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內部審計師培訓收獲
的管理,是相當必要的。支持企業的產品開發有三類跨部門團隊,一類是集成管理團隊,我們稱之為司令,一類是組合分析及管理團隊,稱之為參謀,一類是產品開發團隊,即是作戰部隊,司令是對產品線的所有產品的組合成功負責,主要職責有:明確產品線的業務使命、愿景、目標、戰略方向等,對具體的項目關鍵決策點的評審,承諾和提供資源和資金,在跨項目間安排資源管道的優先分配順序等,參謀是對市場信息分析和整理,制定業務

內部審計師公開課

推倒門墻--跨門溝通與協調

課程安排:
2015-11-14至2015-11-14 深圳市
培訓內容:路徑圖 三、學以致用,實戰演練 1、綜合案例:如何與生產經理溝通? 2、綜合案例:如果你是李明,如何與大家溝通 3、自編案例:依據本企業的實際進行案例編寫,講師點評 第三講 推倒門墻,成為跨部門溝通高手 展示:某公司溝通制度樣版 現場分享:本企業跨部門溝通亮點 現場分享:國營企業跨部門溝通亮點 現場分享:民營企業跨部門溝通亮點 現場分享:知名跨國企業跨部門溝通亮點 答疑...[詳細內容]

推倒門墻--跨門溝通與協作

課程安排:
2016-10-29至2016-10-29 東莞市
培訓內容:專家簡介 王若文老師——中式人本領導力專家 北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業 現任:廣州通盈投資有限公司 董事長 曾任:深圳中興通訊企管經理兼總裁秘書 曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁 曾任:深圳市愛施德實業(上市公司) 人力資源總監 曾任:中華網公司(美國上市公司)中國區人力資源總監 深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號 2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號...[詳細內容]

辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(管理長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

課程安排:
2016-05-10至2016-05-14 北京市
培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求...[詳細內容]

“500強企業財務的財務報表分析體系”訓練營

課程安排:
2016-11-17至2016-11-17 北京市
培訓內容:如何將課堂學習的知識與企業實際工作相結合。 課程大綱: 第一模塊:財務報表分析應用概論: 后經濟危機時代,財務報表分析在企業決策中的重要性 財務報表分析能力與企業管理層需求之間的差距 1、格式落后,定位不清 2、思維落后,邏輯不清 3、技能落后,反應遲緩 經典財務分析報表案例展示 1、IBM公司的季度財務分析報表 2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙 3、康明斯公司的自動...[詳細內容]

推倒門墻-跨門溝通技巧

課程安排:
2017-04-27至2017-04-28 上海市
培訓內容:、上海交大MBA、中歐商學院EMBA、航天一院、中加國際MBA(北京班)、國家行政學院、北京管理干部學院、河北省民營企業家研修班、南開大學、北京大學后EMBA…… 政府國企:央視七套、中海油,外交、中組、首都機場、岱海電廠、中糧集團、北京地鐵…… 通信行業:北京中國聯通、北京電信、北京移動,哈爾濱移動、北京天音通信、山西天音通信…… IT電子:聯想、藍色光標、IBM、惠普中國、佳能(中國...[詳細內容]

內部審計師企業內訓

銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
培訓內容: 課程簡介: 銷售計劃是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產、生產工程、采購、貨倉、品控、開發與設計、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。,諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶...[詳細內容]

推倒門墻--跨門溝通與協調

編號:12739  培訓費用:1600  講師:邱明俊
培訓內容:路徑圖 三、學以致用,實戰演練 1、綜合案例:如何與生產經理溝通? 2、綜合案例:如果你是李明,如何與大家溝通 3、自編案例:依據本企業的實際進行案例編寫,講師點評 第三講 推倒門墻,成為跨部門溝通高手 展示:某公司溝通制度樣版 現場分享:本企業跨部門溝通亮點 現場分享:國營企業跨部門溝通亮點 現場分享:民營企業跨部門溝通亮點 現場分享:知名跨國企業跨部門溝通亮點 答疑...[詳細內容]

推倒門墻--跨門溝通與協作

編號:17564  培訓費用:1200  講師:王若文
培訓內容:專家簡介 王若文老師——中式人本領導力專家 北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業 現任:廣州通盈投資有限公司 董事長 曾任:深圳中興通訊企管經理兼總裁秘書 曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁 曾任:深圳市愛施德實業(上市公司) 人力資源總監 曾任:中華網公司(美國上市公司)中國區人力資源總監 深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號 2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號...[詳細內容]

辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(管理長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

編號:14488  培訓費用:4800  講師:專家組
培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求...[詳細內容]

推倒門墻-跨門溝通技巧

編號:20926  培訓費用:4600  講師:李元濱
培訓內容:、上海交大MBA、中歐商學院EMBA、航天一院、中加國際MBA(北京班)、國家行政學院、北京管理干部學院、河北省民營企業家研修班、南開大學、北京大學后EMBA…… 政府國企:央視七套、中海油,外交、中組、首都機場、岱海電廠、中糧集團、北京地鐵…… 通信行業:北京中國聯通、北京電信、北京移動,哈爾濱移動、北京天音通信、山西天音通信…… IT電子:聯想、藍色光標、IBM、惠普中國、佳能(中國...[詳細內容]

內部審計師培訓師

內部審計師相關培訓機構

  • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

    編號:64  機構類別:市場營銷
    機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地...[詳細]
  • 上海環球禮儀培訓網

    編號:28  機構類別:職業技能
    機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職協PAT項目禮儀培訓師、企業內訓師專業能力證書的授權機構,公司同時還獲得了ACI注冊國際禮儀培訓師、注冊國際職業培訓師資格認證。公司注重品牌和質量,倡導培訓(課程學習)、訓練(沙龍訓練)、考核(培訓考試)三位一體,擺脫了單純的講授式、一錘子式學習,打造終身學習的訓練平臺。公司每個月開展講師培訓、人際...[詳細]
  • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

    編號:11  機構類別:人力資源管理
    機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理...[詳細]
  • 中國PPP產業大講堂

    編號:12  機構類別:職業技能
    機構詳情:根據國務院辦公廳轉發財政部 發展改革委 人民銀行 《關于在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見的通知》(國辦發[2015]42號);大力培養PPP專業人才,加快形成政府部門、高校、企業、專業咨詢機構聯合培養人才的機制。鼓勵各類市場主體加大人才培訓力度,開展業務人員培訓,建設一支高素質的專業人才隊伍。為了進一步整合PPP專門力量,承擔政府和社會資本合作模式推廣職責,提高PPP專業水平和能力...[詳細]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    編號:7  機構類別:戰略管理
    機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主...[詳細]

內部審計師相關培訓師

內部審計師相關內訓視頻

非財務經理的財務培訓課程

編號:25212  培訓費用:6800  講師:專家
培訓內容: 課程背景: 在工作中,您是否遇到過以下情形: 業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表? 財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局? 一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效? 公司要降低成本,具體怎么做啊? 明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!真的是這樣...[詳細內容]

非財務經理的財務培訓課程

編號:25211  培訓費用:6800  講師:專家
培訓內容: 課程背景: 在工作中,您是否遇到過以下情形: 業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表? 財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局? 一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效? 公司要降低成本,具體怎么做啊? 明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!真的是這樣...[詳細內容]

華為人才培養之道:華為大學建設實踐

編號:25184  培訓費用:4800  講師:魏巍
培訓內容: 課程背景 企業的人才發展跟不上戰略,將嚴重制約著企業的發展,華為大學是如何定位才能成為企業的“使能”器,它又是如何培養將軍的? 在華為大學建設思路匯報會上,任正非給出了很好的解答,他對華大的工作人員講:“你們是否能夠喊出你們的口號:這里是將軍的搖籃?如果不這樣,你們就脫離這個時代,就像在世外桃源一樣,就沒有和現在形勢的緊迫感結合起來,你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認同,這一點對你們很...[詳細內容]

內部審計師相關培訓下載

年度部門績效考核KPI指標內容

編號:62  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下載內容:
年度部門績效考核KPI指標內容...[詳細內容]

《行為風格測驗》使用指導手冊

編號:63  類別:003_03  大小:0.24M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下載內容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的簡稱,由美國心理學家Myers(女兒)和Briggs(母親)根據榮格的心理類型學理論設計編制而成,正式形成和發行于1976年,也稱母-女測驗。 MBTI是目前世界上近20年來應用最廣泛的測驗之一;MBTI在中國被稱之為行為風格測驗。 截止到1994年,世界上有2.5百萬人接受過MBTI測驗;僅1995年就有2百萬人接受了MB...[詳細內容]

銷售人員年終獎金發放方案

編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下載內容:
銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。 二、發放時間: 春節前指定日期發放。 三、獎金構成: 年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。 四、第13個月工資: 數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月) 五、獎勵基金: 1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。 2、獎勵基金劃分:省區經理設名...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過集...[詳細內容]

內部審計師相關企業文庫

跨部門溝通與跨部門團隊運作

編號:18781  類別:項目管理  作者:nhy1976  更新時間:
文章內容:
溝通是信息傳遞的必要手段,是開展協作的橋梁,協作的目標是發揮群體合力、創造1+1>2的團隊 效應,隨著公司在職能化部門建設的不斷完善,部門間的壁壘也無形中被不斷加強,縱向決策的層次增多也容易帶來決策的效率下降,并形成員工對領導負責而不是對流程負責的工作驅動心態,面向激烈的市場競爭,面對不斷提升的客戶個性化服務需求,公司需要建立對市場的快速反應能力,提高服務效率和效果,如何打破部門間...[詳細內容]

儲備干部和中基層管理干部可以一起培訓嗎

編號:16661  類別:職業技能  作者:何岸  更新時間:
文章內容:
儲備干部和中基層管理干部可以一起培訓嗎?何岸 儲備干部是暫沒有被提拔的優秀員工,中基層管理干部是已經被提拔了的優秀員工。 如果企業足夠大,細分層次培訓比較有針對性。 如果企業不大,而之前提拔上來的中基層管理干部也沒經過系統的培訓,這種情況下,儲備干部和現有的中基層管理干部一起培訓是非常好的選擇。因為他們的管理理論是在一個水平上,在一起培訓也能夠節省成本,加強溝通了解,有利于之后的配合。 來 ...[詳細內容]

企業如何定位監察部

編號:19119  類別:戰略管理  作者:毛小民  更新時間:
文章內容:
許多企業 在發展到一定程度時都根據需要設立監察部,用來監督企業規章制度 的執行和對嚴重違紀行為的調查和處理以及違法犯罪行為的一般調查.但是企業需要給監察部這樣的執法部門定好位,以便使其發揮更大作用. 企業的監察部執法所要依據的是國家的相關法律法規和企業的規章制度,這就需要企業在設立監察部時要建立完整的制度,包括實體制度和程序制度. 企業的監察...[詳細內容]

人事部年終總結

編號:14059  類別:人力資源管理  作者:三茅,豬小  更新時間:
文章內容:
2013年行政部人事工作總結 2013年即將過去,在這一年中,在公司領導的悉心督促下,在各部門同事的協助和大力配合下,行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,在工作上獲得了喜悅、感慨,也獲得了探索,得到了突破,通過這一年不斷的實踐和積累,部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高,現將這一年的工作情況匯報如下: 一、2013年工作回顧 (一)、人力資源管理工作 1、人才...[詳細內容]

中小企業為什么不愿建立人力資源部

編號:13319  類別:人力資源管理  作者:何邊  更新時間:
文章內容:
很多中小企業發展到一定階段會出現很多的問題,比如,招不到或者留不住高素質的人;空降兵落地容易生根難;公司出現人浮于事,運作低效 的情況;沒有核心團隊;企業文化模糊,員工不知道公司倡導什么,反對什么等等。其實這許多問題都是因為人力資源工作的薄弱引起的。 縱觀中小企業的發展過程,從白手起家,到不斷擴大市場、追求利潤,在很長一段時期內,企業都很少會考慮到人力資源方面的問題。由于忽視這方面的公司,企業...[詳細內容]

內部審計師相關問答

哪里有PPT模板下載?

提問內容:
公司安排我進行一場新生入職崗前培訓,需要用到電腦、投影儀、和PPT制作演示。因為我平時在生產部,很少公眾說話。現在安排我接這個工作。真的不知道如何操作,哪里有什么模板下載?...[詳細內容]

擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

提問內容:
有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

如何對待員工的戀愛關系?

提問內容:
我們公司前幾個月剛剛進來一個女大學畢業生,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]

面對上級主管的責難,我該怎么辦

提問內容:
新總監工作的推進,部門內即將進行的case的進展我完全不清楚,甚至最基本的時間更改問題。 此時的同事也對我產生了排擠情緒,之前他們也知道我對這個事情不懂,但是還是在幫助我,現在已經對我保密了,這讓我感到很孤獨。 請問目前的狀態下我該怎么辦,有什么好的方法去解決眼前的困境呢...[詳細內容]

內部審計師老師介紹

邱明俊講師:推倒門墻--跨門溝通與協調

培訓內容:路徑圖 三、學以致用,實戰演練 1、綜合案例:如何與生產經理溝通? 2、綜合案例:如果你是李明,如何與大家溝通 3、自編案例:依據本企業的實際進行案例編寫,講師點評 第三講 推倒門墻,成為跨部門溝通高手 展示:某公司溝通制度樣版 現場分享:本企業跨部門溝通亮點 現場分享:國營企業跨部門溝通亮點 現場分享:民營企業跨部門溝通亮點 現場分享:知名跨國企業跨部門溝通亮點 答疑...[詳細內容]

王若文講師:推倒門墻--跨門溝通與協作

培訓內容:專家簡介 王若文老師——中式人本領導力專家 北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業 現任:廣州通盈投資有限公司 董事長 曾任:深圳中興通訊企管經理兼總裁秘書 曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁 曾任:深圳市愛施德實業(上市公司) 人力資源總監 曾任:中華網公司(美國上市公司)中國區人力資源總監 深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號 2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號...[詳細內容]

專家組講師:辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(管理長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求...[詳細內容]

呂老師講師:“500強企業財務的財務報表分析體系”訓練營

培訓內容:如何將課堂學習的知識與企業實際工作相結合。 課程大綱: 第一模塊:財務報表分析應用概論: 后經濟危機時代,財務報表分析在企業決策中的重要性 財務報表分析能力與企業管理層需求之間的差距 1、格式落后,定位不清 2、思維落后,邏輯不清 3、技能落后,反應遲緩 經典財務分析報表案例展示 1、IBM公司的季度財務分析報表 2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙 3、康明斯公司的自動...[詳細內容]

李元濱講師:推倒門墻-跨門溝通技巧

培訓內容:、上海交大MBA、中歐商學院EMBA、航天一院、中加國際MBA(北京班)、國家行政學院、北京管理干部學院、河北省民營企業家研修班、南開大學、北京大學后EMBA…… 政府國企:央視七套、中海油,外交、中組、首都機場、岱海電廠、中糧集團、北京地鐵…… 通信行業:北京中國聯通、北京電信、北京移動,哈爾濱移動、北京天音通信、山西天音通信…… IT電子:聯想、藍色光標、IBM、惠普中國、佳能(中國...[詳細內容]
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