熱門搜索:
培訓專題
、工具 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) 個體數據在外部數據的位置(個人位值)如何求得? 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測
專業推薦
根據每個企業不同培訓需求,可以在各個模塊快速查找,例如:企業培訓,企業內訓,培訓視頻,內訓視頻,培訓師,內訓師,企業管理文章,企業問答,培訓下載,培訓機構,培訓圖片,內訓圖片等相關的培訓信息。如果沒有達到您的需求,可以在查找框查找,或致電我們,我們將第一時間為您提供最專業咨詢解答。感謝致電020-39948135

化學分析相關企業培訓

薪酬診斷與優策略——掌握薪酬管理周期性與薪酬設計、管理的“硬本領”

課程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培訓內容:、工具 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) 個體數據在外部數據的位置(個人位值)如何求得? 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測...[詳細內容]

薪酬診斷與優策略———詳解量技術,傳統加創新,對接薪酬管理實踐

課程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培訓內容:、工具 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) 個體數據在外部數據的位置(個人位值)如何求得? 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測...[詳細內容]

基于Excel的精細人力資源管理與量

課程安排:
2018-07-17至2018-07-18 上海市
培訓內容: 課程收益 作為人力資源總監,您心中是否有一份關于HR的資產負債表、損益表和現金流量表? 怎樣對人力資源實施精細管理和量化分析,隨時了解和掌控企業人力資源狀況,及時調整管理思路和策略? 如何建立基于Excel的人力資源精細和量化分析模版,從耗時耗力的數據分析和報表制作中解脫出來,真正實現一鍵OK? 如何建立人工成本管控系統,以便對企業的人工成本進行科學的管理和控制? 課程大綱...[詳細內容]

薪酬診斷與優策略

課程安排:
2017-08-25至2017-08-26 深圳市
培訓內容:? 9:15-11:20 薪酬水平競爭力分析的方法、工具 ?微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? ?什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? ?政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? ?如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) ?如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) ?個體數據在外部數據的位置(個人位值...[詳細內容]

關于舉辦“深招投標領域優營商環境、 全面開展招標采購違法行為專項治理工作背景下招投標采購精準與實操指導”專題培訓班的通知

課程安排:
2019-11-20至2019-11-26 海口市, 2019-11-21至2019-11-26 珠海市, 2019-11-21至2019-11-26 昆明市
培訓內容:條例核心條款深度解析及案例分析; 3.公共預算單位集中采購政策解讀及信息平臺建設; 4.政府采購限額標準提高后,限額標準以下項目的采購; 5.公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購、競爭性磋商等采購方式應用解析; 6.政府采購工程、貨物、服務核心問題操作實務與典型案例分析; 7.政府采購詢問、質疑和投訴的提出和處理; 8.法律法規強制性規定與采購人內控制度的關系界定等...[詳細內容]

化學分析相關企業內訓

薪酬診斷與優策略——掌握薪酬管理周期性與薪酬設計、管理的“硬本領”

編號:22100  培訓費用:3800  講師:倪世康
培訓內容:、工具 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) 個體數據在外部數據的位置(個人位值)如何求得? 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測...[詳細內容]

薪酬診斷與優策略———詳解量技術,傳統加創新,對接薪酬管理實踐

編號:22907  培訓費用:5880  講師:倪世康
培訓內容:、工具 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) 個體數據在外部數據的位置(個人位值)如何求得? 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測...[詳細內容]

基于Excel的精細人力資源管理與量

編號:16750  培訓費用:4280  講師:韓老師
培訓內容: 課程收益 作為人力資源總監,您心中是否有一份關于HR的資產負債表、損益表和現金流量表? 怎樣對人力資源實施精細管理和量化分析,隨時了解和掌控企業人力資源狀況,及時調整管理思路和策略? 如何建立基于Excel的人力資源精細和量化分析模版,從耗時耗力的數據分析和報表制作中解脫出來,真正實現一鍵OK? 如何建立人工成本管控系統,以便對企業的人工成本進行科學的管理和控制? 課程大綱...[詳細內容]

薪酬診斷與優策略

編號:15227  培訓費用:3500  講師:楊冰
培訓內容:? 9:15-11:20 薪酬水平競爭力分析的方法、工具 ?微觀數據對比VS宏觀層面人效分析? ?什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤? ?政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里? ?如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征) ?如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型) ?個體數據在外部數據的位置(個人位值...[詳細內容]

關于舉辦“深招投標領域優營商環境、 全面開展招標采購違法行為專項治理工作背景下招投標采購精準與實操指導”專題培訓班的通知

編號:26591  培訓費用:2800  講師:專家團
培訓內容:條例核心條款深度解析及案例分析; 3.公共預算單位集中采購政策解讀及信息平臺建設; 4.政府采購限額標準提高后,限額標準以下項目的采購; 5.公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購、競爭性磋商等采購方式應用解析; 6.政府采購工程、貨物、服務核心問題操作實務與典型案例分析; 7.政府采購詢問、質疑和投訴的提出和處理; 8.法律法規強制性規定與采購人內控制度的關系界定等...[詳細內容]

化學分析相關內訓師

化學分析相關培訓機構

  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學、規范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規、高速發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 北京中房商學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。并同時在學員中建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣和個性的需求。 中房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體、系統化和案例。 中房商學院利用自身強大資源優勢,輻射全國。現已拓展河南院、吉林院、安徽院、遼寧院、山東院、廣東院、廣西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全國一體課程體系配置,讓房地產企業學習更高效、便捷。 中房商學院憑借自身強大的專家團隊,信誠勤勉的信念,創新高效的理念贏得了行業的信任和贊譽。先后為首開集團、中建集團、中交集團、富力集團、首農集團、綠地集團、中國水電、光谷聯合、京漢置業、中鐵置業、華潤置地、招商局地產、榮...[詳細]
  • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]

化學分析相關培訓下載

Excel數據深度挖掘與課程

編號:66  類別:003_08  大小:0.23M  作者:張劍悅  更新時間:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下載內容:
是一些常用函數也不能靈活的更改其中的參數。 9、什么是數組公式,什么是相對、絕對引用,什么是循環引用,什么是模塊的公式,這些概念像一座座的大山,無法逾越就永遠無法成為真正的Excel高手。 ........... 所有這些問題,您將從 張劍悅 老師的Excel高端課程《Excel數據深度挖掘與分析課程》中找到答案,通過課程讓您快速掌握Excel的真諦,成倍提升工作效率,成為Excel應用達人!...[詳細內容]

員工能力與績效考核設計

編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下載內容:
大陣營(每五人組成小組),兩大陣營在同一個專題和內容上競賽、打,獲勝者有小獎品,使課程本身就是一個互動管理的活動; ■團隊游戲:游戲的設計緊緊圍繞如何加強有效的績效管理和績效考核來展開,游戲后有分,讓人經久難忘; ■案例分析:通過講演、數十個案例的介紹、討論、分析等多樣的授課形式,讓講師“點化”所有的培訓者成為績效管理和績效考核領域的“小專家”; ■理論聯系實際:為自己本人和部門描述和分析在...[詳細內容]

全員職業‘六維’修煉

編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下載內容:
心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

員工手冊法律風險剖與勞動爭議預防

編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下載內容:
一、勞動關系管理中核心“文書、表單、流程、協議”概要 1、企業用工管理的法律要求 2、企業勞動關系...[詳細內容]

平衡計卡——#11;戰略落實與業績管理工具

編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下載內容:
怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; ...[詳細內容]

化學分析相關企業文庫

精益生產咨詢公司均衡生產主要內容

編號:10061  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:
文章內容:
生產計劃,并依此確定每個月的平均生產量。實際上,該公司的月生產計劃是兩個階段來制訂的。以制訂本月生產計劃為例,第一個階段是在兩個月之前,提出車型及其產量的建議;第二個階段是在一個月之前,根據訂單確定各種型號的詳細參數和具體產量,并將所確定的計劃通知協作廠和供貨商。然后,根據月生產計劃和每月的實際工作天數,確定每日的平均生產量。 二、產品品種均衡 僅有產品數量方面的均衡是不夠的...[詳細內容]

管理準時生產方式如何控制質量問題

編號:18975  類別:項目管理  作者:湯先生  更新時間:
文章內容:
。同時,這種改善活動對于改進作業變換及設備裝換調整方法、合理布置設備、調整標準作業組合等,也都具有十分重要的基礎性作用。 在工廠TPM咨詢過程中,管理咨詢分析準時生產方式有一個重要特征,就是改善無止境。看板管理作為發動這種改善活動的關鍵,起著十分重要的作用。這是因為看板管理制止了過量生產,減少了在制品儲備,其結果是使得生產過程中所隱藏著的各種問題明顯了。這樣,旨在解決這些問題的改善...[詳細內容]

準時生產方式的要點

編號:17750  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:
文章內容:
準時生產方式的主要目的在于降低成本,從而提高利潤。這里,成本的概念不僅包括制造成本,同時也包括資本成本、銷售成本和管理費用。為了達到降低成本之目的,天行健管理咨詢認為最重要的手段就是制止過量生產,杜絕各種浪費,并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應。 這樣的理想是憑借著準時生產方式而實現的。即在必要的時刻生產必要數量的必要產品或零部件。 為了更好實現準時生產,精益生產公司...[詳細內容]

財務預算管理的思考 中石應用案例

編號:14611  類別:財務管理  作者:石斌  更新時間:
文章內容:
。 過去,中石化可以實現財務信息穿透查詢的功能,即總部工作人員可以通過網絡登陸到各級單位的服務器中,查詢相關的財務明細信息。這種查詢模式只能解決“一查到底”的需求,但總部應用信息的模式更多是“先粗后細”、“橫向對比”等,更多的是基于報表數據,這就遇到了一些難題:報表數量大,每年報表格式還經常發生變化。由于報表數量眾多,做好分析還需要熟悉不同的業務背景(油田、煉、銷售、科研與貿易),所以過去主要精力都...[詳細內容]

企業文變革的實證

編號:17321  類別:戰略管理  作者:鄧成華  更新時間:
文章內容:
企業的文化狀況直接影響了員工的職業意識走向以及工作時所抱的心態。好的企業文化引導員工團結合作、積極奮進,而不良的企業文化使得員工牢騷、抱怨、拖工甚至是消極抵制。由于社會價值表現形式和價值主導要素的不斷變化,企業在不同的時期需要不同的思維與行為意識。這需要企業對組織文化進行適時的變革,這是一個斗爭、融合、博弈的過程,需要很好的方法和策略。 一、實證對象介紹 A公司原是國內著名的國有紡織印染...[詳細內容]

化學分析相關問答

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息?...[詳細內容]

哪里有績效考核方案案例下載?

提問內容:
剛剛從招聘專員調到薪酬管理助理,想學習下關于績效考核方案方面的案例分析。這樣應該比較好點。知道很難,但是之前管薪酬的同事已經離職。老總把我代替他的位置,感覺很難啊。我工作才5年。...[詳細內容]

業務人員各自為政,沒有團隊精神

提問內容:
我是一個小公司現在公司員工素質比較低,但有一部分有實干精神,可是在銷售過程中很多業務人員找不準自己的定位,就是說不知道他們應該做什么應該怎么做,他們都是剛出學校的大學生,沒有社會經驗,請問我應該怎么引導他們來走上正規....[詳細內容]
相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.fqrled.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
今天黑龙江6十1开奖