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工作管理-管理風格與有效授權

課程編號:26530
,采用培訓40模式,以“影得”方式授課。針對問題:?工作管理到底是什么意思?要管什么??老板施壓下屬罵娘,我該怎么辦??我該對他們好點,還是該狠點??下屬軟暴力對抗,我又不能干掉他,咋辦呀??業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……【課程目標】?明確工作管理的意涵?明確績效循環4塊工作的要點?掌握“狀態分類管理“的方法?掌握“關系分類管理”的方法
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課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
內訓師:胡斌
內訓對象: 中高層管理者 , 主管 , 經理
工作管理-管理風格與有效授權課程內容

【課程背景】
工作管理是近年來組織管理的重點話題,Work Managements(WM)是“績效導向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合:工作進程分解和呈現和心理狀態的判斷和應對。
本課程以工作4進程為主線,重點探討不同階段人員的心理狀態及應對策略,最終實現績效和心理資本的雙豐收。
本課程借鑒了蓋洛普公司優秀經理人的研究成果,結合國內企業實際情況,由“拆影幫”知識團隊研發,采用培訓4.0模式,以“影得”方式授課。
針對問題:
?工作管理到底是什么意思?要管什么?
?老板施壓下屬罵娘,我該怎么辦?
?我該對他們好點,還是該狠點?
?下屬軟暴力對抗,我又不能干掉他,咋辦呀?
?業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……

【課程目標】
?明確工作管理的意涵
?明確績效循環4塊工作的要點
?掌握“狀態分類管理“的方法
?掌握“關系分類管理”的方法

【課程大綱】
第一課:關于工作管理與賦能
1、工作部署的3個要點
2、賦能(Empower)的兩層含義
3、人際網絡建設的3層含義
4、工作管理的4個階段

第二課:明確要求——達成共識
1、盤點業務壓力   
4、盤點自身狀態
2、盤點上級特點   
5、弱勢認同法
3、盤點下屬狀態   
6、強勢認同法

第三課:分解落實——調動激情
1、感召的心理學密碼
2、“關系分類管理”
3、“價值分類管理”
4、自我心態調整

第四課:執行實施——履責盡職
1、發揮優勢
2、“沒有表揚“的激勵
3、當大家懈怠的時候
4、“互聯網思維”的團隊人員管理

第五課:總結回顧——繼往開來
1、好的總結會長成什么樣
2、管理情緒才能管理事實
3、績效表現不好時,該如何述職?
4、績效表現好時,如何“杠上開花”?
5、高管如何看待“好干部”?

【講師實力】
胡 斌 資深職業成長與管理技能講師
曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級人力管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問,及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。培訓過的企業:招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動等

工作管理-管理風格與有效授權報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計*,計劃進行企業內訓
邀請貴公司 胡斌 老師上門,
舉   辦:《工作管理-管理風格與有效授權》課程
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移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:  MSN: 
企業類型:  業務范圍: 
開始時間:  結束時間: 
財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
具體那個環節出問題:
培訓內容說明:
預期目標:
 
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