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培訓專題
模板。 [課程大綱] DAY1——生生不息的華為奮斗文化 一、華為文化假設 1.基本假設 2.觀念大碰撞 3.華為對人性的理解,奮斗之美 二、華為文化面面觀 1.華為文化變遷歷程:從簡單到復雜再到簡單 2.華為核心價值觀 3.鍛造頭狼 4.傻文化 5.華為廣為人知的文化符號 6.華為文化就是奮斗文化 7.資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息 三、文化落地實踐 1
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儀器儀表及文化相關企業培訓

資源是會枯竭的,唯有生生不息——解構華為企業其實踐

課程安排:
2019-11-08至2019-11-09 深圳市
培訓內容:模板。 [課程大綱] DAY1——生生不息的華為奮斗文化 一、華為文化假設 1.基本假設 2.觀念大碰撞 3.華為對人性的理解,奮斗之美 二、華為文化面面觀 1.華為文化變遷歷程:從簡單到復雜再到簡單 2.華為核心價值觀 3.鍛造頭狼 4.傻文化 5.華為廣為人知的文化符號 6.華為文化就是奮斗文化 7.資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息 三、文化落地實踐 1...[詳細內容]

PLC自動、變頻應用與故障診斷技術高級研修班

課程安排:
2017-07-24至2017-07-29 秦皇島市
培訓內容: 頒發證書 經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。 培訓內容 PLC自動部分 第一天 上午 1.S7-300/400 PLC的工作原理、硬件功能、選型、接線、常見注意事項。 2.S7-300/400的系統結構:CPU模塊、輸入/輸出模塊、通訊模塊、專用模塊等。 3.STEP7 V5.4編程軟件安裝、使用、卸載...[詳細內容]

7C部門班組建設

課程安排:
2016-11-12至2016-11-13 廣州市
培訓內容:文化究竟有什么用?如何用?…… ◆ 企業文化的概念與特征 ◆ 企業文化的真正內涵 ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架 ◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點 ◆ 企業文化與部門(班組)文化 ◆ 部門(班組)文化建設的思路和框架 ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 …… 第三部分 C1:部門班組文化提煉——企業文化清晰:如何運用價值觀推動...[詳細內容]

企業建設落地

課程安排:
2017-08-16至2017-08-16 上海市
培訓內容:特色 系統性:包含企業文化體系設計管理的各個方面完整,系統 實戰性:著重講授企業文化體系設計日常管理的常用工具的應用 操作性:結合實際課堂演練,并奉送制度、工具和表格 課程大綱 1.什么是企業文化?企業文化的要點是什么? 2.企業文化的含義(內涵) 形成組織效能的——共同認知系統 大家都能認可的——習慣性行為方式 隱含在價值觀背后的——基本假設系統 企業成員間達成的...[詳細內容]

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試企業建設

課程安排:
2016-05-21至2016-05-22 北京市
培訓內容: 課程收益: 從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源:戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試團隊文化建設等角度進行分析解讀;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施! 課程大綱: 核心一:人力資源規劃制定要點 一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則 二、人力資源規劃制定的...[詳細內容]

儀器儀表及文化相關企業內訓

資源是會枯竭的,唯有生生不息——解構華為企業其實踐

編號:26304  培訓費用:7800  講師:蕭何
培訓內容:模板。 [課程大綱] DAY1——生生不息的華為奮斗文化 一、華為文化假設 1.基本假設 2.觀念大碰撞 3.華為對人性的理解,奮斗之美 二、華為文化面面觀 1.華為文化變遷歷程:從簡單到復雜再到簡單 2.華為核心價值觀 3.鍛造頭狼 4.傻文化 5.華為廣為人知的文化符號 6.華為文化就是奮斗文化 7.資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息 三、文化落地實踐 1...[詳細內容]

PLC自動、變頻應用與故障診斷技術高級研修班

編號:22611  培訓費用:3950  講師:專家
培訓內容: 頒發證書 經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。 培訓內容 PLC自動部分 第一天 上午 1.S7-300/400 PLC的工作原理、硬件功能、選型、接線、常見注意事項。 2.S7-300/400的系統結構:CPU模塊、輸入/輸出模塊、通訊模塊、專用模塊等。 3.STEP7 V5.4編程軟件安裝、使用、卸載...[詳細內容]

7C部門班組建設

編號:10542  培訓費用:4800  講師:周建
培訓內容:部分 C1:部門班組文化提煉——企業文化清晰:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?…… ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯 ◆ 核心價值觀的本質與內涵,企業核心價值觀如何融入部門(班組)文化? ◆ 企業使命的本質與內涵,企業使命如何融入部門(班組)文化? ◆ 企業愿景的本質與內涵,企業愿景如何融入部門(班組)文化...[詳細內容]

企業建設落地

編號:22839  培訓費用:2180  講師:專家
培訓內容:特色 系統性:包含企業文化體系設計管理的各個方面完整,系統 實戰性:著重講授企業文化體系設計日常管理的常用工具的應用 操作性:結合實際課堂演練,并奉送制度、工具和表格 課程大綱 1.什么是企業文化?企業文化的要點是什么? 2.企業文化的含義(內涵) 形成組織效能的——共同認知系統 大家都能認可的——習慣性行為方式 隱含在價值觀背后的——基本假設系統 企業成員間達成的...[詳細內容]

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試企業建設

編號:14767  培訓費用:3800  講師:趙學文
培訓內容: 課程收益: 從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源:戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試團隊文化建設等角度進行分析解讀;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施! 課程大綱: 核心一:人力資源規劃制定要點 一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則 二、人力資源規劃制定的...[詳細內容]

儀器儀表及文化相關內訓師

儀器儀表及文化相關培訓機構

  • 北京菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學、規范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規、高速發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
  • 甲骨OAEC IT人才實訓基地

    編號:17  機構類別:職業技能
    機構詳情:、甲骨綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外包、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展上海海信息技術有限公司是甲骨OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨OAEC人才產業的建設和運營管理。Oracle為進一步開拓中國市場、培養積累軟件人才、提高服務質量,Oracle 公司聯合合作伙伴在中國地區推廣甲骨OAEC人才產業基地項目。甲骨(上海)OAEC人才產業基地全面引入了甲骨的技術標準、人才標準和服務標準以及云計算技術,建設甲骨云教育中心、甲骨國際認證考試中心...[詳細]
  • 南北培訓網

    編號:5  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業和職場人士提供全面的管理人才培養和學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間響應用戶需求的高效客服團隊,積累多年行業經驗,厚積薄發,提供各類培訓顧問服務。? 南北培訓網及時關注行業前沿動態,與清華、北大、上海交大等高校密切合作,擁有豐富的課程和講師資源,目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師,他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業,他們代表了所在行業中的領先水準,并在行業實踐和授課經驗兩個方面均有出色表現,多年的口碑管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到...[詳細]
  • 中企微時信息技術(北京)有限公司

    編號:61  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業企業管理培訓體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
  • 學得惠

    編號:27  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:500強講師加盟,實力強勁的導師團包括:一線實戰大師、明星講師陣容、專業顧問團隊,手把手傳授成功實戰經驗,全國數十萬學子共同見證!“學得惠”擁有被行業主流企業客戶稱頌的學習價值觀與系列方法論體系,熏潤啟蒙眾多企業培訓管理者打開全新的培訓學習思維。“學得惠”致力于幫助企業建立員工自動自發的學習文化,并通過教學與實戰的方式來提高員工價值,幫助管理者把知識結合落實到企業當中!“學得惠”學習平臺旗下擁有強大“學得惠”自2006年創立至今,一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質,快速實現升職加薪”為宗旨,培養了無數企業核心人才,公認是中國華南地區企業學習公開課內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊,設立媲美消費品企業的職能運營中心。目前,“學得惠”開始邀約中國的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀和方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷...[詳細]

儀器儀表及文化相關培訓下載

獎金年終獎個稅計算方法

編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下載內容:
《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

IE現代工業工程—效率改善的利

編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下載內容:
通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

全員職業‘六維’修煉

編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下載內容:
心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

公司年終獎計稅與年終獎盲區

編號:61  類別:003_03  大小:0.03M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下載內容:
公司年終獎計稅與年終獎盲區...[詳細內容]

高效溝通與魅力

編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下載內容:
一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果的神秘數字 (五)溝通中的三種語言 (六)溝通的流程 二、結構設計 (一)精彩導入 1、開場白應達到三個目的 2、開場的流程 3、6種經典開場方式 (二)內容的專業呈現 1、以時間順序構筑 2、以空間方位構筑 3、以比較關系構筑 (二)關于結束 1、完美結尾公式 2、精彩點評的技巧 三、演講...[詳細內容]

儀器儀表及文化相關企業文庫

華為企業其實踐

編號:13655  類別:戰略管理  作者:吳建國  更新時間:
文章內容:
“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”任正非強調文化,不僅僅是華為企業文化,不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度,而是文化本身,積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。 一、:企業文化與經營業績的關系 ? 案例:文化建設對企業經營業績影響的數據分析 ? 組織文化如何改變組織績效 華為案例:“企業文化的本質就是員工的行為文化”——任正非 IBM案例:“以...[詳細內容]

企業管理中的風險掃描應對措施

編號:13310  類別:市場營銷  作者:張青  更新時間:
文章內容:
合最大安全感。 2、企業文化管理中的風險掃描應對措施: 風險一:企業使命不清晰 企業使命指出了企業存在的目的,還要對企業如何通過人員、資金及其他資源等方面做出取舍、選擇,所以,企業使命的建立過程,也是在對所屬產業中自己優劣勢有清晰認知的基礎上,來確定自己核心競爭優勢的過程,但國內眾多企業往往陷入盲目出擊的陷阱中,看到一個產業賺錢,就一窩風似的跟上,而沒有對這個產業的生命周期有很好的研判...[詳細內容]

中國企業競爭力不

編號:11924  類別:戰略管理  作者:王志勤  更新時間:
文章內容:
關注創新變革。 再次,優秀企業在對標管理、文化培訓等方面有突出的文化優勢。與其他企業相比,優秀企業的市場對標管理、文化培訓、文化案例收集、薪酬競爭力、戰略溝通與傳遞、文化理念外到視覺識別系統,都有56%到44%不等的得分差距。 最后,優秀企業將創建和管理文化作為管理者最重要的職能。94%的優秀企業,賦予管理者員工職業導師職責,管理者被賦予企業文化講師的職責的優秀企業,占比82%。 在此基礎上...[詳細內容]

利潤其分析

編號:16020  類別:財務管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
依據 利潤的格式為報告式報告式利潤又可以分 為單步式和多步式我國會計制度規定企業采用多步 式利潤 二、利潤結構與利潤質量分析 利潤結構可以從三個方面來分析即收支結構、業務結構、主要項目結構通過利潤結構的分析可以判斷利潤的質量進而為預測未來的獲利能力提供依據 (一)收支結構分析 收支結構有兩個層次第一個層次是總收入與總支出的差額比例按照“收入-支出=利潤”來構建、分析很明顯利潤與...[詳細內容]

《應聘登記》的作用設計

編號:14167  類別:人力資源管理  作者:Bence  更新時間:
文章內容:
不要把《應聘登記》遺忘了 ——《應聘登記》的作用設計 沒相到三茅現在也開始收集關于招聘的總結話題。剛好去年我們公司發生幾起因員工入職后與應聘時所以了解情況相差甚遠,鬧不愉快事件。幾個業務部門(我們公司是一家IT服務外包公司,招聘工作直接分到業務部門)請我開發一些關于招聘方面的培訓,以便提高他們招聘水平。 所以我正在開發一些關于招聘的培訓課題,正好...[詳細內容]

儀器儀表及文化相關問答

人才能力素質測評方法工具探討

提問內容:
急尋能力素質測評方法、工具,公司預算足夠! 請求各位支援!...[詳細內容]

降低公司瘦身職能部門簡化風險

提問內容:
公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享...[詳細內容]

如何激發員工干勁留住員工呢?

提問內容:
公司由于各種原因導致效益不好,很多員工都沒有漲工資,導致員工士氣低落,近期頻頻有人離職。該如何激發員...[詳細內容]

哪里有績效考核方案案例下載?

提問內容:
剛剛從招聘專員調到薪酬管理助理,想學習下關于績效考核方案方面的案例分析。這樣應該比較好點。知道很難,...[詳細內容]

如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

提問內容:
近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]
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