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培訓專題
產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自
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品質管理相關企業培訓

向華為學產:從產規劃、產實現到產上市全流程的商業成功

課程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學—加強班

課程安排:
2018-04-12至2018-04-13 廣州市
培訓內容: 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一開始就積極致力于法規、國家標準的修訂及跨部會協調, 經于2013年10月10日通過...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學--加強班

課程安排:
2016-03-10至2016-03-11 廣州市
培訓內容: 課程特色 以工作坊形式開放授課;課程將結合案例分析、分組討論, 操作性極強。 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一...[詳細內容]

中試—推動產快速商

課程安排:
2016-11-11至2016-11-12 深圳市
培訓內容:分析、逐步收斂式進行有效解決?根據講師多年的研發管理實踐和咨詢經歷,我們認為只要明確相關領域的邊界,建立起與產品要求相適應的產品中試管體系,是能夠有效解決從樣品到量產中出現的問題的。 中試體系是研發體系的重要組成部分,在產品開發過程中,需要做好產品測試、樣機試制、器件認證、工藝開發、制造系統規劃、工程設計等領域的工作。也就是說,通過主動管理產品開發質量、工藝開發和試制等業務,將開發樣機有效地轉化...[詳細內容]

與產

課程安排:
2017-02-27至2017-02-28 北京市
培訓內容: 學員基礎:具備一定的需求、編程、分析、設計經驗。 授課方式:定制課程 + 案例講解 + 小組討論,60%案例講解,40%實踐演練 課程收益: 本課程針對軟件產品的主要責任者“產品經理”的所需知識和技能,全面講解作為產品經理的從產品需求、規劃,到產品設計與定義,產品可行性研究,產品的研發跟蹤和范圍管理,產品發布的有關工作,產品經理在售前和售后活動中的作用和支持。同時,課程也...[詳細內容]

品質管理相關企業內訓

向華為學產:從產規劃、產實現到產上市全流程的商業成功

編號:24747  培訓費用:12800  講師:專家團
培訓內容: 產品線總裁不是研發總裁,應該負責從研發、生產、交付、服務、到生命后周期管理,對產品的商業成功負責。 ——任正非 針對問題>> 實施IPD前,華為也存在若干如下問題: 1、技術與市場分離,大部分研發人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解; 2、產品進度、質量、成本不可控,產品開發常常受突發需求沖擊,進度延誤嚴重,質量問題多,常處于救火的疲于奔命的狀態; 3、各部門各自...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學—加強班

編號:20708  培訓費用:3200  講師:專家
培訓內容: 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一開始就積極致力于法規、國家標準的修訂及跨部會協調, 經于2013年10月10日通過...[詳細內容]

GHS化學全球協調系統&危險化學

編號:12363  培訓費用:2200  講師:王紅
培訓內容: 課程特色 以工作坊形式開放授課;課程將結合案例分析、分組討論, 操作性極強。 課程背景 化學的特性及其他性質,可能會對身體造成嚴重損傷,有時也會對健康有長期潛在的危害。此外,一些化學更有可能引起火災和爆炸,導致財務損失,甚至危及生命。做好化學管理相當重要! 此外,全球通用的分類和標記系統也可以減少貿易障礙及降低成本,有助于化學產業和其他使用化學制造業的蓬勃發展,因此我國從一...[詳細內容]

中試—推動產快速商

編號:17203  培訓費用:4700  講師:黃斌
培訓內容:分析、逐步收斂式進行有效解決?根據講師多年的研發管理實踐和咨詢經歷,我們認為只要明確相關領域的邊界,建立起與產品要求相適應的產品中試管體系,是能夠有效解決從樣品到量產中出現的問題的。 中試體系是研發體系的重要組成部分,在產品開發過程中,需要做好產品測試、樣機試制、器件認證、工藝開發、制造系統規劃、工程設計等領域的工作。也就是說,通過主動管理產品開發質量、工藝開發和試制等業務,將開發樣機有效地轉化...[詳細內容]

與產

編號:18826  培訓費用:5000  講師:于老師
培訓內容: 學員基礎:具備一定的需求、編程、分析、設計經驗。 授課方式:定制課程 + 案例講解 + 小組討論,60%案例講解,40%實踐演練 課程收益: 本課程針對軟件產品的主要責任者“產品經理”的所需知識和技能,全面講解作為產品經理的從產品需求、規劃,到產品設計與定義,產品可行性研究,產品的研發跟蹤和范圍管理,產品發布的有關工作,產品經理在售前和售后活動中的作用和支持。同時,課程也關注產品...[詳細內容]

品質管理相關內訓師

品質管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

品質管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

品質管理相關企業文庫

與產交流] 產定價策略簡介(價格歧視)

編號:17725  類別:生產管理  作者:楊飛  更新時間:
文章內容:
間接差異定價。 來 源:轉載,深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司 ...[詳細內容]

現代工業營銷

編號:13573  類別:市場營銷  作者:余君  更新時間:
文章內容:
現代商業模式為發展的目的,也就是通過一點達到經營面的目標。 工業企業的品牌建設、既要認識到作為現代發展,市場對品牌的認知和企業體長期發展的需要建立品牌,也要充分分析企業的資源結構模式,要做好充分的思想準備,有打持久戰的心態,急功近利是不太符合現代品牌建設、尤其工業品牌的最佳經營和管理現實條件的。 品牌的經營是現代任何組織都需要計劃和流程設計的,只不過可以根據企業所處的發展階段有所側重而已...[詳細內容]

工業銷售的四大核心

編號:17722  類別:市場營銷  作者:丁興良  更新時間:
文章內容:
工業銷售活動一般是一個相當復雜的決策、判讀、評估過程。其中,也遵循著很多重要的銷售原則。 1、控制過程比控制結果更重要。 現代營銷觀念認為:營銷管理重在過程,控制了過程就控制了結果。一般日用品銷售都是以結果為關注點,銷售過程往往被忽略。工業銷售卻恰恰相反。工業銷售,尤其是項目型銷售,過程控制變得更加重要。 過程控制本身對于工業銷售好好處是,根據企業采購流程,能夠更好地再沒一個個...[詳細內容]

牌戰略的起點——讓企業者走出牌認知的誤區

編號:13587  類別:市場營銷  作者:張長江  更新時間:
文章內容:
長期以來,在對品牌認識的問題上,很多工業生產企業的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區。品牌戰略是企業最高層次的決策,如果管理者都不能形成正確的品牌認知,品牌戰略就更無從談起,所以實施品牌戰略的起點就是管理者自己首先要走出品牌的誤區。 誤區之一:打造品牌就是塑造和宣傳企業形象 有很多企業把品牌戰略和企業形象識別、廣告混為一談,認為在高新技術園區起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業實力,找策劃...[詳細內容]

需求——差異化的產創新

編號:14801  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
科技、信維通信、杰興電子、金溢科技、富創光電(深圳)、聯 合 同 創 、得電子、桑達電子、藍韻實業、美律電子、宇順電子、邦精密儀器、康普盾電子、艾特航模、中科新業信息、普康電子、太極軟件、凱斯泰爾通信、南星電子、杰納瑞華強文化科技集團等上千家企業。 ● 課程內容 一、案例分享 二、產品需求分析與需求管理概述 1. 需求管理與市場管理、產品規劃、產品開發的關系 1) 時間驅動與事件...[詳細內容]

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企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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