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培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部
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供應鏈計劃管理相關企業培訓

應商關系應商開發,選擇和評估,培養,績效應商優化和淘汰)

課程安排:
2017-12-14至2017-12-15 蘇州市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部...[詳細內容]

卓越精益敏捷應鏈訓練營之采購與應鏈風險

課程安排:
2019-03-09至2019-03-10 深圳市
培訓內容:,上下游供應鏈戰略關系與風險管理的意義,理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險控的主要方式方法、工具與技術,并能夠開發出幫助管理本企業采購與供應鏈風險的計劃與方案! 課程大綱 : 第1章 采購與供應鏈風險識別 1.1風險的定義 1.2風險的后果 1.3如何進行采購與供應鏈風險識別? 1.4采購與供應鏈風險分類 1.5如何識別內部風險? 1.6如何識別宏觀環境風險? 第2章...[詳細內容]

應鏈之產銷一體化實踐班--ALL-SCM

課程安排:
2019-12-18至2019-12-19 北京市
培訓內容:盈利成敗----規范計劃管理,訂單與配送環節銜接; 施耐德電氣全供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通; 標準全供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化 建立整合型全供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為 全供應鏈產供銷一體化四階段法則和發展-------互聯網,信息化平臺下的供應鏈走勢 第二室: 全供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産管理流程 1...[詳細內容]

應市場開發,應商優化與關系

課程安排:
2019-09-21至2019-09-22 上海市
培訓內容:: —供應商管理的價值 —供應商管理戰略的組成內容和目標 —采購管理的閉環模型 ?供應市場調查與分析: —供需均衡理論 —宏觀經濟學常用術語和概念 —宏觀經濟指數在供應市場中的應用 —影響市場格局的波特5力模型 —市場競爭的4種類型 —波特5力模型在采購實務中的應用 ?供應商開發: —尋源7步法 —支出分析與統計 —需求分析與管理 —采購方式的選擇標準與控流程...[詳細內容]

卓越應鏈應、生產、銷售、物流一體化)

課程安排:
2018-11-26至2018-11-27 煙臺市
培訓內容:預測和計劃 需求預測和供應計劃/生產計劃如何對接 計劃部門如何設置 計劃部門人員如何配置和能力要求 計劃部門如何與供應鏈其他部門互動 ? 供應鏈管理模塊采購戰略管理和供應商關系管理 采購的分類 采購戰略制定要點 選擇一個合適的采購戰略和實施方法 低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌 供應商關系管理 采購戰略與企業戰略的關系...[詳細內容]

供應鏈計劃管理相關企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

應商關系應商開發,選擇和評估,培養,績效應商優化和淘汰)

編號:20388  培訓費用:3400  講師:家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應商如何管理?總部...[詳細內容]

卓越精益敏捷應鏈訓練營之采購與應鏈風險

編號:13730  培訓費用:3880  講師:陳亮
培訓內容:,上下游供應鏈戰略關系與風險管理的意義,理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險控的主要方式方法、工具與技術,并能夠開發出幫助管理本企業采購與供應鏈風險的計劃與方案! 課程大綱 : 第1章 采購與供應鏈風險識別 1.1風險的定義 1.2風險的后果 1.3如何進行采購與供應鏈風險識別? 1.4采購與供應鏈風險分類 1.5如何識別內部風險? 1.6如何識別宏觀環境風險? 第2章...[詳細內容]

應鏈之產銷一體化實踐班--ALL-SCM

編號:22777  培訓費用:4280  講師:雷衛旭
培訓內容:盈利成敗----規范計劃管理,訂單與配送環節銜接; 施耐德電氣全供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通; 標準全供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化 建立整合型全供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為 全供應鏈產供銷一體化四階段法則和發展-------互聯網,信息化平臺下的供應鏈走勢 第二室: 全供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産管理流程 1...[詳細內容]

應市場開發,應商優化與關系

編號:25841  培訓費用:4200  講師:夏燁
培訓內容:: —供應商管理的價值 —供應商管理戰略的組成內容和目標 —采購管理的閉環模型 ?供應市場調查與分析: —供需均衡理論 —宏觀經濟學常用術語和概念 —宏觀經濟指數在供應市場中的應用 —影響市場格局的波特5力模型 —市場競爭的4種類型 —波特5力模型在采購實務中的應用 ?供應商開發: —尋源7步法 —支出分析與統計 —需求分析與管理 —采購方式的選擇標準與控流程...[詳細內容]

供應鏈計劃管理相關內訓師

供應鏈計劃管理相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

供應鏈計劃管理相關培訓下載

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險實戰課程

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

供應鏈計劃管理相關企業文庫

企業物流與應鏈—優化企業應鏈,建立核心

編號:14995  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
課程宗旨: 人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位?物流人才到底應該做點什么?如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況?成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點?如何降低企業機會成本?如何提高企業供應鏈的抗風險能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的...[詳細內容]

采購中,應商唱主角

編號:14768  類別:采購供應鏈倉儲  作者:必聯采購  更新時間:
文章內容:
經濟危機使得企業面臨更大的經營壓力,管理優化成為企業利潤增長的主要驅動力量。尤其是隨著供應鏈這一概念的出現,企業之間的競爭開始逐漸轉化為供應鏈和供應鏈之間的競爭。 而供應商在整個供應鏈中扮演著至關重要的角色,它既是供應鏈中物流的始發點,又是資金流的開始,同時還是反饋信息流的終點,如何提高對供應商的管理能力,對企業控制成本起著重要的作用。因此,我們需要將供應商關系作為企業供應鏈上重要的一環加以...[詳細內容]

應商個啥

編號:14267  類別:市場營銷  作者:育文  更新時間:
文章內容:
供應商管理指標體系包括七個方面:質量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(Service)、技術 (Technology)、資產(Asset)、員工與流程(People and Process),合稱QCDSTAP,即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用,相對易于統計,屬硬性指標,是供應商管理績效的直接表現;后 三個指標相對難于量化,是軟性指標,但卻是...[詳細內容]

項目辦公室職能:提項目培訓

編號:18758  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
項目辦公室在對組織內部的員工提供項目管理 培訓方面扮演著重要的角色,它可以通過幾種方式來完成其職責。例如,它可以協同培訓部門開發培訓課程 ,培訓部對員工進行培訓;它也可以自行授課,或者物色和選擇能設計培訓課程及材料的外部培訓機構。 培訓種類 隨著組織投入越來越多的資源和精力按項目管理的方式開展工作,因而對項目管理培訓 的需求也隨之增加。項目工作人員需要這種...[詳細內容]

應鏈的道中道!

編號:17726  類別:生產管理  作者:李繪芳  更新時間:
文章內容:
供應鏈管理涉及范圍廣,包括了從供應商、生產商、經銷商到消費者的整條產銷鏈條,供應鏈作為一個連接供應商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是復雜性、動態性和交互性。隨著供應鏈層數的增加,供應鏈的成員企業越來越多,供應鏈的結構日趨復雜,而供應鏈的復雜性導致供應鏈的高風險。 一、供應鏈風險的來源和分類 1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環境的變化,給企業帶來風險的可能性,通常是由短期內企業不能控制的...[詳細內容]

供應鏈計劃管理相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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