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現代工業工程IE最佳實踐

課程編號:26605
、改善布局等,從而靈活應對市場需求,壓縮庫存和服務周期,降低成本提高效率形成企業的核心競爭力。本課程是基于郭老師數百期工業工程培訓和幾十家企業精益生產輔導提煉總結而成,培訓人數達十萬余人次。我們建議:如果您還不是一個IE高手,我們建議您學習一套基礎,系統,實用的IE手法!如果您已經具備一定的IE理論和實踐經驗,我們會幫助您突破瓶頸,提升更高階段!考試合格者可獲得美國認證協會(ACI)頒發
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現代工業工程IE最佳實踐課程內容

課程背景
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打贏第一次世界大戰,又有打贏第二次世界的力量,就是因為美國有IE”。 -----美國質量管理權威 朱蘭博士
“微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;
“模具是工業之母,工業工程是工業之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
當今時代,您的企業是否面臨如下難題:
1. “企業勞動力成本上升怎么辦?”
2. “原材料及成品庫存居高不下?”
3. “趕工加班已經成為家常便飯?”
4. “過程質量不穩定,波動很大?”
5. “員工流失率一發而不可收拾?”
面對如上企業運營中存在的種種難題,越來越多的企業將目光投向了IE技術,希望借助IE技術幫助企業渡過難關,然而“國內企業中從事IE技術的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴峻的現實,讓我們這些國內前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命,“你們畢業后需要承擔起深耕工業工程,傳播工業工程的歷史責任”,清華導師畢業前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領域潛心鉆研學習七年,實戰十余年的IE專家進行講授,引進國外知名咨詢機構IE模擬訓練教材,采用體驗式的教學方式,讓學員邊學邊用,邊思考邊體驗,最終達到知行合一,融會貫通的目的,培養出更多的中國本土IE精英。

培訓目標
• 使學員能站在全局觀的角度考慮問題,追求整體效率的提升
• 提高現場管理的技能,并激發持續改善、追求結果的實踐動力
• 掌握從根本上消除浪費的方法,提高整體效益
• 使學員的軟性技巧和硬性技術有機結合,獲得實際的業績改善效果
• 提高學員的系統思維和團隊作戰能力

課程大綱
第一講 現代企業為什么需要IE技術
1. 工業工程的起源與發展
2. 工業工程概述
3. 為什么需要工業工程技術

第二講 IE技術帶給我們傳統思維哪些沖擊
1. 企業三種經營思想,價格,成本和利潤中間,你的企業能主宰那一項?
2. 浪費意識:工廠八大浪費一般藏在哪兒?工廠里存在黑猩猩嗎?車輪子為什么不該圓?
3. 效率意識:真效率和假效率,可動率和利用率,個體效率和整體效率,我們應該追求哪個?
4. 庫存意識:庫存是企業的健康指標,是工廠的生命線,降低庫存水平卻為什么那么難?

第三講 現代IE技術包含哪些實戰適用方法
1. 工作研究技術:
2. 價值流圖分析:從客戶端逆流而上直到供應端尋找價值流,如何識別薄弱和關鍵流程
3. 程序圖分析:從一千米高度分析企業關鍵流程程序
4. 操作圖分析:從一百米高度分析企業工序的合理性
5. 動作分析:從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
6. 作業測定技術: 時間研究的真諦和操作要領
7. 線平衡技術:線平衡要領與操作步驟

第四講 現代IE技術實戰應用實踐
1. 現代IE技術實戰應用領域: 精益生產的實踐=IE技術+生產方式
2. 精益生產技術實施路徑: 四大招式幫助企業實現精益生產
3. 第一招式 流線化生產助力生產線流線化
4. 第二招式 安定化生產實現生產過程安定化
5. 第三招式 均衡化生產實現生產過程平穩化
6. 第四招式 準時化生產實現生產超市化

第五講 現代IE技術是企業賺錢的秘密武器
1. 現代IE技術與企業持續改善應用
2. 富士康的秘密武器—持續改善機制與IE學院,技委員會的秘密
3. 持續改善委員會運作組織和工作模式
4. 先進工廠持續改善機制建立要領與經驗分享
5. 結束語

講師介紹:董飛老師
相關資質及認證:
高級講師
美國項目管理協會(PMI)注冊
項目經理,PMP項目經理認證
富士康科技集團IE學院專業講師
海信集團海信學院內聘講師
個人概況:
工業工程專業,高級精益管理咨詢師,
10年制造行業經驗,曾服務于臺企、國內大型企業,歷任富士康科技集團IDSBG事業群IE課長; 深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司/制造中心精益改善經理; 海信集團廣東家電公司/歷任經營革新部部長,項目管理辦公室(PMO)主任,海信(江門)工廠廠長。
優勢與專長:
擅長制造卓越現場管理(5S/6S)、IE改善、精益生產系列(JIT)、全面生產保全(TPM)、項目管理實踐(PM)培訓與咨詢。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規劃、作業流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作,積累了豐富的實戰經驗。
部分咨詢項目:
格力電器、海信集團、 寧波公牛集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤怡寶、東阿阿膠、福耀集團、中環光伏、浙江南都動力電源、濟南邁克管道、香港澳美制藥、上海醫藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等50多家企業。

現代工業工程IE最佳實踐報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計*,計劃進行企業內訓
邀請貴公司 董飛 老師上門,
舉   辦:《現代工業工程IE最佳實踐》課程
單位名稱:  聯系人: *
聯系電話: * 傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:  MSN: 
企業類型:  業務范圍: 
開始時間:  結束時間: 
財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
具體那個環節出問題:
培訓內容說明:
預期目標:
 
備注:
驗證碼: 
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