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培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部
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供應商開發相關企業培訓

關系管理(開發,選擇和評估,培養,績效管理,優化和淘汰)

課程安排:
2017-12-14至2017-12-15 蘇州市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部...[詳細內容]

選擇,評估及關系與合同管理

課程安排:
2018-05-05至2018-05-06 深圳市
培訓內容: 本課程的特色: 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何管理不同的供應關系?這些都是采購專業管理人員必須從戰略高度認識、施予...[詳細內容]

管理與成本控制

課程安排:
2015-10-21至2015-10-22 上海市
培訓內容: 課程收益: 通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應管理和降低總成本的能力: 了解價格和采購成本的奧秘 掌握價格和成本分析的主要方法 如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作 供應評估、選擇和管理的流程 供應選擇的戰略思維和工具 什么是供應績效,如何管理并提高供應的績效 如何進行正確有效的供應溝通 如何...[詳細內容]

和我們一起成長-開發、選擇、考核與關系管理

課程安排:
2019-11-11至2019-11-12 蘇州市
培訓內容: 【課程背景】 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理? 本課程從供應資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與...[詳細內容]

應市場開發,優化及關系管理

課程安排:
2017-11-25至2017-11-26 上海市
培訓內容: 課程背景 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應提供原來由...[詳細內容]

供應商開發相關企業內訓

關系管理(開發,選擇和評估,培養,績效管理,優化和淘汰)

編號:20388  培訓費用:3400  講師:家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 以供應關系管理展開完整的供應管理戰略:供應開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應管理,還涉及成品級和完整系統供應的管理方法及其案例。 大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應管理的各個環節。 跨行業的供應關系管理方法可參考使用。 針對現實問題:單一供應如何管理?總部...[詳細內容]

選擇,評估及關系與合同管理

編號:14409  培訓費用:3480  講師:陳亮
培訓內容: 本課程的特色: 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何管理不同的供應關系?這些都是采購專業管理人員必須從戰略高度認識、施予...[詳細內容]

管理與成本控制

編號:10622  培訓費用:3600  講師:David Yao
培訓內容: 課程收益: 通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應管理和降低總成本的能力: 了解價格和采購成本的奧秘 掌握價格和成本分析的主要方法 如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作 供應評估、選擇和管理的流程 供應選擇的戰略思維和工具 什么是供應績效,如何管理并提高供應的績效 如何進行正確有效的供應溝通 如何...[詳細內容]

和我們一起成長開發、選擇、考核與關系管理

編號:10791  培訓費用:3200  講師:朱育華
培訓內容: 【課程背景】 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理? 本課程從供應資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與...[詳細內容]

要質量—質量工程師(SQE)實戰技巧訓練

編號:24713  培訓費用:3500  講師:葉禮萍
培訓內容: 課程背景: 在今日企業的生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應的質量成為今日企業必須面對的挑戰。豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊,而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應管理。 由于供應關系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對...[詳細內容]

供應商開發相關內訓師

供應商開發相關培訓機構

  • 北京中房學企業管理研究院

    編號:14  機構類別:市場營銷
    機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精...[詳細]
  • 班庫(上海)務咨詢有限公司

    編號:15  機構類別:人力資源管理
    機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,...[詳細]
  • 華揚金融教育

    編號:8  機構類別:職業技能
    機構詳情:領先的金融理財服務提供,從而推動中國金融財務市場的健康可持續發展。 項目產品與服務: 1、理財沙盤游戲 2、理財軟件 3、理財課程 4、理財服務 華揚倡導理念:   虛擬現實,還原現實,打造全覆蓋理財服務體系。所謂虛擬現實,我們將現實中的場景模擬出來,將紛繁枯燥的理財理論虛擬到游戲當中使得寓教于樂;所謂還原現實,理財游戲和軟件中的理財流程與實際操作完全貼合,使得學以致用;所謂...[詳細]
  • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

    編號:20  機構類別:生產管理
    機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2...[詳細]

供應商開發相關培訓下載

供應商開發相關企業文庫

經銷談判技巧

編號:14826  類別:市場營銷  作者:百度文庫  更新時間:
文章內容:
公司的文化、談判對手的習慣與禁忌等。這樣便可以避免很多因文化、生活習慣等方面的矛盾,對談判產生額外的障礙。還有一個非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它競爭對手的情況。比如,一場采購談判,我們作為供貨,要了解其他可能和我們談判的采購進行合作的供貨的情況,還有其他可能和自己合作的其它采購的情況,這樣就可以適時給出相較其他供貨略微優惠一點的合作方式,那么將很容易達成協議。如果對手提出更加苛刻...[詳細內容]

廠家如何操作從“直”轉換到經銷模式

編號:12938  類別:市場營銷  作者:黃靜  更新時間:
文章內容:
在渠道扁平化的浪潮中,很多企業都選擇與終端做直,隨著市場競爭的加劇,操作成本的加大,管理難度的復雜化,越來越多的廠家開始認識到要回歸渠道經營,將終端作業權重新下放給經銷。由原先的“廠家直”轉到由經銷代理,這種渠道經營模式的重大改變,不光會涉及到廠家工作重心的轉向,還關系到廠家與賣場合作關系的轉移。這也是目前令許多廠家十分頭痛的問題之一。一來,操作起來很復雜;二來,或多或少會對廠家現有的...[詳細內容]

"協議"如何簽訂

編號:14971  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
文章內容:
根據我過往輔導中小型外資企業對ROHS體系中簽訂"供應協議"的處理經驗,其中有兩類"不好處理的廠商",提供如下做法參考: 一. 客戶指定Vendor或大品牌/知名廠商/某種特殊原因的唯一廠商 可按供應提供版本/格式或內容簽署(其實該協議也不會差到哪去,只是相對來說,責任/處罰力度或方式的側重點不同---因代表立場不一).但要考慮2點(以提高對廠商ROHS管理的信心): 1.要求廠商...[詳細內容]

選擇及評估的標準和流程

編號:13892  類別:采購供應鏈倉儲  作者:王為人  更新時間:
文章內容:
內容提示 課程結合目前中國企業采購與供應管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應管理模式,導入適合中國企業的采購與供應管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應管理上符合流程化,標準化。建立供應選擇、評價的結構和體系。 《供應選擇及評估的標準和流程》課程大綱 1. 采購戰略的內容 公司質量與采購戰略 采購的層次 采購戰略工具...[詳細內容]

管理

編號:13695  類別:采購供應鏈倉儲  作者:柳榮  更新時間:
文章內容:
背景】 如何第一次就選擇好供應,壓縮您的周期時間與投入成本? 供應開發與評估的流程和依據是什么?供應的績效如何管理? 面對壟斷供應又如何管理與控制?…. 企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭! 生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效...[詳細內容]

供應商開發相關問答

如何避免隱性成本帶來管理弊端?

提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本...[詳細內容]
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