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「心學×實學」《阿米巴經營咨詢班》

課程編號:26641
培訓心得:
,降低企業經營風險;6、內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局;7、能夠培養跟老板理念一致的經營人才。課程內容第一天第一篇:阿米巴體系構建的原理11學習阿米巴經營的目的12心學×實學!阿米巴經營模式八步落地法13阿米巴經營的定義14阿米巴的”前世今生“15稻盛和夫的傳奇人生16拯救日航帶來的啟示
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培訓總結:
    背景: 從管理邁向經營:【理念+算盤】打通企業“利潤環”! 【理念+算盤】開啟中國經營本土化落地,從道/法/術層面,打通企業經營的“利潤環”,實現持續高利潤! 【理念+算盤】經營,企業轉型必由之路 課程大綱: 導言討論: 企業經營的關鍵在哪里? 持續調動員工的積極性的機制包括哪些要素? 經營是中國企業轉型的必由之路 第一講:【哲學+算盤】經營
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課程背景
◆ 稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強,還將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈;
◆ 阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為:“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。
◆ 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國企業經營管理的系統必將迎來新的變革。而其中最具生命力的是以阿米巴經營為代表的自主經營模式,它必然會成為時代的主流趨勢。
未來,要么出眾;要么出局!

課程價值
1、把大企業化小,同時具備規模和靈活功效;
2、內部交易傳遞壓力,實現全員主動經營;
3、通過獨立核算,老板容易把企業看清看透;
4、全員做“老板”把管理做簡單;
5、通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理及決策,降低企業經營風險;
6、內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局;
7、能夠培養跟老板理念一致的經營人才。

課程內容
第一天
第一篇:阿米巴體系構建的原理
1.1 學習阿米巴經營的目的1.2心學×實學!阿米巴經營模式八步落地法
1.3 阿米巴經營的定義
1.4 阿米巴的”前世今生“
1.5 稻盛和夫的傳奇人生
1.6 拯救日航帶來的啟示
*學習目的研討練習一:學習阿米巴的目的研討

第二篇:構建事業型組織的思路
2.1 企業的經營成功的秘訣2.2事業型組織構建的思路
2.3 A公司案例研討及組織架構分析
*企業問題及解決思路研討練習二:
企業問題及解決思路課題演練
*達成目標:分析策略、組織問題,并提出解決思路

第三篇:阿米巴核算型組織劃分
3.1 企業體制圍繞什么進行改革
3.2 企業基業長青的戰略——事業生命周期
3.4 策略決定組織
3.5 從事業型組織進化到阿米巴組織
3.6 阿米巴組織劃分的順序
3.7 基層阿米巴結構圖
3.8 設置正確的組織結構原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 按部門維度劃分的阿米巴組織架構案例
3.11 阿米巴經營本土化推行的誤區
*組織架構研討練習三:事業型組織架構案例講解
*達成目標:設計本企業的阿米巴組織架構及人事安排

第二天
第四篇:阿米巴組織的核算管理
4.1 財務會計損益表構造
4.2 為什么老板更需要經營會計,而非財務會計?
4.3 經營會計的設計原理
4.4《經營會計報表》的構造
4.5《經營會計損益表》千變萬化
4.6《經營會計報表》與經營能力
4.7 經營會計運用的價值
4.8 單位小時核算表
4.9 經營會計報表核算的七大原則
*經營報表研討練習四:
經營會計的構建、原理分析與活用案例講解
*達成目標:掌握經營會計的原理、分析及活用

第五篇:阿米巴內部交易及定價
5.1 阿米巴內部交易與定價的本質
5.3 內部交易結構模型
5.4 內部交易定價的原則與方法
5.5 內部交易的定價案例講解5.6總部機構的固定費用分攤
5.7 企業阿米巴合并報表
*內部交易結構研討練習五:內部交易與定價構建演練
*達成目標:掌握內部交易關系與定價方法,掌握費用分攤的方法,構建阿米巴組織的經營報表

第三天
第六篇:阿米巴經營之業績改善
6.1 業績分析會模型
6.2 業績差異分析結果的應用
6.3 通過業績分析會制定改善策略和措施
6.4《經營會計報表》活用,實現“TCD循環改善
6.5 建立阿米巴經營的PDCA循環
*業績改善課題研討練習六:改善課題的研討與練習
*達成目標:建立本企業的改善課題

第七篇:阿米巴經營之原點思維
7.1 作為人何謂正確
7.2 經營者建立回歸原點的思維方式
7.3 原點與理念、使命、愿景、原則的關系
7.4 如何理解六項精進
7.5 稻盛和夫的經營十二條的學習
*組織評價課題研討練習七:價值觀課題學習與研過
*達成目標:員工的心靈成長培訓,構建企業價值觀方案、

第四天:
第八篇:阿米巴經營之經營計劃
8.1 經營會計的執掌部門:經營管理部
8.2 經營管理部的職能
8.3 經營管理部長的使命及其人材條件
8.4 阿米巴經營計劃與利潤計劃
8.5 年度經營計劃的整體邏輯
8.6 年度計劃制定的具體方法及具體對策
*年度計劃案例研討練習八:年度經營計劃課題練習
*達成目標:掌握年度經營計劃制定的方法,構建年度經營計劃

第九篇:阿米巴經營之績效激勵9.1阿米巴業績評價與傳統績效考核的區別
9.2阿米巴“二元制”HR系統的原理
9.3京瓷阿米巴經營人事制度的設計邏輯
8.4阿米巴組織業績評價的原則9.5阿米巴的組織業績評價模型:業績考評表
9.6阿米巴個人綜合評價原則和方法
9.7阿米巴組織的考核激勵9.8阿米巴組織獎金池建立
9.9績效考核結果的應用
*組織評價課題研討練習九:
組織評價及利益分配機制課題練習
*達成目標:掌握阿米巴組織評價和利益分配方案

授課導師:徐志北老師
奧康盛和塾特聘顧問
中國人民大學特聘教授
擅長領域:阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、年度經營計劃策定、項目積分制管理
服務企業:TCL集團、奧康集團、天九幸福集團、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫美、力好科技、百絲服飾、新德環保、星光農機、東莞力森、海航集團、唐人神集團、普陽鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、三九藥業、寧夏伊品、七樂康、浙江靜博士美容、成都三葉家私、四川六婆餐飲等企業。

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