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:VOX老齡化 1.4 技術因素Technological 1.5 環境因素Environmental 1.6 法律要素Legal 課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點 課堂演練:市場容量預估 2. 產業分析-5P分析 2.1 現有競爭者分析 2.2 潛在競爭者分析 2.3 替代分析 2.4 供應商討價還價能力分析 2.5 購買者能力分析 3. 運營指標分析(橫向&縱向
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品質工程師相關企業培訓

成功的產經理高級實務——全流管理具、方法、模板

課程安排:
2017-10-27至2017-10-28 北京市
培訓內容::VOX老齡化 1.4 技術因素Technological 1.5 環境因素Environmental 1.6 法律要素Legal 課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點 課堂演練:市場容量預估 2. 產業分析-5P分析 2.1 現有競爭者分析 2.2 潛在競爭者分析 2.3 替代分析 2.4 供應商討價還價能力分析 2.5 購買者能力分析 3. 運營指標分析(橫向&縱向...[詳細內容]

錫膏印刷新技術、SMT制質管控與案例解析

課程安排:
2018-05-10至2018-05-11 蘇州市
培訓內容: joints印刷品質整體解決方案; 7.掌握焊錫印刷質的MVI和SPI外觀檢驗和SPC統計分析技術; 8.掌握印刷機的日常維護與故障排除,以及模板清洗管理方法; 9.掌握印刷工藝中PCBA常見缺陷產生原因及防止措施。 第一天課程 前言:影響SMT印刷質的原因及解決方案 錫膏印刷序作為傳統SMT生產制程缺陷的主要根源(有數據統計當前60%以上的回流焊接不良缺陷與印刷工序相關),這對于當前...[詳細內容]

零缺陷

課程安排:
2015-11-21至2015-11-22 蘇州市
培訓內容:意識革新 1、 走出微利時代的困局 2、 品質管理發展簡史 3、 戴明論品質管理 4、 休華特過程變異理論 5、 克勞士比零缺陷理念 6、 朱蘭品質管理三步曲 二、 產品品質設計流程 1、 品質管理的三個階段 2、 品質設計與改進五大步驟 3、 同步工程的應用 4、 品質設計各階段工具應用 5、 品質屋的四階段轉換法 三、 零缺陷產品品質設計 1、 品質...[詳細內容]

系統

課程安排:
2017-09-15至2017-09-16 深圳市
培訓內容:設計、研發流程與項目管理、研發績效管理、研發任職資格、產品平臺規劃等。在深圳、北京、上海等地舉辦培訓課程,提供培訓客戶涵蓋通信、軟件、工程機械、汽車、航空、儀器、化工等行業。部分研發管理咨詢服務客戶:柳歐維姆、良信電器等。 ...[詳細內容]

可靠性--零故障設計與分析

課程安排:
2019-10-19至2019-10-20 深圳市
培訓內容: ∵〖課程背景〗 可靠性工程應用與落地,一直依賴是企業難點,外有客戶壓力和要求,但傳統可靠性工程體系理論化過強,需大量的數學基礎,而且落后于飛速的產品技術發展,很多行業的產品技術已經超越傳統可靠性理論范疇,在企業技術人力資源方面,可靠性工程也需要專門背景的工程師進行專項研究,且投入較大,這種情況除大規模公司能夠應對之外,其他規模的企業就比較吃力。 本課程采用了九十年代后期誕生的DFX設計家族...[詳細內容]

品質工程師相關企業內訓

成功的產經理高級實務——全流管理具、方法、模板

編號:18517  培訓費用:3600  講師:秦宇偉
培訓內容::VOX老齡化 1.4 技術因素Technological 1.5 環境因素Environmental 1.6 法律要素Legal 課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點 課堂演練:市場容量預估 2. 產業分析-5P分析 2.1 現有競爭者分析 2.2 潛在競爭者分析 2.3 替代分析 2.4 供應商討價還價能力分析 2.5 購買者能力分析 3. 運營指標分析(橫向&縱向...[詳細內容]

錫膏印刷新技術、制質管控與案例解析

編號:22080  培訓費用:3000  講師:Glen Yang
培訓內容: joints印刷品質整體解決方案; 7.掌握焊錫印刷質的MVI和SPI外觀檢驗和SPC統計分析技術; 8.掌握印刷機的日常維護與故障排除,以及模板清洗管理方法; 9.掌握印刷工藝中PCBA常見缺陷產生原因及防止措施。 第一天課程 前言:影響SMT印刷質的原因及解決方案 錫膏印刷序作為傳統SMT生產制程缺陷的主要根源(有數據統計當前60%以上的回流焊接不良缺陷與印刷工序相關),這對于當前...[詳細內容]

零缺陷

編號:13186  培訓費用:2600  講師:李老師
培訓內容:意識革新 1、 走出微利時代的困局 2、 品質管理發展簡史 3、 戴明論品質管理 4、 休華特過程變異理論 5、 克勞士比零缺陷理念 6、 朱蘭品質管理三步曲 二、 產品品質設計流程 1、 品質管理的三個階段 2、 品質設計與改進五大步驟 3、 同步工程的應用 4、 品質設計各階段工具應用 5、 品質屋的四階段轉換法 三、 零缺陷產品品質設計 1、 品質...[詳細內容]

系統

編號:10822  培訓費用:4200  講師:孫豪亮
培訓內容:設計、研發流程與項目管理、研發績效管理、研發任職資格、產品平臺規劃等。在深圳、北京、上海等地舉辦培訓課程,提供培訓客戶涵蓋通信、軟件、工程機械、汽車、航空、儀器、化工等行業。部分研發管理咨詢服務客戶:柳歐維姆、良信電器等。 ...[詳細內容]

可靠性--零故障設計與分析

編號:26626  培訓費用:4500  講師:丁遠
培訓內容: ∵〖課程背景〗 可靠性工程應用與落地,一直依賴是企業難點,外有客戶壓力和要求,但傳統可靠性工程體系理論化過強,需大量的數學基礎,而且落后于飛速的產品技術發展,很多行業的產品技術已經超越傳統可靠性理論范疇,在企業技術人力資源方面,可靠性工程也需要專門背景的工程師進行專項研究,且投入較大,這種情況除大規模公司能夠應對之外,其他規模的企業就比較吃力。 本課程采用了九十年代后期誕生的DFX設計家族...[詳細內容]

品質工程師相關內訓師

品質工程師相關培訓機構

  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費、新能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團...[詳細]
  • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]

品質工程師相關培訓下載

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

NPI-新產導入

編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

品質工程師相關企業文庫

“標準流”— 大客戶銷售的系統方法

編號:17899  類別:市場營銷  作者:陸和平  更新時間:
文章內容:
工業的大客戶采購有單筆金額大、參與決策人多、決策時間長、決策過程復雜的特點,最重要的是客戶采購有固定的流程一般可分為六大步驟:1)內部需求和立項 2)對供應商初步調查、篩選;3)制定采購指標4)招標、評標;5)購買承諾;6)安裝實施。 由于客戶在采購流程中的不同階段所關心的側重點不同,銷售人員需要針對客戶采購的六個流程,形成一一對應的銷售流程六個階段,1)開發階段 — 收集客戶信息和評估2...[詳細內容]

尋找可能買主--業用的推銷

編號:10809  類別:市場營銷  作者:丁興良   更新時間:
文章內容:
通常,為工業用品尋找可能買主比消費尋找可能買主相對容易一些,其主要信息來源有:工商企業名錄、廣告、貿易展覽、電話簿等。    一、做好前期準備    一般來講,工業用品推銷員比多數消費推銷員更需要做認真細致的前期準備工作,其原因有二:第—,利害關系重大。因為交易中涉及的資金數額大;第二,工業用品銷售比多數消費銷售需要了解的制約因素更多,應當盡量掌握各種能夠保證有效的推薦信息...[詳細內容]

項目管理流淺析

編號:18750  類別:項目管理  作者:劉軍  更新時間:
文章內容:
生產、測試、形成生產文件、文件階段性歸檔、測試大綱與測試、形成生產文件、小批量生產、批量生產和文件最終歸檔這樣的流程。工程項目與此階段極相似,即分為:發起和可行性研究、規劃與設計、制造與施工、移交與投產。在pmbok中,項目的管理過程 分為啟動、規劃、執行、監控和收尾過程,下面以一個it工程項目的實例為藍本,具體解讀一下相關項目流程。 1啟動過程 這是指項目獲得授權...[詳細內容]

市場操作策略(4)型公司定位

編號:18747  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
工程市場 操作策略的前三講中,我們對工程 市場銷售中的工程渠道特性、工程市場大局分析模塊、工程市場銷售模型等作了分析和概述,分析的目的是為了行動,有了這些分析模塊和模型,我們才能科學建立自己的行動策略,而,行動如果脫離了前期的分析,行動就容易成為盲動。 我們很多朋友總喜歡某些秘笈、技巧、方案等所謂拿來就能用的,來之能戰、戰之能勝的“實用戰術”,往往忽略“其所以然...[詳細內容]

凈水器市場操作策略(6)業務項目引導

編號:18753  類別:項目管理  作者:張旭東  更新時間:
文章內容:
都沒有,所以,希望大家有點耐心,慢慢、仔細琢磨這些“畫外音”。 前些日子,一個朋友邀請筆者去給其內部員工做工市場操作的內訓,期間,該公司的一位員工提的問題很具代表性,在這里與大家做個分享。 他說:張旭東,公司安排我們去掃盤,我摸到了某樓盤工程項目經理的辦公室,碰巧這位領導也在辦公室,本以為是一個好機會,第一步就抓住了關鍵人物,可以開創一個比較好的局面,沒想到見面沒說...[詳細內容]

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