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培訓專題
技能提升 一、為什么高效思維訓練對我們很重要 高效思維訓練可以協助快速分析和解決問題 高效思維訓練可以協助構建管理方法論 高效思維訓練可以協助進行思想表達與呈現 二、從流程入手,建立分析問題流程視角 什么流程,什么是流程視角 如何理解流程 如何理解流程視角 流程視角基本思想 流程主要目標:將效率作為問題改進方向 流程評價對象:將客戶作為問題改進評價 流程關注焦點:將問題細化
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向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關企業培訓

打造價值倍增流程實操練及

課程安排:
2017-08-25至2017-08-27 北京市
培訓內容:技能提升 一、為什么高效思維訓練對我們很重要 高效思維訓練可以協助快速分析和解決問題 高效思維訓練可以協助構建管理方法論 高效思維訓練可以協助進行思想表達與呈現 二、從流程入手,建立分析問題流程視角 什么流程,什么是流程視角 如何理解流程 如何理解流程視角 流程視角基本思想 流程主要目標:將效率作為問題改進方向 流程評價對象:將客戶作為問題改進評價 流程關注焦點:將問題細化...[詳細內容]

PPT呈現與

課程安排:
2018-09-20至2018-09-21 上海市
培訓內容:” 4.提升肢體語言“三大技巧” 5.鎖定聽眾心理需求“兩個關鍵” 6.成為成功演講一條捷徑 學習方法:案例、實操 模塊十 案例賞析與現場點評 學習目的:開闊學員思路,將培訓所學知識用于實際工作中。 學習內容: 1.案例賞析 2.學員現場案例點評(需要學員提供自己PPT作品) 學習方法:分享、回顧、總結 參訓學員要求: 1. 職場接觸及使用演示報告人士; 2. 請...[詳細內容]

關于舉辦《MTP綜合訓練》高級研修班

課程安排:
2019-01-10至2019-01-12 北京市
培訓內容:是目前企業面臨突出問題,是管理不規范不專業不到位、業績水平不高根本原因。 如何快速轉變職業角色,如何提高管理干部綜合管理能力和崗位勝任力,如何打造優秀職業經理人隊伍,如何提升企業整體績效水平,提高領導執行力、如何激勵員工、是本課程重點解決問題。 研修內容: 第一單元:中高層經理自我管理 模塊一:管理角色與面臨挑戰 1、管理與領導概念; 2、管理與領導區別...[詳細內容]

中層

課程安排:
2015-10-24至2015-10-25 蘭州市
培訓內容:角色,及角色認知與調整。 講師介紹:張涵中 組織與人力資源專家; 企管碩士;經濟學博士; 國際注冊管理咨詢師; 北大EMBA總裁研修班導師; 張涵中老師獨創“全時空培訓”理念,采用“全腦學習”、“全程輔導” 訓練方法開展管理培訓,在全國取得了顯著成效!張老師非常注重將解決企業實際問題與提升學員技能相結合,從成人教育與學習特征出發,注重以學員為中心學習,倡導學習不是簡單復制和模仿...[詳細內容]

華為學產品:從產品規劃、產品實現到產品上市全流程產品

課程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培訓內容:2007年后進入西歐,專注于高端市場大客戶拓展及戰略、組織匹配。離開華為后,李軍作為高或聯合創始人,先后從事于消費電子、智能硬件、互聯網等多個領域,積累了豐富跨行業經驗,致力于為不同行業、不同發展階段公司在企業組織戰略、營銷力及國際化發展多個方面奉獻專業價值,幫助企業成功。 擅長領域:戰略SP&BP、組織戰略,國際化體系構建與實施,Marketing與營銷。 服務企業:海康威視、金風科技、新...[詳細內容]

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關企業內訓

打造價值倍增流程實操練及

編號:20179  培訓費用:5800  講師:金國華
培訓內容:技能提升 一、為什么高效思維訓練對我們很重要 高效思維訓練可以協助快速分析和解決問題 高效思維訓練可以協助構建管理方法論 高效思維訓練可以協助進行思想表達與呈現 二、從流程入手,建立分析問題流程視角 什么流程,什么是流程視角 如何理解流程 如何理解流程視角 流程視角基本思想 流程主要目標:將效率作為問題改進方向 流程評價對象:將客戶作為問題改進評價 流程關注焦點:將問題細化...[詳細內容]

PPT呈現與

編號:24735  培訓費用:2980  講師:陳杰
培訓內容:” 4.提升肢體語言“三大技巧” 5.鎖定聽眾心理需求“兩個關鍵” 6.成為成功演講一條捷徑 學習方法:案例、實操 模塊十 案例賞析與現場點評 學習目的:開闊學員思路,將培訓所學知識用于實際工作中。 學習內容: 1.案例賞析 2.學員現場案例點評(需要學員提供自己PPT作品) 學習方法:分享、回顧、總結 參訓學員要求: 1. 職場接觸及使用演示報告人士; 2. 請...[詳細內容]

關于舉辦《MTP綜合訓練》高級研修班

編號:25431  培訓費用:2880  講師:專家
培訓內容:是目前企業面臨突出問題,是管理不規范不專業不到位、業績水平不高根本原因。 如何快速轉變職業角色,如何提高管理干部綜合管理能力和崗位勝任力,如何打造優秀職業經理人隊伍,如何提升企業整體績效水平,提高領導執行力、如何激勵員工、是本課程重點解決問題。 研修內容: 第一單元:中高層經理自我管理 模塊一:管理角色與面臨挑戰 1、管理與領導概念; 2、管理與領導區別...[詳細內容]

MTP-中層

編號:23053  培訓費用:3000  講師:張椿齡
培訓內容:,以模塊化呈現方式,幫助 中基層主管/經理人員快速實現角色轉換,賦予其新的理念和意識,用高效方法論和管理行為模 式引領團隊,管理業務,實現個人,團隊和企業提升和發展。 在“我”時代(移動互聯網時代),企業領導力模型及管理手段需要做什么樣調整或重塑;消 失摩托羅拉,困惑諾基亞,掙扎三星,仍然強勢微軟與蘋果,創新模式小米,讓我們回 顧、分享這些著名企業在領導力及其管理...[詳細內容]

中層

編號:12485  培訓費用:3200  講師:張涵中
培訓內容:角色,及角色認知與調整。 講師介紹:張涵中 組織與人力資源專家; 企管碩士;經濟學博士; 國際注冊管理咨詢師; 北大EMBA總裁研修班導師; 張涵中老師獨創“全時空培訓”理念,采用“全腦學習”、“全程輔導” 訓練方法開展管理培訓,在全國取得了顯著成效!張老師非常注重將解決企業實際問題與提升學員技能相結合,從成人教育與學習特征出發,注重以學員為中心學習,倡導學習不是簡單復制和模仿...[詳細內容]

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關內訓師

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關培訓機構

  • 北京文菲特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年北京文菲管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓專業化顧問公司,是京城最早成立咨詢、培訓公司之一。公司核心使命是將國內外先進管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長學者專家型人才。管理實踐中,推動我國企事業單位正規化、高速化發展,進而為促進我國經濟與科技進步做出一份應有貢獻。我們任務是發掘市場需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效專業化服務來回報我們客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
  • 廣州集德企業咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必大器。”在有德有能成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德企業管理咨詢有限公司注冊立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德咨詢從最早公開課程部業務,發展到今天公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一門店管理培訓,發展成為“店長復制落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品領航。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓質量,具有行業內較強競爭力。集德咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭力和改進門店管理人員工作態度與崗位技能。我們一直堅持國內首創“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化難題,倍受客戶青睞。 集德咨詢擁有一流培訓和咨詢顧問資源,他們具有豐富培訓和管理咨詢顧問經驗,我們大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業和專業管理顧問公司負責各自專長領域并擔任重要職務。在過去的12年中,我們顧問發揮了豐富實際工作經驗和文化背景優勢,透過...[詳細]
  • 都益策企業顧問有限公司

    編號:67  機構類別:項目管理
    機構詳情:憑借創新“互動學習模式”、強大“在線直播技術”、豐富“在線培訓課程”以及完善“教學服務體系”,力求讓求知若渴職場人士可以隨時隨地輕松學習,讓學習更簡單更高效,并幫助企業解決員工學習積極性弱、培訓效果低等難題,為中國1000萬職場人加油! 我們優勢 1、口碑上乘 歷時13載,緊貼主流企業學習需求,堅持品質標準,以業界最強產品體系與上乘口碑成就主流培訓界公認領導。 2、師資最強 超1000+名師大咖及實戰管理“系出名門、貴族血統”師資進駐。 3、內容最全 教學內容覆蓋人力資源、培訓管理、銷售管理、市場營銷、職業技能等多個領域。 4、實效最好 少談理論,多講實效,結合線上線下打造全方位學習模式。...[詳細]
  • 北京中房學企業研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務; ◆房地產業相關研究機構中高級管理及研究人員一流智囊團隊。 中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地; ◆各級政府房地產業相關管理部門領導; ◆準備進軍房地產界企業家、投資人及高級經理人...[詳細]
  • 深圳市杰合力科有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求中國企業。杰融合國際先進管理理念、管理方法和多年中國企業管理經驗,致力于傳播先進流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰公司秉承“將客戶戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值咨詢服務”核心理念,恪守“客戶成功就是我們咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品成功事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰公司以其專業資深顧問和強大知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關培訓下載

非財務人員財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業管理和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體知識體系。 財務不只是財務人員財務,財務亦是管理財務。更一般地講,財務是所有人財務。公司管理、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務角度進行審視”意識、能力和行為。每個管理都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
直線主管提出了更高更新要求,他們不但應當具備戰略規劃管理知識和技能,還必須具備更高水準決策力和執行力。 四、戰略性人力資源管理定義: 戰略性人力資源是現代人力資源管理發展到高級階段,以全新管理理念,在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作前提下,將人力資源管理提升到企業戰略管理高度,實現了管理職能和角色根本性轉變,最終確立以可持續發展為目標,以提高核心競爭力為主導具有指向性、系統性和...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬合法權益,規范工資支付行為,發揮工資激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍義務兵及公司通過...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關企業文庫

一個培訓講有哪些

編號:17296  類別:研修班  作者:未知  更新時間:
文章內容:
相應手勢等肢體動作、神情都會給課堂氛圍增色不少。 10月參加了下屬分公司所組織防火安全培訓講座,來自防火中心陶老師在臺上將演講藝術表現淋淋盡致,現場氛圍很好,這是屬于一場高質量講座培訓。 對這場講座,其成功之處主要有以下幾點,具體如下: 一、行與神。 臺上講師如果直直站著講課,且無表情或是表情單一,那給人感覺就是木樁一樣,即使他講的內容多生動,對講堂上氣氛將是大打折...[詳細內容]

方法

編號:13355  類別:項目管理  作者:一品華信  更新時間:
文章內容:
如何使管理技能提升管理技能培訓課程,提高企業人員,個人管理技能,企業培訓品牌領導。下面就來淺談如何提升管理技能,在管理技能方面有三大要點: 關系篇:首先要取得老板支持,放手給你,這非常重要。你不用溜須拍馬,只要能夠換位思考,為老板著想。其次要和其他中層領導打好關系,能夠取得他們支持,你大部分工作能夠開展得很順利。這里要注意,你要了解業務,要和他們談的來,要能夠真正幫助他們。最后,要...[詳細內容]

五項

編號:17249  類別:職業技能  作者:譚小芳  更新時間:
文章內容:
能力和帶隊伍能力,培訓方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。 在困境中,企業領軍必須具有極強抗壓能力才可帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧火花。抗壓能力是逆境中其它技能基礎,沒有此項特質其它的技能將很難成立。具體來說,作為經濟危機時代下領導,要具備以下五項能力: 一、提高速度 逆境中速度價值是無可比擬,其能為組織換來比金子更珍貴時間,同時帶來超乎想象強大力量。在困境中往往時間...[詳細內容]

關于績效,好五個角色

編號:10256  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
幫助員工改進業績,提升水平。 這個時候,管理就要發揮自己作用和影響力,努力幫助員工排除障礙,提供幫助,與員工做好溝通,不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須知識、經驗和技能,使績效目標朝積極方向發展。 溝通包括正面溝通和負面溝通。 在員工表現優秀時候給予及時表揚和鼓勵,以擴大正面行為所帶來的積極影響,強化員工積極表現,給員工一個認可工作機會...[詳細內容]

中國業土壤孕出喬和蘋果嗎

編號:15426  類別:戰略管理  作者:劉杰克  更新時間:
文章內容:
容易對全球資源進行整合,自己掌握著核心品牌和技術,再在全球范圍內整合自己產業鏈,利用其它地方相對廉價勞力,資源以及環境成本,有效增強企業核心競爭力把自己打造成為全球經濟中的巨無霸企業。反過來,這些強大企業建立又進一步提升了美國國家品牌形象和經濟實力,形成了一個良性循環。 綜上所述,劉杰克老師認為,如果缺乏特定商業環境,僅有喬布,蘋果未必取得今天這樣成功。換言之,把喬布...[詳細內容]

向喬布斯學演講成功管理者的商務演講技能提升相關問答

急需人才建設新任主管計劃

提問內容:
公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好開展,現各位大蝦求助。怎樣在現有人才基礎上,培養中高層管理干部后備,怎么操作? 1、怎么確認培養對象? 2、怎么確認中高層管理干部所需技能知識或是說怎么確定后備和管理之間差距? 3、怎么提升培養對象能力和技能? 4、管理和培養對象職業發展規劃。 5、是否需要參加哪些外訓?...[詳細內容]

如何實施有效績效管理

提問內容:
為什么企業薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯薪酬,結果老總否決了,老總滿意薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性成本呢?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]
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