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非財務經理的財務管理

課程編號:26412
【課程宗旨】一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為
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課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
內訓師:林俊
非財務經理的財務管理課程內容

課程背景
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心,以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標,而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業的生存問題,而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。因此,非財務人員應從這兩個機制入手,從整體上把握財務管理。

課程目的
1、開啟財務知識的大門,全面透視和深刻把握財務管理的本質,改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理,打好財務管理的基礎;
2、掌握和運用財務報表分析技巧,學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門溝通和協調的能力;
3、了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性,學習從實際業務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理;
4、制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作,而財務報表只是作交稅之用,并不能反映工廠實際的成本細節,包括七大浪費等管理不善成本,因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。本課程學習產品、質量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風險成本的基本概念和控制方法,從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;
5、傳統的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本,而忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面采購成本概念,全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。

學員反映
1.林老師從整體上抓住財務管理的本質和結構,深入淺出的講解,容易懂,而且新知識和新理念很多,很有啟發;
2.林老師從價值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業實際成本管理要求,不僅對非財務人員是新的,而且對財務人員也是新的;
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發,結合企業生產經營管理業務,既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實際數據和案例支持,可操作性強;
4.林老師的質量成本預算非常精彩,沒有別的老師講過;
5.以前的全面預算是多因一果的全面預算,不全面。現在林老師的全面預算是多因多果的全面預算,很全面和符合實際情況。

課程大綱
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題:一個駝鳥養殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、現代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1 CSS成本控制體系的原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產出過程
4.1.3 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何針對不同成本對象進行高效的成本控制
4.2.1 產品純成本管理
4.2.2 質量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 銷售地區或客戶成本管理
4.2.5 風險成本管理
4.2.6 人力資源成本管理
4.2.7 資金占用成本管理
4.2.8 全面采購成本管理

五、預算管理的概述
5.1 全面預算管理的基本原理
5.2 預算的方法

課程主講:林俊 
資歷: 
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士; 
暨南大學數學專業學士;微軟mcsd軟件專家; 
清華大學、復旦大學等大學emba講師; 
《泛系成本運籌學》的創始人; 
《css成本體系標準》的創始人; 
《多因多果成本管理軟件》的著作權人; 
澳大利亞注冊會計師公會會員; 
專注領域: 
《css成本控制體系原理和構建(針對財務總監)》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務人員的財務管理(通用課程)》、《非財務人員的全面成本管理》 
部分客戶:  
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了css成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎; 
在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目; 
在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題; 
在2005年,主持日本富士斯樂(fuji xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目; 
在2007年,主持了tcl電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施; 

非財務經理的財務管理報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
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舉   辦:《非財務經理的財務管理》課程
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參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
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