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培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。 歐盟RoHS指令實施以來,對電子電器產品提出有害物質控制要求的法規變層出不窮。 REACH法規便是其中的突出代表,其要求管控的有害物質到2012年時將超過100種! 如今,歐盟新版RoHS指令已正式頒布。而新的RoHS指令在產品范圍、法規要求方面與原RoHS指令很大差別,企業必須盡早了解其要求,避免違規帶來的巨大損失! 除了RoHS指令、REACH
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有色金屬礦采選相關企業培訓

產品制造與害物質管理

課程安排:
2017-09-07至2017-09-08 蘇州市
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 歐盟RoHS指令實施以來,對電子電器產品提出有害物質控制要求的法規變層出不窮。 REACH法規便是其中的突出代表,其要求管控的有害物質到2012年時將超過100種! 如今,歐盟新版RoHS指令已正式頒布。而新的RoHS指令在產品范圍、法規要求方面與原RoHS指令很大差別,企業必須盡早了解其要求,避免違規帶來的巨大損失! 除了RoHS指令、REACH...[詳細內容]

字塔原理:邏輯思維與效表達

課程安排:
2019-12-26至2019-12-27 蘇州市
培訓內容:,聽眾無法與之產生共鳴,偏離了溝通的基本原則。 這些都是溝通的思維習慣問題,而幾乎所有思路上的偏差或缺失都是影響一件事成功與否的首要因素。 本課程將幫助學員掌握有條理的、清晰有序的、有效表達的思維邏輯,并提煉出讓呈現更有效的演講要素,使之在商務場合的推介能條理清晰,成熟穩重,充滿氣場,說服力,實現最終的商業目標。 課程產出: 樹立逆向思維的溝通原則,根據受眾確定如何商務陳述 根據金字塔...[詳細內容]

流的效管理及控制

課程安排:
2019-08-04至2019-08-04 廣州市
培訓內容: 課程簡介: 一、日常現金流控制 1.概念與信息獲得 2.現金至尊-現金流量而不是會計利潤決定企業價值 3.現金流管理關鍵崗位 二、如何掌控現金流? 1.現金控制系統流程圖 2.營運資金與營運資本戰略 2.1 采用增資方式投資 2.2 采用控股方式投資 2.3 現金流的行業戰略 2.4 資金管理與控制:現實考量-“三高”現象 三、案例分析:海信集團-從財務戰略看...[詳細內容]

轉訴為——效應對客戶的抱怨與投訴

課程安排:
2018-08-10至2018-08-10 北京市
培訓內容:使用 3、如何用問引導出客戶的需求 4、如何用問控制談話節奏 (三)Respond主動回應 1、客戶投訴中的心錨效應 2、如何滿足客戶的預期 (1)完整 (2)實際 3、特殊場景下,當我們無法滿足客戶時 (四)Meet滿足需求 1、怎樣還能再多做一點,超出客戶預期 2、如何讓表達更加邏輯和影響力 3、細節處理與品牌搭建 第三講 實戰中提升投訴處理的技巧 一、處理...[詳細內容]

字塔原理——邏輯思維與效表達

課程安排:
2018-12-06至2018-12-07 上海市
培訓內容: 課程收益: √ 重點突出,邏輯清晰,簡明扼要。體會領 導意圖,迎合聽眾訴求 √ 學習麥肯錫6本書:金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯,麥肯錫意識,麥肯錫方法,麥肯錫工具,用演示說話,用圖表說話,全面掌握系統理論、實用方法和模板工具 √ 提高邏輯思維能力,思考力,提高號召力煽動性、影響力 課程架構: 第一模塊:邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構 √ 結構化思維,系駐...[詳細內容]

有色金屬礦采選相關企業內訓

產品制造與害物質管理

編號:20308  培訓費用:2500  講師:專家
培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 歐盟RoHS指令實施以來,對電子電器產品提出有害物質控制要求的法規變層出不窮。 REACH法規便是其中的突出代表,其要求管控的有害物質到2012年時將超過100種! 如今,歐盟新版RoHS指令已正式頒布。而新的RoHS指令在產品范圍、法規要求方面與原RoHS指令很大差別,企業必須盡早了解其要求,避免違規帶來的巨大損失! 除了RoHS指令、REACH...[詳細內容]

字塔原理-讓你的表達更清晰

編號:24104  培訓費用:4200  講師:李老師
培訓內容: 課程介紹: 別人喜歡聽你說話嗎? 你敢于提出不同觀點嗎? 老板常常打斷甚至質詢你的匯報嗎? 你知道如何在職場上去說服你的同事或老板嗎? 演講前,你是不是總是缺乏信心,壓力感、焦慮和緊張? 對于很多職場精英來說,最大的挑戰就是如何在職場中完美地表達出頭腦中的既有想法,而常常出現的問題是: 1)一缺邏輯性——說話沒有重點,缺乏目的性,觀點不明確,條理性較差,過分娓娓道來卻不知所云...[詳細內容]

流的效管理及控制

編號:23875  培訓費用:1800  講師:陸老師
培訓內容: 課程簡介: 一、日常現金流控制 1.概念與信息獲得 2.現金至尊-現金流量而不是會計利潤決定企業價值 3.現金流管理關鍵崗位 二、如何掌控現金流? 1.現金控制系統流程圖 2.營運資金與營運資本戰略 2.1 采用增資方式投資 2.2 采用控股方式投資 2.3 現金流的行業戰略 2.4 資金管理與控制:現實考量-“三高”現象 三、案例分析:海信集團-從財務戰略看流動資金...[詳細內容]

字塔原理:讓你的思路更邏輯

編號:21910  培訓費用:4200  講師:李老師
培訓內容: 舉例說明:半杯水、太空筆的故事 頭腦風暴:磚什么用途(以小組為單位,并呈現答案,答案保留待用) 拓展演繹:頭腦風暴,你用對了嗎?歸類是一種能力 六頂思考帽,練習(一個前臺妹紙的故事) 逆向思維 什么是逆向思維:概念、圖形、比喻 舉例說明:司馬光砸缸;琴納與天花;銷售管理 互動環節:溝通的效果取決于誰? 拓展演繹:怎樣溝通更有說服力?聯系開場的指路視頻 總結: 三種思維方式的...[詳細內容]

企業現效管理及控制

編號:20820  培訓費用:2000  講師:王景江
培訓內容: 【授課形式】 啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析 課程內容 (一)資金與現金流管理模式 集團公司管控類型和特點 資金集中管理的組織架構 資金與現金流的管理模式 現金流的規律和管控重點 資金與現金流管理的趨勢 典型案例 (二)公司資金管理職能和實施 1. 資金管理職能和崗位設置 2. 公司資金計劃職能和實施 3. 公司投融資管理職能和實施 4. 公...[詳細內容]

有色金屬礦采選相關內訓師

有色金屬礦采選相關培訓機構

  • 華揚融教育

    編號:8  機構類別:職業技能
    機構詳情:深圳市華揚教育科技有限公司,是致力于以普及理財知識、推廣理財觀念,將理財理念教育寓于游戲中、并結合互...[詳細]
  • 博思嘉業企業管理咨詢限公司

    編號:6  機構類別:戰略管理
    機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢限公司

    編號:10  機構類別:生產管理
    機構詳情:。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]

有色金屬礦采選相關培訓下載

及年終獎個稅計算方法

編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下載內容:
《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

銷售人員年終獎發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
% =32% 3、年終績效分值=45%+32% =77% 既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分) 七、相關規定: 1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。 2、公司領導或部門主管提出嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。 3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提...[詳細內容]

有色金屬礦采選相關企業文庫

融危機情況下購該如何談單價

編號:12434  類別:采購供應鏈倉儲  作者:羅生  更新時間:
文章內容:
參與了決策,產品成本下不來,采購也多了一個原因(注意:不是借口)。這樣,設計、工程部門也分擔了管理戰略供應商的壓力。 如果要把采購、供應鏈管理做得好,最好不要相信“空手套白狼”的好事。得到的時候一定要考慮付出,美國本暢銷的談判書叫,就是這個道理。所以,談判前先多想想,我們能夠拿出什么。“空手套白狼”偶爾可能,但不是系統、持久解決問題的方法。談判技巧不可少,但談到后面,能談的都談下來了,如果硬...[詳細內容]

從優秀員工到管理者的轉變中,管理要哪些角定位

編號:16634  類別:人力資源管理  作者:何岸  更新時間:
文章內容:
從優秀員工到管理者的轉變中,管理要有哪些角色定位?何岸老師 在企業中,經常會看到一些人,已經從優...[詳細內容]

購合作,哪些加分的細節

編號:10497  類別:采購供應鏈倉儲  作者:黃靜  更新時間:
文章內容:
,但是既沒有分類,也沒整理,而是隨便散放著,要找某個數據或資料的時候到處亂翻。既影響效率又讓對方感覺你做事不嚴謹。其實,提前把資料分類整理好,用小夾子別住,花不了多少工夫的,但是方便不少,你的井井有條也讓對方覺得舒服,何樂而不為? 適當用些先進的工具,武裝一下自己。比如:好點的文件包、名牌的筆記本、新潮的文具用品等。有的時候,裝備就是無聲的語言,向對方彰現著你的實力,時刻在提醒著對方不能忽視你...[詳細內容]

效最直接的購成本節約方法

編號:12457  類別:采購供應鏈倉儲  作者:羅生  更新時間:
文章內容:
目前在企業的采購管理中最常見問題主要以下幾種: * 沒有明確的采購策略,例如缺乏對采購需求分析,對供應商的培養等; * 沒有注重長期供應商關系管理,例如從關注談判向建立戰略伙伴關系轉變,從一味壓價向建立互贏和激勵機制轉變; * 沒有把采購管理上升到戰略性高度考慮,例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標準應作為企業整體戰略中的一部分,新產品的開發和改善應與戰略供應商保持自始至終的合作...[詳細內容]

如何效降低項目購成本?(下)

編號:18879  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
文章內容:
選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 對市場情況進行分析和研究,作出市場變化的預測,使采購者在制定采購計劃、決定如何發包及采取何種采購方式時,能有可靠而有效的依據作為參考。 只有建立了良好的市場信息機制,才能在項目采購中做到“知己知彼”,并對采購環境充分的了解和把握,這使得采購者能處于供需雙方的有力地位,獲得價格上的優勢,不僅取得高質量的貨物或服務,也能取得成本...[詳細內容]

有色金屬礦采選相關問答

員工以追討保險為由辭職是否可要求補償

提問內容:
請問滿10年的員工以追討98年-2007年間的社保為由,要求公司賠償除保險以外的其它補償,是否合理?...[詳細內容]

企業薪酬管理專員主要職責是什么?

提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]
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