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培訓專題
課 程 大 綱 (一)從自然人企業向公司制企業轉變的重要作用及其缺陷 (二)我國公司治理中存在的基本問題 (三)公司治理的本質:制衡 (四)制衡在社會生活中的運用 (五)制衡在公司治理中的運用 1、股東大會的主體及其股權結構 2、董事會的主體及其結構 3、經理辦公會的主體及其結構 4、中層部門之間的相互制衡5、員工與員工之間的相互制衡 講 師 簡 介 謝志華,會計學
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財務公司相關企業培訓

集團現代企業制度與法人治理

課程安排:
2017-04-21至2017-04-22 北京市
培訓內容: 課 程 大 綱 (一)從自然人企業向公司制企業轉變的重要作用及其缺陷 (二)我國公司治理中存在的基本問題 (三)公司治理的本質:制衡 (四)制衡在社會生活中的運用 (五)制衡在公司治理中的運用 1、股東大會的主體及其股權結構 2、董事會的主體及其結構 3、經理辦公會的主體及其結構 4、中層部門之間的相互制衡5、員工與員工之間的相互制衡 講 師 簡 介 謝志華,會計學...[詳細內容]

上市如何危機

課程安排:
2015-12-26至2015-12-27 上海市
培訓內容: 【培訓對象】: 1、上市公司(擬上市公司)董事長、總裁及其它董事會成員 2、上市公司(擬上市公司)總經理或副總經理等高管 3、上市公司(擬上市公司)首席危機官(危機管理小組組長) 4、上市公司(擬上市公司)公關部經理 5、上市公司(擬上市公司)新聞發言人 6、上市公司(擬上市公司)其它中高層管理人員 【培訓目標】: 1、理解危機、了解危機發生的原因以及信息傳播特點...[詳細內容]

集團稅收籌劃與合理避稅

課程安排:
2016-08-20至2016-08-21 北京市
培訓內容: 課程大綱: 第1講 集團領導應樹立納稅籌劃基本理念 1.1 納稅籌劃的特點 1.2 納稅籌劃基本流程 1.3 納稅籌劃三個有效平臺 第2講 集團公司不同經營階段的納稅籌劃 2.2 集團公司投資階段的納稅籌劃 2.3 集團公司采購階段的納稅籌劃 2.4 集團公司銷售階段的納稅籌劃 2.5 集團公司經營成果分配階段的納稅籌劃 2.6 集團公司權產權重組階段的納稅籌劃...[詳細內容]

治理及規范運作與風險防范

課程安排:
2016-10-13至2016-10-14 上海市
培訓內容: 課程收益 1.全面掌握公司治理的具體要求,包括公司治理架構設置、“三會”的職權、議事規則等; 2.全面掌握國資委對公治理的具體要求; 3.全面了解央企及國企(全資、控股)公司治理中常見的問題; 4.全面掌握公司治理規范運作的具體方法; 5.全面掌握國企混改、資本市場對公治理的要求; 6.全面掌握公司治理風險及其防范。 課程對象:公司股東、董事長、經理、副經理、董事...[詳細內容]

估值與財務分析

課程安排:
2017-12-13至2017-12-14 上海市
培訓內容: 課程背景 公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨立的過程,而是全盤的考慮。一家投資機構將一筆資金注入企業,應該占有的權益首先取決于企業的價值。而一個成長中的企業值多少錢?這是一個非常專業、非常復雜的問題。宏觀環境、行業特性、估值方法、財務分析等等都是影響公司股值的關鍵因素。 你投資的公司真的賺錢嗎?如何準確評估得到的和流失的資產價值?哪種估值策略運用的準確性最佳?你如何評估自己苦心經營的...[詳細內容]

財務公司相關企業內訓

集團現代企業制度與法人治理

編號:19489  培訓費用:6000  講師:謝志華
培訓內容: 課 程 大 綱 (一)從自然人企業向公司制企業轉變的重要作用及其缺陷 (二)我國公司治理中存在的基本問題 (三)公司治理的本質:制衡 (四)制衡在社會生活中的運用 (五)制衡在公司治理中的運用 1、股東大會的主體及其股權結構 2、董事會的主體及其結構 3、經理辦公會的主體及其結構 4、中層部門之間的相互制衡5、員工與員工之間的相互制衡 講 師 簡 介 謝志華,會計學...[詳細內容]

上市如何危機

編號:12345  培訓費用:5800  講師:葉東
培訓內容: 【培訓對象】: 1、上市公司(擬上市公司)董事長、總裁及其它董事會成員 2、上市公司(擬上市公司)總經理或副總經理等高管 3、上市公司(擬上市公司)首席危機官(危機管理小組組長) 4、上市公司(擬上市公司)公關部經理 5、上市公司(擬上市公司)新聞發言人 6、上市公司(擬上市公司)其它中高層管理人員 【培訓目標】: 1、理解危機、了解危機發生的原因以及信息傳播特點...[詳細內容]

集團稅收籌劃與合理避稅

編號:16605  培訓費用:12000  講師:張美中
培訓內容: 課程大綱: 第1講 集團領導應樹立納稅籌劃基本理念 1.1 納稅籌劃的特點 1.2 納稅籌劃基本流程 1.3 納稅籌劃三個有效平臺 第2講 集團公司不同經營階段的納稅籌劃 2.2 集團公司投資階段的納稅籌劃 2.3 集團公司采購階段的納稅籌劃 2.4 集團公司銷售階段的納稅籌劃 2.5 集團公司經營成果分配階段的納稅籌劃 2.6 集團公司權產權重組階段的納稅籌劃...[詳細內容]

治理及規范運作與風險防范

編號:17083  培訓費用:19800  講師:雷勛華
培訓內容: 課程收益 1.全面掌握公司治理的具體要求,包括公司治理架構設置、“三會”的職權、議事規則等; 2.全面掌握國資委對公治理的具體要求; 3.全面了解央企及國企(全資、控股)公司治理中常見的問題; 4.全面掌握公司治理規范運作的具體方法; 5.全面掌握國企混改、資本市場對公治理的要求; 6.全面掌握公司治理風險及其防范。 課程對象:公司股東、董事長、經理、副經理、董事...[詳細內容]

估值與財務分析

編號:22889  培訓費用:6600  講師:專家
培訓內容: 課程背景 公司估值是投融資、交易的前提。估值不是獨立的過程,而是全盤的考慮。一家投資機構將一筆資金注入企業,應該占有的權益首先取決于企業的價值。而一個成長中的企業值多少錢?這是一個非常專業、非常復雜的問題。宏觀環境、行業特性、估值方法、財務分析等等都是影響公司股值的關鍵因素。 你投資的公司真的賺錢嗎?如何準確評估得到的和流失的資產價值?哪種估值策略運用的準確性最佳?你如何評估自己苦心經營的...[詳細內容]

財務公司相關內訓師

財務公司相關培訓機構

  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技有限

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
  • 上海復爾企業管理咨詢有限

    編號:16  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗的碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作的熱情與激情,希望能為中華民族的企業發展與騰飛助力;企業的每一位創業者都有豐富的實際操作經驗與豐富的培訓與咨詢經驗,相信我們的誠心與誠意以及專業的管理素質能為您的企業帶去一縷春日的陽光與和煦的春風!誠信是我們公司的核心價值觀,專業是我們公司發展的強大基礎。...[詳細]
  • 上海恒屹企業管理咨詢有限

    編號:26  機構類別:生產管理
    機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

財務公司相關培訓下載

年終獎計稅表與年終獎盲區

編號:61  類別:003_03  大小:0.03M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下載內容:
公司年終獎計稅表與年終獎盲區...[詳細內容]

崗位考評細則

編號:60  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:54:25 CST 2015
下載內容:
為了加強公司內部管理,嚴肅工作紀律,提高工作效率,根據《重慶低碳環保科技有限公司關于公司內部管理和員工考核的實施意見》的規定,結合本公司實際,特制定本考評細則,請公司所有員工遵照執行。 一、考評對象 公司聘任及試用期的在崗管理人員和全體員工。 二、考評原則 1.公平、公正、公開的原則。 2.實事求是的原則。 3.獎勤罰懶、獎優罰劣的原則。 4.激勵機制的原則。 三、考評...[詳細內容]

資本運營與投融實務

編號:83  類別:003_05  大小:0.17M  作者:崔凱  更新時間:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下載內容:
1、深刻領會資本運營對公司的意義 2、掌握兼并收購的程序與策略 3、學會項目投資分析的要領和方法 4、熟悉企業融資的策略與方法 5、了解公司上市的流程及關鍵問題...[詳細內容]

非財務人員的財務管理

編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

財務公司相關企業文庫

上市母子管控的解決框架

編號:18687  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
上市公司 的母子公司管控有著其特殊性,需要專門討論。 對于子公司是上市公司 ,母子公司的管控就會呈現出復雜的特點,一般而言,上市公司的母子公司管控基本結構如下: 一、對上市子公司的控制,主要是通過人事控制來越過法律上的治理結構障礙: (1)集團公司董事長不擔任上市子公司董事長,上市公司董事長由其它合適的人擔任; (2)上市公司董事會中大多數董事為集團...[詳細內容]

集團如何選擇對控股子的管理模式

編號:19106  類別:戰略管理  作者:白萬綱  更新時間:
文章內容:
控股型企業集團控股型企業的最大優勢是較少的資本控制較多的資源,因而可以獲得規模經濟效益,同時控股投資可以分散集團整體經營風險,此外,控股型企業集團還可以獲得法律和稅收方面的利益等等。但上述優勢的實現必須有一個條件,那就是集團公司 必須是相對實行集權化管理 的,對于分權特別過度的集團來說,上述關于集團公司的優勢是難以甚至是不可能實現的。但是集權管理也有其自身的弱點,主要表現在...[詳細內容]

員工培訓支招----教您怎么咨詢培訓事宜

編號:16308  類別:職業技能  作者:楊思源  更新時間:
文章內容:
公司要培訓,公司代表咨詢培訓機構,詢問基本的事項, 如果不了解最基本的咨詢要點,無法順暢地與培訓機構人員溝通,咨詢就達不到目的,后續的培訓就很難有效的展開,有時當事人和當事人的公司還會給培訓機構人員留下不好的影響.本人在上海清漪企業管理咨詢有限公司從事培訓工作,接洽了大量的客戶咨詢公司的管理培訓,就此給出一些建議 要搞清楚培訓機構接待公司代表的咨詢,為什么會提出這些問題? 一般公司代表咨詢...[詳細內容]

如何在人事上對子進行控制?

編號:12377  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
文章內容:
周軍問: 我們公司是一家房地產公司,下面設了一個物業公司,一直以來物業公司有自己的人事部門。由于物業公司人員流動性較大,總公司想在人事上對其進行控制。蓋老師有什么建議,請給個意見,幫幫忙。先行謝過。 蓋烈夫答: 周軍您好: 首先感謝梵星和楊奇君兩位老師的精彩答復,拜讀后受益匪淺。我只想補充個三觀點:子公司的人力資源要不要控制、控制什么和如何控制。 1、要不要對人力資源進行控制? 我...[詳細內容]

將全資子變為分

編號:14178  類別:人力資源管理  作者:三茅  更新時間:
文章內容:
我們是一家成立兩年的國企控股、私人老板經營的建筑材料公司,去年老板為擴大市場占有率,以本地區和同行業2倍工資(控股國企同崗位1.5--2倍工資)招聘一批中高管,并把原手下管理人員提到最高級別和工資。今年由于房地產不景氣,加上老板一系列違法和轉移公司資產行為曝光,國企收回管理權并把私人老板的股權買斷。現在為并入國企管理體系,需要把我公司人員工資和級別做相應調整。 部分中高層管理人員不同意按國企...[詳細內容]

財務公司相關問答

公司的面試官為何姿態這么高?

提問內容:
最近在忙著面試,有大公司有小公司。 大公司的面試官普遍姿態很高,面無表情,冷淡,有時幾乎不抬頭看你。 中小公司會好很多,面試官普遍比較和藹,說話也實在,是一種聊天式的面試方式。 不知道大家有沒有遇到此類情況,或者有此類感受。...[詳細內容]

如何確定公司培訓合同的價值?

提問內容:
最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]

公司間人事調動薪酬問題如何解決?

提問內容:
請教大家個問題:領導想自己A公司員工調動到B公司,A是B公司的股東,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想將該員工薪酬由A、B兩家公司共同發放,人事關系調轉到B,社保在B工資發放8000,A簽勞務合同,發2000.員工因此次調動職級降低,員工是否可以不同意?...[詳細內容]

降低公司瘦身及職能部門簡化風險

提問內容:
公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享下?謝謝...[詳細內容]

公司缺人的時候離職是否不道德?

提問內容:
這是我的第一份工作,在試用期,下個月就可以轉正,因為找到了其他工作,1個月后入職,這1個月我想出去見見朋友,四處逛逛,按照規定我提前一周跟主管說明了情況,主管一開始不答應,后來說讓我等招到人了再離職。 公司事情很多,一直缺人,我離職的話一些日常工作就要我組內的同事分擔。這個我心里也很過意不去。我不喜歡這份工作,如果沒有其他選擇的話還是會繼續做下去,現在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[詳細內容]
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