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從技術到管理:演好職場新角色

課程編號: 10655
課程排期: 2020-02-10 至 2020-02-11 【北京市】  2020-03-19 至 2020-03-20 【上海市】
2020-04-02 至 2020-04-03 【北京市】  2020-04-16 至 2020-04-17 【蘇州市】
2020-05-07 至 2020-05-08 【上海市】  2020-06-02 至 2020-06-03 【成都市】
2020-07-02 至 2020-07-03 【北京市】  2020-07-09 至 2020-07-10 【上海市】
2020-08-13 至 2020-08-14 【南京市】  2020-09-01 至 2020-09-02 【北京市】
2020-09-17 至 2020-09-18 【上海市】  2020-10-15 至 2020-10-16 【成都市】
2020-10-26 至 2020-10-27 【大連市】  2020-11-10 至 2020-11-11 【北京市】
2020-11-19 至 2020-11-20 【昆明市 】  2020-12-24 至 2020-12-25 【上海市】
學習費用: 4880元/位
培訓對象: 剛上任不到半年公司基層管理者
關鍵詞: 角色 , 基層 , 主管
專題: 演好新角色從基層到主管 , 主管角色 , 管理角色 , 管理方式
相關企業培訓: 從技術到管理:演好職場新角色 , 從技術專才到管理層的角色轉換及提升 , 新員工培訓:角色轉換與職場能力塑造 , 新任經理:從技術到管理 , 從PMP到卓越項目經理——項目管理工具與技術實戰公開課 , 從技術到管理—領導力的提升 , 從技術走向管理 , 從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升 , 從技術走向管理課程 , 辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班
相關企業內訓: 從技術專才到管理層的角色轉換及提升 新員工培訓:角色轉換與職場能力塑造 新任經理:從技術到管理 從PMP到卓越項目經理——項目管理工具與技術實戰公開課 從技術到管理—領導力的提升 從技術走向管理 從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升 從技術走向管理課程 辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班 從技術專才走向技術管理-研發人才的管理
課程信息:        

課程意義:
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。

課程大綱:
1.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難
* 主管這一角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務
* 找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對
* 了解團隊成員的想法

2.進入主管角色
* 初來乍到,認識團隊
* 以新的職務身份與團隊接觸
* 收集員工的信息
* 制定并實施新規則
* 循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入
* 通過面談來接觸員工

3.根據團隊實際情況來調整自己的管理風格
* 診斷自身管理風格
* 識別下屬之間的差異
* 適合管理方式的選擇標準
* 下達指令還是自己參與,要把握度
* 辨認自己的強項及弱項
* 正面鼓勵大家的積極性

4.應對一些敏感局面
* 管理前平級同事
* 矯正員工行為
* 管理有尖端技能的員工
* 管理年長員工
* 管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃
* 定義未來六個月業績的成功標準及自己的目標
* 確定公司、上司及下屬各方的期待

學員感言
@ 案例分析很好,課程本身也不錯;講師很擅于溝通,上課靈活、風格很好。
@ 本次培訓學到很多東西,內容非常有用;小班教學互動很多,很有幫助。
@ 從課上學習到了很多有效的溝通方法,而且整個過程都非常輕松愉快;整理自己思路,對以后怎么演好新角色更加有信心!
@ 授課生動,講師博古通今,很受啟發!
@ 老師專業,知識豐富,實用性強,貼近實際;老師講的關于“工作系統”概念很好。之前沒有相關概念,老師這方面的經驗很有幫助。

 
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