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培訓專題
課程背景: 你的企業需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。 供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。 課程針對制造業以下難題: 1.70%的成本來自于供應商,如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。 2.降本壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。 3.采購總成本高,不知如何著手
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供應鏈管理實務課程相關企業培訓

給側降本課:戰略采購與應商

課程安排:
2018-12-21至2018-12-22 北京市
培訓內容: 課程背景: 你的企業需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。 供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。 課程針對制造業以下難題: 1.70%的成本來自于供應商,如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。 2.降本壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。 3.采購總成本高,不知如何著手...[詳細內容]

戰略采購應鏈協同——銷協同、降低成本、談判策略、優化流、評估選擇

課程安排:
2018-07-28至2018-07-29 廣州市
培訓內容:運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長,華科實業股份采購/PMC/供應鏈副總經理,步步高集團運營副總經理,精通企業生產車間的生產計劃與精益供應鏈生產運營管理,90年代中期,作為深圳外資企業最早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的生產計劃與供應鏈管理和現場精益生產管理...[詳細內容]

SQE應商質量師研修認證班

課程安排:
2017-05-19至2017-05-20 深圳市
培訓內容:,要有一批合作的穩定的戰略合作伙伴供應商。 為了與供方建立穩定的戰略合作伙伴關系,除了在先期的供應商開發、評估要作大量的了解、審核和認證工作外,后期建立聯合質量管理更加重要。這些工作一般由專門的職位--SQE(供應商質量管理工程師)來完成。本課程就是專門針對注冊認證SQE而開設的。課程以務實操作的七大主題內容指導SQE如何更好地開發、審核和評估供應商;如何更好地聯合供應商共同提高質量。通過培訓將...[詳細內容]

CQI-19次級應商指導方針

課程安排:
2017-12-09至2017-12-10 武漢市
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCE 二天課程 該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊(CQI-19)的要求,系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照TS16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并...[詳細內容]

采購流優化與應商實務

課程安排:
2017-11-03至2017-11-04 深圳市
培訓內容:科研與教學工作。 1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處,擔任工程部總監,從事大型項目的采購招投標、技術引進與服務、項目管理等工作。 1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈 (SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓...[詳細內容]

供應鏈管理實務課程相關企業內訓

戰略采購應鏈協同——銷協同、降低成本、談判策略、優化流、評估選擇

編號:25175  培訓費用:3800  講師:李文發
培訓內容:運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長,華科實業股份采購/PMC/供應鏈副總經理,步步高集團運營副總經理,精通企業生產車間的生產計劃與精益供應鏈生產運營管理,90年代中期,作為深圳外資企業最早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的生產計劃與供應鏈管理和現場精益生產管理...[詳細內容]

SQE應商質量師研修認證班

編號:17618  培訓費用:4200  講師:何小勇
培訓內容:,要有一批合作的穩定的戰略合作伙伴供應商。 為了與供方建立穩定的戰略合作伙伴關系,除了在先期的供應商開發、評估要作大量的了解、審核和認證工作外,后期建立聯合質量管理更加重要。這些工作一般由專門的職位--SQE(供應商質量管理工程師)來完成。本課程就是專門針對注冊認證SQE而開設的。課程以務實操作的七大主題內容指導SQE如何更好地開發、審核和評估供應商;如何更好地聯合供應商共同提高質量。通過培訓將...[詳細內容]

CQI-19次級應商指導方針

編號:20261  培訓費用:3000  講師:專家
培訓內容: 課程介紹 INTRODUCE 二天課程 該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊(CQI-19)的要求,系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照TS16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并...[詳細內容]

戰略采購與應商實戰沙盤課

編號:15056  培訓費用:3980  講師:趙永東
培訓內容: 課程背景: 你的企業需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。 供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。 課程針對制造業以下難題: 1.70%的成本來自于供應商,如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。 2.降本壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。 3.采購總成本高,不知如何著手...[詳細內容]

采購流優化與應商實務

編號:23178  培訓費用:3200  講師:史文月
培訓內容:科研與教學工作。 1992-1996年就職于美國Leed and Northrup公司北京辦事處,擔任工程部總監,從事大型項目的采購招投標、技術引進與服務、項目管理等工作。 1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈 (SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓...[詳細內容]

供應鏈管理實務課程相關內訓師

供應鏈管理實務課程相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
  • 博思嘉業企業咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

    編號:70  機構類別:職業技能
    機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
  • 上海恒屹企業咨詢有限公司

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

供應鏈管理實務課程相關培訓下載

項目風險實戰課

編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課

編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

非財務人員的財務

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源師培訓教材

編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

新員工工資辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

供應鏈管理實務課程相關企業文庫

清華大學物流工應鏈

編號:14451  類別:研修班  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
理念的陣地。 培養目標 培養具有良好商業道德、高尚個人修養、具有較強開拓創新能力和領導能力、掌握系統的現代管理知識、具有國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力、適應國際競爭需要的企業家和高級管理人才。 師資配置 為達到培訓項目的國際化、高層次和實戰性的特點。在《物流工程與供應鏈管理》課程的師資隊伍中:三分之一教授系一流管理咨詢機構高和企業總裁,三分...[詳細內容]

企業物流與應鏈—優化企業應鏈,建立核心

編號:14995  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
課程宗旨: 人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位?物流人才到底應該做點什么?如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況?成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點?如何降低企業機會成本?如何提高企業供應鏈的抗風險能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的...[詳細內容]

采購中,應商唱主角

編號:14768  類別:采購供應鏈倉儲  作者:必聯采購  更新時間:
文章內容:
經濟危機使得企業面臨更大的經營壓力,管理優化成為企業利潤增長的主要驅動力量。尤其是隨著供應鏈這一概念的出現,企業之間的競爭開始逐漸轉化為供應鏈和供應鏈之間的競爭。 而供應商在整個供應鏈中扮演著至關重要的角色,它既是供應鏈中物流的始發點,又是資金流的開始,同時還是反饋信息流的終點,如何提高對供應商的管理能力,對企業控制成本起著重要的作用。因此,我們需要將供應商關系作為企業供應鏈上重要的一環加以...[詳細內容]

應商個啥

編號:14267  類別:市場營銷  作者:育文  更新時間:
文章內容:
多少,不但影響到公司的庫存管理,也影響到供應商的生產規劃。 流程決定績效。管理層可以通過動員、強調達到一時效果,但不改變流程及其背后的規則,這種效果是暫時的。流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略,書面化流 、實施流程,確定責任人并定期評估。在此基礎上,開發一系列的指標,確保流程按既定方式運作,并與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣,從流程 到績效,再由績效反饋到流程,形成一個封閉...[詳細內容]

全流產品+全流項目

編號:16486  類別:生產管理  作者:黃飛宏  更新時間:
文章內容:
全流程產品管理+全流程項目管理 文/黃飛宏 沒有看過以前文章的同事可能對全流程不太理解,我在這里簡單說一下,所謂全流程,就是端到端,就是客戶端到客戶端,就是從了解客戶需求到最終客戶交付。 全流程產品管理是說產品管理要圍繞客戶為中心,建立跨部門的項目運作團隊,緊密圍繞客戶需求為中心建立產品開發體系,建立相應的產品平臺和技術平臺,在產品平臺和技術平臺的基礎上來進行產品開發,這樣既能對客戶需求...[詳細內容]

供應鏈管理實務課程相關問答

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

如何搭建全面預算管理系統?

提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

行政管理做什么樣工作?

提問內容:
馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

提問內容:
企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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