即可產生顯著的成效,例如製造時間大幅縮短,存貨下降:福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班),而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變並不需鉅額的投資,亦不需要改變現有工廠的佈置或流程,所要改變的只是工廠的管理思維而已...[詳細內容]

跟單工作技能及流程實操技法班

編號:24094  培訓費用:2380  講師:雷衛旭
培訓內容: time reduction 跟單十大方法點評 跟單員督促物料進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法 督促物料預警法工作流程-- 2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具 在采購物料欠料分析跟進表實例分析 采物料預防欠料表案例/ 采購備料齊套表實例分析 TCL采物料跟蹤表案例研討 上海松下系統物料查詢/跟進主界面實例分析 3物料短缺八大原因和七種預防對策 四、跟單員的...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
培訓內容:工作流程 三菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析— 1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具 李爾汽車內飾在采購物料欠料分析跟進表實例分析 格力空調采物料預防欠料表案例/ 聯想集團采購備料齊套表實例分析 冠捷電子采物料跟蹤表案例研討 中國某...[詳細內容]

拉動生產計劃與零庫存

編號:11960  培訓費用:3200  講師:雷衛旭
培訓內容:、廣東移動、深圳華為。順德/武漢美的空調、聯想、南方電網,甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團、粵電集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美...[詳細內容]

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經理人怎樣提昇管理績效

編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
文章內容:
簡介: 績效是雇員對于老板的一種資本。管理的目的是追求績效,管理者需要主動追求管理績效,確定管理績效目標必須保證內外平衡和發展力。實習管理績效的方法和策略是保證人力資源結構,明確管理目標,安定員工的心態,激勵員工的激情,發揮團隊的巨大作用,營造適合做事的工作環境,完善工作管理,構加信息交流平臺,保證內部決策的準確性,保證執行力度。 績效就是成績和效果。管理績效就是管理者或者領者的管理工作...[詳細內容]

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
樣的情況:突然之間出現了很多小問題,而這些小問題很快令公司各個環節産生管理混亂,結果致不小的損失。究其原因,是一個“不起眼”的小職員離開而引起的。這種例子就在筆者一個朋友的單位發生。該 Key in 人員速度極快,總是提前完成工作,還有出色的編輯修改能力,從來沒有錯別字,待遇要求又低。交到她手裏的稿件、契約,主管從來不用再修改,因爲她打字最快,同時負責檢查工作,平時其他Key in 人 員的一些...[詳細內容]

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