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課程背景 ◆ 稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強,還將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈; ◆ 阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為:“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。 ◆ 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國
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咨詢相關企業培訓

「心學×實學」《阿米巴經營詢班》

課程安排:
2019-10-24至2019-10-27 深圳市
培訓內容: 課程背景 ◆ 稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強,還將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈; ◆ 阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為:“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。 ◆ 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國...[詳細內容]

詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職.定責

課程安排:
2019-06-27至2019-06-28 杭州市
培訓內容: 【課程特色】 1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。 2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。 3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案,而不是一個...[詳細內容]

采購價格分析與成本控制3.0 ——情景化模擬、詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

課程安排:
2019-08-24至2019-08-25 深圳市
培訓內容: 【課程背景】 “企業每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。 由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是...[詳細內容]

詢式培訓體系建設

課程安排:
2019-03-01至2019-03-02 北京市
培訓內容: 【課程收益】 1.提升公司培訓人員的整體思想素質; 2.明確培訓在企業中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務; 3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題; 4.認清企業培訓的作用和發展方向; 5.完善企業培訓流程及體系建設; 6.學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法; 7.掌握導入大型培訓項目的實施要點; 8.掌握培訓評估的理論與實踐技法。 【課程特色】 1.實戰性--系統...[詳細內容]

詢式管理:突破90后管理瓶頸

課程安排:
2018-06-29至2018-06-30 杭州市
培訓內容: 課程目標 ?從心理學的角度,分析90后員工的心理需求;解決管理者對90后管理的困惑; ?掌握90后的性格特征;掌握與不同性格類型90后的溝通風格,提升溝通能力; ?面對90后的群體,管理者懂得如何領導和激勵他們;提升90后員工的工作積極性、組織績效。 課程大綱 破冰游戲 模塊一:90后的成長環境與社會環境 ?成長環境一:家庭的核心,關注的核心 ?從出生就接受著過多的關注,享受...[詳細內容]

咨詢相關企業內訓

「心學×實學」《阿米巴經營詢班》

編號:26642  培訓費用:5800  講師:徐志北
培訓內容: 課程背景 ◆ 稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強,還將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈; ◆ 阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為:“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。 ◆ 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國...[詳細內容]

詢式管理:突破90后管理瓶頸

編號:25116  培訓費用:4200  講師:張瑞陽
培訓內容: 課程目標 ?從心理學的角度,分析90后員工的心理需求;解決管理者對90后管理的困惑; ?掌握90后的性格特征;掌握與不同性格類型90后的溝通風格,提升溝通能力; ?面對90后的群體,管理者懂得如何領導和激勵他們;提升90后員工的工作積極性、組織績效。 課程大綱 破冰游戲 模塊一:90后的成長環境與社會環境 ?成長環境一:家庭的核心,關注的核心 ?從出生就接受著過多的關注,享受...[詳細內容]

建設項目全過程工程詢控制要點及操作實務高級培訓班

編號:25100  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 (一) 推進建設項目全過程工程咨詢服務發展的指導意見解讀 1.《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)關于全過程工程咨詢內容解讀; 2.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見(征求意見稿)和建設工程咨詢服務合同示范文本(征求意見稿)意見的函》(建市監函〔2018〕9號)政策解讀與分析; 3.各省市關于全過程工程咨詢的政策解讀與趨勢分析...[詳細內容]

采購價格分析與成本控制3.0 ——情景化模擬、詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

編號:24865  培訓費用:4300  講師:柳榮
培訓內容: 【課程背景】 “企業每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。 由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是...[詳細內容]

機械設計-落地詢方案班

編號:24817  培訓費用:4200  講師:專家
培訓內容: 核心收獲: 通過本課程學習能熟練地運用力系平衡條件求解簡單力系的平衡問題。明確桿件受拉壓、剪切、扭轉、彎曲時的強度、剛度有的基本概念,掌握零部件的受力分析和強度計算方法,了解組合變形下的強度計算。掌握常用機構的結構、特性等基本知識,并具有選用、分析基本機構的能力;掌握通用機械零件的工作原理、特點、應用和設計計算方法,具有選用、分析和設計簡單的機械傳動裝置的能力;學會運用標準、規范、手冊、圖冊等...[詳細內容]

咨詢相關培訓機構

  • 博思嘉業企業管理詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
  • 北京博思嘉業企業管理詢有限公司

    編號:18  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:博思嘉業公司一直致力于為客戶提供優質的培訓服務。我們要求自己在工作中保證做到誠實有信,反應迅速;我們...[詳細]
  • 班庫(上海)商務詢有限公司

    編號:15  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,...[詳細]
  • 上海復爾企業管理詢有限公司

    編號:16  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗的碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作的...[詳細]

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家居建材營銷詢與詢-從入口到觸發

編號:17068  類別:市場營銷  作者:盛斌子  更新時間:
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從入口到觸發 移動互聯網時代,互聯網已經不僅僅可以了解用戶的喜好,屬性和價值取向,而且可以知道用...[詳細內容]

精益生產詢公司分析均衡化生產主要內容

編號:10061  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:
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準時化生產方式通過看板管理,以“拉動方式”由最后一道工序控制全線生產,從而制止過量生產,消除浪費,...[詳細內容]

新工廠布局詢淺述均衡

編號:10318  類別:生產管理  作者:不詳  更新時間:
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新工廠布局咨詢淺述均衡 在以需求量為基礎建立的生產體系就是在靠擴大生產規模和增加產品產量的傳...[詳細內容]

精益培訓的導入-----詢是骨骼,培訓是血液,行動是心臟

編號:10470  類別:生產管理  作者:劉智   更新時間:
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精益咨詢如治病,精益培訓如健身。但凡得病的企業,首先想著自己的病自己治,唯有在絕望的時刻,才會想起...[詳細內容]

精益管理詢如何順利推行

編號:10471  類別:生產管理  作者:宋傳承  更新時間:
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關于我們現在和將來的精益管理咨詢如何順利地推行,我建議大家要努力且一定做到四點: 一、信 ①相...[詳細內容]

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