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培訓專題
各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定
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制造工程師相關企業培訓

2017版《建設合同(示范文本)》、《建設價鑒定規范》及《建設合同糾紛案件適用

課程安排:
2018-05-17至2018-05-23 重慶市
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

最新價管控、招標采購實務、合同管理暨營改增下計價招投標合同對策分析及審計監督管理高級培訓班

課程安排:
2017-08-24至2017-08-30 烏魯木齊
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價管控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同的工程量...[詳細內容]

業全流庫存控策略

課程安排:
2019-09-27至2019-09-28 廣州市
培訓內容:控制 生產訂單分析與管理 平準化/均衡化排 生產作業監控 經典的管理方法與工具 優化整合內外部供應鏈 生產績效管理 全面衡量生產運作水平 制造企業績效體系 生產計劃考核確保準時交貨 第三部分:物料管理與庫存控制 物料管理系統 物料管理精髓 物料計劃與庫存控制的職責 物料管理部門的組織 物料管理的基本功能 物料管理中常見的問題點 物料管理項目要則 庫存控制...[詳細內容]

廠成本控績效提升

課程安排:
2017-10-19至2017-10-20 蘇州市
培訓內容: 8.管理費用成本改善方法 第四部分:降低成本的3大管理工具 1.現場自查“六何”法 2.標準化和簡單化 3.VA價值分析 4.價值分析的對象與原則 5.價值分析的21項技術 第五部分:企業成本的自我診斷 1.設計成本管理核查表 2.調度成本管理核查表 3.作業成本管理核查表 4.間接費用降低要點 5.降低成本的25個問題 第六部分:合理布局提升制造績效 1.追求布局最優...[詳細內容]

最新清單計價政策解讀、價全過管控、招投標管理實務暨營改增后計價合同招標對策分析及審計監督管理

課程安排:
2019-09-20至2019-09-25 重慶市
培訓內容: 學員對象: 各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。 各有關單位: 近期相繼出臺《住建部標準定額司關于清單工程量計算規范意見的函》(建標函[2018]208號)、《國務院...[詳細內容]

制造工程師相關企業內訓

2017版《建設合同(示范文本)》、《建設價鑒定規范》及《建設合同糾紛案件適用

編號:24657  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 各相關單位: 為規范建筑市場秩序,維護建設工程施工合同當事人的合法權益,2017年9月22日,住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)(以下簡稱《17示范文本》),該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日,住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》(建標[2017]209號),要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

廠成本控績效提升(業精益財務)

編號:15289  培訓費用:3800  講師:尤金
培訓內容:、COO。 --尤金老師在生產制造方面有豐富的現場工業工程(IE)應用經驗:擅長諸如一線班組長溝通技巧,排班技巧、交接班管理、5S管理、目視管理(VM)、看板管理(KANBAN)、浪費甄別及消除(Muda elimination)、照相術(C/F)、一點課(OPL)、防呆術(POKE YOKE)、創意題案活動(SS)、持續改善(KAIZEN)、等生產現場管理技巧;在設備工程分枝,薛宇擅長車間布局、動...[詳細內容]

最新價管控、招標采購實務、合同管理暨營改增下計價招投標合同對策分析及審計監督管理高級培訓班

編號:20084  培訓費用:2800  講師:專家
培訓內容: 培訓內容 第一部分:最新工程造價管控和合同管理實務操作與典型問題分析 招標計價包干范圍如何有效設計?清單漏項是否一定要予以補償?招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償? 合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”?何種情況下可以調整?如何調整? 合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理? 合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理? 單價合同的工程量...[詳細內容]

業全流庫存控策略

編號:26400  培訓費用:3800  講師:魯鵬
培訓內容:控制 生產訂單分析與管理 平準化/均衡化排 生產作業監控 經典的管理方法與工具 優化整合內外部供應鏈 生產績效管理 全面衡量生產運作水平 制造企業績效體系 生產計劃考核確保準時交貨 第三部分:物料管理與庫存控制 物料管理系統 物料管理精髓 物料計劃與庫存控制的職責 物料管理部門的組織 物料管理的基本功能 物料管理中常見的問題點 物料管理項目要則 庫存控制...[詳細內容]

廠成本控績效提升

編號:16016  培訓費用:2980  講師:冀宏
培訓內容: 8.管理費用成本改善方法 第四部分:降低成本的3大管理工具 1.現場自查“六何”法 2.標準化和簡單化 3.VA價值分析 4.價值分析的對象與原則 5.價值分析的21項技術 第五部分:企業成本的自我診斷 1.設計成本管理核查表 2.調度成本管理核查表 3.作業成本管理核查表 4.間接費用降低要點 5.降低成本的25個問題 第六部分:合理布局提升制造績效 1.追求布局最優...[詳細內容]

制造工程師相關內訓師

制造工程師相關培訓機構

  • 深圳市艾樂西艾智能系統有限公司

    編號:71  機構類別:生產管理
    機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程及針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:25  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
  • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

制造工程師相關培訓下載

如何打王牌銷售團隊與管理實戰課

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

IE現代—效率改善的利器

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

企業卓越流體系規劃與流設計

編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下載內容:
依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

新員資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
均實行崗位績效工資。崗位績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度、環境優劣及員工的勞動技能水平、工作業績、工作年限確定崗位等級,以企業經濟效益、市場勞動力價位及職工的勞動成果為依據支付勞動報酬的工資制度。 工資標準根據公司的支付能力及市場勞動力價格確定,適時進行調整。 第六條  新進廠員工工資標準的確定 一、新進公司人員,自報到之日起,次月按出勤天數計發工資...[詳細內容]

激發員作熱情的二十種非經濟手段

編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下載內容:
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

制造工程師相關企業文庫

建設項目跟蹤審計方法全過

編號:10134  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
建設項目跟蹤審計是運用現代審計方法對建設項目決策、設計、施工、竣工結算等全過程的技術經濟活動和固定資產形成過程中的真實性、合法性和有效性進行審計監督和評價,維護國家、業主及相關單位的合法權益,有效控制和如實反映工程造價,促進管理和廉政建設,提高投資效益。如何通過審計手段將工程造價控制在設計概算范圍內至關重要。項目管理者聯盟 一、跟蹤審計的作用項目管理者聯盟 工程造價控制貫穿于工程...[詳細內容]

藥廠廢水處理改設計

編號:10592  類別:項目管理  作者:譚愛平  更新時間:
文章內容:
出水水質不能達到國家《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)中一級標準的要求,需要對其進行改造。 1廢水水量及進水、出水水質指標 1.1廢水水量 根據該廠車間的生產狀況和廢水排放狀況,生活廢水由下水道排入城市下水道,鍋爐除塵廢水循環使用,根據該廠的長遠計劃和二期建設,要求處理規模達到100m3/d,污水處理站設計按照三班24小時邊續運轉,污水處理構筑物的最高日平均設計流量為100m3...[詳細內容]

機械業在生產過中產生的幾大問題

編號:18972  類別:項目管理  作者:湯先生  更新時間:
文章內容:
程序文件,執行的效果卻因企業和管理者而異;管理工具較為落后;企業還處于手工分散管理或微機單項管理等。 3、盲目生產,導致產品庫存與企業資金周轉出現問題 機械制造企業是高技術企業,但是國內的制造企業在核心技術方面還嚴重不足,這就導致了很多企業喜歡盲目跟風制造,沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中,沒有定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產,會導致一...[詳細內容]

型企業出口的成長歷

編號:13317  類別:生產管理  作者:徐沖  更新時間:
文章內容:
市場經濟前提下的制造型企業,其出口成長必然要經歷進入生存、進入發展、進入成熟三個階段,進入生存階段最需要解決的問題是“如何獲取海外優質客戶和訂單”的問題。 進入發展階段最需要解決的問題是“企業有部分穩定的海外訂單和客戶之后,如何才能夠做到有訂單生產卻不混亂,如何通過控制“關節點”,提高準確交貨率,資金的運轉效率以及國際貿易風險的防范”。 進入成熟階段也稱之為做強做大階段,這個階段最需要解決...[詳細內容]

中國業的精益旅

編號:10601  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
文章內容:
Aerospace Initiative LAI),在整個軍事航空制造行業中,大張旗鼓地推行精益制造原則。在LAI的旗幟下,美國國防部各軍種組織機構、幾乎所有航空和武器生產商,包括了飛機、發動機、航空電子、導彈和空間飛行器的公司都集結在一起,相關學術界和勞工組織都有參加。LAI成為為發展武器生產而再造生產模式的跨世紀工程,計劃從1993年開始,目前規劃任務跨度到2005年。這個計劃對美國精益的應用和發展起著重要...[詳細內容]

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